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文化ひどいがん：私はゴールドマンを残したのはなぜ？ 以下は、元ゴールドマンサックスの幹部は、GREG SMITHは、完全なニューヨーク·タイムズの彼の辞表を発表 される「私はゴールドマンを残したのはなぜ？」、グレッグ·スミス氏はゴールドマン·サックス、ヨーロッパ、中東、アフリカでのゴールドマンの米国株式デリバティブの企業幹部のエグゼクティブディレクターでした。今日は、ゴールドマン·サックスで私の最後の日です。私はロンドンで今、その後、行うためにスタンフォード大学の夏のインターンで勉強するために最初に、12年間のゴールドマン·サックスで働いていたニューヨークの十年のために働きました。私は十分な長さの文化の軌跡を理解するために、従業員との同一性を理解し、ここで働いていると思います。正直に言うと、現在の環境は最も毒性があり、私が最も破壊的な見てきました。ビューの簡単なポイントは、ゴールドマンの動作モードとお金が後回しにアイデアクライアントの利益を作ることですが、ゴールドマン·サックスは、世界で最大かつ最も影響力のある投資銀行の一つであり、それは、世界的な金融の間にあまりにも高い相関ではありませんそうすることができます。私は大学のエントリゴールドマンからこれまでに、投資銀行がシフトしている卒業し、今私は私が投資銀行の地位ことが明らかに良心に同意すると言うことはできません。文化が公開されているゴールドマン·サックスの成功のための重要な理由であるために使用される、それは少し予想外のようです。ゴールドマンの過去の文化はチームワーク、完全性、謙虚さの周りされており、常にそのクライアントの利益を考慮しています。文化は、ゴールドマン·サックスの秘密は、私たちは、過去143年間で顧客の信頼を獲得して支援するために偉大な会社になっているです。ゴールドマンの文化は、それが、このような長周期立っで会社を作るのに十分ではないため、過去には、お金を稼ぐためだけではありません。会社を誇りに思っていたゴールドマン·サックス、彼らの完全な信仰の原因に従事。しかし、過去の多くの年で、私は私が文化がなくなった後、私はもはやそれを誇りに思っています、私はもはや彼らの完全な信仰の原因に従事していないのです。この仕事を愛していないことが判明し、周りを見回しました。しかし、それは必ずしもそうではありませんでした。過去10年間、私はインタビューをして、新しいバッチを募集し、慎重にそれらを導きます。私と他の9同僚が募集のビデオクリップの期間に撮影された、世界の主要な大学でプレー。 2006年に、私は、夏のインターンシッププログラムに80の学生の同僚で候補者の数千から採取取引と取引するためにそれらを訓練します。私が気づいたとき、彼はもはや学生の目を見て、関係で今回は残すことをどのように偉大なこの場所での作業、それらを伝えることができたことをことを知っていません。歴史の本は、ゴールドマン·サックスを記述すると、それらは企業文化のコントロールを失う、ゴールドマン·サックスのCEO、ロイド·ブランクフェインC.とゲイリーD.コーン、経営の社長で、表示されることがあります。私は会社の道徳的な文字が長期生存がゴールドマン·サックスへの最大の脅威である減少させたことだと思います。私のキャリアでは、私は幸運だった世界の2大ヘッジファンド、アセット·マネージャーと3米国中東、アジアのソブリン·ウェルス·ファンドで最も影響力の5のコンサルタントとして働いていました。私のクライアントの総資産ベースを超える1000000000000ドルを持っています。私はいつも、時々、これは比較的小さなゴールドマンが利益を享受することを意味していても、彼らの好意でアドバイス誇りを顧客に提供することを考えています。しかし、私はこのビューが私のために今あるゴールドマン·サックス、ますます不足しているサポートし、私は左の別の理由があります。ゴールドマン·サックスは、我々は思考の今日？ゴールドマン·サックスのリーダーシップの方法が変更されたこの時点になったかです。むかしむかし、リーダーシップの概念は例を設定し、正しいことを行うと、あなたはゴールドマン·サックスに十分なお金を稼ぐことができれば今、あなたは昇進を得ることができ、より多くの影響を与えるために、意味します。 ？3の方法は、ゴールドマン·サックスで迅速リーダーシップできるものである場合1）会社の手を振っ＆ldquo;斧＆rdquo;、株式や自社製品を購入しないようにする他の試みに投資する顧客を説得するために参照して、ゴールドマン·サックス内と言うことであるが、理由彼らは、高収益を持っていることは不可能と思われます。 2）＆ldquo;象＆rdquo;。英語では、文字通りの意味の実際の意味は次のとおりである：あなたの顧客 - テストをしてみましょう; - テストそれらのいくつかは胸アユタヤ、いくつかはmdashを、＆はありません。 - テストすべてのゴールドマンが最も収益性の高いお得な情報を与えるために持って来られました。 3）自分自身のための場所を見つけます。この席に座って、あなたの仕事は、3文字の略称名の最初の文字を持つ任意の非流動的な漠然とした製品を交換することです。今日、多くの人々がゴールドマン·サックスの指導者の実践は、ゴールドマン·サックス独自の文化が存在しなくなったと思います。私は会議が顧客を支援する方法を議論する時間であっても1分を費やすことはありませんでしたが、唯一、我々は彼らの顧客から最も利益を得ることができる方法を説明するために、デリバティブの販売会議に出席します。あなたは火星から外国人であり、あなたが感じることが会議に参加する場合は、お客様の成功と進歩は絶対に会議の議題ではありません。マペット＆rdquo;、時には内部メールで言う最後の12か月に、私は5幹部は、顧客＆ldquoと呼ばれる見てきました。ヴァンパイア？非人道的な？それはそれです。整合性？すでに腐りました。何を私に驚きがあっても次の点に注意してゴールドマンのシニアリーダーシップを思い出すことができないということです？私はその行動が違法だったと言うあえて、誰が故意に信頼性のない投資するか、顧客のニーズを満たしていないが、それでもクライアントにそれをお勧めします上：顧客があなたを信頼していない場合、彼らは最終的にはもはや関係なく、あなたが賢いどのくらい、あなたとのビジネスを行いません。今日では、最も頻繁に後輩アナリストは私に置く質問は＆ldquo;過去に我々このからどのくらいのお金を顧客＆rdquo ;?私は退屈この質問を聞くたびに、それは彼らがリーダーシップ本体から学ぶという事実を反映しているので、物事のやり方に。のは、ゴールドマン·サックス10年後を想像してみましょう：これらは常に注意をつかむ方法を教えられてきた、報酬を後輩アナリストを獲得する方法、それは社会の有用な市民になることは不可能です。驚いたことに、ゴールドマン·サックスのシニアリーダーシップは実際には、最も基本的な点を無視しない：顧客はあなたを信頼していない場合、彼らは最終的にあなたとのビジネスを行うことを選択しないだろう、いくらあなたが賢いです。バスルームには、それらを結びつける方法を知らなかった場合にアナリストは、私は知らないとき、私は最初の年でした。私は、彼らが成功を定義し、どのように我々は彼らが成功の種類を取得することができますどのように、金融を理解し、それらをあなたの顧客の投資意欲をお知らせすることを学ぶ、誘導体であるものを考え出す、知って一生懸命勉強することにある受け取りました。私は今目を覚ますゴールドマン·サックスの取締役会を残すことができます願っています。再度フォーカスをすることであなたのビジネスの顧客に入れます。顧客がなければ、あなたはペニーを獲得することはできませんでした。実際には、何の顧客は、ゴールドマンが存在しませんでした。ゴールドマン·サックスのドアをきれい人の不道徳。彼らは投資銀行の将来の収益のために何ができるかどうか。本当の才能は唯一の投資銀行でお金を稼ぐことを気にされる方のために、ここで働くのに十分な理由があるように、ゴールドマン·サックスで企業文化は、再び右に入れてお客様には、この投資銀行がしっかりとダウンしていた信頼できるようにするために、基にすることはできません。 INIの馬の意見、グレッグ·スミスは、重い爆弾を次に等しい、最初からすべてのビジネスや組織はあなたの企業や組織に存在意義を反映するようにしましょう、と元の値に固執します。ユーザーのニーズを満たすためにあなたの1側面：あなたがそのようなゴールドマン·サックスのように巨大なているかどうか、あなたが常に心の中で最も重要な位置にあるべきであることには、3つのポイントがあり、起業家の小さな点のわずか数年でしたか？に分解し、この需要に対応する能力を持っていることを決定するべきではありません。また、常にユーザーのニーズを更新します。 2.どのようにこれをユーザーのニーズを満たすのですか？実際には、これはあなたが提供するものです。お使いの製品の満足度は、ユーザのニーズに数ですか？あなたのフォローアップ製品の設計は、元のニーズから外れましたか？ 3.どのように製品を作ると、関連需要を生成するために、あなたの操作がありますか？これは、（運用コストに関連する）関連した最も適切なパスをでしょうか？と確立された内省的なパス関連の製品や需要からのずれている場合に動作を継続します。上記の3つのポイントを達成するためにどのように？実際には、あらゆるレベルの政策決定者に加えて、文化的な問題であるよりも、自己検査に進みます。中小企業、大手企業文化の創始者。大企業は、企業文化は、物事のすべての人の道を支配しました。関係なく、会社の規模の、それの魂の企業文化からのすべての注意！ ！ ！この記事の著者ifengからイイダークホース早期抜粋することで、元のテキストを表示するにはここをクリックしてください。あなたが興味を持って私の馬に他のエキサイティングなコンテンツを持っている場合は慎重に準備最新の開発の世界的な受け入れをマイクロブログ、RSS、またはfollowi馬を経由して購読してください。
