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グルーポンを越えて:王はどのような戦争のおかげで千基を受賞 私ダークホース:図をさまよう多くの友人、学校のネットワーク、ネット米かどうか、家庭内ネットワーク、米国のグループ……これらの部位の後ろに名前があります:王を。 O2Oの王になるためにビジネス、現在の米国ミッションネットワークの年。どのように米国のグループのネットについて煙の第二次世界大戦ミッションの数千を獲得本篇。 2008年11月、アンドリュー·メイソンはシカゴグルーポン、ウェブサイトによる&ldquoの名前で発売;グループ(グループ)”と“クーポン(クーポン)”の組み合わせは、毎日のプロモーション(一取引日に来ます)消費の超低割引をユーザーに提供することにあります。 2009年10月、同社はアンドリュー&middot、明日の群れのスターになったシリコンバレーにテクノロジー企業30百万ドルを調達し、メイソンは、国際化の問題を検討し始めたが、彼は直面しなければならないことは、コテージの会社の数の急増でありますヨーロッパでは、カナダのと同様に、中国で。太平洋のもう一方の端で、米は王が次に何をすべきかチームについて考え始めることができ夜明けの買い越しは希望を持っていません。今回は、王が量的原因質的な変化、年のためにインターネットに浸漬された、急速に彼の理論を進めます。ホワイトボードHuaqingjiayuanでは、と彼は彼の友人に語った、4つの垂直方向と水平方向の3の図を描いた:モバイルインターネットはまだ胚の状態であるとき、それは非常にはっきりと見ることができません。王は、社会やビジネスの交差点にグルーポンを置きます。その後、開発の観点から米国のグループネットは、何かモバイルインターネットとビジネスの交差点で、より適切な米国のグループネット、です。これに基づき、彼は買い収益モデルを詳しく説明し続けた:インターネットマーケティングモデルの開発、第一段階は、ポータルの収益モデルは、ディスプレイ広告であり、ターゲット顧客は、高価な広告大企業に入れすることができます。第二段階では、キーワード広告を購入することができます数万ドルを持っている限り、中小企業のための検索エンジンサービスで、しきい値を下げる突然のすべてが、ロットのロットより高い精度を入れるでしょう。第三段階は、消費者取引のより正確な推進のために、ビジネスサービスがローカル中小企業であり、購入することです。これは、センターでは、検索エンジンサービス事業で、尖塔は、ビジネスポータルサービスであり、ケンタッキー州はサービスを購入するための事業である、ピラミッドを構成しています。お客様の収益モデルは広告事業への投資を減少させることで、消費者は利益の一部を占めているので、外に出してサイトを買うのこの部分はまた、利益の一部を共有することができます。収益モデルの王ビューは常に正しい方法、ない大きなミスの方向性の中を歩く米国のグループのネットを保証ミッション混戦の数千に、米国のグループの純営業理論を購入する基盤です。ネット米王はこの事が飛ぶと思い、チーム全体としては非常に明確なパターンが好きだろうと思うかどうかに付着したままに、彼らはそれを行うために始めます。サイトの仕事は速い、2010年2月に準備ができており、春祭りの間、アカウントに熱を奪うことは、ホームユーザーのための低下の原因となることがあり、正式に発足した3月4日に延期されました。マーケティングディレクターシャオ前に米国のグループネットはグルーポンが早い2011年に中国で最初の従業員は、米国ミッションネットワークに行ってきましたある左。彼はその後、最も深い理解を買うために王の本質である人々の国内円、と話しました。米国のグループネットの教師は、40%という高い値が、売上総利益を得るビジネスでは、第2、グルーポンが最初にビジネスを考えているお客様に発信元を買います。米ミッションネットワークは、最初に、消費者、ビジネスの第二は、消費者が価値、低マージンを取得し、我々はこのパターンを維持するために購入するために多数の消費者に依存しなければならないと考えています。利益率の高いグルーポンは、マッキンゼーを雇う投資銀行、高賃金のうち、急速な成長の大規模な管理をすることができます。しかし、低マージン米国のグループネットは細心の管理する必要があります。違いグルーポン米国のグループネットといえば、王は言った:“グルーポンが自分のお金でも無料過ごします。高成長では、品質、コスト、速度の点で2を選択し、放棄します。グルーポンは、コストを放棄したが、浪費することにより、高級から経済に、それらはコストの一部は困難であるカットする必要があります。自分自身への魔法の公式はありません、それは購入費用対効果の長期的な追求を認識することです。 “ピラミッド”&ldquo ;;縦4と3つの水平&rdquo、次の2012年後の理論を、王は、購入&ldquo提案;&rdquo 3年ロー”理論、彼のより深い層を理解する購入:バック値のシーケンシング:2の間に競合がある場合、両端の消費者や企業に最初の顧客、クライアント、両端が、良いサービスであることが、重要ではない消費者、企業である場合には、その後、最初の場所で消費者を選択ない私達と。まず、消費者は何をすべきですか?常に低価格と高品質。第二に、どのように低価格と高品質のですか?この動作要件?高効率、低コストのために、これだけを行うには、共有を利益することができるようになります。消費者に私達の価格は、その後多くのことを増加させない、低コストのキャリアに、当社の営業費用と相まって、当社の事業の価格は確かですが、それ以前のコスト有益な低価格を実現するために言いました。効率を改善する方法、我々は限られている残業、に依存することはできません、それは効率を高めるためにITシステム管理技術、ハイテクニーズが必要になります。しかし、ハイテクが必ずしも高く余裕はないが、Appleは、典型的なハイテク、高利益率であるが、他のモデルがありますが、Amazonはハイテク、低マージンです。小規模は、商業的価値が存在しない場合、それは巨大なスケールでも、低利益率だけでなく、巨大な商業的価値を持っている場合、これは、大規模、利益率の低い事業を必要とします。 Amazonはそれを証明しました。引数は買うためにこのような理解、米国のグループのネット事業に徐々に形成されたということです、それは他の米国のグループネット購入サイトの根本的な原因とは異なります。この一節は、測定し、企業が訂正のため、動作方法で直面する問題に対処するために使用するルーラすることができます。あらゆるニュアンス補正、他の競合他社堀デバイドと最終的には米国のグループの純累積ギャップ。二次元コードをスキャンし、ダークホースの読み取りグループに参加!読書、共有、喜び!不規則ギャングスターはああをひいきに!