【国産リサイクルインク エコリカ】純正インクと同等以上の品質。。エコリカリサイクルインクECI-BR10M
ジンの「生と死」カード位置：「キビモード」カムバックに依存しています 著者：ジンの＆ldquo頼るつもり博士チャールズ[I馬REVIEW長い沈黙の現職、キビパターン＆rdquo;カムバック。会社のベテランとして、機能機でジンの時代に一度強大が、インテリジェントなマシンの時代に入った後、しかし、引退し、徐々に視界の外フェード。 10月の終わりまでに、現地メーカージンは突然発表が新会社に投資するハイプロファイルは、携帯電話のブランド、はい、同じように3年前に、レイJunおよびキビが同じことを行うの新しいモデルを作成するためにインターネットを使用する予定です。プレス時間のレポーターのように、ジンは、まだ新しいブランド名を発表したが、それは3ヶ月以内に最初の製品をリリースすると述べていません。会社のベテランとして、機能機でジンの時代に一度強大が、インテリジェントなマシンの時代に入った後、しかし、引退し、徐々に視界の外フェード。これまでのところ、ほとんどの消費者の心の中に、ジンは、依然として中小企業の所有者のグループで、特に人気の専用ビジネスの人々のイメージです。会社のベテランは、このような高プロファイル外と学習の目的は、すぐに多くの質問をきっかけとして、それは明らかにもキビで、インターネットのブランドを構築したいと考えています。多くの目には、最後の2年間のエンドレスの模倣として、キビのように、ジンはさておきベールが飛翔しないマーケティングの仕掛けと引き換えにポーズ。しかし、理解していない外はこのイニシアチブジンは気まぐれではなく、慎重に一年前に計画することです。 rdquo＆; Gioneeはこれがない＆ldquoで、ちょうど楽しみのためではなく、実際のものに。 ＆Ldquo;死＆rdquo;カードGioneeはなぜ最も直接的な理由であるとそのようなことは、過去2年間の企業が時間内にそのような点で善戦していないということですか？ 2011 Gionee＆ldquo;＆rdquo; 21万ドルの出荷台数で、最終的な栄光の年は、それが国内オープン市場で最大の勝者となり、また、ODM現地メーカーの海外最大の市場シェアです。しかし、インテリジェントなマシンの時代の到来と、ジン李半拍遅いすぐに受動的に。新しい力ががたつきのシリーズを始めたジンで在庫の問題に苦労している、レイJunと彼のキビである、国内の携帯電話市場を席巻。社長への強いコントラストが呂魏ジンの氷は、携帯電話のキビのキビの2011世代が正式にリリースされたずっと前に、非常に衝撃的な、彼はすでにLEIアクションを知っていたが、彼は心を打つときに、素人が本当に成功しないことができることを感じることはありません。その後、人々は唖然としているすべての携帯電話業界の結果。 ＆Ldquo;発熱およびヘルス＆rdquo;キビの電話はすぐに2000ドルの価格セグメントにおける足場を確立しました。 ＆Ldquo;高速道路の走行などの近年のキビは、ノーキャッチアップ後にあります。 ＆Rdquo;呂魏ビングは言いました。キビの成功に直面して、氷の呂魏ジンは最後に次のステップを取る方法を反映し始めました。遊びの伝統的なスタイルは明らかにない従い、現地メーカーが数回キビの包囲を開始している実際には、キビの導入後の世代は、同じ価格の導入は、構成が劣るキビの製品ではありませんが、成功せずに毎回。アイス用呂魏残酷な現実が深く何かの背後にキビの弾力性を理解し始め、そのはキビインターネットモデルで表現され、業界の嘘の今後の動向です。このように、ジンは、インターネット電話のブランドを構築することを決めました。インターネットは電話とキビ正面衝突を意味するものではありません。しかしながら、ブランドを作成するには、氷が呂魏、＆ldquoに思われる。このような連鎖、ハードウェア、ブランド業界の組み合わせ、インターネット企業は次のように表示されていません勝者がすべての状況を、今後は数オリガルヒパターンであってもよいです。それはサブグループの多くになりますブランドの属性になると、マイクロ流路などの製品が細分化の需要に存在しないかもしれませんが、電話が同じではありませんが、iPhoneはまた、いくつかの人々は良い感じ、何人かの人々は悪い感じ。 ＆Rdquo ;?そして競争が空間とそれを生きるチャンスがある場所を正確にインタビューで呂魏の氷は、最終的な新ブランドの製品価格を開示していなかったが、スマートフォン市場での激しいあったが、新ブランドは、キビのユーザーよりも多くのハイエンドをつかむことにしましたことをほのめかしています消費者団体。 4000〜5000元の価格セグメントはアップルとサムスンを刻まれており、消費者市場でのブランドは非常に安定していることがわかります、今のスマートフォンのパターンを分析し、それは間違いなく振る短期的には現地メーカーではありません; 2000元の価格、キビは、ベンチマーク価格帯となっており、それは、この価格帯でキビヘッドとメーカーのほとんどのブランドと市場の影響、である - この価格で賢明な選択ではありません。そして、そこの製品のいくつかのよく知られているメーカーがあるが、それは同じ価格セグメントで絶対大手ブランドの存在と同様、Appleとキビを持っていませんが、3000元まででこの価格、4000元に2000年と価格帯ダウンMEIZUの新世代は、OPPO販売が好調であるが、しかし、販売または影響世論の面では、大きさの程度よりも悪いキビ。つまり、スペースの価格は、真空のブランドがあります。多くの消費者のために、3000は、彼らがかむまたは単にアップルとサムスンより高価なを購入し、または他のより手頃な価格を選択するため、不適切な影響力のあるブランドや製品の、非常に厄介と価格ダウンをしましたキビ。そのため、この価格帯の市場の需要が大幅にのみ分割する、正常に動作している場合、実際には、非常に有望です。また、機市場の何千呂魏アイス意見、8月中の赤米のキビは、ブランドのキビの損傷です。フェース＆rdquoない;事実際には、低所得キビユーザグループの傾向は、彼らがキビの使用が＆ldquoであることを感じるようになったため、キビの多くは比較的ハイエンドユーザーが、文句を開始し、すでに存在します。そして、これは正確である他のベンダーの機会を作成します。学習キビは、インターネット電話のパスに従うことを決定！学ぶためにどのように、その後どのような特定のものを動作させるために？レイジュンは、多くの場面で言った、キビモデルは謎ではなく、あっても、従来の携帯電話メーカーは、キビのプレーを知っています企業は根本的に異なるDNAであるためフランスは、最後には、与えることはできません。呂魏の氷は、この点でも非常にはっきりしている、＆ldquo;ほとんどは20年で、経験豊富な実務家である今、彼らトレーダー伝統的なベンダー、基本的にはハードウェアの背景、すべての人の思考と経験が硬化しており、実際には限界があります。 ＆Rdquoは、また、キビインターネットモデルは、インターネット業界でレイジュン深い蓄積に起因している大部分は、通過することができました、これらは、あなたが支払う必要がありますが、インターネットモデルへの移行をしたい、ベンダーが持っていない伝統的な時間と労力を含む学習の高コスト、。もう一つの現実は、現地メーカーのオリジナルブランドイメージは、すべてのこれらの年、私たちはいくつかの新しい遊びをしようとしているにもかかわらず、消費者の心の中に根付いてきたが、それは消費者が購入する方法はないということです。 - テスト;バランスに、ジンは非常に積極的な方法は、 - テストに革命を起こし選んだ厄介払い、すべての上に再び第2スタートを開始します。新ブランドは、単に投資家の役割を果たし、完全に独立した会社ジンの一部、ジン、呂魏ビング百パーセントは、インターネットに新会社を動作させるための方法を使用したいされています。コアチームテンセントとの新会社ハンドセットロムティタのチームのために、十分な純粋な新会社のインターネット遺伝子、新会社ではなく、外部から募集されているスタッフを設計しても掘る呂魏ビングジンが禁止されていることを確実にするために一回依頼＆rdquo;インターネットはブランドは思考の伝統的なベンダーによって影響されない生まれたようGionee自身経験豊富なチームを使用して、このすべてがこれを使用することで、100人以上が形成されていることを新会社は、受信のみはジン＆ldquoからのものであり、でもアイス呂魏自身のみ、仮想レベルの会長として、同社の特定の操作が原因であることがマニピュレータと新しいチームによって完全に管理されています。独立した新会社は、すべてのインターネット企業の標準構成に応じて、独自の独立したオフィスエリアや管理システムに反映されています。ジンは、第二のプロジェクトを開拓したように、新会社のコアチームは、会社の株式を保持し、呂魏ビングは、新会社は、オープンとリソースベースの投資家が参加することを受け入れても構わないと思ったままになります、と述べました。私たちはインターネットのチームを持って後何？学び、これは、インターネットのように請求され、携帯電話会社は、形を取るために生まれてきたが、これが唯一の最初のステップです、キーは、このようなブランドを操作する方法です。実際には、Baiduは、アリを含め、これらのインターネットの巨人の360は、携帯電話にしようとしているが、我々はただ、少しだけ楽しみのための精神を保持しています。今、唯一の成功は、二重呂魏氷のキビの理由を尊重されているベンチマークを、キビ。呂魏自身の言葉と氷、新ブランドジン投資はldquoから＆ます;科学アワ、キビ抗＆rdquo;。彼はいくつかの態様では、原因ターゲット·コンシューマ·グループの違い、いわゆる抗キビやアワが直接対決を望んでいないことを強調し、むしろキビパターンに基づいて、およびキビプレイ反対。例えば、彼の見解では、MIUIのキビのエース一つがなさ＆ldquoされ、そして重い、全体、ビッグ＆rdquo;、毎日のエンターテイメント活動の大部分は、ユーザーのキビモバイル周りに起動されるので、この理由は、ジンは、コンシューマ·グループをキャッチしようとしたために、自分の携帯電話のソフトウェアレベルの細部にもっと注意が対話型ではありませんが、金立希それらのユーザーに、より簡単なインタラクティブな体験を希望をもたらします。製品の機能、ジンはまた、特別に写真などのいくつかの特定の機能などを内蔵されるように、異なる分化を見つけ、キビことを願っています。工業デザインでは、ジンはまた、キビのレベルよりも高くなるように述べています。また、インターネットの影響の下で、伝統的なベンダー以前の経験は何もないではありません。ジンはそうでは、少なくとも製造リソースやサプライチェーンのリソースがまだ新しいブランドが生産能力によって制限されるキビと同じにはなりません伝統的な企業の利点である、彼は繰り返し飢餓のマーケティングに従事するために批判されています。また、ジンの出口は今より少ない数から広がっている二回も新ブランドの保護サービスを提供することができる国のラインキビ、です。しかし、これを十分に行うには？キビパターンの本質は、実際にはそう単純では携帯電話を販売していませんでした。今キビが最大の利益と収益源は、携帯電話の売上高でありますが、これは実際には本当にしたいLEI結果ではありません。ミレー、ハードウェアとしての携帯電話は、インターネットチャネルの入口にアクセスするための唯一のユーザーであり、将来のためにキビ本当の希望は実際にMIUIを実施し、ソフトウェア·エコシステムを構築しています。今日では、トピックは、MIUIは、ゲームやその他の仮想サービスは、キビのための月収数千万のを持参することができます覆われており、この数は急速に増加しています。また、レイジュンは「商業的価値は「キビの中核概念を唱えてきた上に、それは携帯電話の未来であるPCはパーソナルコンピューティングの中心になった置き換えられます、キビ目標は、コアの携帯電話に、他の装置周辺のユーザの統合です。それが理由キビのキビのキビボックスとテレビの導入。今日では、ほとんどのメーカーはまだ粟を把握する方法＆ldquo学びたい、コピー＆rdquo;キビなどの費用対効果の高い携帯電話のように、ビューのキビスタンドポイント、それは本当に電話会社としての地位を参照してくださいではなく、インターネット企業。ビジネスとそのビジネスモデルの構築には、本当に学ぶ必要がある三次元の伝統的なベンダーのセットです。業界の観点から、現在の国内の携帯電話市場は、非常に微妙な段階にあります。が、国民は業界全体の名声をようだが、業界で唯一人の一人は、自分が知っていた心配します。全滅小さなメーカーに直接つながった、PCの時代はまた、巨大なアリの共存の年でしたが、連続低い技術的な閾値と、業界全体の価格水準は急速に低下します。業界ビューで多く、現在の携帯電話市場はPC市場の物語が発生繰り返されています。業界の改造が直面するが、一方で、スマートフォン時代の消費者交換サイクルが大幅機時間の関数よりも短いが、それはまた、巨大な市場の増分があることを意味します。そして、これらの増分市場をつかむしたい、あなたは、今日まで、多くの伝統的なベンダー嫉妬は無限ことができ、例えば、キビインターネットモデルの実現可能性を実証した過去3年間で、消費者を感動させる、それを新しい遊びを使用する必要があります誰も本当にまともな模倣者は表示されません。西洋化運動;今、ジンに加えて、インターネットモデルへの移行を計画する際にも含むOPPOを含む多くの国内メーカーは、数ヶ月にならない場合があり、時間、地元の携帯電話市場は、インターネット＆ldquoに調査を開始します＆rdquo;。しかし、実際に移行を完了したい伝統的な携帯電話メーカー、おそらく唯一の彼らの＆ldquoを忘れて、携帯電話メーカー＆rdquo;のアイデンティティを行うことができるとき。今日のアップルのように、誰もそれを与えないであろう標識された＆ldquo;携帯電話メーカー＆rdquo;この狭いラベルが、iPhoneは世界で今も最高の携帯電話は間違いです。
