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キャメルカンパニー 著者：チェンリン風水インタビュー@ :?崔ダンの記事出典：？「起業家」2009カバーストーリー。彼らは生存の論理を追求する「VCのビジネスの世界に誘拐 '強いと自己完結型のシステムからご利用いただけます。彼らはゆっくりと着実、持続的な、砂漠のラクダで歩くような生存の反循環モデルです。前者ハリケーンハマーははるかに遅れています。キャメル企業が開発を転がり、彼らは市場セグメントのリーダーとなり、安定した利益の前にVC投資を拒否し、独自の蓄積に依存しています。同社は、我々は、VCは、いくつかのビジネスアイデアのモデルとみなされているシンプルな主流を理解する必要があり、前にラクダをリードしています。 VCは毒を認識しない、それはラクダの値を参照することは困難です。 VCの言葉：なし重要性に基づいて「小さな利益、利益よりも重要な速度は、最初に、熾烈な大きなお金を置くために、高速、大規模な市場の占有、低価格、店の広告、グラブエンクロージャなど、手段の使用を行う「燃やします」。 ??対戦相手が参入障壁を上げながら、単位コストを最小化する価格設定を制御し、最終的に勝つために大規模に頼る資源の商業競争の中で支配的な力になる資本」あなたは以下の見つけるだろうと思い、VCが提唱しました ' 'と'陰謀 '：サイズと速度が利益よりも重要である、あなたはたくさんのお金を必要としています。このしきい値は、このゲームをプレイしています。どのように多くの敵、多くのお金を燃やしたときにユーザーの数、レイの市場シェアの数を取得、Jisi：ほとんどの企業はVCが時刻表アテンダントを取得することになります。資本の論理は非常に効果的に非常に強いですが、それは二つの結果を見過ごすやすい生成されます：最初、「自由」に直接つながったダンピングと礼拝の大きさは、ゲームのルールとなっています。ほぼ同時にこのVCの発展、特にインターネットと。主流に '自由'たら、市場はそれが巨大なしきい値を満たすためにのみ可能であるたくさんのお金を持っています。これは、ベースのVCを取るVCがサービスを提供するすべての選手になることはないことは不可能です。第二に、基礎は強い、高速拡張ではありません。穏やかに最初の大きなは強いんやってみましょう、と述べました。偽の繁栄の下に資本支援を構築するために、利益のために、ではありません直接のポイント。また、共同創設者であり、VC、倒れた企業倫理一番下の行は、災害をキャスト。ベンチャーキャピタル業界は、VCがハマーは、「起業家」はすべて活気づく夜の秋SPの後に中国、Yanhuangメディアを、ブログ、このカテゴリーではPPG、ITATを追跡するために何度も報告されている非常に長いリストで太らですドングリ、なども同様です。 VCは、今日の世界では？死んでしまうしないで、起業家が独力で、単独で生き残るためには、偉大に住んで？私たちは企業のグループに感謝したいことができ、彼らは自分の物語は私たちに答えを与える使用しています。キング、ナインヤン、チー、ネットワーク盛、ウィーンホテル、パトリオット、Metersbonweの日？誕生以来、これらの企業は、VCで逃しました。彼らは資本の論理を拒否し、さらにVCコンテストで相手の支持を獲得します。過去10年間で、彼らは、ゆっくりと着実持続、砂漠のラクダのように歩きます。これらの「キャメル」は、私たちに外」VCが誘拐された「世界の企業への洞察をしてみましょう。キャメル企業が開発を転がり、彼らは市場セグメントのリーダーとなり、安定した利益の前に投資することを拒否し、独自の蓄積に依存しています。キャピタルは、生存の彼らのロジックを変更するわけにはいかない。●利益は、特にビジネスの成長の初期段階で、規模よりも重要である。●相手の強力なマーケティングと強力なブランド圧力で生き残るためには、販売を後押しするために、高品質と評判ではなく、広告に依存しています。● 、●当社の手段内に住んでいる世界をつかむ、席を急いと領土をつかむません;次の開発資金として、自身の利益のために、強力なコスト管理を持っている●強い創始者の温情主義を、による制御を確保するために支配する。●ありません単に数値目標の追求ではなく、外部からの圧力は妥協します。不況に世界経済は、VCは、基本的な停滞のペースに記載されている企業が喧伝します。ラクダの主なグループは、上場企業および中国経済のホットスポットになりました。王は速い香港で2009年7月に、2005年に、中国のシャンプー市場のリーダーの成長を消費財業界を動かす：5人に「起業家」は、「ラクダ」企業研究やフィールドのインタビューは、彼らは、五つの異なる業種を選択しました。ホーチミンアプライアンス業界は2008年に香港で2009年7月に、第四の空調市場となった、高いです。インターネットNetSunは2003年から2006年12月A株市場では、化学B2B業界のリーダーのために維持されてきました。 2005年からウィーンのホテルチェーン業界はSAIFの投資を得るために、2007年に深センのホテルチェーンで業界をリードしてきました。デジタル·パトリオットIT産業は2005年から国内ストレージおよびMP3年代の最初のブランドとなっている、それは国内のGEMに子会社をスピンオフする準備を進めています。我々は、ラクダが王と共有形質の合計を持って、これらの企業から結論付けています。どのくらいあなたが何かを知りたいと、どのくらいのお金を私に教えて：資本VCを受け入れるように企業を説得することである、私たちの手段内に住んでいる私たちの収入の範囲内で生活予算は、まったく逆の論理を述べました。だから、ラクダの習慣は慎重に、物事をするためにのみ限り多くのお金を使います。これは多くの場合、自社のコア競争力を構成しています。リング多くのお金、速い成長軌道への住宅金融、チェーンホテル業界として2003年初めから。そして、7日後にハン裁判所や他のチェーンのブランドに少なくとも数千万ドルです。これは、資本集約的産業です。 2つ星の客室を6百万円のニーズに300室のショップを構築するのに約2万ドルの費用。そして、4つ星の客室コストが必要2100万元に300室のショップを構築することを7万人に達します。年率をオープンするには、少なくとも2つの新店舗の自己蓄積期間によって、ケース内の任意の外国投資の非存在下にウィーンで設立黄フルホテルチェーン。二つの新しい店舗が4200万元、デ·マンはお金に:?整合性のある方法から来るお金が必要。ウィーンは、あなたがホテルを作成するために始めることができる630万あるホテルで、30％の総投資額を投資する必要があります。残りの70％は、ベンダーが引き受けます。喜んサプライヤーが貸与されているのはなぜ？まず、彼らは良い評判と、それは言うの黄がいっぱい、ウィーン数年間に協力します。第二に、円は（時間ルーム1日オープンハウス2回）よりも高い100％であったウィーンのオープンハウスを認識している、ビジネスはあなたが返済することができ、良いです。新しいホテルでは、6ヶ月後、ウィーンでは、他のホテルで生成された利益はお金を支払うために、これらの6ヶ月間使用することができます始めました。デマンは新ブランドのために、働くためにたくさんの費用がかかる、と述べた。しかし、同社が蓄積してきた、あなたはお金に整合性を置くことができ、華Xiaoqianは大きなことを行うことができます。これはをLixingハオ意味です。彼は、「今、言及する。 ''ビッグ4 '銀行にいつでもPescodを設立しました？どの最初の4つの主要銀行、クレジット;第二に、スタッフ;第三に、販売代理店やサプライヤー;第四に、企業イメージと規律。 'だけでなく、準備ができてお金がお金である、お金は物事を行うことができます。私はあなたに非常によく知っている、あなたは私を信頼し、料金はあなたが非常に低い賞金を得ることができ、することができます。」チー、すべての自己生産部品の99％に。それは、どこにでも路上で、郷仏山市でチー」Pescod特定の部品工場」看板だった、とさえ、自分の家、病院、レストランがあります。それは「洗濯物リストTuoerdainv「国有企業が非常に類似しているです。 2つの目的のためにこれをLixingハオ：まず、品質管理が維持され、圧縮コストの第二の、多数。低価格、高品質（特に省エネ対策）：これは、稚児の評判の成果を指示します。そして王に、例えば、拡張の大部分のその公的資金の後に大規模なハーブ農園に使用されることになります。王は「効率的なマーケティング会社」と定義されている人たちの中には、これはあまりにも遠く王のコア競争力から逸脱するようです。しかし、王を説明し、創業者兼最高経営責任者（CEO）ワンYuhuaはをLixingハオとまったく同じ与えられた。まず、自分の種、品質のシャンプーの基礎である高品質のハーブは、2番目、コスト削減ホーチミン、キングは、上流にカットし続けました！チェーン、非常に一貫性のある光のようなVC会社の概念である「重」ラクダ、など。しかし、ラクダは非常に永続的です。 WanYuHuaは、多くの場合、言葉にリップサービスを支払う：「それはあなたが凝視しなければならないリングシステムであり、ライン上のビジネスの中核部分を凝視しないでください。」この文は、有名な「ライト社を説明するために使用することができます「PPGの失敗。商品の品質、物流、マーケティングコストは、環の一部、PPGはカン朱ませんでした。とVANCL PPGを模倣することによって追いつくような自作の物流システムとほぼ連続して「再アップ」、だけでなく、密接に上流メーカーと結ばれています。理由は簡単です。これは、品質と経験を保証することができます。あなたは簡単に '光'の価格を見ることができます：それは、「凝視」の他の部分、問題の高い可能性を生きるのは難しいです。これとは対照的に、「重い」とは、会社の利益を持っています：それは私が老人、問題はない音、少し愚かな問題ではありません。最初少し遅く、安全であるように。製品の教義、強い広告とすぐに製品のユニークな品質が完全に現在のユーザーが認識した場合にのみ再サTuipaoの広い範囲をカバーする固体途中の段階では、ラクダの会社がコンシューマ·グループを検討します。これに先立ち、彼らは完全に販売を駆動するために口の中の言葉に依存しています。製品の品質と同様に、しかし、知名度の高いマーケティングを切り、それは自滅です。市場の上昇は、王がジャッキー·チェンのその推薦で2005年にあったことを信じているが、それはない場合です。その10年前で、王は製品の品質とチャネル構造上困難でした。 2004年には、ジャッキーチェンの承認を招待することを決定する前に、王はいくつかのことを完了した：まず、最初の中国のシャンプー市場になるために、優れた製品の評判を得て、第二に、システムへのチャネル開発、駆動強い広告を確実にするために、 、店舗ディスプレイ、それを扱うことができるチャネルの分布は、第三、累積利益の年の数は、数十ジャッキーチェンの承認料の何百万人と、広告宣伝費の何百万の合計を支払うために十分な資金を持っています。 WanYuHuaは「起業家」のインタビューで、言った： '多くの人々は成功はもちろんジャッキー·チェン、間違った、あまりにも多くの有名人の推薦、当社製品の王としてどのように多くのこのような成功によって王の広告だと思います。品質と外の人々に長年にわたって蓄積内部管理は見ることはできません。「稚児空調省エネ効率はすべてのブランドの中で絶対的なリーダーです。広東大学市で2009年7月入札のスポットでは、稚児は、グリーの美しさを含め、すべての敵を、敗北コア指標に依存することは容易です。しかし、以前のグリーで稚児の広告予算の美しさの割合であってもしないように。をLixingハオ真実は次のとおりです。「彼ら（グリーの美しさが）KMT機器である、航空機銃を増やし、私は共産党機器、キビプラスライフルだったが、人々は私が言うので、共産国民党を取り除くことができる理由は、人々が私を知っている、と私は持っていますか。？手頃な価格。アメリカ人（比喩的に強力な広告衝撃）が挨拶することは無駄である場合でも、あなたは。私のユーザーを奪う 'ウィーンホテルグループも同様にすることはできません。 1997年から2006年まで、10年、ウィーンでは、入力として、自分の利益に完全に依存しています。 2006から16店深センホテル業界のリーダーで、今日まで、この位置は、ホームなどの「VCの奇跡」によって交換されていません。特別なことは、ウィーンが「5つ星の耽溺、二つ星料」の目的、主流のビジネス群衆の描写を実現することです。デ·マン」？最も効果的な広告は、どのようなものです」と述べた:.「品質品質は、それ自体のために語っています。」Pescod、ウィーンは、市場セグメントはリーダーシップ、大きなマーケティング、規模の急速な拡大を築くた後、製品の品質に依存しているように調製されます。これは、二回2007年と2009年にウィーンのPEの導入、2009年に記載されている高いブログです。最初の製品のマーケティング戦略とVCの性質に反しました。 VCの売上高は明確にする必要があり、「定量的」な指標のユーザー、市場シェア拡大等、及び改善製品は、多くの場合、ユーザーからのフィードバックを受けることが予想されていないと継続的な改善は、長期的なプロセスであり、また急にお金の「ドロップアウト」することができます。これは、待つことができないVCの撤退のための明確なタイムテーブルです。 VC李は数年前に言った：私は最高の中国の検索エンジンを作るため300万ドル、2年の期間が必要です。 VCは言った：私は半年間、あなたに千万ドルを与えるだろう、大丈夫李は第:?言っ時間が行うには、製品のボトルネックになって、でも億ドルは、これを行うことはできません。これは、Liが最高の中国の検索エンジンを作るために失敗した場合でも、もちろん2年??でなければなりません。 2008の信用危機でBaiduの経験は、多くの人がため息：李は、資本、不本意、ドライゼや釣りにあまり圧力を受けました。優位、自宅の世界、ほぼ例外なく、私たちは、同社の5ラクダにインタビュー、またはPEの導入前市場では、株式の創設者は、100％が占有されています。つまり、「自己の蓄積と発展を圧延となる事業の種類別セグメントのリーダーによって、「創業者は誰に彼の株式を共有することはありません前に、である、自分の声とコントロールの希釈化はありません。どういたしまして。株式は、実際には、コントロールの背後に物質表面現象です。共有への所有者に誰もの牛が滞在する必要があります場合は、彼は上司の上に絶対的なコントロールが存在しないと述べています。お急ぎくださいこと：そのような日があっても、それはシックなラクダの上司が言ってます推定されます。私達のインタビューに基づいており、「ホームワールド」と記載の会社に近い経験は過言ではありません。もちろん、文の最初の文、ここでは「家庭の世界は「軽蔑的ではありませんが、お世辞 - まず、創業者は、コントロール、同社の強力な実装があり、第二には、従業員は、所属感を心を恐れています。キングでは、会長兼最高経営責任者（CEO）ワンYuhuaは、二つの創設者の勉強の意味だけでなく、カップルです。リストの前に、2の株式は51％と49％でした。それは、多くの公共活動、自分の赤ちゃんの息子の場合は外観を出てくるように頼まれることが言われています。関連する事実は、王の長身で、かつて兄と妹とワンYuhuaの妹と姪の勉強の意味があるということです。他の関連する事実は、副社長、ワンYuhuaは、以下のディレクターである、王が設定されていないということです。細部への精力的なWanYuHua細心の注意は、ハンズオンは、よく知られています。このような企業は、制御は、実行が強くない、それを信じる人は強くないのですか？ホーチミンでは、をLixingハオのオフィスは、そんなに完全バスケットボールのコートを持っているあなたは、オフィスの端から端まで急ぐ場合も過言、をLixingハオではないだけ小走り。他の事務所が、あまりにも多くを矮星。をLixingハオ広々とした明るいオフィスは、あなたが考える不随意すること外観：Pescodは王国である場合は、をLixingハオは王は、このオフィスは堂々電力の冠を表すことであるということです。をLixingハオは、子会社が数回を加速するために畏敬の念をさせるのに十分な、ドアから数十秒かかります、フロントデスクに行ってきました。以下の人々をLixingハオ所属の非常に強い感覚。たとえば、ホーチミンで、最も高い賃金のみ20,000月あたり5人レベルよりも低いレベルの下をLixingハオ、です。これは、ホーチミンの上級幹部の十年、広報の大臣は、男性が10名以上（同等の上級管理職）の給与が10,000に番号を付けることが言われています。と高いボーナスチーは非常に低いです。この美しさは、業界ではなく、グリー、美的とグリー東方Hongbo、パールの収入に比べて大きさの順で、私は役員のPescodの数十に到着することを恐れています。別の例として、チーは、多くのいわゆる「独学」人がいます。彼らは、中等学校や高等学校である、貧しい人々からあったが、世界Pescodで場所を見つけ、をLixingハオの指揮下に生活し、仕事。彼らは夜に妻と子供白いピケットフェンス、非常にイライラすること、さらには変位が、1日ホーチミン、白Tianqin苦い作業に参加することができる前に。彼らは、数万の才能の性能に新年Pescodの党の同僚になります。そのような人々のために、カイは家である、をLixingハオは、再生の両親です。一つは、彼らは間違いなく自分たちの生活、純粋主義者であり、想像することができます。これは愛である、上司の恐れがあります。ブログは比較的高い最低賃金ではなく、最低の離職率である理由も説明しています。行かなければならないをLixingハオから長く離れて高賃金を取りたい人は、をLixingハオは非常にはっきりと表現：私はスタイルでした。そう簡単に行くために残されていない、をLixingハオに人間が同意するものとします。ウィーンは、似たような状況があります。デ·マンゴーゲッターの男性の多くは、除隊兵士のように、少し寒い生まれますが、デューデリジェンスを受け、ウィーンで10年間滞在されています。ホテルのスタッフが使用するNaodaiのアイデアよりも安心して詳細、シンプルで正直な人に焦点を当てています。デマンは本当にそのような人を使用する方法を知っている、そのような人々は、上司に感謝の心を持っています。デ·マンは、我々はリストがそうでなければなりませんした後も、その彼らのシェアは50％以上を確保しなければならない、と述べました。 （注）雇用報告によるとSAIFウィーンやギャンブルに関する協定を締結しましたが、黄完全な要件は、ウィーンが失われた場合でも、SAIFはほとんどが3点のみを取得することができます以上の投資を行いました。 「蒙は、同社が最終的に他の誰かになって、これはしないだろう好きではありませんでした。 'もちろん、最終的にこのような態度は、VCとは逆であることを追加します。 VCは株式のプールの家が株式総数の20％に10％を占めることがあり、それは後でマネージャー付与され、最初の資本プールの創設者を描画するには来なければなりません。あなたはVCがにあなたを教えてWanYuHuaや「家族の頭 'これをLixingハオそれは強い黄に満ちていない場合であっても？あなたでしょう、日Deliang（NetSunの創設者）、鳳（パトリオットの創立者）は誰、と思いますか牽制に三権分立、常に永遠にプレイする人の考えていない、あなたは彼らが大きなビジネスリーダーだけにして10年の尿糞をしたと思いますが、このトーンがたとえがありますか？正当化されると思いますその真実は、彼らが実際にそれをしようとする勇気？彼らは自分自身をすることができるようにするのに十分な生活の多くの経験を持っています。単語の理想よりも、より多くのための理想的な、重い、一般の人が真剣に取られるべきではない傾向があります。 （注）1つの出会いの利益について話すことができ、理想は現実には方法を作るです。しかし、をLixingハオは、テーブルの前で半分以下メートルに座って顔を赤らめ、目を見つめたとき、Chezhuobozaiは、北京語のアクセントYiziyiziと広東語の80％が「カイは初日に設立されました叫ぶと、テーブルをきっセットの使命は、私たちは本当に浮き沈みを感じるとき」、世界をより良い場所にすることです。多分、我々は物事によって、ハオをLixingガス田が強すぎてもよいしません、我々は意識的に認識することは非常に誇りに思っている：我々は彼が言うすべての言葉を信じてください。理想主義的な人が何を意味するか？昔はそれが何を意味するのか、ずさんな偉大なことを行う者と言います。人々の使命は、「より良い世界」、遠大なビジョン、詐欺は四半期または会計年度の一時的な結果ではありませんが、それらの悪いミルクソースに追加されません、または顧客を脅かすためにはしていませんあなたを禁止します私の広告を購入します。要するに、これらの人々は、短期的な利益が、投資収益を気に唯一のデジタル人だけを追求容認しない」彼の後ろ足をドラッグ。 '我々は投資家がグリーと稚児に両社の価値を評価することを可能にする場合は、サスペンスがない、収入と利益はグリーホーチミンコースの高倍数がより価値があります。しかし、をLixingハオしかしがしっかりと彼の標準であるため、グリーよりも貴重Pescodは、をLixingハオは言ったか:! 'まず、Pescod、低コストを実現しているに耳を傾ける」、世界をより良い場所にするために」と考えている、美しさの価格はグリードラッグこれらの低価格の大部分ダウンも公共に資する。保存されたすべてのペニーが学校に子供のための医者に過ごしたことができる人ので、古い時代。これは社会への貢献である。第二に、稚児空調消費電力相手よりも体積20％割引。高エアコンと家族は資源の保存状態のために年夏Baiduのパワーに平均値を保存することができ、三峡水力発電所を建設することができるようにと言われています。 'あなたは知っているので、完全にこの世界VCと反対。 VCはまた、この規格では2つだけの可能性を投資するために使用されている場合：VC早期絶滅、または極性のいずれかの氷河はずっと前に溶融停止しました。あなたは、それはをLixingハオタイ玄あると考えられる場合は、そのもう少しデ·マンへの実際の言葉を聞いてください。彼の夢は、記載されていると豊かなリストに、それだけにされていない「世界最高のホテルチェーンブランドの中国を作ります。 '前四半期、深セン空港へ黄完全な垂直道路2億に、ウィーンホテルの巨大な広告をしたいが、ツリーならば、このサイン、より200万の四半期ごとの料金で、終了するの利益目標、投資家はなりますいくつかの措置を開始するなどというように賃金カットと同様に、黄色に資するものではありません。結果：広告もちろん、木、賃金カットカウントGeshaを取ります。デ·マンは言った：「50万元の富を持っている人は十分であり、よりある数字はお金が子どもたちに残されるべきではないが、それらに有害である.. 'であってもより多くの独特のパトリオットの創立者よりも黄フル風水。同じことは「中国にグローバルブランドを最大限に活用、 'することである外国名「ウィーン」からの完全黄、中国名からと風水：「勝利」「パトリオット」とはい、その '中国の旗」、せいぜい2つの中国名。誰もがソニー、サムスン、「殺すために撃つ」となる第二の評価者である中国からのものであったこの事業のデジタル家電、で、と言うが、風水を停止し、彼は世界的なブランドを作るために外国の名前と考えられていない場合であってもスキル、および全国初のグローバルブランドである、それは世界的な場合があります。このようなシニカルな、何頑固、「理想的」ではありません。まず、私はお金と市場が私の目標ではないが、数字を気にしない：風水ジュンは導入がVCいくつかの理由を要約したものではありません。 VCは間違いなく終了します。第二に、急速な成長が、少しハードローリング発展と引き換えに投資しないでください。基盤を築くために、10年に開始準備する基盤であり、それはどのくらいの時間、その後に決定することができます。高層ビルを建てる人は、中国の国家の条件である、すぐに死ぬことを後で素早くお金を稼ぐために、最初。迅速な成功を求めていない、これはVCのスタイルではありません。第三に、私の目的は、国内ブランドを作成することです、他のすべては、外国人に販売はもちろんのこと、道を譲ります。あなたは非常に危険でVCを持っている場合、蒙はほとんど外国人が買ったんではありません。第四に、我々はすべて死んで相手の番号で '、お金を作ることに折り曲げられています。また、多くの企業エンドへの上場は、数字の話を余儀なくされました。なぜウォール街のクラッシュ、およびすべてのデジタルトラブル、両方のデジタル詐欺。第五に、単に、私より上の高給与への裏切りを、従業員、ソニー、サムスン、より多くのお金を保持することができませんでしデジタル話します。だから、ミッションについて話をする必要があり、数字の話はありません。 VCはどのようにミッションについて話していないようです。最後に、風水によると、ソニーは確かに上司のでアメリカ人に、偶像を終えているだろう。ソニーの成功は、世界のブランド変更の位置を介して屈曲し、日本の第二次世界大戦の故障に起因しています。風水は尋ねた： '今アメリカ人の管ソニーは、彼がこのような理想的なそれを持っているでしょうか？'、この文は本当に理にかなっている非主流、貧しい背景主人公の創設者を。人の背景、彼の業界環境は、彼の状況と未来を決定します。あなたは明るい若者のない歴史的負担しない場合、それについて考え、あなたが積極的に愚かな大きな遅い実行し、醜い、かさばるだけでなく、古い水は飲むことがラクダを行うことを選択します、それはあなたを！もちろん、ああハマーを食べて飲み水や草を持っている！だから、非主流、貧しい背景には、誰が最初になかった、私たちがしなければならない、彼らの馬を持っていた古い追いかけ、スマートカジュアル、無限のエネルギーを行いますラクダ。だから数年のラクダ、習慣、よくラクダの利益および利点を認識して操作を行い、ラクダは私がハマーがうらやましいしない、最初から最後まで心の状態を維持することができるようになります。デ·マンは1961年に誕生した、牛です。勤勉、慎重な計画と誠実な整合性：1993年以前に、32年間の太陽の下で、農村部での彼の故郷でいくつかの牛の人格の成果足黄土ヘッドとなっています。しかし、黄は、通常の牛ではなく、牛のパイオニア精神。だから、1993年に彼はお金への旅行を獲得する、オープンな旅をSARのサイトで牽引貨物自動車輸送泥レンガの桟橋を駆動する、1日として5年間、深センを破る根こそぎ。 1997年に、黄はまあまあウィーンで、彼の人生の残りの部分に住んでいないキャリアを考え、十分5億を持っていました。今年、黄は36歳されています。あなたは彼のような人は、頑丈な容器、宣伝、および非現実的遺伝子は、それがまだあると思いますか？少しも見つかりません。 VCはその後、本当に彼を撮影し、自宅のようにキャッチアップするために3年間、彼をできるように数万ドルを持って、5年間の米国市場の後、黄は勇気をしますか？絶対にありませんしています。があっても、VCはまた彼を軽蔑します。リコール、これは返す金贵海その時代のVCの目、唯一の李、張と陳天橋、丁（例えば、家族のCEOとして）このエリート有名人、またはSun建、魏（副社長アリババ）外国幹部。あるデマン？大学の卒業証書を？ABCはノーと言うのでしょうか？それだけVC、古い銀行と政府に頼らないベルベリンです。民間企業の出身で、そのときだけで独自に依存することができます。誰に依存しないでください、その真の性質、意志の単語のうち黄だけで36年の経験：慎重な計画は、正直なスタミナ。黄は、愚かな人々だけでなく愛されていないラクダを傷つけるです。黄およびその場合には、袋佛山農家をLixingハオケースを販売して開始し、また、国営の研究機関小さな若いWanYuHuaに真の漢方薬の有効性を研究しています。上記の3つのケースで、他の場合、基本的に同じですが、別の症状があります。ネットワーク創設者Sundeの梁盛は、インターネットを行うには、早ければ1997年のように、善と悪の学生であり、目の肥えた、その後、VCに来て、N個のファミリーが存在する2000年に利益を。しかし、薄いSundeの梁はに恥ずかしがり屋ではなかったです。二つの理由よりも多くはありません。最初は、業界です。二つの結果を生成B2B業界、と直交するNetsun：最初、ビジネス2Bを行うことの利点は、収入を得ることができるように始めているが、限り、あなたは貴重なサービスを提供するように、ビジネスのお金は難しいことではありません。限りビジネス署名子が存在するように、ダースの小さな企業は今年の賃金を持っています。ほとんどのインターネットサービスは、消費者（2C）にある消費者が自分自身を養うために少しのお金を支払うことを喜んでいる場合であっても、大規模を持っている必要があり、大規模は、事前にしなければならない段階を「焼く」していました。そのため、VCを回避するためには、B2Cビジネスの生命線太陽Deliangをつかみました。第二に、化学工業2B事業を含むネットワークのみを目的とし、唯一の業界の営業担当者や幹部を狙いました。また、この業界ではほとんどの企業は、隣接する浙江省にあります。だからNetsunは、カバーを満たした広告するためにマーケティング費用の多くを必要としません。もう一度、Sundeの梁は、迅速なスケールのVC事業を支援する必要性を避けるために。文字が続きます。 Sundeの梁同じ兄貴馬を行うにはB2Bの相対的な、性格の違いがあまりにも、天の一つは、「ハマーの雲の中に飛んで 'され、地上階に1は、「砂漠のオアシスがラクダを検索」です。馬は「世界は難しいビジネスではありませんしましょう。 '、アリババを作りましたSundeの梁は、生きている生命保険を知ることから始めて、NetSunを行います。馬はアジアの富豪、また寒さの利点の一人で息子であることを、投資します。お金を使うのは難しいお金を稼ぐよりも、私は能力の多くの費用れていませんでした。Sundeの梁は、あまりにも自己認識あなたの指先で右であることを恐れている、投資を非表示にします。 Sundeの梁は嘘ではない、彼が死亡した場合には、VCよいNetSunを取りました。 2000は、バブル、多くのB2B企業がお金を取る、義務が高プロファイルのマーケティングのラインに行くが、お金を稼ぐことはありません、ない造血機能です。 Sundeの梁は、歴史を微笑んでまとめた： '。VCラジカルの害自分自身を、彼自身の節約するために私たちの保守的な「2000年にバブルを、VCはネットワーク盛を助けるために市場の教育にお金を投げ、バブルが2001年にバースト、VCは、企業の束を殺す後退し、 NetSunは相手を排除するのに役立ちます。それは本当に完璧にマッチです。情熱の階段：だからSundeの梁が繰り返し単語を強調しました。非常にゆっくりと階段を取るが、地球にダウン。すぐにエレベーターに乗りますが、足が地面に触れます。格闘する階段を取り、10階は、最大損失はありませんが、9階に落ち、その後立ち去った落ちました。ティア1は、無に帰す、負であってもよいし、ティア1へ]をクリックし、電気を止めるために10階にエレベーターに乗ります。あなたが本当の情熱が必要なので、非常にゆっくりと階段を取る、本当の情熱を持続させることができます。ラクダの心火災。撤退するのではなく、この時間を賭け、情熱の多くの場合、3分、すぐにエレベーターに乗ります。ハマーは慎重待ち、青年期の比較的短いが必要です。ラクダが歩くことで、早歩きは外部の圧力に耐えるように少しと、はるかに迅速に行くことができます。環境への影響を受けやすい刺激、競争圧力、などハマー。 Sundeの梁が唯一の真のラクダ、VCと再ものすごい怒って馬である、彼の耳には、窓の外自給階段を聞くことができません。キャメルサTuipaoは、マキシマゼネラルマネージャーセマンティックビューひなディレクターを失うことはありません、と述べた：。「お金は悪いビジネスでないがある。 '意味合いではなく、ラクダ会社がお金を必要としませんが、良いお金の体格を費やすことはありませんでした。一つはもちろん、後者を選択し、もう一方の端は、ささいなことを行うためにお金を取ることはありませんが、悪いことをするためにお金を取ることです、2の弊害は、光を選択します。認識されたこの原則は、自分自身をラクダ。自身が言った海釣りのボス：私はVCを取る必要はありませんが、新しい店にVCを取ったが、私は非常に多くの修飾された経営者を見つけます。ここでは、より絶対的投資パッケージを興：今レストランチェーンVCを取得するためには、高いマージンがお金の短いではないので、すべて無駄に人員であり、管理がボトルネックになっています。 Sundeの梁の意味は似ています。初期の頃は、お金を取ることはありません良いお金の能力を費やしていません。その後、次の質問は：あなたが十分な能力を過ごす場合は、会社の早期開発を行う方法Pianmanラクダですが、遅いは終わりではない、との目標は、より強力な体格です？一度市場セグメントのリーダーとなる、十分な才能と管理沈殿の蓄積を持って、一緒に「速い」、および「高速」、彼らは、例外なく、次の段階のスプリントはPEや市場の導入、あるだろうサインアップ飼料を準備します。この時間は、それらが「お金開始位相ハンビーを取る」よりも、これらの 'お金を取るためにラクダのスプリントは、「より凶暴な、より頑丈な、これは「印象的」と呼ばれています。なぜでしょうか？まず、彼らは実質的にすべて1または2つのコアの創設者の手で開催された、まだ非常に濃縮された所有しています。このように、彼らはエクイティ·ファイナンスを希釈スペースがはるかに大きくなります。中小企業はその株式の大部分を転送する、何の声を持っていないため、融資事業を開始するために比較しました。資金調達の2または3ラウンドの後、創業者」とは、少数派で取締役会」となっている、さらには「出稼ぎ労働者」とは、彼らは張が犯罪でこれを受信したが、それでも投資家を誘拐など、同社の開発を制御することはできません。蒙牛、シーナ王Zhidong、8848王君陶：ちょうどいくつかの例を述べました。だからの狡猾なギャングに耳を傾ける「愚かなラクダ、「言う方法です。デ·マン：私は、希釈後の2012年に記載されている、株式の77パーセントを持っていた後にソフトバンクが来たが、私は51％以上を共有する必要があります。事の蒙種類が起こることはありません。をLixingハオ：私も数年前に、68％の株式を上場し、その後、たくさんのお金を溶融している、15％に希釈し、私はまだ53％を持っています。でも足りない場合は、数年が戻って、その後、大きなお金を溶融し、その後15％に希釈し、私は38％を持っています。私は制御することができました。右の風水は：？私は今、株式の100％が、今年から、私はそれは5年、同僚に配布株式の50パーセントの合計で、年間10％を分割するのです。場合、このことは、5年前の10年前に行っているだろうし、今何がポイントを意味します。第二に、より多くの資金調達後に、株式の同じ割合は、より多くのあなたがより多くのリソースを活性化することができます。ので、この時間のビジネスは、大規模な資金調達の多くは確かに、かつ大量の収益と利益は、交渉力を持ってするのに十分な勇気づけ。そして、「ラクダ」計画に耳を傾けます。風水：私は以前にかかわらず、当社グループの株式を開催しています。しかし、なぜ2009年の株式を分割し始め選ぶのか？誰もが株式インセンティブは単なる些細な事であり、最も効果的なインセンティブ、賃金、賞与、配当金です理解していません。それは、日本の崩壊されている、我々は共産党を共有革命が勝利しようとしていたときに分割されるべきであり、「家庭責任制」。この時間は、時間だけで、株式の指摘とき中国の人々の台頭。第三には、成熟した展開の借り換えをするの両方人材と管理時間の蓄積まで、はるかに少ないリスクは、もちろん、それらは、PPGの運命に苦しむことはありませんが、とんとん拍子、急騰しました。これは主に、言う行にいくつかの事実を置くための詳細については、不便です。ネットシンのみが化学業界に記載されている、記載された衣類、医薬品などの産業を始めました。 Sundeの梁は100 NetSunをコピーすると述べました。なぜあなたはコピーしたいのですか？何百回も検索します。年平均16件のホテルのオープン二つの新しい店舗を持って前にウィーンはお金を取ります。しかし、年間30〜60の新店舗を開くためにお金を取得します。家は80％の業界平均は、60％であるが、現在、店舗当たりウィーンオープン客室料金には、93％以上に維持します。私はあなたがトラブルの苦情で彼を見つけることはありません恐怖のために、また、デ·マン」第アテンダントと教師」、その上に電話番号のポストカードから？それをどのように行うことができます。清華プロの読み出し時の風水は、ITではなく、土木ので、彼は真実を知っていた：地面に応じて、高すぎる建設される建物。床は後で注がれる上がると、世紀の歴史遺産の後ろから来る床を掘り下げるために開始するために開始します。また、深く掘る、それは遅いようだが、スタミナはより熾烈でした。これは、ラクダの約最も重要な真実です。元の会社が商業ラクダピラミッド尖塔されている必要があります：初めにこの概念の製造において、私たちは最終的に理解するために来た、キャメル当社は社会的ピラミッドとタワーの主要な事業であると思いました。
