エアージェイ　X Porter VanGuard キズ修復フィルム　VGF-NKB-F：ココロミクラブ楽天市場店

X Porter VanGuard キズ修復フィルム。エアージェイ　X Porter VanGuard キズ修復フィルム　VGF-NKB-F

億万長者から億万長者になる方法：映画への投資を 私ダークホース：クレイジー投機中国は現在ずらすキーデータ放送投資の数を持っている：それは産業に資金を150億ドルがあると言われ、圧延されている350の資金を調達資金の30種類があります。関連する国内の映画やテレビ買収の前半は64年以降、合計は680億巨人に達しました。これは、米国の有名な文章を彷彿とさせる：億万長者から億万長者になる方法？投資ムービーをしてください。ロジックの背後に映画産業そんなにお金について楽観的である：中国は（もちろん、ノートPCからiPadに小画面の何百万、数百、次にスマートフォン）22,000映画スクリーンを持っていたし、平均出席は15でした％。そのため外国映画の輸入制限のため、国内の映画ボックスオフィスボックスオフィス合計最低保証速度は、2013年に中国の総興行収入20億ドルに達したが、55％であるが、将来の成長のための巨大な部屋。テレビ番組制作は、二つの特徴があり、スーパークリエイティブな業界に属する：まず、専門家の再生を刺激するために、外部のビジョン、2番目は、極端な不安定性である、誰もが自分のアイデアの成功を持続させることができる保証はなく、創造的な故障一度することができますその後、製品を販売する方法それは清算のコストを回収することは困難です。今までハリウッドの業界以来、映画やテレビ業界のような政党の大物の間で様々な資金。アゴニストが誤って彼が他のセクターに打つ考えながら、豊かなために簡単ですが、業界のこのような高い視認性、蛍光灯の下で見事な、​​美しい男保持するためのリングを右に左に、これは理解しやすいですシームレス地球上で映画やテレビ業界に移植、それがフィルムになっ首長に敬意を払うことです。しかし、映画産業は、話をする場所です。インサイダーは、多くの場合、特別なストーリー能力を持っています。最も顕著な物語の一つは、座席を購入する観客聞いて聴衆に言って十分可能である。彼らは喜んで話非常に悪いアイデアを支払うように良い話がペラペラと、投資家に聞くことができません。大金のためにハリウッドの謎と魅力、それは魔法を抵抗することはできませんされています。ほぼ20年前の1995年には、カナダの有名なワイン会社プロキシマグループ（シーグラム）第二世代の豊富な39歳の頭、57億ドルは、日本の松下グループの手から有名なアメリカの巨大なユニバーサル·ピクチャーズを購入するために多額の資金を費やし会社（その後NBCUniversalの名前を変更し、MCAと呼ばれる）の株式の80％、米国全土しばらくショックようにするだけでなく、むしろ古典的な嘲笑を残します。フーIIの父、市馬グループの元ヘッドは、沖と不満の彼の息子の練習を開示し、メディアのインタビューを受けたとき、彼は次の文章言った：それだけの価値はないが、ハリウッドの美しさに浸して、取るためにその数十億ドル！市馬Gongzai銀行がレバレッジを使用していなかった、同社は、すべての代金を支払った、全体80億ドルの現金をスローデュポンで直接25％の株式を取得しています。まもなく取得後映画会社の取締役シュペーアベルクの取得悪化ので、古いアダムスとの関係は、彼女自身の会社ドリームワークス·ピクチャーズを設立しているため、企業の最も貴重な資産は、（旧アダムスは、著作権の多くの古典的な名刺を残していますET、シンドラーのリストやジュラシックパークなど）。再編後のユニバーサルの資産は常に変化し、また、目がくらむ株主は、多くの浮き沈みの後、最終的には米国最大のケーブル会社Comcastは、数年前に販売されています。市馬Gongzaiは会社が計算するために最終的にか、このようなイライラ困難の後にお金を稼ぐことができます。唯一の計算は機会費用である：過去19年、デュポンの株価は、300％の急いで上昇し、年率3％の配当があります。もちろん、市马公子などの裕福な人々、ハリウッドの子供の頃の心は、彼の父の足跡は、前にもタイム·ワーナーに20億ドルの会社を交渉し、ハリウッドでのスクリプトから読み取るスクリプトが個人的に15前にユニバーサル·ピクチャーズの買収にかかっました％出資。彼は彼のために生涯の趣味のいけないが、上場企業の資産の使用は、ハリウッドへの切符を果たしたが、すべての後、彼は愛です！確かに、国内の愛の大半は映画業界に投資するのではなく、推定（ハハ、単語を理解するための多くの方法でもよい）愚かな愛や愛の最もこと。テレビは、ハイリスク·ハイリターンの事業として、投資に対するリターンが非常に不安定で、獲得したよりも多くを失います。ただ伝統的な衣服の小売業のように、あなたは多くのYを回復することができ、最終的にXの映画への投資を知っていない、次の新しいシーズンが販売されるかどうかわかりません予期しない結果ので、人々の嗜好予測不可能な将来のためバフェットは、映画会社や小売衣料品事業をキャストすることはありません理由です。もちろん、成功したアメリカの映画会社が、国内企業との本質的なビジネスモデルの違いです！アメリカで最も成功したメディア企業は、サポートなど、強力な安定したキャッシュフローを持って、その後、大胆に賭ける、創造的に投資パフォーマンスのリターンのケーキの上のアイシングであるために、ギャンブルは間違っている、全体的なパフォーマンスも無関係です。最良の例2があります。まず、ディズニー、第二は、ネットフリックスです。その事業特に今ESPNの繁栄、安定したケーブルテレビ月額料金に基づいて最大のメディアグループディズニー、など。米国では世界最大のスポーツのテレビなどESPN 1億人以上のユーザーがそれぞれの月はしぶしぶ手数料5.5ドルを支払います。一年後、ESPNのアクセス料収入は総収入は10億ドルに近い達する可能性が70億ドル、プラス広告収入でした。これに基づき、他のクリエイティブ部門は大胆に新しいテレビシリーズを購入する、ディズニー映画を行くことができます。国内の超人気グッド妻（グッド妻）はディズニーが所有するABCテレビ放送です。近年では、ディズニーの映画会社が2つの悪いフィルム、カーターとローン·レンジャーを撮影し、数百万ドルが巨大で過ごしました。興行に失敗した後に、ディズニーはすぐに会計の提供、株式動かが行われます。推計によると、ESPNのの値に属する1500億ドルのディズニーの現在の時価総額の40〜50％。ネットフリックスカードの家は、中国では非常に著名な評判ですので。ネットフリックスの創造と大胆な、世界で5000万人以上のユーザーから強い信頼をバックアップいわゆるビッグデータマイニングに加えて、9ドルの平均月額料金で映画やテレビの仕事を見て、オンラインでサードパーティは、ネットフリックスを始めたので、原稿を入力し、それらの発明ではありません（これはHBOに感謝するべきである）が、高品質のオリジナル作品を作ることによって、だけでなく、独自の有料これを保護するために、より重要なのは、ブランドを強化ビジネスモデル。ハイリスク、ハイ報酬創造的なプロジェクトを支援するための安定した収入で、これはメディア企業の成功の道の行為です。国内のホットマネーは理解していないし、多くのリスク、どのように深い水の映画やテレビのクリエイティブ気にしませんでしたようです。ピットの父に明らかにそれで自分の掘削に、（投資家が父OHである）しながら市马公子その後、ピットの父は、少なくとも、真実の愛、国内のホットマネーの見通しがあります！