X Porter VanGuard キズ修復フィルム。エアージェイ X Porter VanGuard キズ修復フィルム VGF-NKB-3
製品部門の三つの法則 REVIEW：ニュートンは、偉大な第一、第二および第三法則を持っていますが、それは物理的な世界の法則です。実際には、製品は、第一及び第二および第三法則です。商品の第一法則：始まりと終わり - 自己組織化によって遅延が、価値創造を作成するための技術革新は、最終的にエントロピー減少を開始しました。第二法則：第二法則： - 私が持っていると私ではない、すべてが革新的な床キャリアが製品である作成し、製品が顧客のために価値を創造し、本質的に自己投影では、自己価値、第三法則達成することである：高貴で野蛮 - デザイン自己組織化によってものの、価値創造を作成するために、最終的にエントロピー減少革新始めた - 始まりと終わり：二時空間の実装は、「親切·heartednessた落雷、「高貴な野蛮第一法則である必要があります遅れた「革新は素晴らしい製品を作成する。それ以外は第二位である。」ジョブズはお金が作成するために継続するためにはので、素晴らしいですが、私たちの動機はむしろ利益よりも製品の創出に由来し、もちろん」と述べた。馬の前にカートのようにお金を稼ぐためにする場合ターゲット、唯一の微妙な違いが、結果は、同社のすべてのものに影響を与えたか。...... Appleのセミナーの売上高は元最高経営責任者（CEO）ジョン·スカリーが歴史の中で破産にほとんど行う雇わ何昇格あなたが雇う人、見ることができる、IBM、マイクロソフトは、彼らがリーダーとなった後、なぜフィールドを介して技術革新と創造性の低下なる、彼らは利益を書き換え人々ではなく、創造的な人々はもはやそれほど重要であるため、最終的に、販売員に注意を払うようになりました売上高は破産ジョン·エイカーズ、MicrosoftのCEO、スティーブバルマーおよびその他の現職にかかるIBM 1992のような企業の経営者、となりました。私は限りバルマーこれらの製品について何も知らない人のように考えます実権を握って男は、Microsoftが取得しません。 '伝統的に、私たちは企業の目的はお金を稼ぐか、株主価値を最大化するために、キャリアのための製品に言うことだと思い、この文は、人生の目的が同じように食べることです言うようになりました。管理の専門家ピーター·ドラッカー営利の目的はビジネスではなく、ビジネスの結果ということ。ビジネスの唯一の目的は顧客を作成し、顧客は、業績が良いか悪いか判断が何であるかを、企業の生産を決定しているどのようなビジネスを決めました。潜在的な顧客のニーズに常に予測不可能であり、企業は顧客の需要を刺激するために、キャリアのための製品にする必要があり、時間と空間、顧客が変更を必要とするため、企業は常に製品を作成するために革新しなければならないので、と。結論：道のイノベーションと創造性は、その値がチャネルを確立され、値を顧客に提供するために、キャリアのための製品を作成することです。私は新入社員、ビル·ゲイツは私たちに十数人を見に来た理由を私は知らない一日を手配します音声の一般的な副社長の就任式で、Microsoftの本社の最初の日を入力し、彼を、私たちがおしゃべりし、その年についておしゃべり夢 'を各デスクトップコンピュータが占めてみよう」、マイクロソフトの作成、今日の競争と課題についておしゃべりし、我々は彼が人生のすべての電力を集中するために私達に触発終了前に、当社の対話型のクイズの間に、目の前に未来のための彼のビジョンについてのおしゃべりイノベーションは人間の進歩、情熱に満ちた非常に短い寿命を促進するために、素晴らしい製品を作成します。私は、道路上の2つの書籍で、1990年代にアメリカで勉強していたとき、人は私のお気に入りの、「唐宋元300に結合したボリューム」、「未来」ゲイツある本です。本当に、偉大な男の顔が直面するので、私は興奮して、彼の最後のインセンティブはないか、または忘れてしまいます。実際には、人々は、このようなスティーブジョブズのようなので、素晴らしいです人々のグループが集合するために会社を形成するために一緒に来て」、そのような行う理由については、ヒューレット·パッカード社の創業者デビッド·パッカード·カンパニーとして、「生きるためには、世界を変えることです」単独で個人的な力があなたのキャリアで達成することができない何かを達成するために、社会的なZuodiangongxian。注意が利益の一部の人のみが興味を見つけるaround'llが、ほとんどの人々のために、本当の力は、物事を行うには願望が続く隠されていますライフサイクルの、価値の何かをする欲求である。したがって、存在の真の目的は、社会に貢献するように、公衆にユニークな、有用なもののいくつかの種類をHPに提供することにある。 '本質は日本に対するエントロピーとエントロピー管理の専門家大前研一は「。中国は唯一のグローバル企業なら、それはHuawei社でなければならない」、と予測2011年には、インターネットに登場し「あなたが放棄されます誰 - Huawei社の内部摩擦の10の課題」：非常に厚い壁部門;肛門タイ管理と制御システムと、その自己中心を尊重しない、集中型と非効率的な組織設計; '父親に応じて、「官僚、お尻の文化を嫌、権利と責任断片化されたビジネスデザイン。マルクス·レーニン主義の独断を付着;コアバリューの壁に掛かって傲慢阿Qの精神。一般的なビジネス·パスの変更を次のようにあなたが競争上の優位性の後に大きく、強くを作成する機会、成長した、優れた迫り来るの大きさが、自己満足、官僚をつかむために最も美しいパターン企業を描くことができ、用紙の先頭から開始し、宗派間の不信、競争近視、ラクダの法人に広がる癌の競争力の経路依存。時間と空間の組織を調査します。空間次元。無意識のうちに電力のエコシステムを形成し、彼の側の指導者、成功した起業家の権限、権限とバインドされた個人に起因する組織の不安定性、を見て、百から百心臓に対するその人のロジックに依存し、それらの生存を達成する人、 '巧妙な中傷の平坦は、「韓非液、利益の2頭を两口カバーしています。コントロールを見て：もっと心配下位の権限のような優れたポートレート、あまり心配;横方向、そのような部門との共同責任と権限、中西部など、行う方法;官僚拡大は官僚が不可避になり、限り2があるので、どのような組織監督機構は定期的または一時的な、独立したなどの下で、HotShotsのは、彼らがお互いを確認する方法、宗派になります。 Timeディメンション。組織世代交代、当局はこのような豊富なように、スラッシング遺産を作るが、3つの世代、「王位」血まみれの連続、さらにはベテランと新しいマスターの統計的法則との間の円滑な伝達ではないでしょう。宇宙の最も基本的な熱力学第二法則（エントロピー法）に準拠し、それはエントロピーはなくなったシステム最大エントロピー、全体に、ホットオブジェクトクーラー本体からの熱の流れのみができ、最終的に一貫した温度閉じた系であるその全てが作用エネルギーは、合計の測定値に変換されます。社会的なボディを促進し、エントロピーの広い定義は、物事の私たちの運動状態の不確実性の程度であるため、正のエントロピーは（負のエネルギーが流行語にも適用することができる）一般的な劣化、障害のシステムの程度、および負のエントロピー（ポジティブなエネルギーであり、 ）オーダーの程度を示す、一般的な進化です。図1-1に示すように、クローズドシステムが常に自動的に負のエネルギーが大きくなるように混沌となります。システム理論、人によって設計と実装の革新と創造性、そして誰に組織されるべきであり、個人または企業の組織·システムでの製品、業界で企業システムの観点から、業界は国の経済システムであり、だけでなく、人間社会の一部であり、国や地球規模のシステムの経済システムでは、人間社会は、地球は宇宙の一部であり、行って宇宙500億年の絶え間ない成長で常に宇宙の総エントロピー地球の一部であり、 、最大エントロピーに到達するためにさらに10億年に期待 - 社会から治療から単離された組織は、段落時間的条件の下で確立された熱死、その死は宇宙であるため、孤立系のエントロピー論、つまり、企業は自動的に、混沌となっ給付効率終焉を減らします。中国と米国のビジネスライフ統計：中国の中小企業25年、米国は7年未満であり、大企業中国7、8年、米国未満40年、百万、米国10万中国崩壊の年間平均数。でも世界のトップ企業、21世紀に、良好な維持するために1950から1990年に18偉大な企業に「最後に構築 '、12は残念ながら次のダウ·ジョーンズ工業株平均に落ち、ディズニー、モトローラ、フォード、北合格、ソニー、ヒューレット·パッカードは、すべての深刻な危機にあります。 「人事は、古代と現代の間に代謝している」とエントロピーエントロピーに対するライフサイクルの本質です。 、ハード設定目標、粘り強い実行、研究エントロピーに対して一生懸命練習 - の背後にあるボートに乗っ呼ば無痛人間性は、私たちが自己組織の開口部を通して大に小、エントロピーの根本的な原因です。そして、すべての成功を整理負のエントロピー、整然とした成功正のエントロピーよりも大きいですが、システム老朽化、カオスは生命の必然的な障害です。人類の歴史から、すべての成功は、タイミング、地理、および他の多くの要因があり、一致の変異につながるので、すべての成功は、したがって、コピーすることができない偶然の事故ですが、障害が、製品避けられません失敗しない、誰も会社が滅びない、誰王朝崩壊しません......永遠のは、偽の命題であるが、自己組織散逸構造により、優れたにできるだけ長くビジネスを可能にするか、革によって低迷し、技術革新と鳳凰を経験しました。 「陰と陽、その道の「革新と創造に始まり、最終的にはエントロピーの減少は、技術革新と創造性と鳳凰を介して下落した後、ループは、陰と陽で形成されている 'も良いが続き、人にもあるように、「本当に良いアイデアそれは作られています。第二法則：私は私を持っていなく - 着陸車両のすべての技術革新と創造性は、製品で、製品は基本的に自己投影である、顧客のために価値を創造することは自己価値李タオの価値を実現することであるが、客観的結果であり、この結果の主観的な動機を変化させることができましたのような：インタレストベース - アダム·スミス：評判に基づいてのみ電力経済活動に従事し、人々の利益の追求 - アドラー：人々の心の要人を追求する意欲が最も強力な駆動力の認識に基づいている - ウィリアム·ジェームズ：人間性の第一の原則は、関心に基づいて評価を取得するための願いです - ジョブ：成功は、彼らが最も興味を持っていることを行う極端ベースの夢にそれを取ることです - ゲイツ：みましょうそれぞれのデスクトップ、すべての家族がコンピュータを持っている実際には、少数株主持分に加えて、ほとんどの人々の主な動機は、生き残るために、またはお金を稼ぐことですが、業務改善とより高い生活の追求を生成する能力、徐々に完全な自己超越の成長です。私はエッセイフレーズ：「我々は最初のそれとしなければならない、で与えます。「外部と客観顧客価値創造の組み合わせによって駆動される強力な需要の伸びの内部、主観的、自己実現、イノベーションを作ります常に「私」の生みの親と「ノー」との間で揺れ動きます。消費者が当社の製品を購入したい理由の消費者のポイント？単一の製品や単一の時間のためのスペースを購入し、消費者が購入動機、または単に群れか、単にインパルスの意識ではないかもしれないが、私たちが行くとき時間と空間を制限するために、消費者が購入したすべての製品が一緒に彼の人生を置く、我々は明らかに生活の道の軌道の統計的な意味から概説することができ、その後、単一の製品は、生活の彼らの方法の構成要素である、彼は知覚されます製品の特徴や個性や自己利益の適合性を持つ象徴的類似性は、あなたが消費するものである製品の彼の選択を決定します。つまり、顧客は全体の経験の尺度として商品価値、満足度の製品·ユーティリティを購入するためには、製品が消費者の自己同一性、自己投影消費者です。アート製品その逆。私たちは本や映画を読んだとき、本や映画のキャラクターが感情的な状況の様々な経験、我々は実際に自分の感情自己没入体験となるでしょう。例えば、「ショーシャンクの空に」に数年に一度の私の記憶では、中国のクレソンとグローバルIMDBのは、最大の膜として、それを平均します。ブルーのみグレアそのクレジットを取り戻すために、彼らの知恵を使用しています。人間の本質はあなたに私たちのそれぞれが心の深い社会的投獄自由を投獄されている恐れの囚人を行うと、自分だけが恐怖に直面するために、信仰を保ちます自由。私は彼がワシントン大学で勉強していたときにプロデューサーです、彼はマイクロソフトのオフィス部門スティーブンSinofsky氏のその後頭がそのうちの1つは、私たち「オフィス製品テン教訓」発言、与えた招待「良い製品はfocus.Great製品はビジョンを持っている必要があります。」ユーザー難病を解決するために、良い製品、ユーザーのニーズを満たすことに焦点を当てて大きなビジョン製品に焦点を当てることは良い製品ですが、唯一の偉大さへの製品の需要を作成し、トレンドをリード、ビジョンを設定します。私はそれを理解し、自己通気マイ「なし」にしてバットを「私が持っている 'の消費者の元プロデューサー、消費者ので、後者は消費者をリードして私に、「私」のプロデューサーであるが、最終的になります」なし私は「スーツに従ってください。前者は、「他人に課すことはありませんが、他の人かれか ''ペースを持っており、他人に課します。」スティーブ·ジョブズの目には、ニーズが需要側は、道路のマスターであるリードして平凡です。彼は私たちの製品は、作成または人生を変えることができるようにグレツキーの有名な 'あなたはそれがされていますここではなく、前方に移動したい方向にホッケー。「最も重要な製品であり、偉大な洞察力前向きなビジョンである通常のホッケーのスターを引用しました方法。 2001年10アップルのiPodとMicrosoftのZuneの比較月、アップルは2003年4月に華麗な開口部を、オンラインのiTunes Storeを立ち上げ第二は、iPodの音楽プレーヤーを導入しました。永続的な努力を行い、2004年1月、アップルはシャッフルのiPodシャッフルをサポートするために、1月に発売した超小型のiPod miniの、2005年を開始しました。戦争のMicrosoftの2006年11月宣言は、Zuneのプレーヤーを立ち上げました。これが続いた後、アップルが80％に近いが、本当に良い時間ブームダミーは、マイクロソフト社の市場規模は、5％を超えることはなかったです。ジョブズCEOは、ぶっきらぼうに根本的な原因を指摘:. '音楽と芸術を愛する私たちのようなMicrosoftの人々は、我々が勝ったので、我々は、心臓のiPodの音楽を愛しているからするとき、本当に自分自身、その家族またはのための我々は自分自身に行います。友人は物事を行うようにすると、あなたを与えることはありません。しかし、あなたはそれを愛していない場合、あなたはさらに一歩行くことはありません、週末に残業したくない、だけで現状は、 'スティーブジョブズの言葉は、レバノンの詩人を確認します。人生は確かに要望があるときにセーブ闇である」ことをジブラーンの主張、すべての作業がある場合、保存は空であり、すべての知識は仕事があるときに保存無駄であり、すべての欲求が知識があった場合に保存盲目であります愛、あなたは愛を操作するときの顧客のための価値を創造する」のいずれかが自己価値を実現することであるとして、あなたは神と、他の人と、自分自身をバインドします。いずれにしても、人々は自分自身から始めているので。哲学者Holbachロード、「生活の瞬間の人々は彼ら自身を離婚することはできません。彼の愛の対象の人々、彼自身の愛、そして彼自身の人々の他の同様の取付けの存在を、ただ自分自身で基づいて、愛;渇望の人々があれば、完全に、すべての電源の取り付け他の人が消えた 'だから、革新性と創造性の固有の性質は、強力な自己愛、自己愛である、または献身と人生そのものの価値の自己実現と呼ばれる彼自身の脇に置きます。そして、製品の結果として、すべての生産者の汚名自身でマークされた、または製品は、自己投影のプロデューサーであると言います。最後に、私は三桁として革新性と創造性を定義します。開いたジャンル「オン」、良品 'として小」、「大」の新しい領域を作成します。このようなMotorolaの発明、携帯電話、移動体通信を作成するだけでなく、オープンなアナログ通信ジャンルとして、Nokiaのバトンは2Gデジタル通信のジャンルを作成し、クアルコムは、3Gのジャンルを作成し、メディアテックは、携帯電話などを作成し、コテージのジャンル、スティーブジョブズiPhoneは「携帯電話を再発明」を作成しますモバイルインターネット情報端末のジャンル。中国の最大の文芸評論家、文芸論評6冊のウィットの明清ジンShengtan製品リストは、私の解釈は、行のフィールドとジャンルにある：屈原の '嘆き'中国文学の最初のオープンフィールド（「詩経」人間味の作成ほとんどの「歴史資料」、杜甫の詩ほとんどは動作しますが、ほとんどのオペラ「西商工会議」、ほとんどの小説）、「紫」のサブファミリーの最も歴史家「水滸伝」。もちろん、私も心配古代人の最後を参照して、残念ながら彼は、利用可能な「紅楼夢」、百年先にショックを受けて戻って保持することができません死亡しました。第三法則：高貴で野蛮人 - 2時空間の設計と実装は、抗猫、我々はアドバイスや提案の爽快感を提供していますどのようにブレインストーミングする「一種-heartednessた落雷、「高貴な野蛮ラット国連総会でなければなりません、突然のフラッシュマウスのクーデターは、ラットの会衆の歓喜」。鐘、音の散歩をぶら下げ猫の首に」、言った賞賛、偉大な栄光と革新的なデザインのすべて正しいです。聞いて怖いマウスを一時的に延期、「？鐘がハングアップしようとしている「空間と時間の設計と実装は2つである - 設計は一種-heartednessで、理想主義、シスは、人類が高貴必要保ちます。文字、人間の価値ある製品なので、状態は競合する製品の構造を決定するモードを、考え、そのビジョンの味覚の視野を決定します。欠点を回避し、即時ながら人々は、人間の貪欲、力のための欲望の実現に直面しているため、実装は、落雷でリアリズムで、人類に対して取っている、それは、残酷必要です。大学で私は詩人備ダオの最初の文は「意味高貴なもののパスの平均値は、高貴な墓碑銘である」ため、最初の本は、私は感銘を受けて」、ミスティ選挙」で買いました。 2002北マイクロソフト同窓会私の家うちのパーティーで50人、私はその後、彼女は夫人北島であることを知って、ゲストとしてワシントン大学で姉妹校を尋ねました。私たちは、卒業式、夜の食事に出席するためにシアトルに北島、2003年に一緒に卒業し、私は高貴で卑劣が両側に1人ずつであるため、これは、間違っていると言います。曽を取り、例えば、彼は自分自身のためにすべての「フォローworthies、世界の明確化」に設定します。湖南喪母の彼の故郷への彼のリターンでは太平革命中に死亡し、1851年に勃発した抵抗を整理するために命じられたが、明確な政府の財政支援はありません。軍が1853年に、上昇を与える組織の動作を維持するために、引き出された後、地元のスタートアップ資金によって行われた融合貢献は、それはすなわち、0.1％の上にインター地方のトレードアカウントを横断商人を充電、釐金税サービスイノベーションを作成しました橋通行料は、劇場は、国を促進するために1861年に、同時に中国の地域、金融問題に対する1つのソリューションを開発し、最も裕福な商業活動であることを起こります。私は1890年〜1900年の政府の利益を通過した12百万次ぐ農地、2148万の外国関税の2589万に釐金税総収入における銀の89百万taels、塩税の1260万、4番目にランク税金。ツェンは後で国の歴史認識され、孔子、王陽明は3つだけLIDEを結んだ、革新と同等の称賛に値する、Liyan三不死の聖人は、そのビジネスライフをサポートします。実際には、成功への道は「年間でハードワークし、泥棒の戦争があったが、3つまたは4つの10、および世俗的な文法戦争が1005年または6以上のものではなかった。「骨の折れる、彼は結論付けて、されている彼の人生を合計し、彼は高貴で野蛮な陰と陽に成功しました統合。宗派聖書とコンティンジェンシー：挫折よう孟に孔子と孟子一度皮肉、皮肉な男、うぬぼれ、単なる作業の初期の頃は、単一の意味します。唯一の汚物を動員するために、通関を通過するのにソフトだけ洗練中年牙呉は、その後Laozhuang信者、快適にわたって包括醜い勝利し、最終的に「風になってまろやかな、無コンゴ側になりますガスの。」誠意と偽善：曽李チェン、誠実の原則のすべてをふりをします。 「モータル擬似は長い時間、誠意を持って私に来て、それは男性がZheyiが共通の擬似尊重する傾向がある。」一方、TSOに、例えば、始まり、皮肉なヒット、曽生活を受け入れることを拒否したが、良好なため、最終的にリターン悪、彼がしました寿命も単独で、引用しなかった」との「表示」の単語で。」清潔で汚れた：公的資金のポケットが生涯質素な生活を記録したことがなかった。一方、暗黙のルールを遵守しようとしていた：訪問ワイン、彼らは検査を行って、毎日を、北京の当局者に毎年炭素を送る利便省への償還のための敬意を尊重しません単位コストを送信します。これらの支出をサポートするために、自己財源を有し、抗密輸のソースは上海、ヤンユン本部が送られ充電、淮北税関は、公的資金を送信します。アメリカも例外ではありません。スタンドの価値とジョブズCEOは、言った、 '生きることは世界を変えることである」が、その実装冷酷な。そして悪魔と悪の天才、紳士と暴君、使命と功利心： 'スティーブジョブズのカムバックレコード」Duoyiqimanの作者は、彼は、シリコンバレーの文化全体にシリコンバレーのイノベーションと起業家精神の本質のコレクション同義であると言いますなど、彼におけるこれらの矛盾は不可分です。ジョブズCEOは、すべての企業は完璧なモデルを作成することが可能である」と主張したが、「来ていない」となる技術、デザイン、他の部門の導入以来、優れた製品を作ることができるいくつかのあなたは鉄の手を必要とし、その後、地面を縮小し'NO'「はい」に。 '彼は彼らの要求百パーセントを達成するために、スタッフに尋ねました。スタッフは非常に難しい、結果はまだ金属を見て、彼は激怒したので、彼は、金属製のネジを使わず、製品を設計するためにすぐに注文手直しを求めていたことを想起しました。どんなにスタッフの勧告を正当化する方法、どんなにチームが文句を言うか、偏差を許可しません。強い自尊心の技術専門家とのそれらは、耐え難い気性が彼の重要な格言があることを、「誰が、彼は一度以上働いて伝えることはできません。 '彼とのコラボレーションでは、多くの人が理解していないが、すぐに、その要件を認識ししかし、誰もが彼に圧力は彼らが製品を作るための能力を超えて行くようにすることを認めています。両方の利益の追求を超えた - 高貴な陰と陽の野蛮し、全体的なキャラクター、「高貴な野蛮人」、または現実的な理想主義への統合には、2つの時空、革新的なクリエイターの短い、設計および実装では目標だけでなく、実用的な利益の追求、それは安定したコア値を維持することが必要であるだけでなく、時間と空間の変化に応じて調整する。両方の音演算コアビジネスだけでなく、新たな機会大胆な試行錯誤が、それは今後の長期的な投資だけでなく、日常業務に直面する必要があります短期的な戻ります。何の貴族、ない理想主義、自然のない子供のような発見、人間の感情のない共感がない場合、何も新しいものは、環境の変化に応答する好奇心の鋭い能力に、あなたはトップガンは、自己を超えて継続し、血液で満たされていないことはありません、などでも、将来のために成功した攻撃後続けていきたいと考えて、顧客のために価値を創造し、そして残酷されていない場合、何のリアリズム、ノー落雷、ないとほこりの光とは、柔軟性のないを遵守していない、それが毎日を過ごすことは不可能であるもの、と言うだけになることができます実際には後世のために永遠の孤独なケースハイヤン志式、Chodo家具道徳的完璧。その現代的な学術マスター李志のコメントは、「ハリー·草など老年と、十分な柱を雪をAoshuangことはできませんが。」上記の記事からである「半顔革新 - 受賞イノベーションの実践」著者：周橋？機械工業プレス
