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呉ボーヴァン·ビジネス·エコシステム：暴君ファッション論理VS巨根ワイヤーダメージロジックは、実際に反撃するのですか？ 【REVIEW】ローエンドのロジックを弱体化させるには、論理的な方法があり、それらがちょうど対向しています。製品の競争は、競争の概念により置換されている場合、ゲームのルールが変更された場合、または、ゲームは、パターンの反転です。これらの2つの論理、「ビジネス·エコシステム」についてだけの話、試合の直接の結果は、ダBaijuにこの秋にはサスペンス大勝利がないことです。黒マルコは論理ローエンド損傷が反撃するが、も芸術を受け流すなかっただけでなく、ファッションのロジックが発生した、21のサプライヤーをコメント、この記事を読むために表示されます。製品の競争は、競争の概念により置換されている場合、ゲームのルールが変更された場合、または、ゲームのパターンを逆に見えました。自然をコピーし、ダークホース、コメントホットスポットを掘り、インスピレーションを見つける - ここでダークホースの報道機関は、次のとおりです。少し前までは、現在進行中の約自身の家電業界のベテランのインサイダーは、家電業界で発生する激しいであり、それはサイレント戦争です。 Xは3年以上前にキラー製品を導入している有名な家電メーカーは - 1499元ドラム式洗濯機で販売されています。これは挑戦的な価格である - 洗濯機ドラムの価格は価格は死で同様の製品の他のメーカーに家の中に明らかにされ、通常は約3000元です。 X社は、プロの保持は、洗濯機メーカーのドラムを行うにため重要な技術とコストの優位性と、このような低価格製品を導入することができました。ドラム洗濯機の市場セグメントに舞台を支配するために、この利点を利用するX社。案の定、市場でこの製品はすぐに爆発的な成長と、売れない他のベンダーの製品の多くを獲得しました。これらの企業の前に2つのオプションのみを持っているように見える置い：このいずれかの市場セグメントから撤退するか、またはフォローアップを、製品の同じ価格を立ち上げ、この結果は巨額の損失に耐えなければならず、巨額の損失を終了していないようです。物語はここで語られているの勝利を得るために、最後まで中断製品に頼っ-X-会社に来ているようだ、他のメーカー薄汚い終了。しかし、話はケースを終了しません。ドラム洗濯機4ベンダーの元の本番は戦わずしないでください。嵐が冷静に強力なキラーの 'アキレス腱'を見つける、X社を吹い前に彼らは冷静さを保ちます。最後に、彼らは本当にこの「致死」弱さのドラム洗濯機を見つけました。正直なところ、この製品のこの弱点は、消費者が弱さを感じることはありませんので、「致命的」ではありません。測定するための標準的な主流製品は、多くの「低ダメージ」の製品は、多くの場合、これらの弱点を正確に自分の優位の源泉であり、弱点を持っています。共通の理念を持って、それが「十分」であるローエンド製品の実装を弱体化 - 不必要な性能を介するなど、かなりのコストを占めるのではなく、消費者がパフォーマンスの賃金を実装していないようにする傾向があります消費者はかなりの価格優位性を所有する利点を得るように、利益率を大量に放出し、これらの「冗長性」をカット。しかし、ローエンドの損傷の外に論理、論理的な方法であるロジックがあります。どちらの論理はちょうど正反対です。すべてのファッションのロジックの後コンセプトウォッチ、それがローエンドのダメージ論理 '十分に良い'コア哲学、自己主張冗長値をクランプです。ファッションロジックはゼロ基本的な性能と機能の傾向の値を持っている - '十分'十分 '空想'を除いて、無視できる値です。ファッションロジックが大幅に十分な基本的に低減されている製品の価値の重要な減価償却を強制するためのロジックです。前世紀の90年代は、MicrosoftとIntelはコンピュータの分野にファッションのロジックにあり、巨額の利益を作りました。携帯電話業界の通過、また論理的な方法です。家電耐久消費財。このような製品の場合、それは判断して選択する通常は「十分に良い」の標準であり、論理的な方法は、多くの場合、この業界では動作しません。家電業界の製品の置換率は、理由デジタル製品よりもはるかに低いです。新製品の世代が、携帯電話やその他のファッション製品の長期使用は、彼らがしているように、「昔ながらの」基礎となる恐れがある場合しかし、ファッションは多かれ少なかれ浸漬論理家電製品となっている、消費者が明確に感じることができません。発見された4社の一角に裏打ちされた、Xのこのドラム洗濯機の速度は毎分600回転であり、その速度は毎分10類似製品回転数に到達することができます。このことを理解していない消費者は、600 rpmの手段の1000rpmでの違いを知りません。実際には、消費者への効果にほとんど差は完全に感じています。しかし、4ベンダーでユナイテッドが合意に達した：概念ではなく、X社の実際の製品は反撃します。消費者が尋ねられたときのXの価格の2倍以上、その価格の比率は、それらが同じ答えを与える理由：「毎分600回転では、X時代遅れです - 同社の製品は時代遅れの製品です、それはとても安かった。 'この引数は、消費者が理解することができます。破壊のローエンドの論理は反撃するが、も芸術を受け流すなかっただけでなく、ファッションのロジックに会いました。製品の競争は、競争の概念により置換されている場合、ゲームのルールが変更された場合、または、ゲームのパターンを逆に見えました。 「Xの製品は廃止され、 '文は、市場でのウイルスのように広がります。アークティック·モンキーズは、Xは、同社が急速に生産能力、数倍の増加工場労働者の数を拡張すると、製品としてだけで市場に参入します。しかし、一晩、大規模なレイオフに山からの供給不足リターン、シャープ登録中の製品に。従業員との競合や代理店紛争、X社がボロボロしましょう​​。洗濯機の速度は1000rpmでに増加するように販売する在庫の多くを行うことができるようにするために、X会社は、重要な部品を交換することを決めました。これは、膨大な開発と生産コストを意味します。消費者は、製品のイメージを取ったときにさらに悪いことに、消費者がこれを購入していない場合であっても、ちらつきを排除することは困難です。 X社は、比較的ハイエンドのブランドイメージが著しく低下している、とさえ、同社の他の製品の販売に影響を与えるだろう。初期のこのキラー製品はすぐに枯渇し、利益を獲得するだけでなく、アカウントに余分なコストがかかります。これは、ダBaijuにこの秋の大勝利のないサスペンスがないことです。これは、「ビジネス·エコロジー」の話です。生態学の基本的な概念、イベント、システムの複雑さに起因するアクションの結果が大幅に期待リニア因果関係を超えています。の恐怖行動の「生態」不足が、多くの場合、逆効果です。私たちはしばしば唯一の自信を持って無視いくつかの隠し変数の、意思決定を行うための自信に満ちているが、変数が役割を果たしていると、私たちは無駄な闘争に陥る可能性がある場合。 「エコロジー」は彼が従来の管理の限界を見たからこそ、「管理」の代わりに言ってと晩年でドラッカー。あまりにも自信を持って実現する最初の効果的な管理 '生態'洞察力と畏怖、に基づいて、経営や事業慣行の非包括的には、障害や災害につながる可能性があります。