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レノボライブQ＆録音：全く自信がない場合は、我々はカニを食べることを敢えてしません 大晦日は、おそらく新年に加えて、モトローラの買収の重いニュースの関連付けです。レノボグループ会長兼CEOのヤン慶、記者会見でレノボグループの上級副社長、劉6月、モバイルサービスの副社長、レノボグループの上級副社長、最高財務責任者（CFO）ウォン·ワイ明メディアからの質問の数を受け入れるように、全体の取得はさらに説明をしました。私は馬あなたにQ＆録音、共有を終えました。 ？ライブQ＆録音レポーター：みなさん、こんにちは、モトローラモバイル取引は、植物製品Weimingの取得ではありませんどのように貸し出されている:?今モトローラの資産は主に流動資産にもたらされ、そこに内部には施設はなく、モトローラの主要製品のほとんどが外部委託され、ノーの大幅な植物の資産。レポーター：モトローラ1,250億ドルのGoogleの買収前に、我々は29億ドルの部分での特許の一部を取得し、Googleは、なぜあなたはヤンそれこの買収は価値があると思う向けるモトローラの買収を検討していない：??私達はちょうど取得していますLenovoは何かを望んでいるし、花の価格は非常に値です。私たちは将来的にはこれらと、これらの保護は特許でグーグルと相まって、原因、対応する特許および特許取得済みの組み合わせに成熟した市場への扉を開き、この市場でのビジネスの内部を支援するだけでなく、スマートフォンのビジネスで私たちを可能にします米国では、より競争力の成熟した市場では、我々は29億ドルの使用を考えて上記の、より競争力のコストは、もちろん、このような事業相当値を、買うために、Googleはまた、彼が望んでいるものを得る、私たちはこれらの特許を維持したい、私好ましくは必要と感じ、これが私の見解であるトランザクションの双方にとってWin-Winのです。 Reporterは：ヤンは、買収のプロセス全体、および展開に関連した後続の関連付けを復元したいと考えています。ヤン：あなたは、非常に鮮やかな実際には、我々はモトローラの小説のために長い間が、最終的に、それはフラッシュの結婚を組み合わせると言うことができるかを聞きたい場合は、実際にこの物語。実際には、我々は最初のモトローラモトローラは、2010年にはおそらく2つに分割して、私はモトローラの本社に行ったとき、両社、モトローラ、エリクソン、モトローラ、およびWeimingに、会社に連絡し、彼の最高経営責任者（CEO）に連絡し、その結果は彼に会った後で見るだけで検索します間違った人は、彼はその時に、私たちのコミュニケーションを支援するが、副社長だったが、その後、先に行きませんでした。その後、Googleがモトローラはすぐに彼らは買収を発表した後、私は良い製品を関連付けることに加えて、夕食を食べに私の家に、その後CEOを斯比思招待、つまり、実際には、120以上の億米ドルになります取得し、私も表現する場合ある日あなたがビジネスを保持したくない場合は、オペレーティング·ハードウェアのタスクを維持するために継続したい、またはあなたが場所で優れているとは思わない、彼は私を呼び、私たちはこの事業を引き継ぐことができます。もちろん、短い期間内に、そのようなビジネスを維持することを決定した後に。最近まで、約2ヶ月前に、ある日、私は突然メッセージエリックを受け、私たちは、呼び出しの後、私はそのような自信を持っている場合、依頼する事が出て行うにはしませんでした？話をする機会を持っています。もちろん、私はすぐに私たちは、物事は、より迅速に取引を完了するための唯一の約2ヶ月の時間を開発した後、最初のプロジェクトは、特に過去のWeiminで、Weimin CFOおよびモバイルビジネス劉6月のエグゼクティブ·バイス·プレジデントであることを確信している表現しますWeiminは、おそらくそのように、私たちの最大の英雄であるので月の期間、または米国、中国との間でバックの数を実行していると述べ、または米国内での行の週の数になるように、だけでなくだけで、IBMのサーバー事業の買収の前に、勝つためにこの場所を報告し、プロセス。もちろん、私たちは、実際には、エリックの後に多くの存在に呼び出すされるプロセスの話を聞きたい、私はすぐにシリコンバレーとワイ明一緒にこの場所に行き、モトローラの経営陣はそれについて、多くの側面で大きな話の方向に会いましたこれらの事の後に設定する明確な理由の相補戦略的ニーズ実行可能な操作は、非常に滑らかな底を行きます。レポーター：??レノボの携帯電話は、Lenovoのブランドレノボとモトローラブランドの我々は、デュアルブランド開発したい関係やモトローラに対処する方法を米国市場の大きさは、ハイエンドを行うと、レノボ劉：？最初の質問は最終的にあなたをローエンドの製品を与えることができます明確な答えは、米国市場に参入する？私の答えは、この買収を完了したとき、私たちは自然に米国市場に参入することだと思います。どのようなブランド戦略について、正直に言うと、単にだけで詳細な計画は、正確にあまりにも多くのことを言うために不便さを一致させる必要はありませんでした、どのように背後にある、敷設、結婚ヤンのアナロジーをフラッシュします。これは重要な資産であるので、私たちは、真のプラットフォームモトローラのブランドを維持します。元モトローラがあってもよいの後ろに、モトローラのブランドのポジショニング、市場範囲を定義する方法のように、あなたに明確な答えを与えてください。そして、中国のモトローラブランドは、ブランドの認知度を非常に良い評判を持って、驚くことではないが、中国市場での二輪車製品に再導入された中国での計画があります。ヤンは：2は少しさらに、我々は確かに米国市場で、ラテンアメリカの市場は完全に私たちのビジネスを構築するために、資産をオートバイのブランド価値を利用するために追加し、もちろん、特定のブランドが戻っ間違いモトローラのブランドを活用する、考えるのに理想的なオートバイやモータであり、モトローラはまた、中国市場への復帰を検討していく、これが再検討されます。レポーター：Windowsの事業は、既存の携帯電話サービスの取得がヤン：？我々は、Windowsの事業を行っていない、とMicrosoftはトランザクションに異なることを議論も評価され、それはないだろうどのような場合には、モトローラの事業のLenovoの買収後、レノボ致します影響。これは交渉に応じて、独立した別のものの結果です。劉：サービスについては、宣言あなたと将来的に通信することです。 Reporterは：買収で、その後、関連付けはヤン：？いくつかの特許を含むが密接にビジネスに関連しているものを含む以上2000の特許を持って、すべてではないが、我々はすべて知っているだけでなく、こちら側だけではビジネス自体の特許クロスライセンスを実行する必要はありませんまた、非常に重要ですので、我々は我々の将来のビジネスを保護するために、これらの契約は、グーグルに加えて、ある程度にコミットしているこれらの特許の彼のクロスライセンスを継承しています。レポーター：私は特許問題無料または有料でライセンスされている料金は、任意の標準的な期限が許可した場合、私は、同時に、知らないと多くのクロス特許ライセンスは、Googleの黄龍に合格しなければならない権利または関連付けがないことを将来について何かを追加したいと思います？ ：認可をスピードアップ、モトローラ、他のコースの所有者が異なる期間に達している、基本的なモトローラ、我々が引き継ぐいくつかは、もちろん、これに基づいて、我々は他のITベンダーと協力しています。これに加えて、GoogleはITの側面がより良好な保護を持って統合しました。ヤン：また前モトローラを継承し、私は私たちを与えることができない人は非常に多くのドルを取得するそうでなければ、我々はモトローラの特許のすべてを引き継ぐなかった、トレードアップに続いて、将来は2,000以上の特許の関連であると言うが、我々はこれらの特許ライセンスを取得特許クロスライセンスは他の人と署名しました。 Googleは大きなパテントプールを持っているので、また、彼は内部の長い時間のために保護することが事業を買収のこのプールを使用します。レポーター：これは、単一の買収を行った後、レノボは、我々はあなたが市場の消費者側とエンタープライズ市場における2つの重要な出発点を持って見るのでない携帯端末のレイアウトは、段落を持っている場合、両方の出発点は介して取得することはありません？ IBMのエンタープライズクラスのサーバに加えて、あなたの出発点は、ビジネスの消費者側は、レノボとモトローラです。ヤン：もちろん、これらの2つのビジネス仲間は、クラウドサービスの将来はますます人気になりますが、もちろん、バックエンドサーバの需要ので、我々はサーバーがより良い方向の開発をサポートするX86、それについては間違いありません、しかし、彼らは完全に独立した事業です。消費者に主に販売され、携帯端末は、企業がメイン販売会社の終わり。なぜ企業の最近のリストラ？組織4つの事業グループ、PC、モバイル、エンタープライズサーバ、ストレージ、および中国を中心に、特に中小企業の取材のため、実行するには、HE強い率いる、クラウドサービスや組織のインターネットサービスです。 。記者：今回のコラボレーションに到達おめでとうございます、私たちは、後で移動を管理するために、Liuzong 29億USを送信するには、この時間を劉分ヤンの事をリストラの価格を言及し、これらの日の話されている金大礼モバイルどのように自信を持ってビジネスヤン：？私たちはもちろん、そんなにお金を費やしているので、両方の贈り物は、また大きな責任です、私たちはより良い収穫結果を見てみたいです。私は、劉は、PC領域における当社の成功をコピーし、別の関連華麗な動きに私達のチームをリードする能力を持っていると信じています。劉：過去数年間で急速な発展を達成するために上司の信頼のおかげで、レノボインテリジェント相互接続製品は、我々だけでなく、中国の急速な成長を持っており、特に新興市場国における過去1年間、我々は、大きな発展を持って、私たちは今これは非常に、非常に大きな舞台で、非常にあり、基本的には世界市場の半分、私たちは私たちのための方法を見つけるために外部の、成熟した市場国に、非常に多くの噂大きなステージに熱心であった長い時間をカバーするが、今日、私たちは最終的に1を取得グッドステージ。一方、私たちは非常に良い要約行わ慶、モトローラのコアコンピタンスの獲得のたくさんあります。プラス、このようなサプライチェーン管理機能など、迅速な新製品の発売などの内部のLenovoのモバイルインターネットは、ちょうど実際には、Lenovoはまた、トップがされている毎年恒例の出力で億セットの工場を建設するために武漢で最近発表された、植物への質問を持ってレイアウトは、目標は、自信を持って、この目標を達成するために、スマートフォンやタブレットPCの世界的リーダーになるために。レポーター：ちょうど今、記者の質問に答えるとき、あなたの価格はヤンは、あなたがしたい価格を相談する方法：？方法両側に特許相談の取得にこのトランザクション、買収プロセスの数と購入価格と非常に満足して聞きます私は価格を持っています。劉：睡眠協議なしに三日三晩。レポーター：私たちはヤンは:?は、取引がより興味深い始めた価格の種類初めに、我々は実際に内部の非常に狭い範囲内での基本的な価格帯を開始し、その後、内部設置物事の種類を参照してくださいということです双方はお互いの相互理解を持って、それぞれが相互信頼を持って、将来のための相互の戦略的パートナーシップは、そのような交渉を尊重したいという願望を持っています。 Lenovoは、Googleの資産長い時間前に置かれ、多くの特許の二国間協議は、いくつかのコンテストWeimingを経験していない、最終的にどのようなので、レポーター：？：？これは、我々は、我々は交渉のプロセスがあり、両側は私たちに何かを与えて喜んでいることを願って、確かに交渉プロセスです。さらに重要なのは、GoogleとLenovoは場所の最大値を有する、彼のために、モトローラの最も重要な種類は、どのようにどんどん大きく、彼は協会が助けを提供する能力と意思を持っていることを感じました。買い手と売り手は、位置が異なるもののだから、何か関連特許スケールの話、誰もが成功するために、我々は最終的に、比較的満足のいく解決策に到達しました。ヤン：交渉プロセス全体の友情、それはまた、交渉が、全体的にまだ優しいたが。ウォンワイ明：交渉プロセスは、特に最後の1〜2週間で、特にハード、我々はすべて自分の意見に固執いくつかの時間を持っているし、最終的に我々は2つの企業が有利な解決策を持っているに達しました。レポーター：？Lenovoは現金で40以上の億ドルを持っており、我々は、2つの会社がおそらく50億ドルを必要とする取得しているため、どのように2件の買収が完了した後2件の買収の完了の資金調達のために、次のステップ、二つの主要な市場の大きな拡大の一方、レノボグループの組織構造が生成されます今後の課題は、内部Weiming課題の種類：?? 2件の買収23億、29億、約50万人が、それに全体の配置は特に注意を詳しく見て、29億のモトローラを、約15億は彼に発行された半分の株式のうち、1.4％に加えて、Googleはまた、長期的にはレノボから非常に凝った杭である非常に良い戦略的パートナーであり、3年後に支払われました。あなたはそれをこのように見ると、一緒にIBMとも約10％の株式であり、同じ日レノボから2事業の買収は、おそらく唯一の、おそらく30億ドルかけて28億ドル、私たちの手が必要な場合は、12億ドルは、ちょうど銀行融資に加えて、完了していますそこで手持ちの現金は、より完全に、より重要なのは、実際には、Lenovoは支払いの特に有利な方法であり、52億ではありません。レポーター：内部挑戦ヤン：？これは、私はGoogleが15億3年間の無利子ローンを借りて、良い取引が、私たちが見ることができると言う理由です。黄龍：彼に全体の買収は、レノボは、特にどのように大きな見てみたい、完全に価格ではなく、ときにMotorolaの会談後半、私たちは、ThinkPadの成功を行う見て、彼は彼のパートナー協会主な理由を作りたいですか？ 。モデレーター：2番目の質問、関連挑戦ヤンの内部組織である何が：？今、私たちは組織変更を行い、組織構造は、私たちのそれぞれがEVPにフルタイムのビジネスを持って、今より適切なマルチサービス事業者ではありません劉潤の単語をされた動画を担当、企業はクロークがあり、私は最初から最後まで責任を負う人です唯一のビジネスを過ぎて、今の製品から、彼らは最初から最後まで、フロントエンド、バックエンドにすると、すべてのこれらの二つの操作を担当しているしたいです研究開発は、市場、販売、サービス、製造、等が挙げられる。これらのバリューチェーン全体が責任を取るために行った、私はこの新しい組織はちょうど良い基礎を築くための関連について、次の十年の発展を生産力を解放思う、我々はこれを必要としますビジネスを行うために私たちはより多くの可能性を高めるためのアーキテクチャ。司会：私たちは、最後の質問があります。レポーター：外換銀行が始まったばかりなので、これは会社のために良いことですが、株価は下落したが、市場が完全にLenovoの非常に重要な戦略的価値のこの買収Weiming :?モトローラの買収を理解していなかった、株価の日変化に加えて、ビジネスのための市場という意味ではありませんその日の市場の変動はもちろん、我々は、ビューの企業の観点から、次のステップは、実際に市場を語って、評価のLenovoの買収に事業を構成するものではありませんので、裁判官は、あなたはおそらく、10〜11個程度に、レノボ最近ほぼ10パーセントの週、参照してください。レノボの買収は持続的な成長を維持する方法をモバイル端末に、特に私たちのPCで、大きな意味を持ってなぜ投資家はこの買収の意義を理解するとき、私は春祭りの後に推測し、同じではない反映することができます。ヤンは：私たちが期待したものです。我々は、すべてのモトローラは損失の内部時間の過去の期間となっている、それは関連はこのことについて自信を持っていない場合、我々はカニが行く食べることを敢えてしていない、実際には、ここでは好転することはできませんことを懸念することができることを知っています。最初は、IBMからのThinkPadノートブックには、それはまた、数億年の事業の損失で、買ったときに私たちは、この点での経験を持っているということです。私たちは、このビジネスは本当に良いビジネスを見ることが第二は、売上総利益は、もちろん、今率は、材料のコストが比較的高いため、製造コストが高く、我々は空間圧縮がたくさんあると感じ、非常に高いです。私たちは皆、この領域は、我々は非常に強い信仰を持って、我々は合併や買収の四半期の数にこの事を終えた後、それが好転になります、彼は軍のために設定されている、劉さんはこの問題の原因であることを知っています。投資家は、確かに説明する必要があり、2詳細な計画は、彼らがそのような結果を見ているようにする必要があります。モデレーター：そこにリーダーの背後にある重要な会議があるので、この通信は本日終了しますので、関連付けのためのご支援をありがとうございました、そして最終的に私はあなたに幸せな新年を願って、ありがとうございました！
