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Tencentのプロダクトマネージャーの物語：プロダクトマネージャーピットに陥る可能性が最も高いです ダークホース、言った：プロダクトマネージャーは、のように＆ldquoと呼ばれる; PM＆rdquo;、インターネットの科学技術の年齢の男性支配、ワード火災、男性と女性は勢いがあり、プロダクトマネージャーに努め。張小龍の父親マイクロチャネルは、神のプロダクトマネージャーとして見られることです。神格化プロダクトマネージャーの背後に、トミーテンセントの人々は言いたいことがあります。彼の意見では、二つのカテゴリーでのプロダクトマネージャー：CにはBに、ただ下品なビジネスマンであるエコロジー＆ldquoで構成されている。本物の男性＆rdquo;。テキスト/タンハオトミー編集/王瑞崔ジンC製品は、私は、彼らはただのエンタープライズ·アプリケーションをサポートして学生にB製品を軽蔑行うとすることができません。その後、ビルドをbに完全なプラットフォーム·レベルの製品に参加した後、私は前に私の考えを変えました。重要な機能の終了後の製品のほとんどは、ビルドをbは企業部門を調整するために、私はCに新しい製品ラインに移しました。仕事の移動は、私は突然感じた：C製品に売却感情はあまりにも偽善、それは非常に下品なビジネスで、小道具を購入するユーザーの電荷のメンバーを欺くために可能なすべての操作を行い、ユーザの詳細を一日中引きます。本物の男性＆rdquo; B製品にエコロジー＆ldquoを構築し、小さな変化は、業界の構造に影響を与えるだけでなく、百億質量サポートに迅速になります。行うには、エコシステムの構築に参加する機会は、エンタープライズ·アプリケーションをサポートするためにされていない場合でも、それはまた、人的資源を解放し、効率を向上させる、ビジネスは単にオフィスできないエンタープライズアプリケーションのためのサポートはありません。再配向の後、私は多くの場合、リコールと小さなパートナーは、これまで体系的なシステムのセットを構築し、非常に高速なハードウェア製品をbに行うには、Tencentの手の旅行百億事業は、我々がサポートに依存しています。あなたはいつも戦争面のクールランニング噂にかかわらず、私たちが何であるかの、年間賞、神経の60ヶ月を取ります。事実かどうかをCにBに、経験したので、そのように私の愛です。さて、トピックに戻ります。 CからBおよび製品の最終値は、最大の違いを具体化するには：C製品にユーザーのニーズ、ユーザ定義の値に発見され、かつ正確にこの目標を達成するためのプロジェクトチームを促進します。 B製品にエコシステムを構築し、企業の戦略や運用上のニーズに基づいて、または効率を改善するための体系的なプロセスを促進します。ビットのまわりでそれを入れて、方言は、次のとおりです。あなたはユーザー一から作成する必要がありますを掘るためのCの製品です。 Bにあなたの会社の戦略や利害関係者が、そのような＆ldquoのプロダクトマネージャーを要求している;＆既存の需要ラインの下rdquo;効率を向上させるために既存のプロセスを体系化。つまり、キャパシティ·ビルディングを促進し、党が完了する必要があり、図面にあります。あなたはこれらの製品は、一般的にプラットフォーム製品の種類をサポートしている感じの文の中で。製品の要件のためのCプロダクトマネージャーであるが:?それであるもちろん、サポートが退縮ない、サポートを意味するものではありません。また、ビジネスは本当にあなたが作業の特性から、より重要であると言う母親と妻のように、具体ちょうど2つの異なる値であり、ユーザーは良い香りが、正確なバランスを追求し、ユーザーの真のニーズ、市場志向型の製品やユーザの興味を抽出することができます。オペレータは常にユーザーからのフィードバックに基づいて製品を最適化するために、いくつかの基礎を持っている必要があります。製品の特徴スラストリバーサデータ結果によれば、良好なデータ·アナリストです。共有して喜んで、多くの場合、PKのボスCとのプロダクトマネージャーに見ることができ、文字は退屈ではありません。これほど少ないオペレーション、マーケティング、ブランド戦略を知っている、製品の形で実施されます。 C製品および開発に同じチームで、目標はほぼ同じですが、彼らはすることができ、製品上で動作するように同じ方向に移動します。だから、C製品にプロジェクトマネージャーが表示されますので、高いドライバBプロダクトマネージャの要件へのドライバを必要としません。私たちは、同社の戦略と製品の方向の周りに展開されなければならない非常に高いインタラクションデザインとユーザー体験の知覚、ここで言及したインタラクションデザインを持っているとの認識を経験する必要があります。ジュニアプロダクトマネージャーCに最も簡単な間違いは、製品設計の詳細にあまりにも多くの時間を引くことです。具体的には、製品の設計と重すぎるUI設計表情で、ほとんど地元の製品の方向を無視して、ほとんどの時間は、プロトタイプ図面のaxureの設計に費やされ、製品自体が重要な考慮事項であるべきで相互作用することであると述べました。多くの製品関連のウェブサイト、ブログでは、あなたが泥沼に議論との相互作用やデザイン関連のコンテンツの圧倒的多数の共有、ジュニアプロダクトマネージャーのための簡単なように、この奇妙なを見つけることができ、全体としての総合的な製品に感覚の喪失を引き起こす可能性があります。製品の要件のためのプロダクトマネージャーをbにある：能力をコーミング優れた需要を有し、大企業で特に明らか能力を促進しなければなりません。エンタープライズ·アプリケーション·サポートの例については、などあなたがTencentのゲームの決済システムをすれば、決済が水の支払いを取得する方法に出た、外部供給体系的自己和解と系統的内部和解、文、プレイマネーフローの銀行それが上場会社である場合など、通常のプロセスのこれらの側面すべてのステップ、例外処理やその他の問題は、また、コンプライアンス監査に関与し、これらのプロセスは、複数の部門や複数のビジネス·グループ、および外部の企業にまたがることがあります。エコシステム、マイクロ流路のオープンプラットフォームを構築する別の例として、テンセント全体のために、このような公共の生態系の数、支払エコシステム、それぞれのような全体のオープンなエコシステムの構築を伴う開放政策は、このような開放政策の実施を実装する必要があります実際には非常に大規模な体系的な製品であるシステム。ポリシーを理解する能力に加えて、このようなプラットフォームレベルのプロダクトマネージャーが原因だけでなく、要件の特定の技術的な理解を作るために自分の仕事の一部の基礎となるオープン·インタフェース設計のニーズに、より高い要件を提唱し、当然のことながら、コードを記述する必要はありません。あなたは、製品のB側の需要は、同社の戦略を提供することです、または実行するためのライン既存のプロセス、プロダクトマネージャーにサービスがエコシステムを構築するために、同社の戦略を理解し、実施することであるのか、既存の体系的なプロセスを、見ることができますそれは需要の主な情報源は平均的なユーザーではないです。完全な生態系を構築するか、効率を改善することはBのプロダクトマネージャーの嘘の値にあります。公共マイクロチャネル番号のプロダクトマネージャーとして、業界を変更しますあなたのプッシュの一つは、ビジネス生態系管理は、インターネットの変換オフライン企業のための完全なソリューションを提供することを提案しました。ユーザー·プラットフォームのような巨大な量にアクセスがない場合は、金融、財務人材を放出効率を向上させることができ、そのような体系的な金融和解などのエンタープライズ製品のサポート、あなたの成功です。何も非常に強い需要コーミング能力がない場合は、トップボス、協同組合セクター、社外の課題に直面し、あるいは起訴ベンチャーパートナー企業に直面するだろう、一つの場所にこのようなプロセスやロジック、いかなる漏れまたは間違いを整理することは困難です。あなたの目標を構築するように、また、そのような機能は通常、分野横断的、クロスビジネスグループのチームワークを伴うため、彼らの目標は一致していなければならない、そうでない場合は、非常に良好なプッシュ機能は、同社の多部門のコラボレーションを促進することは不可能ですB側のプロダクトマネージャーへの良好な努力は、すべて押しリーダーシップを介して配布されます。だから、あなたは最終製品は、同社の戦略の最大需要をBまたは理解とプッシュ機能を要求するために見ることができます。 Bプロダクトマネージャー運用能力が不足しているのように、このような製品は、操作に焦点を当てていません。 Bプロダクトマネージャー、一般的に、我々は、Cのプロダクトマネージャー少し退屈な、最も合理的な行き過ぎに比べて慎重な論理的思考、自分のキャラクターを持っています。彼らは、遷移がbにあれば、あなたは、企業のITシステムのコンサルティングのアナリストを拡張することができ、またプロダクトマネージャーと要件アナリストの役割、優れたプロダクトマネージャとして働いて、座って、企業や協同組合部門の要件を理解することは非常に患者であることができます。製品の目標アセスメント評価指標からCへのそのような毎日のアクティブユーザー、毎月のアクティブユーザー、収益関連指標の成長率として、比較的簡単、定量的な分析です。このような指標は、完全に完了すると、差はXX％XX％、無二つの単語の完了との間の差です。 B製品のためのすべてがシステム構築、効率、能力の周りにインデックスを構築するために動作するようにすると、Webチームのため最終製品の開発に、その製品形態、KPIの評価指標の問題。製品ラインの値をサポートするために、bとすると、膨大であり、それは比較のユーザー、収益性評価指標と指数bの数のC製品には、しかし、欠落していない正確に定量的に評価することは困難で、かなり曖昧に見えるん。つまり簡単、様々な天文エンド賞の出現のような事業を持ってKPIので、チームの年末の賞をaがb、漠然としたKPIを超えることはありませんので。これが本当の私であり、私の小さな友人は理由が存在しない不足ゴール指向、チームワークの評価と管理の問題のため、作業のポイントを疑います。テンセント、事業グループのゼネラルマネージャーは、このような建設的な評価手法作った：IT下請けTencentの内部機構を確立し、ビジネス側がB側のチームビルディングは、当事者として定義されているに、当事者として定義されています。乙の能力構築のニーズにパーティAは、市場価格に応じてパーティーに手数料を支払います。このように、製品チームのこのタイプのため、内部収益のセットに内蔵アナログシステムでは、和解への内部などになった評価指標をBに。テンセント今年のスタッフミーティングは、このようなプログラムの最高執行責任者（COO）は、全社的なプログラムに増加している、それは2015年に反映されます、そしてもちろん、このプロセスは非常に長くする必要があります。 Bに今Tencentのプロダクトマネージャーアプリ、CにUCで2年間働いた著者タンハオトミー、。この記事のソース＆ldquo;＆rdquo;、南極テンセントの元従業員だけで正式に認められ、組織、連絡先情報（歓迎嫌がらせ）：Kinny（深セン）186-8896-6690。この記事では、ビューと位置の出版物を表すものではありません。
