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[ケース]グランツ：どのように '価格肉屋は' 'ブランドの電気プロバイダ」を戦いましたか？ ！
私は、新しい経済の中で観察された傾向のダークホース、価格は過剰生産能力、商業的に競争力のある時代の消費ではありません。ブランド認知、より優れたユーザー体験を持っているか、従来のエンタープライズに問題が直面しなければならないです。 '価格肉屋」として知られている伝統的な家電市場では、グランツは、新たな戦場のオンラインに移動 - 排他的なインターネットブランド、メイン「80」と「90」の市場を立ち上げました。価格の恒常は、業界平均より下に引き下げることができます。明らかに、現在のグランツは、場所を撮影しました。ガンまたはその銃、弾薬や、同じ弾薬しかし。伝統的な家電円で戦場をシフト、電力会社に向けギャランツのステップは小さくないと考えることができます。最近、ギャランツは、インターネットの排他的なブランドUU、冷蔵庫、空冷インバーターエアコンを含む製品の最初のリストを、開始しました。 UU製品を開始売上高はJingdongのセールススタッフは、実際には、UU製品は最近、ペースをピックアップし始めている、長い時間のために配備されている、新しい金融記者団に語った：で、「UUの冷蔵庫では、例えば製品を3月から得るユーザエクスペリエンスの段階に入る、5月13日Jingdongは最初の予定、正式出荷5月25日プレ買い、6月1日。 '実際には、加速度が単に製品のUUを市場にはない、それは、ギャランツ電力供給業者のプロセスです。グランツの見解によると、ギャランツ電力会社プロセスは「三段階」を達成しています：最初のステップは、このような999元ドラム洗濯機、インターネットマーケティング、プロモーションなどの費用対効果の高い製品を、選択ラインの製品ラインを完成させることです販売;第二段階は、ユナイテッドリンクスなどのカスタムの特産品は、「美的」シリーズエアコン、冷蔵庫、洗濯機を発売し、並列にオンラインとオフラインを達成することであり、第3のステップは、インターネット排他的なブランドを起動することです。それは、これらの三つのステップである「電力会社の業界 '開発モデルグランツを構成しています。 「このプラットフォームが行うことができます場合は、かなりの程度まで、そのコアコンピタンスをさらに向上させることができる、それが大幅に弱体化の費用がかかることを意味ギャランツの資本レベルで圧力を緩和することができます。「新しいメディアマーケティングの専門家贾敬华新しい金融記者は、それ自体、従来の販売モデルでのために、低コスト競争ギャランツに戦った電気プロバイダ、多くの利点が慣れることを言ったが、同時に、この新しい分野の「機会よりも大きな課題がたくさん。 ' 。戦争の低いが言っている、ブランドのUUの誕生は、という批判の '価格肉屋」に誘導されてきました。 2新製品UU、空冷冷蔵庫、1.5インバーターエアコンの210リットルは、ギャランツは、一貫性の低価格戦略を続けています。 2399元で販売されている1699元の元の価格。競合他社と同じレベルの製品と比較すると、価格差は数百ドルに達し、さらには千。消費者や競合他社かどうかは、私は長い間慣れていることを怖がっています。初期の電子レンジの市場、世界市場の想像を絶する安い「征服」とギャランツで、2012年に価格が999ドル6キロの洗濯機、国内ブランドの同サイズのみ1/3の価格、1の海外ブランドをヒット/ 5、は小さな論争を引き起こしていない。ライバルよりも低い価格は再び本当の '価格肉屋」画像を座って、2399元の立ち上げ、昨年のエネルギー効率の高いインバータエアコン、ほぼ千元......それは競争意志ギャランツの主な手段となっていますある程度、これはこの企業の競争力の中核である、安価です。特に近年では、それはほとんど独自のコアコンピタンスとなっています。今日では、ラインに戦争。事実の。 '中国ブランドのデジタルコミュニケーションエージェンシーのチーフアナリストを'私はグランツも「価格肉屋画像を取り除きたいが、私は今、彼らは「正味価格の肉屋に来て怖いと考えている」姜培峰新たな金融記者に入院しました。これは明らかに危険です。 「でも、オンライン、価格優位性は、消費者の認識を取得するには。すべてではありませんが、また、総合力のオールラウンドコンテスト。 '嘉華だけでなく、盲目的に低価格の保証は、消費者の心をキャプチャすることはできません、と思う、そこに無視することはできません致死、「盲目的に低価格なので、利益率がダウンマージンの減少。になり、凝固点を低下させることは破壊的な価格戦争は、R＆D投資、技術革新の欠如、売上成長の勢いを、意味している。「確かに難しいですグランツ反射を必要とする、多くがあります。電子レンジ、エアコン、冷蔵庫、洗濯機（冷蔵庫、洗濯機）：ビジネスの観点から構成し、ギャランツは、3つの主要な製品ラインの一つです。これらの中でも、ギャランツ後半氷のフィールドに洗って、低コストのルート、ぬるい売上高に推移しているが、利益率は、3業種の中で最悪のパフォーマンス低いです。状況は比較的良好である、グループの総売上高は、国内ブランドにランク付け、空調事業の30％-35％、3億-400000000単位の年次出力を占めたが、位置6-8、第二と第三位軍団。シニア家電業界観測筋によると、劉ブーヒェン、唯一の1 / 13-1 / 12のギャランツグリーエアコンの販売、アメリカ合衆国1/10〜1/8、小さい市場シェアは述べています。 「全体的に、三大産業にギャランツマイクロ波比較的強い添加は、他の産業が競争上の優位性は明らかではありません。 '劉ブーヒェンは言いました。とにも強いビジネスにも、グランツますます悲しい日。すべてに沿って、ギャランツが長いグローバルマイクロ波業界でトップの座を占めていました。今日まで、多くの人々の目には、ギャランツだけで電子レンジと企業です。しかし、中国、家電市場の監視機関のデータによると、最初の中国のギャランツオーブンレンジ小売市場を越えて、今年3月ということ、それぞれ米国のマイクロ波小売市場の量、小売売上高、6点を示しています。これは、米国を追い抜くための重要な武器の一つは、「背の高い」変換であることを言及する価値があります。昨年4月、米国はハイエンドのイメージを確立するために、広報技術、599元以下の製品の販売を停止するために家電チェーン店では、スーパーマーケットや電子レンジの台所電気ストップ販売399元以下で発表し、高価格販売による。ギャランツの低コスト戦略を追求する年は何かが欠けて行った後です。 「現在、製品の革新とブランドのプレミアム、ギャランツ最大の課題。 '嘉華は、これが問題グランツであることを指摘しました。もちろん、これはまた、ギャランツ将来の機会です。 （出典：新財務観察）
