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離れて中国のネットワークからチームを創設、侯Xiaoqiangはどのように言うのですか？ REVIEW] [壮大な文学的な市場の接合点で私のダークホース、創始者呉Wenhui大量流出率いる経営の出発点に中国のネットワークの突然の衝撃からの人員、シャンダ文学のCEO侯Xiaoqiangので中国のネットワークから引き継い。しかし、多くの噂が侯Xiaoqiangにポインタを合わせています。昨日（3月13日）Houxiaoqiang内部音声は、カオスの総合的な反射のための出発点は、彼の見解では、悪魔化されています。内部音声侯Xiaoqiangの全文を以下に示します。より多くの噂、これらの日は、私はあなたが悪魔侯Xiaoqiangを見ていると思います。私も契約を引き裂くためにそれらを求めて私たちの競争相手掘る契約作家のいくつかは、私は本当にビジネスをやっていることを、これらの企業価値を知らないことを聞いて、私は彼らのために恥ずかしいです。一部の企業は、目的が市場を動揺することで、明らかに強さと意志の作家に署名するつもりはなかったが、さりげなく引用しています。本当に突然池の表面をリップルし始めた風。これらのナンセンスや悪意のあるスポイラー、私の態度はあなたを知ることはありません。私たちの出発点は、建設の年を経験している、それはすでに非常に成熟したプラットフォームです。骨の折れる努力のシャンダ文学の年は、建物の閉ループの初期値を完了した、プラス我々はこのような良いチームを持って、さらにサービスを向上させる合意がある、の恐れることは何もありません。他の人が脂肪よだれを参照してください、私たちは、キャリアとして彼を実行しようとしています。我々は恐れて何ですか？私たちが行うより重要なものを持っています。私はどこにある場合に話を、論文をプレイしていない、あなたと一緒に簡単な壮大な文学的な管理は、過去4年間で考えていたいくつかの質問を共有したいと思います。 1、著者、編集者、ビジネスモデルや大規模なデータは、4つの要素が重要であるなしのアップグレードとプラットフォーム。私が話をしました。著者は、ちょうど私達がそれらを達成し、個人の成長の感覚を高めるために、物流を保護、収益を高めるために、それらを提供するために複数のサービスの態度を使用し、私たちの大規模な産業のパイプラインの一部にすることはできません。編集はちょうどあなたがスムーズに新しいライターブローカーへの移行を支援するために、訓練を通じて、パフォーマンスを通して、発見と推薦作品に仕事のレベルに滞在することはできません。ビジネスモデル、創業者の出発点、2セント千の言葉、これは前例のない偉大な技術革新であることをビジネスモデルを作成します。しかし、中国のネットワークから文学壮大または、イェジンハオは、ちょうど私達が前方に移動を開始したい、ここに滞在していません。例えば、作家が自己選択電荷に又は自由に追加することは不可能ではないのですか？たとえば、作家は2セント、または5セント千の言葉を選択してみましょう？例えば、短編小説の著者はように彼に仕えるために、ビジネスのより良いメカニズムではないか、そして。イノベーションのビジネスモデルは、あっても殴ら。実際には、何のリスクフリーの技術革新はありません。彼が行うために戻ってくることができませんでした。ビッグデータの縦横。長年のビジネスダウン、我々はほぼ百万毎月以上1.6億作家、本物のユニークユーザーを持つ、数百万回の何百もの巨大な宝である、毎日の相互作用が発生するがある、我々は、データマイニングを強化し、貴重な獲得する必要があります私たちは、より科学的な意思決定することに役立つ情報。それはコストの作品気に入りましたか？現時点ではどのような仕事の種類は、これらの日より多くの人気があるのだろうか。これで子供の心、などのセクションがあるはずです。編集は、データが見えない手で、私たちは中国のネットワークプラットフォームをアップグレードするための独自の勤勉な手に頼らなければならない目に見える手です。図2は、リソースを統合する必要はありませんと私は最近陰謀論とメディア、単語が現在の混乱を説明するための権力闘争の出発点に気づきました。実際には、一日の壮大な文学的な設立は、我々は制度的配置を有する、コンテンツ制作、配信する良い壮大な文学的な努力に注力し始め、壮大な文学は、マーケティングシステム、著作権誘導体、ブランド構築、中国のネットワークからの安定した流れに焦点を当て良質なコンテンツを提供します。これが問題のグループに介入することはありません挿入されていない、中国のネットワークからの壮大な文学は100％の子会社である、私たちの関心は、単にチームの信頼のために、全く同一で、効率を向上させるためには、それぞれは、彼らが最高の何に焦点を当てのみ。練習はまた、4年以上を示し、この配置は、大きな成果をあげている、ブランド、あるいは所得規模、あるいは流通チェーンの観点から、我々が持っている、過去4年間にしようとしたテストされています。シャンダ文学資本は会社のリンクとしてだけでなく、正確に言うことはできません。壮大な文学的な設立の始まり、壮大な文学自体の最初の日から開くために、満たすために新しいビジネスがあるため。私は中国のネットワークだけでなく、他の様々な起業家チームの本部壮大な文学的な卓越性とチームの献身からチームに感謝したいと思い、それがすべてのようにする努力、力を形成している、当社がラインに8マイルを取ることができ、非常に厚い調査千川。当社のオンライン企業は、市場の80％のシェアを占めている、私たちの行は、中国の民間の出版社で最初にランクされている、私たちのラジオは中国の携帯コンテンツプロバイダの60％であり、我々は映画やテレビドラマに出て行くことを許可されています加入者は、モバイルインターネットビジネスのベンチマークとなって、200万スケールを超えた、新境地を破るために、クラウド書店、わずか1年の時間 - 私たちの小さな兄弟と同じくらい多くがあります。当社の主要な企業は利益、売上と利益を持っている壮大な文学的な源となることでした。 3、問題実際には大きくて強い産業チェーンが、私は壮大な文学にも参加していません、と陳総統（陳天橋）は壮大な文学的な設立の最初の日から開始して、チャット、我々は視点がもはやに限定されていると思いませんサイト上の文献は、我々は産業チェーンの高さから考えています。だから我々は、次の行、側面派生無線およびレイアウト著作権は、我々は、高品質のビデオトレーニングを提供するために、作家の小さな会社、2年間1,000人以上の実務家で、海外を設定します。今年の初めに、取締役会の後、私たちも、声優、漫画家、脚本や他の市場を入力する必要があり、この結果は実際に考えています。過去4年間に壮大な文学的なレイアウト主流で、それほどではない、むしろ、我々は文献チェーン閉ループ生態プラスオープンプラットフォームが完了しました。外国のさえ経験と我々はまた、矛盾を示したが、これは私たちの前例のない機会と課題であり、我々は前例のない、無後発の原因行います。
