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なぜアモイブランドはないのですか？ 出典：最近「アモイブランド」ビューに別の機会に公開ネットワークSKテレコムを盗聴虎を投資する???ジェーン江、副社長（中国）ベンチャーキャピタルファンド。古い 'アモイブランド「淘宝網」アモイブランド」の多数の外に成長する前に」、彼は言った、不快シャロンDCCIの投資家に住んでいるが、それらの古い「アモイブランド「収益規模ではありません、その多くの、小さいながらも非常に機会の数のうち、非常に不快開発しました。そして、淘宝網の新しいブランド。「理由は何ですか？古い 'アモイブランド「その後、短期間で会社のVC投資、VCの投資ニーズを持って企業の多くの消費、特に非標準のカテゴリのブランドやビジネスの爆発的な成長に収まりません。彼はビジネスの非プラットフォームタイプが投資に適していないと考えています。ブランドは自然に成長するいくつかの時間を持っている必要があります。米国からは、企業の歴史、良いブランドは基本的に自然な成長サイクルの数十年を持って、これらの企業は、操作に評価され、チームはまた、ゆっくりゆっくりと成長、実行されています。 、場合は、売上高がダウンして行くが、収益に行く、ブランドプレミアムなかったように、一部の国内量の追求ではなく、割引にブランド、価格の引き下げ、プロモーションなど、収益性でない場合は、もう一つの大きな危機に直面するだろう。法律を生きている新しい「アモイブランド '：新しい'淘宝網のブランド 'の小さいが美しいジェーン江はいくつかの主要な特性を起因：まず、一般に約2008年に設立され、基本的な先端淘宝網のトラフィックに基づいて設立されました。第二に、基本的には投資家がありませんでしたが、第3、彼らは淘宝網のマーケティングリソースの比較的低い信頼であり、第四、店のパーソナライゼーションは、一般的に、より顕著です。これらの企業意図的に特定の顧客ベースは非常に狭いですが、代わりに、顧客の価格が非常に高い引き起こす可能性があり、高い利益率、年間販売量の2000から30000000で、そのような企業は多くありますが、将来的には、前衛の淘宝網 '小さな美しい」ブランドになることがあり力。ジェーン江は彼がこれらの企業について非常に楽観的であると言いました、最初の '大きくて美しい」の後に「スモールイズビューティフル」が、これらがVCのお金を取ることはありません、いわゆる「スロー開発」事業の成長速度が遅いではないが、その多くは、毎年倍増しました。アパレル「アモイブランドは「なぜ成長？ジェーン江はまた、世界のネットワーク事業者は、読む価値」しない理由アモイに服のブランド 'に専念記事を掲載しました。彼の主なポイントは次のとおりです。2009年の淘宝網異なる段階淘宝網「フロー配当」の前に、いくつかのまともな売り手淘宝網の注文は顧客満足度を向上させるためにするとき、大きな売り手の比較的高い品質をサポートするための意図は「アモイブランド」になりますADSに従来のオフラインのブランドの多数を説得するために大変な努力の後に2008を過ごした後、限り、あなたは良い売り手であるとして、「リトル二つは、「あなたのトラフィック資源の多くを与えるために無料になります。その時間の両方アモイブランドに「アモイブランド」や伝統的な線で、黄金期を成長しています。 2009年以降、年淘宝網の売上高は、商品の淘宝網の売り手に高騰して淘宝網自体は急速な成長率の結果である交通成長の成長率よりもはるかに高いです......限られたトラフィックのための売り手の価格競争が旅客線であります急速な増加の平均購入コスト、半年ごとに倍増し、さらにスピードアップ。淘宝網の売り手とブランドは、売り手が唯一の独自の価格圧力のトラフィック制御を負担し、トラフィック価格契約に署名しません。日本と韓国、成熟した小売ブランドは異なり、中国のラインの服のブランドは中期の開発にまだあるが、「可視性」作成し、この期間だけのブランドで、大半が「忠誠心」と「好ましさ」形状を完了しませんでした。つまり、単に「買い物」で、ほとんどの顧客は、ときに店のショッピングにあなたのズボンの座席は、非常に少数の人々は、衣類の特定のブランドを探しにイニシアチブを取り、理由愛の、高い保険料を支払うことを喜んでされます。少ない忠実なリピート顧客は、アモイアモイ内と外の両方のリーディング、すべてのトラフィックの変換をしてください。この時点から、初期の淘宝網の異なる流れ配当ブランドのアモイブランドのエッセンスの上昇ではなく、伝統的なラインではなく、視認性の点ではなく、欠点があります。売り手の利益率は、ほとんどのブランド淘宝網の売り手は、主に割引の方法により性能を上に移動するかどうか、外部の内から、またはアモイアモイ、貿易量やコンバージョン率を高めるために絞られてきました。これにより、圧縮され、より高い顧客価格淘宝網の売り手の利益につながるべきではありません。割引側が圧力側は、アモイブランドますますスリム利益率の多くで、その結果、トラフィック獲得コストを上昇されます。それはトラフィックを購入手放すことができない貧弱な利益は、より多くの、より多くの損失を買う成長の困難に見舞われました。これに対して、ヨーロッパとアメリカの服のブランド、2つだけでざっと外観で。最初の方法は、ユーザーの好感度と行うまでのプレミアム、その結果、小さなスケールとしてだけでなく、高収益率と適度な成長率を維持するために。最近では、「第二世代」アモイブランドの代表として「花盛Keeさん」との多くは、最初に「強い」求め、次に大きく、米国と米国に小さいから、「大」を追求──このパスを取っています。第二の方法は、指向大規模なサプライチェーンの効率の利点に、サプライチェーンの企業を作成し、ブランドの衣料品小売業者の道を取ることであり、この地域の最も典型的な代表はザラとユニクロですが、この道の本当の成果は非常に困難になる可能性が、我々は、強力な運用能力を必要としています。世界中で、私たちは本当に小売店の一握りのコア競争力としてチェーンと運用効率を供給することができます。売り手内アモイので、最初の道は、第二の道路よりも現実的です。やみくもに伝統的な首長の電力会社の紳士の力を信じている人は、あなたが彼らの空想の流れを離れて置くことができる黄金時代は、あなたが開発する場合は、再び戦略的思考を開発するために、消費者の立場に立たなければならないに関係なく、オンラインとオフラインの、以上です、ブランドのポジショニング、市場の期待。小売企業の領域、「強」と「速い」、それは、ゆっくりと慎重に、両方を有するゆっくり来ることは困難です。
