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三パンチ不滅の巨匠 私はいつもないチームの重要なビジネス·モデルと考えられています。誰と戦い、最も重要なテキストがされている|郭海鮮を引き出しベンチャーとして、そして自分自身にビジネスのチームを次の、全く異なるものです。あなたがビジネスを作成した場合は特に、サービス指向の企業です。私は2000年と2008年に経験したこれら二つのプロセス。一部の人々は、ビジネスは、紅海早期広報容易ではないと言います。今、覚えて私は来ていた、それは少し理想主義的な広報のネットワークです。初期の2008年には、同社の後に乾燥、発見と概念的な心のない同じ事を開きました。生き残るために、方法は第1、第2の顧客を選択しないように、クライアントが交渉することはできません。第三に、そして最も重要な、創造的で実行多くは言っていませんでした。広報サービス企業の市場の90％がこのように自分自身を配置している：PRは労働集約型産業である、顧客を引き付けるために創造的なだけの浮き餌、創造の価値を定量化することができない、我々はそれを測定するために出来高労働に依存することができます？このように、思考を行うことによってのみ。同じことを行うには、少なくとも、分化およびスケール。ここ数年、私たちは、差別化を達成しています。クライアントを選択すると言うが、少なくとも一部の顧客は拒否されません。悪い全体の環境状況の場合には、以下が、Ningquewulanよりです。このように、生き残るために。人々はしばしば尋ねる：ビジネスの成功は、何が最も重要なことは、より受け入れられビュー」の最も重要な市場の需要」のビジネスモデルが最も重要であり、「ある」かについて話VC「最も重要なのチーム '？。二年間で作られた、私の気持ちは、次のとおりです。最初に多くの思考を行っていない、私はそれを行うことができます。 ？何をする彼らの最も馴染みのを行います。そのため親しみのため、法律が把握しやすいです。そのため馴染みの、あなたが他の人を説得することができます。起業家は、戦争で軍にあるので、あなたのパートナー、あなたの仲間のチームだけでなく、あなたの顧客を説得、非常に重要です。この前提のすべては、自分を納得させることです。何をすべきかの問題、それはビジネスモデルの問題であり、長期·短期の矛盾の違いがあります。つまり、ビジネスモデルが変化して、キャッシュフローのビジネスモデルが良いです、少なくとも短期的には、があります。私たち自身が唯一の低木、行っておりません、なぜブッシュとして成長見つけた場合そびえ立つ木々を見上げは、ビジネスモデルを常に考える必要があるのですか？補正を行うのではなく、する方法であるが？なぜ我々は自分自身のブッシュを許可しません盲目的に付着します。特に、サービス指向の企業で。そのビジネスモデルにつながる市場の需要の変化は、変更する必要があります。 IBMはそれを変更する必要に、と言うことではない？だから、私は初めによ、しばしば無差別殺人ボクシングの名匠、自分自身に言われています。チーム、ビジネスモデルの後に設定し、その後、最も重要なのは企業文化です。サービス会社がない有形の製品なので、スタートがほとんどない人、サービスで構成されているブランド、すべての外部インターフェイスとブランド体現、および「出力ボタン」（類似したジョブ·レポートなど）を構成していない特定のカルチャ、それをしません何の凝集は、同社の個性と魅力を言及しないまでもありません。違いは悪い追い越さ、生存は解決が困難です。文化は、（上記のサービス指向の会社が重要である理由の説明がある）良いサービスの差別化の基礎となるものです。少し前までは、私は、三年以上の企業幹部の数十億ドルの年間売上高を事業に会いました。私は、あなたの会社の企業文化は、あなたがそれを要約するために1つまたは2つの単語を使用することができます彼に人材の次の副社長を尋ねた女性は申し訳ありませんが、内部的に要約されている、と述べました。答えは非常に残念です。我々は、サードパーティのサービス会社ですが、我々はまだ我々自身の企業文化を持っていますが。我々は最初のレッスンが企業文化である従業員を与えます。私は、顔誰に、どのような場合には、彼の同僚に尋ねた正確に三つの主要な点のそれらの企業文化教えすることができます：文化を獲得するが、期待を超え、透過的な通信。実際には、より柔軟なサービスや製品は、より多くの文化的な力を必要としています。これは、ビジネスの内側の人生です。企業文化は、DONEが本当に簡単ではありません言うほど簡単です。林彪はを求めて、言ったように、誰もが、組織に関与しているため、これは長いプロセスである「行動に、血液中に、私の心に刻ま。」雇用主の最後の側面は、経験を教えてください。同じポスト場合、2つの従業員の選択をする：1は、リソースの多くのように見えますが、業界では、スタッフに多くのことを行うことができ、非常に理解しているが、彼は固有のアクションの方法、および持続性の彼自身のセットがあります。もう一つは、まだ職業や産業のコアバリューを形成していない人、業界の電位は精通したが、学習が得意ではないです。私は後者を雇うことを好むだろうということであると言いたいです。
