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不測の事態からのHuawei社の成功の道の成功の必然性に レビュー：これは氏郭ピング、華為6月16日に最高経営責任者（CEO）Huawei社「10抜群の青い血」マネージャーを回転表彰式です。財務管理システム、人事管理、建設と努力の他の側面に、研究開発の設立を通じて、上記の記事、製品、ISCが変化し、SCORモデルは、Huawei社の経営陣は「言語」から「数学」に、定量するために定性的から移動しました有効にするリアルタイム管理、データ、事実と合理的な分析に基づいています。 Huawei社の認識、主に歴史的な建設と管理システムの改善にHuawei社「10抜群の青い血」マネージャーの表彰は、重要な価値の優れた経営者を作成するために、顕著な貢献をしました。賞は次のとおりです。Huawei社の顧問黄ウェイウェイ、手数料敏感元執行副社長、元上級副社長徐Lixinや他の多くのダークホース - Huawei社のトレーニングキャンプのメンター。次の音声テキストです。私は彼が最初にR＆D、華為も厳格な製品エンジニアリングの概念を行うために会社に入ったときに、科学的なプロセスとシステム、プロジェクトの成功は、主にプロジェクトマネージャーや運によって、ありません覚えています。私はいくつかのお金を稼ぐために会社のために、HJD 48だった最初のプロジェクト、がんばろうを担当しています。しかし、その後、マシンとオフィスはそれほど幸運ではなかった、負けます。後でC＆C08スイッチおよびEAST 8000は、同じストーリーと最初の2つの項目を繰り返した：C＆C08非常に成功した年はEAST 8000非難した、悪い名前を作っなった」8000に簡単に死にました。」これは、1999年以前の実際の状況で、Huawei社の製品開発は、製品が成功するチャンスがあります。これは、Huawei社のR＆Dに頼るの時代であると言うことができる「個人主人公。 'それは、この偶然の成功を見て、個人的なヒロイズムは、不確実性Huawei社、IBMは、1999年に導入された革命と建設管理システムを始めもたらす可能性を秘めています。チーフは、その変更の「最初の硬化後、最適化、および、剛性、「指導思想を提案しました。このアイデアの指導の下、我々は文字通りの個人的な依存性、成功した製品の偶然の導入により実現痛み 'アメリカの靴を着用する」、を経て、持続可能な顧客の需要を満たすために導入され、市場競争を制度化することができるように、製品の移行に成功。 1999年には、IPD（統合製品開発）当社は、ISC（統合サービスチェーン）プロジェクトを立ち上げた後。同社の売上高は、主に国内市場に供給単一の工場に依存している、少ない100億元でした。サプライチェーン、さらには基本的なビジネス計画と予測システムは、商品の理由もなく、多くの場合、設定されていない、苦情の下で間違った商品が、これはまた、送達の問題を解決するための「右の商品群を送信する「スポーツスタイルを設定しています。 ISCの変化により、ベンチマークとして我々SCORモデル（サプライチェーン運用参照モデル）、パッケージ駆動ビジネス変革戦略に準拠し、統一された「ERP + APS」とは、顧客をターゲットに、断片化されたITシステムの数十を置き換えます6供給センターの設立、7ハブと各国中央倉庫、統合されたグローバルな供給ネットワークを含む、供給、コスト、柔軟性と顧客対応の質の面で同社は、基本的な改善、事業の効果的な支援を行っていますグローバル展開。 2005年、海外市場の急速な発展に伴い、同社は「契約に署名するが、配信されなかった」が登場問題を。ブラジルインビボ、エジプト3カード、Ufoneパキスタン我々は、これらのプロジェクトに精通しているが、多くの場合、ハード年間の私達の日、 'ナイトクラブ'日 '消防隊」のその期間の記憶を呼び起こします。誰かがかつて「偶数月から、Huawei社のプロジェクトを配信することはできません、プロジェクトマネージャーを探して。」冗談を言いました。サービスと配信管理の継続的改善を通じ、サービスおよび配信は、元のロングボードショートボードから、今日になっている、市場の発展を支援するために、競争力の武器となり、世界有数のコア競争力を達成するために、企業の収益性を高めるための重要な手段。以前は、金融の言及は、最初に考えたが償還され、支払いの終わりに数学のほか、四半期ごと、または年末。各部門はさておき財務分析チームが自分のビジネスを確立し、優先されます。チーフは、私たちだけの財務会計士の先生、その回以上言っていました。 IFS（統合FinanceService）の変化によって、私たちは会社をサポートし、キャッシュフロー、売上高、損益項目可視およびオペレーショナル·リスク管理の正確な認識を促進し、根本的な進歩を達成し、世界的な財務管理システム、金融統合のビジネスを構築します持続的な利益成長。 CFOは、IFSを介してすべてのレベルで変化し、徐々に信頼できるビジネスパートナーに成長しており、「内モンゴルの見積もり」に「モンゴルの見積もり」からのビジネス部門を促進するために、タイムリーかつ正確なビジネス·データに基づいて、迅速な意思決定。我々は完全な人的資源管理システムを含む、管理、教育、滞在して、確立するためのオプションを含む西洋アドバイザーの助けを借りて、25年間を過ごしました。 「顧客中心、努力家志向、長期のハードワークに付着する」、コア値と値分配機構責任と実施への貢献に基づく評価の実施を「レジーは、上の5ベットフェアに死亡した、首相がガンにかかります」に準拠して値は、一緒に世界的15万人Huawei社の共通の闘争を収集します。 Huawei社は、企業のプロセスを促進する上で世界的リーダーとなっている、人的資源管理が寄与しました。ビル管理システムは、我々はこれらよりもはるかに多くを達成している巨大なプロジェクトです。プログレッシブ持続、私たちは「顧客中心、一番下の行のために生き残る、「管理システム、研究開発、内部売上高のすべての分野で、供給、配送および財務能力を確立し、運用効率が大幅に改善されましたを介して変更の管理しかし、我々は、優れた問題、流れ容量と効率の不屈の、への変更の管理」機能指向のプロセス、変更セクター」の顔の変化の管理プロセスの間、同社の主要な接合がまだ今日であることも認識しなければならない酔わさらに制限高めます。 IPDの変更は、近年のTPMが3.3ポイントで推移しているが、15年に実施し、改善することができない、それが良い例です。同社は次の目標は、より多くの食料を再生、変更、組織のフロントラインの戦闘能力の管理を強化することを決定しました。我々は、この目的クロスファンクショナル、クロスプロセス統合の変化に焦点を当てるべきです。建設業務プロセスの性質は、エンドツーエンドでなければならない、顧客のために価値を創造することです。次の政権交代によって、我々は継続的に顧客のために価値を創造する能力を向上させるために顧客から顧客に認識するようになり、企業の管理システムはチェーン、柔軟な運用、サポートとしてコブラの骨のようにすることができていることを確認しますパワフル。変化の次のステップでは、我々は、「雲、雨、溝、「法律に従わなければならない（管理の考え方、経験と教訓の変化だけでなく、法律の管理の我々の理解の20年を過ぎてHuawei社を洗練して一般化し続けますクラウド）、持続的なプログレッシブを通じて業務効率と収益性（雨）を改善し続け、同社の今後の戦略策定や管理作業を案内し、変更管理、現在の当局への強い特性を有するセグメント」からのHuawei社の経営そう市場ベースの技術革新、顧客志向のビジネス 'と' '徐々に向かって移動し、「セグメント」のコアで2つのトラフィックフロー」は「デジタル管理システムをエンドツーエンド。定性から当社の経営スタイルは、リアルタイムの管理データ、事実と合理的な分析に基づいて、「数学」を「言語」から、定量します。いいえシステムは、何も持続することはできません。誰も、何も達成することはできません。過去の経験は、その変更は、企業経営の成功の鍵を変更することを決めた、同社の継続的な変換の両方のドライバ有資格者のキーである私達に告げます。私たちは、建物の管理者に、これまで、市場のように注意を研究開発に注意を払う必要があります。 Huawei社の目標は、企業のICT業界は真のグローバルリーダーとなっているサポートするために、厳格な整然とした、簡単な管理体制を確立することです。 Huawei社合宿管理セミナー10 - 複数のHuawei社の管理のアイデアを学ぶ、ダークホースに参加してください。トレーニング時間7月17から19までのトレーニング場所：深セン坂田華為ベースアプリケーションコンサルティング：400-886-51855 25-27 9の学生が参加した：Hongtaタバコグループ、香港中国旅行がhuamao国際物流、スタンレー肥料、手のひらを企業幹部は、世界、教育、四川ベルチームを移動します。
