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Maximaの人事ボスの選び方 著者：その後、保守的なダークホース[i]は市Yuzhuは、言ったので、華の兄弟は、まだ 'あなたは彼に一つのことを与えることである、良好ないわゆる、彼が作ったあなたが彼に一つのことを与えて、彼が作りました」人々はMaximaはそれであるか、独自の上司を評価するために、と思いますか？ 「良いいわゆる、あなたは彼に一つのことを与えることである、と彼が作った、あなたはその後、彼に一つのことを与え、彼が作った ' - 最も厄介なもののチームと、大企業のための市Yuzhuのティーンエイジャー有能な貧しいトレーニング、強い中間バックボーンの不足よりも、無耐荷重の壁よりも家のよう、いつでも崩壊の危険性があります。同社が開発することである。しかし、私たちは行動を取る必要があり、ため息ができません。ここで、私は2つの部分について説明します。一つは良い上司にどのように自己修養の話に、良い上司、従業員のビューの一点を見つけ、育成する方法について話をする、ビューのポイントをしっかり立っています。ボスのように、あなたがする必要がある、「Qianjunが得るのは簡単、1を見つけるのは難しいだろう、「良い上司を満たすことができないと言ってはありますが、実際に運の特定の要素がありますが、いわゆる「しばしばマキシマが、馬はしばしばありません」馬のビジョン、との時間は、会社「マキシマ」（少なくとも「バリーの馬」）の内側に発見します。ディレクターサイズがとき「ボス」「ヘッド」、であるためそのように、優れた可能性を秘めた有能な従業員のどのようなそれは？（4つの象限に才能の従業員）まず、「コンプライアンス体制」缶を見て、もしそれ自体が問題とトラブルになり、その後、確かに、値しない場合であっても、また負の効果が、黒い羊。だから、あなたは人を再利用したいんが、仕事に行く彼を見た時間はありませんが、会議がアクティブでない、トレーニングは正ではないが、残業はアクティブではありません???これらがOKであれば、私は肯定的な人が信頼できる仕事をしたいです、それは彼が仕事を愛していることを示しているので、私はまた、この企業が大好きです。第二に、最初の記事「コンプライアンス体制は、「責任の最良の実施形態である場合」、成果を作る」ことができますを見て、その後、「パフォーマンスを行う「執行力の最良の実施形態です。良い古い格言：「炎の巣」、そうでない場合は、主務のZeyang能力、彼はまた、寓話で管理されている、なぜライオンが率いる羊の '群れと言う、それは美しいパフォーマンスをすることは困難であるチームをもたらしました羊が率いるライオンのグループ、 '真実'あなたは敗北することができます」。第三に、前面2、あっても基本的な資格のスーパーバイザーではなく、あなたが彼にこのより良い監督、最高に見えるようにしたい場合は、「感情的知性高埗町ガオを。」これはEQが '二枚舌'洗練されたが、含まれる「団結の同僚、チームの結束」の能力を指す意味ではありませんので注意してください：他の部門で部下、上司、コミュニケーションスキルを、他人の批判に耐えることができず、賞賛は、というように部下を処罰（親切に兵士を手のひらません）、それを理解するかどうか罰則、とあえて制度原理の面ではまだ自信がない困難や課題に直面して、ほとんど関心の必要な犠牲を作ることを望んでいません。覚えておいてください、いくつかの小さな欠点と小さな問題は包括的でなければならないための幹部は雇用の従業員の「無欠点、道徳的なモデル」を選択しないことを期待しないでください選択し、我々は客観的、従業員と倫理の欠点になっているはずですが、彼の場合欠点は真剣にチームに罹患（例：遅などルーチンと作業のためである）（例えば：民間いずれかの会社のリソースを使用する）、企業のボトムラインの倫理を破壊、その後であっても能力のが取締役として、かつ迅速なサービスのほかに選出されるべきではありません。あなたが有能として優秀なスタッフを選択する機会を持っている場合は、次のステップはどのようにあなたが彼の問題を開発するんです（私たちは、スタッフの種類を必要とします）。文化の電荷は、少なくとも3点を行うには：まず、イデオロギーの転換、それについて話しました、多くの雇用者は「洗脳」を考えますが、実際には大きな誤解の男性は、あなたが偉大な真理のスタッフの束を言わせません良い改革は何も考えていません聞く、この効果はばかり逆になり、彼はあまりにも深く、例えば、理解されるように改革は、達成するために、イベントの数を介して行わなければならないと思った。彼は間違っていたものか何かが右に行って、またはように、何かが、あなたは進捗状況を構築する必要があり、この時間が起こった、彼の綿密かつタイムリーなコミュニケーションは、彼の右のアイデアや意見、確認するために、彼のアイデアや意見に耳を傾けるだけでなく、彼の誤ったアイデアや意見を修正するために、企業彼の価値観や会社の支持者は、より一貫性になり、2番目は、訓練や研修の機会を提供することである（例：組織の責任会社が活動に従事させることができる）、トレーニング、ちょうど彼が訓練に参加させるために、彼は他の人を訓練することができ、 '理由「他人の自己管理と管理に取締役の能力を高めるために、 'と彼の教師は学習の中で最も重要な方法です。第三に、読むためにいくつかの有用な書籍を聞かせて、読書への関心を育てることが多い彼にお勧めすることができ、読み取りが改善する方法で効果がすぐにではないかもしれない、沈黙の中で物事を潤い、それが持続されます。良い監督ではなく、インスタント成功を発見し、育成するために、我々は地球にダウンにする必要があり、上記の原則に従い、ステップバイステップで優秀なスタッフを見つけて、優れた経営幹部を養成する、同社の本社で蛍のような中間管理職は、闘争の従業員のうち少なくとも二年間があるかもしれません。次に、従業員自身の観点から、良い監督、どのように自己修養になることについて話をします。 （優秀な従業員の自己栽培）まず、行います。手段に加えて、「マスターワークのスキルを ''を行うだろう」、ここにも頑張ってか「ハードワーク」を意味する学校は常に能力となっているので、個々の態度によって決定された「マスター、自己修養個人による。」 「目は価値のない仕事、手と足を持っている（「勤勉」という意味）、「若い男が、彼は怠惰数回推測人よりも成功するチャンスが高い、そうでない場合は文字である必要があり、以下の式を見て、あなた理解する：他のものより少しより多くの日々の努力が、彼らはこれまでに5年、10年後に他人の成果をダンプする理由。第二に、彼は言いました。すでに述べたように、幹部はほとんどの場合、話の、私の経験では、お互いに伝える正確にその意味を理解するためにどのように、あなたが話す方法を知っているしなければならないことを意味「通信と協調」機能を、用意する必要がある場合私が話すように、右のトーンを使用することを学ぶために、したがって、通信効果の内容よりも多くを話すことにしました。もちろん、あなたはまた、限り、あなたはもっと運動に行くように、より多くの優れたスピーカーは方法を学習、プレゼンテーションスキルも出て働くことができる「講義します」を含むことができるそこに言うだろう。第三に、書きます。十分ではないもちろん「私は、と言うだろう」だけでなく、最高のは、あなたがそれを書き留めるためにアイデアを置くことができるならば、それはより多くの人々に影響を与えることができ、アイデアの遺産豊かになることができます。「検討します」また、「書き込み」で、あなたがより多くの深さを考えさせます。ビジネスプロセスやドキュメント、サービスプロセスとドキュメント：私は、次のような、すべてが書かれた文書に要約すること」標準化し、定期的にする」、whatevers会社で考えます。第四に、私たちはお勧めします。率直に言って、誰もが、「思う」が、あなたの前に一つのことをすれば、誰がはるかに、それが習慣「自分の脳を使用することが、第1の予備作業」を開発するために必要されていない「思考」本当のは、ことができるようにこのことは、前後に、側面が上下、左右に、ビューの各リスクポイントの長所と短所は、非常に明確に望んでいるし、その後、あまり、それを行います。あなたが上司になってきたので、私はあなたに5「作業キット」を送信すると - すなわち：5管理が優れた監督者が必要です。あなたが同じ実行を行うことができます場合は、一年後、あなたのパフォーマンスが50％以上増加しなかった、あなたは私があなたを求めるさせることができます。まず、パフォーマンスの知事（5規制要件を担当する優秀）。第二に、研修を行うために、自分自身とチームをチェックすると、パフォーマンスが同じ日にアップしていない場合は、朝、問題を解決する方法を調整するために外出し、チームの議論を開くために、次の日、状況に到達するために、毎日「パフォーマンス評価指標」です。彼の毎週定期チーム「業務知識、ビジネス·プロセス、作業スキル」や他の訓練を与えるために、これらのコースは、（のような：ホタル本社トレーニングコース）外部プログラムを参照することができます、また実際の経験に基づいて独自に設計することができます（私はかなり）理由の励ましがそうするように、これは私の以前の論文は「書き込み」する能力が必要であり、第三の項目は、大気中に係合します。チームの士気は、多くの場合、実行チームを決定するので、やる気のチームが担当して誰もが多数のスローガン部門を叫んで動作する必要があります、必ずホタルの本社部門の日常の朝の会」のように、良い結果を達成するより可能ですそれは非常に小児科に見えますが、一日の仕事は、感情的なリリースを開いたので、それは、非常に強力な動機ですが。誰もがそうで温泉を食べると約幸せ歌ってください会社が今月売上総利益部門の画期的なX百万、ファンドに：加えて、我々はまた、例えば部門の材料のインセンティブの数を、設定することができます。第四に、トレーニングバックボーン。同社は、ときに馬だけでなく、担当のとき馬人が上司に頼ることができないように、より良い、より速いコースのバックボーンを開発したい、と一緒にあなたと担当毎日、および「マキシマ上司よりも検出することが時々容易。 'これは、企業が発見助け、開発して喜んで有能な寛容、リクエストの数が多い「マキシマ」をこの監督のために、私はいつも、良い上司の再利用を促進する彼に株式を与えるレイズ、同社の開発にも、彼のパートナーを与えます。第5および管理プロセス。企業はもう一つの大きな、そのビジネス·プロセスを行うと、完璧にすることはできませんが、幹部は、多くの場合、ビジネス·プロセスの最前線からピックアップされている私たちは、企業がビジネス·プロセスを合理化することができた場合、そのため、個人的な経験と妥当ではありません、大きな助けとなり、企業の効率を向上させるために、効率を改善し、人的エラーを削減、標準化された情報ベースのビジネス·プロセス管理を確立します。ホタル本部、すべての部門長は、IT-SMSの統合が中に入るために、会社に改善をお勧めします、その後、ビジネス·プロセスの中で懸念不合理を意識するでしょう。優れた経営者であるために、近道は、我々は固体地面、自分自身に上記の基準に準拠してステップバイステップで、実際に上記の方法に応じて、ステップバイステップの上に立つべきではありません。優れた、私は彼がより開始信じる - と常に良い、あなたは良い習慣を開発し、良い人になるだろう自分自身を求めます！
