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の成長コストによるもの[Facebook10歳]社会ルール変更 今日、Facebookが誕生日の第10周年を迎えます。 Facebookの2004年2 4、創業者のMark Zuckerbergのラインはわずか19歳のハーバード大学の二年生でした。 10年後、Facebookは世界最大のソーシャルネットワークになっている、毎月のアクティブユーザーの数は、この図は、約1200億ドルの価値が、インドの人口からほとんど変化しない、12億に達しました。ほぼ最初の日から、Facebookは急速な発展の段階に入っ。 Facebookは無計画にビジネス帝国のですか？それは歴史の十年だし、それがどのような危機と誘惑？私はダークホースのシェアこの記事は、人々が「古い会社」を参照し、今後の「3歳を経験しています最高経営責任者（CEO）は「価格の成長を支払います。管理することを学ぶ：大人の世界への最初の、一度、ザッカーバーグは、一つのインタビューの経験に一つの7時間を持っていた」。Zuckerbergは大きな男の子が最高経営責任者（CEO）の役割を担うことを試みたように見えます」メディアの人々、この要約。卓越性の彼らのビジョン、無限の創造性、献身にもかかわらず、彼らはまだ大学生の心の状態のまま、ほとんどの事業を整理する方法を知っている：カークパトリックによる 'Facebookの効果は「この若い会社の設立チームの状態を説明しています。 「最初に自分自身を変更し、世界を変更してください。」これは、ザッカーバーグは、言葉にプライベートノートに書いてあります。最も重要な教訓は、最高経営責任者（CEO）のように対処する方法で、Zuckerbergは学び、彼らの大企業を購入したいです。 2006年には、Zuckerbergは伝統的なメディア、バイアコム、タイムワーナー、インターネットの巨人ヤフー、マイクロソフト、グーグルなどの大手企業を議論するために多くの時間と会議を過ごしました。同時に、コミュニケーション不足Zuckerbergは従業員が正確に開発のどの状態にお知らせすることは困難です。従業員は、ユーザーのサーバーの運用コストの増加に応じて、その会社を知っています。その後、同社はそれを販売するつもりはないですか？ヤフーは、最初は非常に真剣に考えにザッカーバーグを作るん10億ドル買収価格を提案しました。古いボードメンバーは、価格が14ヶ月で、彼らは投資の10倍以上のリターンを取得することを意味すると思うので。しかし、市場のアクションは、2つの待望のFacebookはリリースされていない、一つはニュースフィード機能であり、他は皆、だけでなく、大学の学生に開放されていました。ザッカーバーグ自身は、人々が覚えている日とYahooの交渉を認めました。 「それは最もストレスの多い時代だった」しかし、今年、Zuckerbergはまずスタッフ会議を開催し、すべての上級幹部とのインタビュー1。 Zuckerbergはより明確にFacebookが開発する方法を説明し始めました。 「彼らに説明し、優先順位の目には、彼は良く振る舞った。「ザッカーバーグが会社の方向についての彼らの判断に固執し、正直に勇気がチームのオーナーに自分の本当の思いを伝え、最終的に勝ちましたすべての人の理解と賞賛。静めるために学ぶ：ニュースフィード（動的メッセージ）：最も議論の特徴は、2006年9月、ユーザーの怒りをリードし、Facebookは最も論争の特徴のサイト、製品、最初の深刻な危機に起因する上での最初の行をリリースしました。この機能は完全にサイトと通信の友人のユーザーを変更しました。唯一のあなたは友達を、ホームページを開く更新する必要があるため、すべてのメッセージは直接ユーザの視線上に表示されます。ユーザーがメッセージを送信するためのイニシアチブを取る前に、通信が必要な場合は、「動的なメッセージは、「友人に直接前面にプッシュすべての動きをすることです。これは、現在、非常に正常なようで、主要なソーシャルネットワーキングページ情報表示を構成し、時にユーザの大きな憤りを引き起こしました。 「子王」、書籍、本の著者で、Facebookの元従業員キャサリンはオーバー噴出電子メールの何千ものリリース後に機能を説明し、すべてのユーザーが悲しい裏切りと怒りを経験します。彼らは「盗撮」となっているため、または他の人に伝えるために、初めての彼の一挙手一投足を、「覗き見」されたと感じているので。 「動的ニュースリリース次の日、私たちは完全な会議の緊張会議があったが、従業員は私たちがあまりにもユーザーを傷つけている恐れている、とユーザー容量は減少しますが、これはマルコ見通しです：論争が治まるます0.4日後、彼は右証明された。」キャサリンは書いています。最初に、その後謝罪：今回は、混乱もFacebookが紛争を処理する方法を学ぶことができます。ユーザーは、製品の変化に適応するための時間を必要としています。 Zuckerbergは謝罪し、デモ参加者の意見を受け入れるように、からの批判を拒否しました。プライバシーポリシーを変更するが、しかし、彼は、ソーシャルネットワーキングのユーザーの友人と連絡を取り合うための最速の方法の動的なメッセージと考えています。これにより、ユーザーはFacebookがより有用見つけることができます。これは、ザッカーバーグが主張した理由です。競争社会：社会的製品は、脅威はFacebookが変更、Twitterからの背後にある主な駆動力を作るために他のソーシャルネットワーク製品に従うことを余儀なくされた初めての各方面から来ることができます。そしてFacebookは、共通の製品にたくさん持っています。彼らは自分の状態を公開するユーザーを奨励するため。キャサリンは、常に緊張楽観ZuckerbergはTwitterの加入者の増加と可視性を想起しました。年初2009、Twitterのユーザーはわずか7万人が、2009年末までに、ユーザーが70万台に拡大します。買収やFacebookでこれらの機能に移行する。このような新しい社会製品の脅威に対応してザッカーバーグに二つの最も一般的な方法をもたらしました。 FacebookはTwitterの500百万ドルの買収を提案したが、トランザクションは成功しませんでした。このように、迅速に製品レベルのFacebookを変える私たちはTwitterのような機能の導入の痕跡を見つけるように：ホーム·ページの情報の流れの上部には、ユーザーのように見える「コンテンツ配信ボックスをオンにします。」注目一貫した双方向の関係であっても、Facebookの友人は、「ファン」機能に、個々の注目を提供し始めました。これは、有名人やTwitterで非常に類似した企業の関心事です。追加これらの新機能は、多くの場合、緊急チーム「隠れ家」の結果状態です。 「このようなフォースクエアなどやTumblrのライン上のいくつかの他のソーシャル品、一方で、マークはしばしば提唱需要の後退であろうし、我々はこれらの製品に対抗するためには、これらの製品の含まれる機能のうちのFacebookの完全な機能セットに取る必要があります私たちのインパクト。」キャサリンは回想します。それにもかかわらず、Facebookはいくつかの製品の成功を停止することはできません。例えば、写真共有アプリInstagramのの熱意に多くのユーザー。しかし、幸いなことに、それは購入する成功のザッカーバーグに10億ドルです。今日、SnapchatはFacebookはすべてが確定しておらず、ザッカーバーグが良いか悪いかである30億ドル、上昇拒否します。妥協することを学ぶ：ダイビングは、2012年に上場株式の最初のパフォーマンスの後に保存した後、Facebookはダウンザッカーバーグと彼のチームがリストされています。市場には10日以内に株式を25％以上縮小しています。 Zuckerbergは彼の「広告」利益は長い回避的態度をとっている直面しなければなりませんでした。 2010年に、彼はそれが無意味な瞬間に有益である、と述べました。シベリアの悪天候などのFacebookのページの場所に広告が表示されます。場合は特に活発携帯端末製品のユーザーが、小さな画面上のチームと小さなコーナーシェルフ広告を見つけることができません。 1日まで、Zuckerbergはすべてのもののために驚きました。 「なぜ私たちも動的メッセージストリーム広告機会を模索しない。 ''ウォールストリートジャーナル 'によると、幹部が思考に出席するとき、ことを報告：私の神、彼は本当に考え出しました。彼らは彼が彼の心を変更することを非常に心配しているため、会議室ザッカーバーグの誰もが、なぜ尋ねました。今日では、Zuckerbergは、同社の広告主と定期的に会合します。彼もマクドナルドの本社を訪問しました。これは長い間、同社の広告リンクはザッカーバーグ自身のホームページを表示されていました。ナスダック指数はわずか38％に上昇した2013年は、Facebookの株価は、105パーセントを急増しました。十年前に比べて、それがしっかりと青の保全に努めたままであることを除いて外観に今のFacebook、そのインターフェイスは地球を揺るがす変化を遂げています。しかし、その中核製品は変更はありませんでした：人々はより簡単に情報を共有するとの間で行います。今日、ますます多くの声が若い人たちが逃走しているので、Facebookはすでに、 'クール'努力の若さを失ってしまったかどうかを疑問視。しかし、キャンパス内にされている人たちがFacebookで育ったように、徐々に、サービスを必要としているFacebookユーザーだけでなく大学生10年前中年に入っています。 2014年、Facebookは複数のスタンドアロンアプリケーションを分割する準備をしている、あるいはこれらの製品とFacebookとの間の関係を削減します。これは、次の十年は、ザッカーバーグは、計画の新たな活力FacebookのFacebookの十年を見つけるために、移動している終了しますことを意味しています：？1は、高度にパーソナライズ、ターゲット広告、それによって増加し、その一人当たりのキャンプを提供します所得水準と収益性。 2.設立ユニークなユーザーエクスペリエンス、およびFacebookのデータセンターへのアクセスをユーザーに提供するユニークなアプリケーションの。 AIサービスを多数提供することができ、従来の検索サービス、越えて3リリース検索グラフ。 4.グローバルと安く、より多くの機能とデータセンターサービスへのインターネットを提供します。 FacebookのFacebookの沿線旅の最初の十年であったが、多くの競合他社は、道路に落ちました。 -Myspace：ここに幻滅したソーシャルメディアの数の運命です。いいえより適切なMyspaceのより社会的分野でのFacebookのの優位性を反映するように。ライン上の2003年のマイスペース、5.8億ドル買収のためのルパート·マードックのニューズコーポレーション2年後には、それは世界で最も人気のあるソーシャルネットワーキングサイトです。 Facebookやニュース社を超えた冷酷された後、2011年にはわずか35百万ドルの価格は、特定のメディアのマイスペースに販売されます認識します。今MySpaceは依然として存在するが、音楽愛好家のためのソーシャルネットワーキングサイトに変換された、ポップ歌手ジャスティン·ビーバーは、サイト内の投資家の一つです。 -Orkut。米国市場の利用者数の急激な減少にもかかわらず、しかし、Google（マイクロブログ）は依然としてソーシャルネットワーキングサイトの所有権を保持します。今、ブラジルとインドでのOrkutの主なユーザーは、青年です。方法を見つけることは困難であるGoogleがGoogle+のに移動するのorkutユーザーにしようとしているが、後者はまた、Facebookのソーシャルネットワーキングサイトとの競争です。 Googleは最近のGoogle+に接続orkutのアカウントを可能にするために始めています。 -Bebo。ソーシャルネットワーキングサイトの評価バブルの典型的な例は、最終的に破裂、AOLへのサイトの売却で8.5億ドルの価格に年間2008 Beboの創業者マイケル·バーチ（マイケル·バーチ）と索切バーチ（Xochiバーチ）。 Beboがユーザトランザクションの総数は約40万人と、多くのファンを獲得し、英国とアイルランドでした。 2011年には、AOLがBeboのを販売する順番に昨年100万ドルの価格はバーチ兄弟に販売されますされている技術投資会社を与えました。今マイケル·バーチは、サイトのリターン日の記録にあるだけで、いくつかの幸せな映像を残しサイト上。 Beboが改正後のモバイルアプリケーションに変換され、2月に市場に戻ります。 -Friendster。ソーシャルネットワーキングの分野のパイオニアとして、フレンドスターは、クローニング潮の熱狂的なラウンドを呼んでいます。全盛期には、登録されたフレンドのユーザーの合計数を100万人を超えたが、今でゲームサイトに還元クアラルンプール、マレーシアに本社を置くている、ユーザーは東南アジアからの主です。
