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富のApple CEOのクックコンセプト：お金は早起きする理由になることはありません 私ダークホース：クックは、富の彼らの概念について話を、私のためのお金は、常に結果、ない動機であり、物事を成し遂げる、あなたは自然にお金を取得します。お金は、私は、早期決して起きない理由になることはありません。ジョブズCEOはまた、真実を知っているので、彼は富を強調していなかった、彼は個人資産に対して行われたものの決定を行う見たことがありません。昨年は、清華大学Apple CEOのクックの諮問委員会のメンバーになった、ディーン銭の対話で、木曜日の夕方に清華大学を訪問しました。彼らは、アップル、スティーブ·ジョブズ、キャリアアドバイス、リーダーシップ開発やその他の話題について話しています。クックは、同社の株価は、彼の質問の外に応じて上昇すると、アップルの最高経営責任者（CEO）に就任しました。彼はスティーブジョブズになることができ、誰も、彼はジョブズ＆ldquo準拠していないことを言った、Appleは継続良好なパフォーマンスを続けて、推奨事項、製品の品質の小さな部分に焦点を当て、正しいこと＆rdquoを行います。クックはまた、富の彼の概念について話しました、＆ldquo;私のためのお金ではなく、動機よりも、常に結果であり、物事を成し遂げる、あなたは自然にお金を取得します。お金は、私は、早期決して起きない理由になることはありません。ジョブズCEOはまた、真実を知っているので、彼は富を強調していなかった、彼は個人資産に対して行われたものの決定を行う見たことがありません。 ＆Rdquo;二つの点については、次の対話は：誰もがスティーブ·ジョブズ銭になることはできません：HPの最高経営責任者（CEO）は昨年の年に、Appleの最高経営責任者（CEO）が来ました。 ？Appleは横にあるボタンを使用して設計されたように、Appleの時計は、あなたの信仰は、iPhoneとiPadクックの成功を複製する能力が何であるかを:?両手で携帯電話に拡大が、死ぬためにスマートウォッチにありましたズームイン、ズームアウト。アップルは、人々が使用することは非常に便利なものになるかどうか調査するために3年を要しました。アップル社のスマートフォンは、フラット製品がありますが、これらの製品を作成する最初ではないが、変更するには、正しいことをやらせるために多くの時間を費やし、それは最高のことを行うことが困難であり、最高のものが出てくるのが最も簡単です。物事を行うための高度な方法は、難易度が簡単な方法を考え出すことです、難しいことではありません。これらの事の研究では、深さと範囲が広すぎることはできません焦点を当てるべきです。銭：Steve Jobsは笏が不可能な作業であるかかったが、あなたは非常によくやっている、Appleの株価は上昇しました。あなたは、このような中国市場での協力の拡大などの競合他社と、スティーブジョブズと異なるものの多くを行います。クックは：誰が、私はスティーブジョブズを尊重し、スティーブ·ジョブズになることができない、スティーブ·ジョブズはldquo＆、私に言った、正しいことを行うように、私がやるものとは思いません。 ＆Rdquo;ディズニーの幹部は例を辞退ディズニーのショーを出た後、存在しなければならない品質の製品を発生する同じことをしたいしないように彼に言った約彼と私は、共有、彼らは一部のみを行うことができますが、それは、広範囲の操作を行うことは不可能です。そのため、私たちは製品のさまざまな種類の最良を有するように見えることを保証するためにこれをしないと言う勇気を持っています。ただ、悪い考えを絞め、良いアイデアではなく、実際には、そんなにを行う会社はスーパーマンであることを想像することができ、あきらめることもあります。 iPhone、Apple TVは、iPadと他の作業を行う深さで製品のごく一部を主張、機会が製品チームのことを考え多くの時間を過ごすために残します。 Appleの製品について最も懸念、利益銭続いては：清華大学が設立された30年前、アップルはApple IIコンピュータを発表しました。そして、あなたはあなたと何が調理することを意味するためのその経験、12年間IBMで働いている：？私たちの使命は、人々に責任を与え、日常生活には良い製品を提供することであり、我々は、彼らがどのように動作するか変更して、消費者の生活を変え。比喩、飛行機のパイロットは、彼が追加されたどのくらいの油で決定されるが、燃料の量は多くの要因です。スティーブ·ジョブズが作業を行ったように私はそれを試したことがありません。ピクサーとディズニーの経験でのお仕事は、これは自分自身のことを思い出します。私たちは、アイデアや製品の多くは試してみたい持っているが、我々は最終的にそれらを少し行います。私たちはやる＆hellipことができない、これを行うことができない、自分自身を伝えるために続けることができます;＆hellip;製品の少量しか十分な深さを維持するために。銭：どのように我々は最高のチームを持っている:?クックの製品の数が少ない、私たちは一緒に取得するとき、私たちは最善のことをしたいに焦点を当てて行うのですか。これは、同じであってもよいです。銭：中国のHuawei社とキビは、Appleがクック:? Appleの市場シェアは干渉しませんどのように応答するか、また、非常に競争力があります。私がいる限り、製品が十分に良好であるように、ユーザーが支払うことになると考えているため。ユーザーは、製品ではなく、市場シェアで最も懸念しています。私たちは努力、株主が当社の意思決定をサポートしているという事実の多くを行うために使用されます。私たちは、Appleの驚くべき生態系が彼らを倒すし、製品およびユーザーエクスペリエンスに焦点を当てています。 Appleの製品について最も懸念、利益は二次的なものです。人々の生活や仕事を変えることにコミットしてというように、私はIBMで学習されているIBMとアップルの類似性が最も適切であるとユーザーエクスペリエンスは、最も重要な製品です。銭：クック:?中国市場が大きいように中国でのAppleの戦略は、ある限り、彼らが持っているの売上高の増加は非常に良いです。 Appleが販売する3000小売パートナーを通じて中国、15のパートナーをたくさん持っています。 IDCは、第1四半期の中国の携帯電話市場は13％増加したが、PC市場が約3％縮小していることを報告し、私はAppleがこれまでのところ非常に良い行っていると思うし、Appleは成長し続けることができることを願っています。銭：どのように我々は、企業と環境クックとの間の関係を表示する必要があります：？環境保護は、ほとんどの人がそうです。彼は、環境問題に来て、私は人間のような企業は、会社の魂が何をしたくなかったの魂、およびAppleの責任で環境人権教育、災害救援、の選択肢を持っていると思います。今年の初めに、質問のアップルの投資家は、行われた各お支払いの環境側面を設定するためにアップルに尋ねた、私たちは現在、Appleは再生可能な資源を使用していることを確認します。スティーブ·ジョブズから学ぶフォーカス銭：フォーカス：学生のためのジョブズCEOは3提案を行うが、あなたはこれらの3の提案に加えて:?調理方法を見て感銘を受けました、私はスティーブ·ジョブズから何かなどを学びました。私は、スティーブ·ジョブズは、シンプルで複雑ではありません信じると思う。誰もがそのようSteve Jobsはそれを出してまでコンピュータは、設定することができます知っています。スティーブ·ジョブズは偉大な男です。彼の関心は、周りの彼らが何を考えて気に人での作業します。彼は、より少ないお金を気にしませんでした気にしませんでした。私はスティーブジョブズを考える毎日、彼は良い友人である、スティーブ·ジョブズは何アップル製品の良い仕事をする、それは今も当社のコアです。普通の人は達成できなかっ深ジョブズを考えると、ジョブズCEOは、フォーカスは、彼の作品は、このようなだけで全体の生命ではないことを強調しました。生活の中で、ジョブズはほとんど毎晩夕食のために一緒に家族を維持するために、彼の家族は彼にとって非常に重要である、旅行ません。彼は深く、深い懸念を望んでいたので、彼は正しいことを行うために多くの時間を費やすことをいとわないですので、表面の下に隠されたほかに、表面だけでなく、仕事を心配分かるだけでなく、懸念、彼はまた彼を深く懸念しています従業員は、彼の思考の深さは、深さへのこだわりは、どの本に書かれていません。お金が早いクックを取得する理由になることはありません：富の彼の概念について話しました、私のためのお金は、常に結果、ない動機であり、お金は私は、早期決して起きない理由になることはありません。物事を成し遂げる、あなたが自然に獲得しますお金。ジョブズCEOはまた、真実を知っているので、彼は富を強調していなかった、彼は個人資産に対して行われたものの決定を行う見たことがありません。銭：あなたは今までに最高のアドバイスを受けるだろうと、私の最高のアドバイスは、スティーブ·ジョブズから来:?調理することです。私は自分自身を再生することはできません言ったときApple CEOのSteve Jobsは、私を引き継ぎました。ジョブズは再び彼の話をしたし、私に言った：集中滞在し、スティーブ·ジョブズならば、彼が行うだろうかとは思いません。多くの人々はスティーブ·ジョブズが生きていたならばと言うだろう、彼はだろう確かにどのようにどのように＆hellip;＆hellip;これらのコメントは私に影響を与えることはありません。何をするにしても、常に野党、あまりにも多くのノイズが存在します、あなたが心に耳を傾ける必要があります。他の人が意見の相違点があるかもしれませんが、あなたのためにそれが何か良いではありません。無意味雑音でない人のために、私はそれらをブロックすることを選択しました。クック：私はあなたが最高経営責任者（CEO）になるべきだと思う場合は不可能の多くは、そこにある私の信頼と価値のスティーブ·ジョブズを知っており、現代の世界を強調し、外部音声に振り回されてはいけません。スピーチは、賢者の言葉に耳を傾け、その後、離れて聞いてから恥ずかしがり屋、ちょうど少数の人々に耳を傾けていない、外の世界の話ではありません。ジョブズCEOは、多様なスタッフの組成が異なる意見を持つことになり、続いて、非常に重要である持っていると述べました。私はアイデアを持っている人の意見に耳を傾けますが、話のナンセンスを泣くだろう人に聞いていません。銭：だからではない賢い人、誰であるかを決定する必要があります。クック：私はあなたが見ることができます。チームコラボレーション、好奇心銭：多くの清華の学生の存在は、Appleに参加したい、どのように彼らが私にあなたの履歴書のコピーを送る:?調理べきだと思います。起業家になりたい人、何か新しい勧告作成したい学生のための：なし固定ルート常に正しいですが、製品がアイデアを持って、情熱、ちょうどそれを行う、あなたがお金を見れば、次に何もしないし、他のスポットに従ってください。あなたがしたい本当の愛を見つけた、あなたが最高の仕事をし、仕事は、楽しむつもりのようです。あなたは、フィールド上の選手が好きで、その上にゲームを楽しむことがあります。銭は：実際には、あなたの心に従うことです。リーダーシップクック:?チーム、コラボレーション、好奇心を育成する方法。他の人がどのように考えるか？物事がどのように機能するかを考えるのですか？他の人と協力して達成することが適切な方法であることが、関係なく、あなたが行うことができますどのようにスマート、コラボレーションに、学習過程でグループワークの多くを持っていません、外部の競争よりも内部の競争上の懸念よりは間違っている従ってください。まあ、行う方法については懸念している、と好奇心を持っている人。あなたがより多くを学ぶことができ、好奇心旺盛であること;スティーブ·ジョブズは、彼は非常に好奇心が強いものにするだけで、私が今まで見た中で最も好奇心が強い人です。また、あなたに反対する人は、背景が同じ人ではない、多様化が最も懸念の良いリーダーになるために、あなたの協力を得て別の人を選択し、あなたの人々に挑戦です。現地市場での大きな会社は、グローバル展開したい、いくつかの特徴は他の市場に統合する必要があります。