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ブランド動作[インスピレーションを探す]：あなたはまだ愚かなビジネスにそれを？ 少し前の仲間は、彼は家具の製造、江西ナンカンこの場所をやっている、私を追加 。彼によると、所得の情報のための私自身の検索を紹介してくれた、この場所は、家具の生産基地である、人の第一の側は広東省、福建省、江蘇省と浙江省に行ってきましたか、どこで仕事に行くために、海岸に沿って処理を製造するために学び、それを自分で行うには戻ってきます小さな工場。内部のそれらの年の改革開放豊富な開発では、我々の生活の金のすべてのうめき声の鍋。しかし、改革とよりの深化と、市場環境や経済動向は、より大きな変化が発生した場合にすべてです。だから、彼らは工場をオフにするか、それをやり続ける、結果は徐々に市場から排除され、それをやり続ける、我々はすべてが想像;?と工場をオフにすることができることである方法を次に何をする最後に、開発の問題が発生しました彼女は、無限のもつれを耐えることができませんでした。私は、人々と企業の多くは、このような苦境を持っていると思います。見上げ、広東省は、国の労働集約型の企業が一緒に場所を得るされ、大規模な小さな工房革命や革命の運命の運命を待っている、福建省、山東省、江蘇省、浙江省、上海。 。 。国のすべての部分の中小企業は、このような苦境に直面しています。この特別な年の成長、社会的移行の経済改革、産業面のアップグレード、完全にもう一つの大きな割り当てに直面し、富、誰もがこの今後の変化を見ているようだが、誰もが緊急の回答を楽しみにしています。 （記事は「新しい富が年齢の来ている 'しかし、実際には、多くの人々がこのような愚かなビジネスをしている。ファサードを開いたり、工場を開くために会社を開いて、製品を販売し、ビジネスの話、チャネルを行うために単に見ます加えて、販売の管轄事務員は今年、その後いくつかの詳細、販売、ほぼ以下の販売は今年ます、不適切な。まず、私たちはしばしば、修道院は、あなたが私たちを父親若者教えられていたほとんどのビジネスセンス特定のポイントと同じように成長し、学ぶために、私たちは心の中で、常に物事の標準化の例を持っている、ルーチン、さらにどのようなストレス法の調和と標準化。私は、それは多くの場合、彼の母親が言うのを聞いた、社会息から来た覚えています2 Yaziの壁を見て、通りに、よりビジネスより良いスナックバーをオープンしました、または私達はスナックバーを開くに行く？さて、私は認める、嫉妬からビジネス·インパルスをしている人が多いですブラインド模倣。あなたは自分の店や工場なので、この時間を開くために会社を起動した場合、我々は通常、伝統的な意味でのみ利益を獲得するために市場を開くことができるようにそれを行いますある市場を担当する少数の多弁な人を見つける。そして、実際には確かに。その後改革開放から10年以内に、多くの企業や個々の事業者がこれに富を稼ぐための簡単な方法を利用しています。たとえば、広東省化粧品、衣料品工場で、多くの中小企業は、小さな靴が福建省にあります植物、ナンカンの家具、四川省の家具など、ビジネスが良くないと、私たちは通常、習慣的な思考の管理の観点から、それが十分に実行されました。私は以前のようにビジネスを行うように、私はビジネスに会いました私が思う問題は、慎重にああされていない市場ではありません、彼らは慎重等の方法、ああ、ああ、考えていなかった場所で行われ、私は私の質問のこの点を見て、今の時間に立ったとき、私はあったされていませんすべては私が最終的につながる、と思ったビットを理解する他の場所に行きたくなかったという理由だけであることを、知っています。伝統の意味では、ほとんどの人はその方法は、ルーチン、人々が能力を持って、経験は、プロジェクトやビジネスの成功によって支配されるであろうと思うであろう決め手。少数の人々は、これらの違いに目に見えないものを配置し、実際のビジネス·チャネルである事業の性質について考えました。それが原因で道路の、ゆう手術のように、その後、最終的に成功の可能性にあります。第二に、あなたがビジネス？子供を実行する方法を知っていますか、私はよく、ああ、私は、誰かが言うのを聞くでしょう私たちの家の4のお母さんなので、誰通りに通りは大麻を販売する屋台を開いて、たくさんのお金を毎日収入を聞きましたさて、このようなストールを入れても、完全に特定の...、私は古い成長しただけでなく、いくつかのものを参照してください。例えば、隣ERWAは、販売する風船を売る通りに誰かを参照して、その後、彼はまた行ってきました風船を売る通り、さらに風船を販売する準備ができて家を借りて、最終的な結果は、私は多くの場合、なぜ彼は、後にお金を稼ぐためにやったの:?考えてお金を稼ぐために言った、彼は家に帰るために10日間販売されているものですすべてのビジネスは、市場調査何？市場規模の大きさ、ユーザ習慣、習慣の永続性、製品のユーザーの受け入れを行うというように。また、私は私の兄は町にあった覚えていることである前に私が知っています、店は大きくない場合、私は彼を覚えているが、多くの人が毎日食べ終わった。やって上のスナックバー。 、スナックを行う私の兄と同じではないを行うが、彼らは軽食であるために1の反対側に、なぜこれらの人々は、ここで食べるために私の兄を選ぶべきなのでしょうか？私は反対は米を販売していることが観察され、より正式なスナックであり、兄を行うには、スパイシー、ホットピンク、ジャガイモの花インスタントスナックです。これはおそらく、製品の差別化であり、私は漠然と考えています。私も、その食品業界では、公式の食品より即時摂餌量と時間制限なしので、ユーザーより多くのだと思います。半年後、私の兄の隣に行うにはスナックを移動し、彼はまったく同じでした、私は私の弟のビジネス心配です。しかし、実際には私の兄の事業は、私がこの内部の理由を理解していない、まだ、非常に良好な衝撃の多くを受信しませんでした。私の義理の姉は、彼らが他よりもスナックやスパイシーなボウルの多くから抜け出すことを私に言った、彼らは時間のゲストを渡すために客のほか、テレビゲームや他のものに挨拶するためにすべての方法を分離しました。私は実際にそうすることの人のサービスでは、ユーザーはここで非常に深く形成され、これはこれは製品の差別化とパーソナライゼーションで行われ、その後、私は見てみたい？大規模なものは何をすべきかで、考えていましたこれは相手を区別するために行いますという印象。第三に、不足している位置。ちょうど今、私たちは主に外部の一部の高度な技術と経験を学び、自分の家具ビジネスを開始するために家にそれを取るから、南港の家具業界を話しました。このような企業は、しかし、最初に生き残る可能性が高いため、失明やコックラッキー業界への実務家、ブランドの認知度を構築するための実務者はほとんど何も、やみくもに無謀ない市場リスク意識がないように、この業界の急激な大きな変化に見舞われ、それらのほとんどは、外部環境に起因する困難になります。と自己欺瞞は、独自のオフ第二のばねをもたらすために、外部環境の変化を楽しみにしています。しかし、競争の圧力下で、同時に、生存と発展は彼らの危機を解決する万能薬を持っていることを楽しみにして、混乱して困惑しました。本質的には、この友人はギャングサブ家具ビジネスは何も配置さではないと述べました。なぜ空、ビジネスのこのタイプはから来ているか分からないのですが、当事者が自分のに精通しており、小さな市場の需要を行うようになったので、ちょうどこの段階で製品に滞在、我々はちょうど木のブロックの一部を行っています形成し、これは非常に高いターンオーバーを行うことができますように、その後の市場をHEWする多弁Xiongdihuoのディナーや他の手段を見つけます。富を獲得するような方法で、ほとんどすべての幸運多くの人々の前と改革開放後に、彼らも、彼らは強力な世界を築くために、それはまぐれだったと思います。間違って、私はそれは、単にまぐれちょうど日和見だった、と言うでしょう。ターゲティングの欠如ので。企業の経営者は、ある日突然、私の製品を検索し、製品が私のクライアントが少なく深刻失わどう他人？と違いはありませんどのようにどのように売上が低い？どのように私の在庫はより？一般的に、ビジネスの人々は、この時点では本当に気になるでしょう。基礎の最も本質的な欠如はそれを壮大な大邸宅を構築し、堅牢なために数えることができるように、私は真剣に問題を考えますが、彼らは家を建て、気に入りましたか？何を考えることができますか？第四に、神は自ら助くる者を助く！でそれは、我々はすでに多くの人々だけでなく、いわゆる貧困の窮状は、基本的に自傷行為である、と述べているの経過とともに始まります。いわゆるゴッドファーザー背景と無関係な他のものと。おそらく、多くの人がこのような事実を認めるには消極的です。ナンカン家具クラスタに面したジレンマは、単に他の人のコピー？実際には、どのような道は、我々が必要とするものであり、我々はほとんどの企業は、独自の開発に適したパスを探しているかもしれないと述べたが、同様にモデルは？可能な限り最小のコストをコピーしますが、中に良い結果を得ることは容易ではありません。例えば、我々は四川省家具行く道のナンカン家具コピー用紙を作る、それは自分が競争ナンカン家具コアを失わせていないかというと、実行する方法であるべきで悩んオペレータは？まず、自分の製品の位置付けを理解するために場合には、第二に、自分自身の位置に応じて、独自の違いは、適切なマーケティング戦略を開発する場所？の差が分化する特性。第三に、自分の特性に応じて、自分の位置は、それぞれの顧客グループを展開します。変更に応じて、ターゲットグループを定義するには、もう一度、または、上記のものは考えたが、それでも彼らの所望の効果を行うことはできませんし、再配置されている場合は、彼の役割は補助的なサービスを行う、メイン回から変更しましたその後、製品の差別化やマーケティングの分化を考える、またはマーケティングを再定義し、より多くの期待を追加する顧客のためのより高度なマーケティング手法とのクロスマーケティング、製品競争力を高めるためのターゲットグループの行動。私たちは子供のような回答や他の教師を公開するように実際には、多くの人々が毎日喜んで無駄な時間であるこれらの問題を解決するためのイニシアチブを熟考するためのイニシアチブを取ることを望んでいない、または熟考したくない理由は、これらの問題を解決するために外部の助けを所有して喜んではありません財政難の多くを負った、あなたは私たちが非難すべきか？独断うぬぼれプラス、プラス偏見や閉じた心だと思います。 。 。私は多くの場合、それが最初に何をすべきか、避難所を得るために仏の時間のために弁護、弁護言ったと思った！障害に対する免疫はないと思いますか？マインドや精神や考え方を変更する考え、それが自然な方法を変えた、変更されました。だから、神は自ら助くる者を助く、仏のフェリーの人々が自分自身を助けるために。第五に、法律の非常に明白な破壊は、これが市場機会を識別するために、どのようなビジネスの調査を行う前に、最初に行う:!であり、その後、プロジェクトの場所を行い、差別化戦略市場調査に基づきます。これは単に、合併や買収を行うための位置決め、一歩先の製品レイ年のサービス、広報よりも同様の規模、上の同じ戦いといえます。実際には、これはブランド管理の考え方です。あなたが見つかったら、または製品の革新を行うために、または交差からなる製品やサービスの革新を介してサービスの革新を作るために、私はイデオロギー的方向性と相手を分離するための予備的なゾーンを上げることを敢えてする時に実現しませんでしたマーケティングは、顧客の期待値を超え、当社の顧客のためのより多くの価値を追加し、初期には、ブランドの忠誠心を持っています。同様の大きさのときに、ブランドの操作を行うために必要な勇気。先に世論のすべての面での競争の、相手の利点が濡れ柔軟で圧倒的なマーケティングを解決するためにように。彼らは、競争の行っていたなら、私たちは低容量や競争力の弱い小さな相手合併や買収にあえてする必要がありますので、より強いです。最初のブランド事業のアイデアを使用ナンカンまたはそれ以上の衣服の実際の企業、小さな靴工場か何か、あなたが全体の苦境としてこれらの産業の出現を考えるとき、それはこの時点では、開発のためのあなたの機会であるとして、 、先に滞在することができるようになります。我々は:?ポジショニングで飛躍が来るかであることを1から17000000000ウォンローキャットのことを考えてみたが、追加する必要があり、位置決めが非常に明確でなければなりません。そうしないと、あなたはたくさんのお金を費やしても、あなたはウォンローキャットと同じ操作を行うことはできません。例えば、上記の、それは包括的な市場調査分析を行うための時間、時間の正確な位置決めや再配置の開発であるとして、ナンカンの家具、それは相手を投げる差別化戦略を使用する時間である、ブランドの操作戦略の使用は、時間に影響を与えますか、個人として、または生産地域全体で中小企業のいずれかと。概要：断片的な一般的には、すべての商業実務家のための参考にしたいで、あまり書きます。著者は、そのすべての演算子の重要性を深く認識人々から出てくるの失敗です。我々はより多くの思考ではなく、可能な限り、本明細書に記載されていることができるように、そのため、事前にのみ製品を販売するために、唯一のビジネスを行うには、ビジネスを行うには、いくつかの補助を行うためにだけ愚かな事業を皆に思い出させるためにやビジネスマンのように、製品を販売しても未来はありません。そこに真のビジネスマンであるか、これらのものの、良好な位置決めああ分化を変更するためのイニシアチブをとることを学ぶか、または他の人がそれを変更するために、あなたが待機する場合。しかし、結果の種類に忠実に、環境に文句を言わない自分の無能手段の他の人に文句を言わない、良いではありません。グループに1020525604 272303353交換や交流：まあ、私はこれを言う、歓迎の友人が私のQQを追加します。
