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張：主な駆動力として規模と範囲を破壊するには、インターネット、行うことが最も困難が組織を調整することです 中国の技術革新と開発に関する昨日の最初のフォーラムで
氏ハイアールグループCEO張は、インターネット時代のための技術革新の独自の理解をおしゃべり。インターネットでこのプラットフォーム、インターネット上のさまざまなリソースが支障なく通信するために、その後、知らない、インターネットには伝統がないと思うする方法が、あなたは伝統の転覆のためのオリジナルの駆動力の規模と範囲のプラットフォームと相互作用することができるので、張さんによると、 A。組織変更は？変換を達成するための考え方を打破する方法？私は見て馬に続いてどのようにインターネット時代においては。駆動力が大きさと範囲と規模が最大を達成するためにすることであるものの伝統的な時代の駆動力を、最も広い範囲が行う？：コアのアイデアは以下の通りです。今原動力にこのプラットフォームは、プラットフォームを変更する理由は？私はプラットフォームは、このプラットフォームインターネットがあるのですぐにリソースを構成するためのフレームワークであると考え、インターネット上のさまざまなリソースがバリアフリー通話することができ、どんなには、伝統的なと思いますが、インターネット上で、私たちは知りませんが、元の駆動力を破壊するためのプラットフォームと相互作用することができます。今、私たちのために、それは今はビート、非常に、非常に困難に足を踏み入れた最大のインターネットです。何のために？すべての古典的なものの伝統的な転覆。インターネットの距離は、これで、ユーザーと企業の間の距離を必要としています。これは彼が言ったことを各ユーザーを製造する方法を、マス·カスタマイゼーションのための大規模な製造組立ラインは、今日必要とされ、個々のユーザーのニーズを満たすために距離です。すべてのビジネスこの方法が、現在のインターネットは何を破壊、破壊するには？センターがあります。みんなの中心に中心に呼び出され、あなたが内部スタッフの中心であり、なぜですか？彼とあなた情報の非対称性、彼は情報があなたよりも多くすることができる知っています。外部ユーザーは、中央にあります。各ユーザーは、オンラインで入手できます、あなたは彼の経験を置くことができる、中心である瞬間に生き世界になることができます。今最も困難かつ最もやるべき調整を整理することです。私はちょうどあなたが組織を置くと言ったので、このタスクは非常に重いです押しつぶさ。特に中国では、非常に難しいです。一つのシステム全体を変更する必要があります。第二は、インテリジェントな製造である。第三は、中間管理職を除去することで、私は会社はなぜか？あなたがを取り除くために持っていると言ったが、インターネットを強制されない、管理の多くが除去される途中でフラットピラミッドから変更されたことを述べていますあなたは彼が彼が使用しなかったことを感じさせます。情報技術は、全て、互いに接続され、このボリューム内の人が区別する必要がある、非常に大きいです。そこに異なることも多くありますが、最後のsubversionの削減のすべては、彼が目標ではありませんでした。目的は何ですか？目的はすべての人に考えを覆すことであり、誰もがビジネスの起業家になります。元の企業がどのような誰ですか？パフォーマーです。それはどのようなビジネスである！ビジネス管理および制御システムです。これは、管理および制御することです。今の企業は今、企業がビジネスプラットフォームであるべき？である必要があります。真実は、最後のものは、成功の考え方である、今日の真実を、インターネットへの移行を制限し、真実は何である可能性があり、知られているが、あなたは次のことを探求する必要が真実とプロファイリングない一つのことは、音声で:?愛の先生と私は満たされていません二十年以上、利益を得ると言うことができる方法があります。彼は私の先生だった、彼は私が来ている来るように頼みました。これは会議で、テーマがはっきりした後来ました。これは、革新と開発です。ハイアールが懸念しているように、私たちはビジネスの変革を探求する伝統的な企業からインターネットを模索してきた長年にわたって行われました。今日、私は私の経験のいくつかはあなたと共有したいと思います。しかし、時間、私は3点、3つのトピックに焦点を当てたいと思います。何、なぜ、そして何をしますか。私は何が何であるかを言いたいまず第一に。今では何ですか？私はそれが時代の転覆であると思います。なぜ倍の転覆が転覆の発展の駆動力が、ある、伝統的な時代の駆動力は、あるものの原動力は？最も広く使用されている操作を行うための最大範囲を達成するためのスケールと範囲と規模です。私はビジネスの多くを行っている、私はほとんどの操作を行うだけでなく、最も大規模な、高い障壁へのエントリに、他のものは私と一緒に競争する方法がないので、私はやりました。今原動力にこのプラットフォームは、プラットフォームを変更する理由は？私はプラットフォームは、このプラットフォームインターネットがあるのですぐにリソースを構成するためのフレームワークであると考え、インターネット上のさまざまなリソースがバリアフリー通話することができ、どんなには、伝統的なと思いますが、インターネット上で、私たちは知りませんが、元の駆動力を破壊するためのプラットフォームと相互作用することができます。今最も革新的なプラットフォームは、電気の供給業者である、アリは1兆を行うことができます。 1兆店はそれを行うには数年間、ウォルマートで実現するために、アリはすぐにそれを行うことができます。したがって、このプラットフォームは、すぐに転覆にリソースをもたらすことができます。今の状態の面で私たちのためにどのような二つのはじめの物語で、英国の作家チャールズ·ディケンズ、気に入りましたか？と言う、これは最高の時代であることはあなたが倍に追いつく場合は追従できない場合は、私たちにとって最高の時代であり、最高の時代です我々は最悪の時代であるため。非常に良いアナロジーは、内部から破壊すると新しい生活でなければならない場合は、外部の人々の食物からいくつかの卵を壊し、があります。今私たちのために、内部から破壊する必要があります。自己画期的な、自己転覆と自己挑戦。これは、なぜ私が言いたい第二の点は、最初のポイントです。なぜ自己転覆しなければなりません。常に企業は時代に適応していないが、企業のない時代適応するので。あなたは成功がある回を適応させることができますので、我々は成功した企業の時代だけでなく、ハイアールと呼ばれる単語を持っています。いわゆる成功、あなたは私が成功したとは思わない、成功した子供のようなものはありません。限り、あなたは成功しているようので、この事の子供を決して成功しないだろう企業は、人々はあなたが唯一の倍のビートに足を踏み入れたというだけの理由で成功していると言うが、常にTazhunは時代のビートではありません。今、私たちのために、それは今はビート、非常に、非常に困難に足を踏み入れた最大のインターネットです。何のために？すべての古典的なものの伝統的な転覆。まず、第1の伝統的な経営理論の基礎は何です？アダム？第一章の分割について話をすることである国連の彼の1776年ウェルススミス分割理論は、例えば、システムの針、小さな針日間のワークショップを行うことではないおそれがありますしかし、分業は、数百根の万の多くを行うことができます。まあ、小さなワークショップからの大規模な産業転換にあなたこの部門の理論は、今何が？今、インターネットへの最大の産業転換であるので、これは転覆の理論の基礎となります。この理論の三つのパイオニア古典経営理論の理論的基礎が破壊されます育ちました。分解がどのような最終的な形の時間を設定した後、最初は、テイラー、テイラーの理論は科学的管理なしで？科学的な管理、小さなワークショップは、大規模な産業はあらゆる動きを分解、それがアクションを勉強する時間が何であるか？科学的な管理、管理を持っているものです？そして、それはラインです。何行ですか？人々は、その後何の創造性がない、機械の依存関係です。それは距離の？インターネットを覆す与えた人、今日死ぬ、今、我々は、ユーザーと企業の間の距離を必要としています。これは彼が言ったことを各ユーザーを製造する方法を、マス·カスタマイゼーションのための大規模な製造ラインは、今日必要とされ、個々のユーザーのニーズを満たすために距離なので、ハイアールは、現在検討されて設計のフロントエンドユーザーの参加であり、その理由は？なぜなら、過去の最初の製造販売後に、特定の製造の最初の販売今日の後、何の売上高は、どのユーザーが最初にあなたは、製造方法、この一つのことをお願いしてはなりません。そのため、従来の製造業企業は、すべてのあなたは、この最初の、ユーザーが製造を持っている今、製造され、倉庫のために製造倉庫内に設置した後、昇進しています。だから私は、これが最初のポイントであると言います。テイラーは科学的管理の転覆です。第古典経営理論の先駆者は、ドイツの組織論マックス？ウェーバーの父として知られています。彼は官僚、層を発明し、また官僚として知られています。今日、我々はまだ使用しています。ピラミッドのような組織全体は、すべてのレベルがそこにランク付けされます。私は彼が14私に言った、どのように多くのレベル、ここで言うことを米国にゼネラルモーターズ（GM）に尋ねました。その時私も、彼はあなたが引退する前に、最高レベル未満を上昇することがあり、年リットルを冗談を言った、人を務めました。すべてのビジネスこの方法が、現在のインターネットは何を破壊、破壊するには？センターがあります。みんなの中心に中心に呼び出され、あなたが内部スタッフの中心であり、なぜですか？彼とあなた情報の非対称性、彼は情報があなたよりも多くすることができる知っています。外部ユーザーは、中央にあります。各ユーザーは、オンラインで入手できます、あなたは彼の経験を置くことができる、中心である瞬間に生き世界になることができます。あなたは彼を制御することができますか？彼はあなたが悪いと述べました。人は世界全体に広がることができ、スタッフの指導なしに、ユーザーは、企業中心ではありません。組織がフラットになります。ハイアール現在の組織変化とハイアールには階層が存在しないように、どの程度まで？、小グループでの技術革新の多くを変更しました。今、人々の唯一の三種類、主なプラットフォームと呼ばれる最初の人々は、あなたがすぐにリソースを設定することができます。第1は、ビジネス·グループの頭が小さく、マイクロ主、起業家チームは、我々は起業家チームの数千を持っていると呼ばれるもの？呼び出さと呼ばれています。三人は、小さなマイクロのメンバーです。あなたにこの小さなマイクロ場合は、あなたが来ることができる、あなたは、あなたが残すことができません。したがって、この組織は今、すべての突然の平坦化、無リーダーシップのピラミッドを、持っていました。スタッフを率いた指導力のない従業員は、ありますか？ありません、あなたの上司は、スタッフの指導者は現在のユーザーです。ユーザーを持っている場合、あなたはあなたが生き残ることができ、ユーザーに値を作成する場合、なぜ我々は何年も探索ん生き残ることができる、これは非常に困難です。管理の第一人者ピーター·ドラッカーはかつてすべてのビジネスはあなたに2つの質問が尋ねるべきであると述べた。まず、あなたの顧客が誰であるか、あなたが顧客に価値あるものを作成する第二は、ビジネスがどの誰も企業として、両方を行うことは非常に困難です想像することは困難することができません。第三は、フランス·ファレルある経営理論のパイオニアです。一般的な管理の彼の理論。どのような一般的な経営理論があるされていることは？リバランスの内部機能です。企業内の多くの機能、多くの部門、いくつかの高、いくつかの低がありますが、私はそれらのバランスをとるために、それらを尋ねました。それは家になると、この一つのことを行うための内部閉鎖です。しかし、今、それは覆す何インターネットは？配布されています。私は世界中で、私のリソースセクションがここでなければならないことができる分散します。米国は非常に有名なジョーイの法律を持って、彼は代わりに、非常に多くの言葉を述べました。それはあなたの会社の内部賢者だろうではありません。それはあなたの会社はあなたが雇うことができますか？オンライン世界の賢い人々をカバーすることができないことです。あなたは、例えば、当社の研究開発は、我々は気まぐれで今ある、インターネット上で取得することができ、私は研究開発センターの研究開発に従事していた、非常に神秘的な、非常にタイトな、と今では世界が直面しています。そこで、彼らはインターフェイス人、世界最高のリソースへのインタフェースを持っています。私はマサチューセッツ州に行く、彼らは我々はあなたが一つのことを行う社長に話をして喜んでであることを言って、私たちは基礎研究に従事している、商品にそれを有効にする方法、それはあなたのものです。だから、もう閉鎖され配布され、それはあなたのことができ、世界リソースへのオープンではありません。世界のかなりの部分は、世界は私の人事部で、私の研究であることを言ってはあります。したがって、この1は、私がなぜ言った、これら三つのため、古典的な経営理論テイラー、マックス·ウェーバー、フェイヨルそれを覆す、分散し、中心に、インターネットの距離です。何をする物品、それ以来、何をしますか。時間は、私はについて話しています。今最も困難かつ最もやるべき調整を整理することです。私はちょうどあなたが組織を置くと言ったので、このタスクは非常に重いです押しつぶさ。特に中国では、非常に難しいです。二年前、私はIBMのCEO、ルイス·ガースナーであった私たちは変化のような種類を整理するために準備されるべきであると言うとき、フロリダ州の元に話を聞きました。ガースナーは、私がの夢を見たIBMは、この一つのことであると述べました。しかし、私は決してしない。なぜでしょうか？これは、システム全体が変更しなければならないです。これは、1つです。事は、企業全体を行った後第二は、20数万人のすることに関する。我々はまた、長年にわたってについて考えて準備作業の多くを行って、2013年に開始されます。当社の6000人80,000は、年末までに我々は700万削減16000人、また万の削減が期待今年になって2013年の初め、。この1つは素晴らしいですので、これは、多くの議論をした多くの人々です。これは、異議がたくさんある、非常に危険です。私たちが解決するには、この一つのことを見ればしかし、あなたは何をする必要がありますが、少しはあまりありません。なぜでしょうか？私たちは、インターネットをしなければならないすることを強制されている最初のものを見ることができます。我々は非常に多くの外注最初にのためのいくつかの部分は、我々は主要産業を分けました。私たちは、ファウンドリが善を行う外部委託しているほど良く製造しています。なぜそれが、多くの人々を外部委託することはできません。これらの人々は、アウトソーシングのユニットに、ユニットはまた、それらを続行するには外部委託することができるしています。これが最初です。第二は、インテリジェントな製造です。元の108人、人を切るようにしてください、私たちは毎日行うためのモデルを持っている、ドイツの工場が必要とするものの多くは、どのライトも点灯し、ブラックライト、または全く光のワークショップと呼ばれていません。そこにロボットがすべてダウンしていた人の多くは、ですが、今日は明日存在しない可能性があり、このことをしてはいけません。今、私たちは世界中の学習ドイツの産業革命が4.0で、4.0と生産ラインのロボットが話すことができるしている、個々のユーザーのニーズを満たすために、主に、効率が高いことを意味するものではありません、これは非常に困難です。また、あなたは、昨年、米国に戻って移動するために、200社を行うことができますが、それは私たちの業界でのアプライアンスの内部にあります。アメリカのゼネラルエレクトリックは、それが重要なのは、彼が記事を公開し、中国の大規模なOEMヒーター、洗濯機に戻ってアメリカルイビルに移動置く、中国OEMコストのより米国で私局所的に製造された製品は販売の20％以上下落しました価格も上昇しました。なぜでしょうか？私は、ユーザーの現地のニーズを満たしています。もっと衝撃的な対象は、対象は中国側の製造を手放すために呼び出されます。今日は言っていない最後を変換しない場合は、明日、人々の数を減らすためにどのようにこのビジネスはあなたの企業は存在しないであろうことがあります。あなたは良い移行、今日か明日、あなたがデトロイト良好となることがあります。だから私は、これは第二であると言いたいです。第1は1つが、このインテリジェント製造され、アウトソーシングされています。第三は、中間管理職を除去することである、私はあなたが彼には彼が使用していないことを感じるようにあなたがを取り除くために持っていると言ったが、インターネットの力はありませんなぜですか？会社は、経営の多くが除去される途中でフラットピラミッドから変更され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[テキスト/ Xuguoユンマイクロチャネルパブリックアカウント：徐福Keeさん、ID：xulady888、インターネットを懸念、金融、投資。 ]
