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蘭タオのカルテット：伝統的なビジネス変革の電力会社の四幕 [REVIEW]：最大の問題は、伝統的な企業は今、インターネット時代の到来に直面している電力会社など新しい経済形態、タオの利きカルテット四重奏第8主催の億状態の電力網を蘭特に、包含する方法を知っているかわからないということです戦略の四幕を提示する方法、伝統的な電気のプロバイダを行うには、中国のオンライン小売事業の年次総会のセッション、彼は伝統的な企業は、最初に販売することを、どのように分析し、促進する方法である必要があると考えています。以下は、スピーチの抜粋で、ストッキング、除外があります。何を販売する、販売する方法販売方法に続いて、ビジネスを見て、最初の電気プロバイダ遷移四幕は、私たちが与えるあなたは場合は、彼は電気事業のアプローチを取ったどのように分割するか、このフルサービスの会社である場合を、分析し、我々は彼らが開発に役立ちます戦略、我々は、Googleの分析を使用して、顧客があなたの顧客を販売する最初の外観を、分析に役立つソリューションを提供するために、電気事業に足を踏み入れ、市場がターゲットをロックし、これらのいくつかの場所で非常に明確です市場では、電力会社やどのようなビジネスが続く、我々はターゲット市場の周りに行うので、測位を開始することが重要であり、根本的な問題は、当該サプライヤーの供給者は、レイアウトおよび重要なステップは、我々は自宅で、コンセントを小売店や海外ではありませんどのようにしなければならないことですそれを行う？実際には、理由は非常に簡単です、あなたが中国で、またはインドネシアで貴社の製品を販売したい理由を、国境を越えたプラットフォームを作るために多くの外国の電力供給者と同様に、端末卸売電力会社だけでなく、評判システムを実行し、多くがあり、販売する、インドネシアの消費者がブランドを見て、彼は彼が自身のニッチを占めるように、95％でですが、最終的にお金を稼ぐための一つの可能性よりも小さくない場合には、米国市場で購入されたかどうかを見て、私たちお金を稼ぐために自分の場所を見つけることができます。第二段階は非常に重要な部分である分析、を見て。完全な位置決めのために、我々は今、電力会社の問題を参照する傾向がある、それは安いです。私は、これは販売することは非常に困難です申し訳ありません。独自の製品を定義するには、差に、これらの市場への参入を行う必要があり、あなたが何であるかの違いは、例えば、天然の、プロフェッショナルで、あなたは犬のペットフードを供給しませんが、家族の同メンバーとしてそれを取る、これ我々は、測位が安いときに、単に、分析、ブランドのポジショニングが重要ではない、私たちの感情を必要としています。第二に、我々はどのように他のディストリビューター勉強する必要があり、分布は、多くの機会が残っているので、大活躍して、全体の小売れ、実際には非常に小さいので、国内の電気事業空に繁栄していても、ある特定の局面では、プラットフォームが重要です。中国はアリババを作成し、馬PKのうち別の一つは、あなたが達成することができると思うがある中国での時間である有名なブランドは、これはチャンスです、単にシンボルブランドではありません。我々は、推進、これらの日のマーケティングを促進する必要がある第三の工程を行うためにたくさん持っている、私たちは流通チャネルの一部をハイライトし、海外の電気の供給者は、時には身体系、独占ではなく、良いことから離れています。あなただけでなく、全体的な市場に、この業種に入らないことを意味することが多いホットを持っている能力である産業の垂直プラットフォームの多くは、あります。私は、ペット業界の市場規模全体の米国では、この製品は、電力会社との契約により、500億ドルであるが、195億ドル、195億ドルである例を与えるためにここにいますが、内部のこの売上高では、2つの垂直システムが65％を占め、あなたは猫が行く日に国を配置するかもしれないが、米国の考え方は間違っています。何が非常に重要になっており、特定することが最も重要です。我々はまた、企業のブランドTiaoyanを助けるため、行うにはどのように他の人の間でこのブランドで、これらの企業は、主であるもの、これは主要な電気の供給業者プラットフォーム、マルチプラットフォームの詳細な分析で、彼の言葉の情報分析のすべて、そしてアマゾンは対照的に、このプラットフォームのため、ワンストップのサービスは、サービス時間に依存して、詳細に行われなければならないか、私が購入することができます8ドルを移動しようと言います。我々はまた、内部のすべてのブランドを見て、顧客は何を、顧客中心の最も懸念している、我々は？最後にどのような顧客に焦点を当て、そのための良い場所一二三四〇から五を見ています。最も不快である何の顧客？私たちは、顧客の憤りは、私たちは自分自身にブランドのポジショニングを与えることができるかに焦点を当てる必要があり、終了位置は、第四のステップに進みます。第四のステップは非常に重要とストッキングの問題です。ただ、オンライン代理店との関係について話して、価格の問題で、ストッキングの問題がある、あなただけの開始ストッキング問題のための電力供給業者は、このことは、あなたは申し訳ありませんが、この3つの2品を用意します従事しないでください。したがって、最初に、それは状態を確立することは困難であるとき、あなたはここで景色をあなたのように多くのが好きではない、多くの人が億状態の電力ネットワークの年次総会に来て、企業のどのように変換を理解するために来てみたかったです。過去2年間ではなく、正しい戦略、あなたは離れて歩くことがあり、それは短期的に行うのは難しいです。プロのマネージャーは、電力事業、リスク管理の専門ビジネスキャリアコピーに、当社の事業再編の政策目標を実施するために、我々は4段階三段階と二段階について話しています。私たちの目的は、これはビジネスである、世界をこれらの商品について話すことである言葉を話す、世界をその利点は、実際には、私たちの目標は、私たちの企業を支援することである世界を、商品のブランド。これは、図を行うには彼にリソースを提供することです協力の彼の主要なプラットフォームに関連する世界の電力事業を行うために特定のクライアントのリソースマップです。我々は、成功する唯一の可能性目標と方向があり、彼がやったのか、彼を助けました。
