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モバイルインターネット「思考」？ 「ランディング」の方法論TOP 10！
著者：eFuture富士施設、会長兼最高経営責任者ヤンYanchun 2013以上のことは、私はそれダークホース欠場します。今年の年末には、もちろん、それはインターネットの最もホットな用語の考え方であり、ほとんどの人は、インターネットの考え方について話しています。しかし、落下する方法を、何であるか最終的にインターネットの考え方は、以下の記事は10の規則ほとんどのシステム、楽しいインターネットの最も実用的な、最も実用的な動作とすることができる共有しています。今後5年間を再生する方法のアイデア？以下を読んだ後鼓舞する必要があります。モバイルインターネットの時代に考え5Fフロアは、我々が行動するためのガイドとして、この10（シンプルな愛を）支配することができます。法律自体は静的ではないですが、また、反復を継続し、特定のコンテンツを充実させることができます。まず、ロード：ラブルール（家族のような愛を作成する）愛は名前を愛し、それはその後、大きな嵐だったし、次に悪い状況は、人がある、あなたの周りのあなたの暖かい手を与え、柔らかい質人間の心で、誰がルール1を誘惑されないであろう。私に耳を傾ける私に聞く - ファンや消費者の需要の心理的要求を理解し、ファンの声に耳を傾けで良いと企業を説得するために聞いてから、ファンが自由に自分の考えを表現することが奨励され、消費者は本当の痛みのポイントを見つけますか？リスト、私たちはクセになることを聞いてみましょう。リスニングは責任です。強化し、コミュニケーションのファンは、ファンの声は重要な企業の責務である聞きます。ファンが欲しいと企業のコミュニケーションときに、それは私的な手紙、ビジネスBBSフォーラムをマイクロブログ、このようなマイクロチャネルの確立などの通信パイプを、見つけることが可能です。当社は、当社の事業にファンを招待するためのイニシアチブを取りたい、とファンはファンに聞いてに集中し、座っファンに聞いて静かに微笑んで、ファンの上に固定された目で、話すビジネス·ツー·ファンの最も効果的なヘルプのである、話しています。アイデアのこの種を「私は偉大なブランドです、あなたは、私が言うようにしなければならない」、持っていることはありません。我々は完全にファンを理解したい場合は、魂の対話からスタート大企業の棚、彼の心の深いビューを下に置く必要があります。リスニングは態度です。企業の通信は、会社だけが聞くために強い関心を示したときに、ファンや企業がリスニングの態度について非常に懸念している、ファンは言葉の心を言うために興味を持っています。だから、ファンは企業の関心を表現するために、話すときマイクロ流路、マイクロブログなどのソーシャルメディア、テキスト、音声、表情を通して耳を傾け、対話するために学ぶことができます。ファンは自分の時間で、企業はファンの気分を心配する必要があり、それはあなたの興味を転送することが自然であることを言う、あなたには、また、シンプルな言語を使用することができます '素晴らしい！'と 'あなたは偉大な共有」とあなたを表現するために他の言葉感謝。あなたの中いつも不機嫌そうなソーシャルメディアは、カジュアルな外観を何も言っていない場合は、正確にファンの感情や態度を把握するために、ファンは非常に失望し、自然に困難になります。リスニングは追求です。一般化されたリスニング、盲目的にファンが言うことを耳に企業に依存しないで、あなたはまた、ファンの動きの観察と分析を通じて敏感な目と心と対向するように、接地面には活動に参加するためにそれらを招待する必要があり、ファンは、内側の世界を理解します右の判断を行うこと、彼らの真の意図を理解しています。より多くのサポートは、同じようにファン、友人やファンを奨励しています。ルール2：一貫性の経験がOminichannel全チャンネル - 伝統的な小売流通モデルの「中心としてストアに製品中心の「過去の私の足跡をたどるには、「顧客中心、eコマース·センター」の新世代となっていますフルチャネル経験置換パターン。リテールチャネルは、将来と希望しています。 Eコマースは、動きが社会全体のチャネルのハブとなり、主流のチャンネルすべてのチャンネルの電力会社の事業となり、完全なチャネルの売上高の50％以上に貢献します。ビッグデータは、完全なチャネルマーケティング、（伝統的なメディア、BBS、マイクロブログ、手紙やその他のソーシャルメディアを含む）すべてのメディアの普及の礎である核兵器の完全チャネル戦いです。いいえビッグデータはありません、ない競争ハイツはありません。ビッグデータは、1と1：1に推奨精密マーケティング、各顧客との緊密な対話を実現することができ、デジタル油であり、我々は全体のチャネルで、消費者の足跡をたどるために持っている、すべてのメディア一貫性のある経験と持続的な感情的なつながりや顧客体験の一貫性を顧客に提供することは、チャネル全体のコア作品です。例えば、ジョン·ルイスは、Eコマース事業の中心になり、顧客に焦点を当てて再作成するあなたの完全なチャネルの顧客体験と技術革新、電子商取引の売上高は25％以上の貢献をし始めました。三ルール：値値を - 大根+価値創造の法則を覆すために、モバイルインターネットの夢、我々は顧客のために価値を創造し、ユーザーの共通のニーズを見つけ、ユーザーが発見された本当の痛みポイント、事業の性質に戻る必要があります。唯一の富をもたらす顧客価値に焦点を当てました。同時に、唯一のファンと値の消費財自体を提供する場合（大根）、ファンは自分のものを購入する意欲はありません。私たちは、消費外側ファンのための夢を作成離れ人文値、社会的価値や商品の感情的な価値を提供する必要があります。 1963年8月28日、25万人がマーティン·ルーサー·キング、ワシントンでジュニアリンカーン記念館を聞くために集まった、彼は有名なスピーチ（私は夢を持っている）「私は夢がある」を発表しました。これは、黒の自由と開催のために戦うためにアメリカ史上最大のデモ集会です。人々は、それは誰もが自分自身の夢を持っているので、それは自分の価値観の投影である、マーティン·ルーサー·キング·ジュニアに従うことを喜んでいます。なぜ、どのように、どのようなゴールドリング論。デジタル製品の同じ生産、Appleはなぜ、なぜこれほど多くの、より大きなリソースと能力を持っていますか？アメリカの公民権運動をリードして、同じ社会的事実、唯一のマーティン·ルーサー·キングを被る？異なる驚きのフル持って製造し、なぜメリットの発明、ライト兄弟は、最終的に知られているマーケティングコンサルタントシモンズゼルニケが最もなぜの一つである3つの同心の円:?「ゴールデンサークル」の理論を提案し、中間層は、どのようにほとんどである飛行機を発明しました外側の層はどのようなものです。ほとんどの人々の考え方が徐々に円の内側から外側に押し出され、素晴らしい作品を作成し、人々の偉大な運動、思考の習慣ちょうど反対をリードしています。例えばリンゴ、このような購入する人々を説得するために考えて他のコンピュータ企業の多く： '我々は彼らにコンピュータのパフォーマンスを生成する、使いやすさがそれを買いに来..！」とアップルの配信順序情報と反対：真実は「私たちは常に新しい角度を探して、現状と考え方を破壊していきます。我々は、パフォーマンスへの道を設計使用製品を容易にします。PCはそれを購入するために私たちが欲しいの製品です？」逆思考をこと：他の人の影響を最大化するために、キーは「何を」の情報を渡すためにではなく、「なぜ」理由を与えることはありません。人々はまた、需給の一致を実現していない、ほとんど気にするが、有罪判決に到達しますそれがフィットします。充電された後、最初の自由、無料で最も高価です。プレイするゲームの巨大なグループ、唯一の自由ではない、選手たちは賃金を返済、伝統的なゲームの人々は奇妙な、しかし、最終的に言った感じになり、収率が非常に高いです。このモデルは、中国のゲームフィールドの黄金律となっています。 360は、無料のウイルス対策した後、収益はアンチウイルス業界以上前にn回の合計を持っています。無料の店モデル+草の根のウェブサイトのプロモーションスパイク支払わ店モデル+ポータル排他的な広告と淘宝網VsEbay、。しかし、今日、私たちは、はるかにイーベイを超えて淘宝網の利益水準は、eBayの中国ははるかに長いeBayのグローブよりも、はるかに多くのではない開示された最新のデータを見てください。今日、RoseonlyはLynxの売上高、最初の花のブランドになって、ヒットとなりました。年未満に設立され、我々は、「ハイエンドの花プライベートカスタム」概念を再定義する、3資金調達を完了しました。名声へのオンライン花屋、サイトの売上高はわずかに上昇し、の開発購買ルール、すぐに広く注目を集めて、この新しいマーケティングコンセプト「人生は一人だけを得ることができます」。インターネット時代では、ブランドは社会的関係、生と死のブランドに関連する顧客基盤の社会的価値のリーダーファン層のすべてのファンの合計です。初期Roseonly、ブランドの確立と普及を通じ社会的影響セレブマイクロブロギング弱いリンクの3度は、種子のファン層とハードコアなファンの多数の開発を倍に拡大。後半、マイクロチャネルこれらの種子のファンと第三度の影響はさらに拡大した3〜5回連結売上高の古い顧客を通して強い絆を確立しました。雪だるまの雪だるま式Roseonlyファンは、現在、マイクロブログ上で50万人以上のファンを集め交通オンラインショップの安定供給源になるために、マイクロ文字で1000万人以上のフォロワーを集めました。溥儀は、売上高は10万人に達し、七夕の順序二十万人に達すると言われ。私はスピーチRoseonly氏Puのを聞いた、と彼は言った： '初期の頃Roseonlyブランドの開発では、I最初の豊かなハンサムな友人、販売99箱情人节玫瑰の自分のサークル内のすべての。」最初に、彼はブランドRoseonlyのための「アップ大きな 'ブランドをマークそごう柳氏、有力な顧客の新しい希望劉昌ヤン功Jiayuanのランキンググループを、開発しました。次のバレンタインデーでは、マイクロブログ上の溥儀が大胆にジャクリーンは、マイクロブログのマーケティングを行う招待し、それがマーケティングマイクロブロギングRoseonly日に言われている約10万のファン、注文の数千を持って来ます。 「スター」は、ほとんどのマイクロブログの魅力である、巨大なファンベースを持っているマーケティングの普及に大きな役割を果たしてきました。ハードコア、ユーザーのRoseonly最初のバッチは、確かにマイクロブログで、将来的にこのような美しい花を取得するには、スワイプは、センスがユーザーだけでなく、専門家、およびセールスマンの両方があると信じています。ルール4：既存のビジネス値と基準座標系を破壊するためにモバイルインターネットへの参加の婚約感。過去には、ソロに慣れて小売業者およびブランドは、消費者が参加していません。血液の経済的な意味でのファンの参加は、SoLoMoMeの消費者は解放されます。モバイルインターネットは、もはや単一の企業やソロコンサートの単一ブランドではありません、むしろすべてのファンのための情熱は週末のレイブに参加しました。キビ電話はよくレイジュンは暖かい社会的影響と経済的価値を創造し、ファンが踊ると、満たされるファンの場を通じ、「LEI」、ファンベースと混合インターネットコミュニティを、導いたと、道路に精通します。あなたは時限爆弾の上に座ってのように、ちょうど角を曲がったあなたの「最後の審判の日」内の意思決定プロセスをお買い物のファンではない場合。したがって、心臓から同社は、図、ファンに聴いてのアイデアを下げ、製品がまだ前の価値創造に参加するファンを招待し始めたその手の上流サプライチェーンに提出されていません。生産者とユーザー間のモバイルインターネット時代の境界は、ユーザー参加のイノベーションをオープンしました。 'これは、組織が一緒に技術革新に参加するユーザーを招待するためのイニシアチブを取るために、ユーザにとってより近くなることを意味している。されないトップダウンではなく、平行な関係から、しかし、コム。この夏は、私の娘は「有望な若者」ラベルコカコーラバックボトルラベルされたボトルを持ってきた。私は、 'オタク'、 '若手作家」、「自然のまま」、「酸素の美しさ」を書き留め、'隣の女の子 '、'豊かなハンサム」、「スポーツマン」、「純粋な男 '、'ファン '、'ガールフレンド '、'技術的な人」と「活動家」、「顔の神」、「新鮮な小」と60を超えます初期の6月から7月の終わりに消費者の視点に人気のニックネームは、中国のコカ·コーラの販売のニックネームボトルは、大規模な 'ハッピーニックネームボトル「夏のマーケティングの戦争は具体的なメリットを行いました。中央ヨーロッパ、前年比20％増ミスター·ビジネス·レビュー潘东燕分析、言った： 'コカ·コーラ、その成功は、完全にターゲット消費者の思考、感情、ソーシャルメディア時代のリンクの確立とブランドコンセプト、大胆の物語をタップするために、この日および年齢です」心臓からの消費者は物語を通して消費者と共有し、コミュニケーション、ブランドコンセプトに参加するようにブランドコカ·コーラ、グランドガスの概念を具現ニックネームボトル「良い話は、現代の消費者の内面世界にフィットブレンドの深さ。 '第二に、手術：SIMPLE原則（極端に単純化）ジョブズは言った：'フォーカスとシンプルさは、いつも私の秘密の一つとなっています。単純な、複雑なよりも達成することがより困難になることがあります。あなたはそれが簡単になるように、私たちの思考を整理しようとする必要があります。あなたは一度、それは驚異を働かせることができるので、しかし、最終的には、それだけの価値がありました。 「モバイルインターネットの時代は、情報爆発は、ユーザーの時間が制限されており、短時間で彼女の心をつかむ方法を、私たちはコア機能の重要なニーズから、ユーザーエクスペリエンスにプロセスから、製品からサービスまで、すべての面で究極を達成するために持っています、唯一の究極を達成するために、モバイルインターネット時代の顧客の期待の競争、最初のではなく、秒を超え、極端でなければならない、私たちは本当にファンの心をつかむことができます5ルール：スクリーム私は悲鳴をしましょう - 私を超えています。金融メタファーが残っている場合の理由の完全な脳、企業の需要を作成するには、偉大な企業に需要を満たすために良いビジネスを期待し、そうマーケティングは、当社のマーケティングチームは、感情的に持っていると、女性のようにする必要があり、官能的な、彼らの右脳です。 、すべての不満を顧客の考え方は満たされていないニーズを非表示にしているが、すべての需要は必然的に無視できない市場を隠し背後。実際には、最初にすべての製品は、将来的にはユーザの機能のニーズを満たすために彼らはそれが見える、あなたが快適さを必要とする、ユーザーがトラブルを低下、精神的なレベルへのアップグレードを開始する必要があります利益とは何の関係もありませんが、申し訳ありませんが、それはあなたと市場に関連しています。あなたは満たしていない、起業家は、先駆的な性的満足を実施するために自分自身を持つことになります。だから、あなたを待っている、または生存の巨大な危機になります。そのため、ユーザーだけが本当に感情的に識別することができ、人気のクールな体験することなく、それらの不満との競合よりも、希望もたらした問題に注意を払うようにしてください、口の広がりの単語を生成することができる。過去に私たちはいつもあなたが適切なツールを持っていたら、マーケティング活動が増え、より多くの派手な広告、より多くのラジカルが存在することになるので、需要は当然。生成されます、と思いますプロモーション戦略、ならびにクーポンや割引を広げた。しかし実際には、実際の需要クリエイター、すべての時間とエネルギーを理解するための「人」へ。彼らは、私たちの心の欲求を理解しようとしています私たちは私たちの感情の変動を引き起こすことができるものの種類、物事の種類は、私たちを鼓舞することができますどのような憎しみ、必要なのは深いのれんの内側から来ています。企業が設定できる「CSO（チーフ·驚き·オフィサー）、そのような私たちは毎日、できる限り驚きを作成することが可能「オピニオンリーダー」のために、見つけるために小包を送った後、ファンの返信での潜在的なセールスマンや専門家を探してお互いを与えます。氏は周Hongyi、360の創設者は、彼は言った：「華夏銀行は夕食に私を招待し、私はミネラルウォーターのボトルを開け、飲んだ後、それは本当にミネラル水である、のは言わせて、これは一つだけを経験するために呼び出されていないそれを経験するために呼び出されます？極端に物事が、経験は私に冗談を呼ばれるの期待を超えて：例えば、誰かがミネラルウォーターのボトルを手渡し、私はすべて50度茅台酒である飲む - これはまあ、それは経験になったと仮定すると、私の経験を越えて行くだろう。私は絶対に500回以上「ルール6を転送することができ、マイクロブロギングに発行されたこの経験を記述する場合、私は（ユーザとして）」、私は食べることができる場合、私はそれが茅台酒の結果であるミネラルウォーター、と思った 'どこでもすることとなります。反復急速反復 - サイドショットは、ここでは伝統的な企業の意識のより集中反復を反復思考を目指しながら、タイムリーであっても、リアルタイムの消費者は、消費者のニーズの変化を把握する必要があると私たちは細心の注意を払う必要があることを意味します。ユーザーは徐々に改善するために、ユーザーに微妙な、心理的に近いから、ユーザの関与やフィードバックを開始する必要があります。 「アジャイル」とは、製品継続反復を向上させる、典型的なインターネットの製品開発方法論が不十分で、試行錯誤を可能にする、人間中心、反復、増分開発アプローチです。ジョブズCEOは例を挙げている、あなたは大工が美しいワードローブを構築している場合、あなたは誰もが表示されません、それが壁に向けても、後ろに合板を使用しません。しかし、あなたが心を所有し」、企業倫理や細部の重要性を強調腹を明が知られているので、あなたはまだ背中に木の美しい作品を使用します。夜によく眠ることができるようにするには、美しく、品質は、スルーで実行する必要があります。 ''武道の世界は、速いだけが壊れていない」とだけ消費者の需要に迅速に行います反応は、生成物はより容易に消費者にアクセス可能です。ゲーム会社Zyngaのゲームに数回週にさえ、神はサーロインメニューが毎月更新される彫刻が施された週単位のキビMIUIの反復処理にシステムを更新します。一年第44回の反復の打ち上げ、キビ電話毎週40または50 BUG（脆弱性）の後に、マイクロチャネルが変更されます。サイドショット、卓越性を目指している間。慎重に制御決定を行うとき、多くの場合、注意を払って、組織の失敗は大きな思考の伝統的なビジネスの包括的な企業文化（インクルーシブ文化）を有するようにしながら、迅速な障害（高速フェール）、安く失敗を（安価な失敗）を達成してから注意を払いますそれは速く取得することが困難であり、資源を動員、考慮にすべての意味を取ります。消費者は、製品を販売し、広告をキャスト方法に影響を与えるために、カウントする年によって更新に置くために、研究開発から従来のエンタープライズ製品は、いくつかのスポーツダウン可能な消費者はあなたを覚えてするため。しかし、インターネット時代の絶妙な小さなラン、高速反復は、リズムが毎週算出されます。セブンルール：私が欲しいもののための私のお気に入りは - 私が知っている、私はフォーラムで知って、氏详细CEO李Guoqingは、「恥ずかしい」事について私に言った：详细で女性の顧客をオンラインで購入いくつかの妊娠の本は、一年以上後に、彼女はほとんどの場合、同様の本の推薦を受け、それを立って、彼女は怒っ事項が終了した後、李Guoqingに直接文句を言います。私は私がしたい大きなデータが推奨する、私よりもよく知っています。我々は関係なく、いつ、どこで、我々はに関連するすべての関連する顧客のショッピング活動を収集するために、各顧客にできるだけタイムリーかつ正確な持って、自分のデジタル処理、消費者の洞察力の確立を加速しないように、インターネットを移動することができますすべてのデータは、最終的に各顧客の元の要件を低減し、すべての顧客、商品のすべての部分、およびそれらのショッピング活動のそれぞれをデジタル化。ネットワーク上のユーザは、典型的には、企業が予測と意思決定を支援するビッグデータやシーン、降水量データとの関係の社会的側面を購入、購買行動、取引情報、ナビゲーション情報を生成します。何は、企業が独自のビッグデータプラットフォームを構築する必要があり、デジタル化することができます。ビッグデータによると、それぞれの顧客は、我々は、各顧客のために非常にパーソナライズされた製品の推奨量の少ない正確な提供、自動化されたパーソナライズされた製品の推奨システムを確立することができます。スマートフォンの各メンバーにすることができ、データ店を、POS取引データの各メンバーを分析するか、参照することにより、提案された買い物リストをお勧めします。このリストの内側かもしれない実際には 'ビールとおむつ、「ビッグデータのこの古典的な物語のようなウォルマートなど。年、小さなチケットを毎回買い物に多くの若い父親をトレースすることにより、分析ウォルマートのエンジニアは、売上高は非常に高く、同時に、毎週金曜日の夜、ビールとおむつを発見しました。もともと、仕事の後、若い父親の週末は彼の妻がおむつを購入するためにときに、簡単にゲームを見て、すぐ飲める、ビールを持って来ます。ウォルマートのこの要求への洞察、ビールとおむつを単に販売する棚の上に置くために、売上高はすぐに3をアップグレードします。ルール8：パーソナライズパーソナライズ - みんなの年齢モバイルインターネット時代のパーソナライズ時代、消費者パーソナライズ消費者の擁護者、明らかでなく、尊敬だけではありません。私の性格は、自分自身を明らかにしてみましょう：私の袖口は私のガールフレンドの唇に錆では、タゴールの詩に印刷された私のTシャツ上の雪の中で、私は有名なように私のノートにない刻印してください神話。レッドカラーは完全に工業パイプラインの司令官に世界初の総合的な情報とパーソナライズされた生産ライン、プラント全体の情報の流れを確立し、サプライチェーンをバックドライブ。衣類のすべての作品は、組立ライン上の電子タグを持つ電子タグに接続された各がライブ顧客で、これらのタグは、（生地、サイズ、ボタンを含むすべての本番データのカスタマイズのあらゆる段階で顧客を記録しますデータモデル、等）の数百。彼らの世界的な仕立てのスーツパーソナライズ先進工業組立ラインでは、私だけでなく、スーツの流れ、情報の流れを参照してください、私はまた、友情、暖かさと愛の流れを見ました。私は体が自由な心で満たされている服のすべての部分が、所有者の識別、個性と優雅さを実証しました。すべてのプロセスの労働者ではなく、ポッターと全く同じパターンは、在庫や生産の多くすることができ、彼らが今日行うことの背後にあるこの1000スーツをよく知っている人の生活、1000とは異なります。衣料品の工場出荷時の組立ライン内のすべての作品は、魂の自由の個人的な追求の追求に家。組立ラインに服のあらゆる部分が、おそらく服の一部の所有者は詩人マスターであるた、次のことは、送信された特定の優雅優しい妻があるかもしれません、おそらく起業家、政治家やピアニスト氏の誕生日に。我々は、入力してすぐに、すべての消費者の年齢を採用しようとしている、誰もが設計者は、誰もが創造的な教師であり、誰もがテーラーなった、誰もが販売している、誰もが消費者です。彼らはますます、自分の意思決定を、その支出のパーソナライズされた、より多くの追求を求めている、これは新たな変化です。 Amazonや淘宝網は、今日立ち上げごとに登録されたユーザパーソナライズホームページを開始し、それが大きな転換点です。ナインのルール：以下がより少ないことは、よりである - 限られた選択は1997年にほぼ破産アップル、アップルの典型的な例であり、ジョーが近いバック、収益性にアップルを作り、4つの製品の開発に注力し、70％によって製品ラインをカットし、生き返ります。でも5S、iPhone 5のみ。このような短い時間であれば、時間の消費者の断片は、店舗やモバイル·ホーム用品店のディスプレイに、地面に店舗ディスプレイ商品、あなたが提供するサービス、非常に短い時間であなたのチャンネルに滞在、制限されています、彼女に惹か顧客の好みを提供するかどうか、彼女は移動し、さらには彼女の悲鳴させ、あなたは時間のこの貴重な作品を見逃すだろうことができませんでした。我々は3-5分で、我々はこの顧客を逃したであろうことができない場合。いつもの努力は、非常に重要です。これはのための真の顧客の需要を回復するために、アップリンクする、彼女はデブリがビット、収集した情報の断片を生成した時に消費者を置く彼女の洞察力を理解するために、断片化された思考、ビッグデータの利用を確立するために私たちを必要とします各顧客は、パーソナライズされた民間の棚の商品をご紹介します。テンルール：Efficent効率的 - 3段階のインタフェースを顧客が設計されたすべてを取得するために、業務プロセスの効率化、内部ロジックに注意を払うことでシンプルではないことだけ。 Appleの外観、テスラモーターズの外観は、この設計であり、Googleホームは、常に最も単純な、最もさわやかなインタフェースです。より細分化の時間を買い物に消費者、各顧客と彼女は最短ルート、最速タイムを確立したい商品やサービスとの間で、当社のプロセスを簡素化するために設計されています。彼女の前の商品を見つけ、中のチャネルの面でお客様は、全体の動作が短く、より良い、3段階のプロセスを超えてはなりません。以上の三つのステップた場合、消費者は忍耐を持っていないだろう。我々は、顧客との対話の貴重なウィンドウを失う可能性があります。
