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ディープパケットガバナンスの[読み取り]：何年もの間、Huawei社を誤解？ （少なくとも10倍の読み） 総 管理知恵QQグループ：よく知られている管理学者氏バオ鄭チームの事業から、メディアから：（shzb2010 ID）、2013年のベストマネジメントメディアからvipguanlizhihui管理の知恵：254 459 048学生は、マイクロチャネルプライベート数になります。私たちは、Tencentの広いポイント·広告同盟のメンバーの最初のグループのために修飾することが許可されています。今日は、金融セクター、キビをジャンプ、Huawei社をジャンプ。明らかに、Huawei社は、キビ世論は、ホット投機、とレンレイJun両首脳はまた、メディアでの知名度と前の公共国内外での沈黙の年を破壊されています。その言葉は、注目されています。電源の開発は、多くの場合、彼らの大挙より心配学習能力、学習のための欲求は常にビジネスの人々が上昇していることを意味します。彼らの言動が持っているとの情報を広めるとき、私たちは情報で今後の動向を捕捉するために、よりになります。これは理解できるが、意図は研究に戻るには、我々はそれがビジネスのためであるかどうか？盲目の衝動に分類して、新しいインパルスの完全な職務を実行するかどうか、またはビジネス·ピアの夢を持っている将来の変遷はまだ、成功した企業が再生から成長しますとキーのノード、おそらくそれ以上の基準値の真実。例：彼は43歳の時Huawei社漣を作成し、レイJunのキビも年間40歳、中年の人々が自発的に「花」を作成し、歴史家は、それが歴史をレビューするとき持っていることだけで面白い偶然、レビュー誰？これらの歴史家は？、背後にある真実を解明クラウドの概念を脇に置く、口のスピーカーから救出履歴の下、真のオーラを復元するために、学習者に正確な基準を与え、あなたはここで答えを見つけるでしょう。 ----------------ビジネスコードとしてHuawei社の成功のような人の成功のように（経口）、またそれが明らかであるパケット復号化ロジック氏バオ鄭鄭華為。それも、当事者には依存しませんが、人に相談Huawei社の参加に依存しません。内容に応じて - 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（3）私は渡された言語を使用していた私は真実を感じたが、リスナーは本当に私が何を知っていますか知覚することができるように？言語は常に青白いであるという事実に直面しているため。だから私は何人かの人々はまだ別の視点を作るために彼らのレビューHuawei社のうち来ていると思う「再審査」。おそらくそれは、より多くの意味があります。あなたは、単にだけではなく、自分自身の真実陳Shuhuaのために自分の状態を発現させることによってより多くのレビューがあります。これが私たちの研究の目的は程遠いです。歴史家は、常に歴史そのものを伝えるのではなく、現実の現在の認識の話、についての本を書いているので、なぜ、すべての歴史は現代史は？です。プロセスの最終的なレイアウトをArguer将来の世代が過去を覚えていないように、彼らの視点をプッシュすることです。それは、人々は常に簡単に忘れて理由を理解することは難しいことではありません。救済の提案は、我々は事実を確認したとき、私たちは三部作を行う必要があるということです。最初に答えるために：それは何ですか？第二に、それ自体がこの事実に評価しますか？インスピレーションは、最終的に話をし、私たちをもたらした：実行する方法？第二に、場合は、男は、Huawei社自体は、我々は最初のHuawei社のロジック自体の成功に返さなければならないという事実に、最終的に何であるという事実を成功することができますか？これまでのところ、私は本当に「事実」、学者が推測されているという事実に沿ったロジックが表示されません。それがどうあるべきか推測で彼らの成功の理由です。中国これまでのところ唯一の歴史小説家、私を含め、金融小説家は、何の練習本当の歴史家を持っていない、中国の管理の科学者、......これに基づいて経営思想家、形成であることは言うまでもないです。これは、私たちは本当に理由のビジネスの成功を学ぶことができないものです。私たちはこの伝説をもたらした啓示を学ぶだけの伝説を知っています。だから、哲学的な意味から、成功と人の企業の成功は簡単です。それどころか想像ほど複雑。神が人間の脳自体を作成したので、それは超自然的で、単純です。オンとオフ、0と1であり、構造は実際には非常に簡単ですが、信じていない、あなたがコンピュータのゲートを参照してください。私たちは「科学の終わり」を見ることができることを信じてはいけません。だから、最後に漣Zhengfeiは正しいものですか？ Huawei社は、最後ものの中に正しいことをしましたか？我々はまた、彼の単純な事実から把握する必要があります。自己実現：サウスポストから漣が重要な願望を持って、後で出てきました。したがって、起業家精神Huawei社の道路に着手しました。その年、彼が43歳でした。 Huawei社が成功しない場合、彼は何もありません。成功しなかった場合、何も：したがって、私たちは彼が心理的だったと仮定することができます。これは、それ自体にシュンペーターは、起業家精神と呼ばれています。彼の前に置き、多くのオプションがあります：お金を稼ぐためにビジネスを行うためには、不動産にお金を稼ぐ、漣はしませんでしたことがあります。彼は必死に行うに値すると考えて、それは通信業界で選びました。その後、誰かが常に漣を尋ね、彼はいつも私がより困難、より業界を乾燥させていることを知っていたと答えた：？どのようにして、次にどのような通信を選択することができ、私は来ていないだろう。その後、徐々に、私は自分自身を考え出しました。国立近代化は、通信が最初でなければなりませんが、彼はこの力を利用することができなければなりません。私は他の人よりも悪いですので、私はどのようにそれはないでしょうか？うん無理なので、必死でした。それでは、人は常に漣が着信通信の無知に依存しているとコメントしました。世界の多くの人々が向かって、ありますが、多くの人々が間違ってあります。しかし、私たちの社会の中で、私はいつも、彼は先見の明の戦略に行っている必要があります信じて倒れた男を、覚えていないことができます。実際には、漣Zhengfeiと普通の人は、と大きな違いはありません。彼は後に、高品質の考え方や才能を開発し、彼のビジネスキャリア、遭遇しても、何かに接触して人や困難に接触します。いわゆるキャリア作りの人々は、人々がキャリアを作ります。あなたが別の何かを言わなければならない場合、つまり、彼は、読むことができます彼らは他の人の知識や経験を吸収うちのいずれかの会話から得ることができるので、彼はペースを維持することができます彼らのキャリアの開発でした。彼は時間がなかったし、人々は彼が読むために本を選ぶことを計画しているだろう、ゴシップ、人々とコミュニケーションするための計画があります。彼は時間がなかったし、人々は食べたり飲んだり、彼は飲んだことはほとんどない、喫煙歴のない、だけでなく、彼はお茶に座って見ました。彼は、考えて生存状況を学習してきました。そこでまた、彼は常に憧れの未来の栄光のための特別な本当の懸念を持っていた、切迫感と絡み合っ達成感は、フロントローで駆動されていない人の使命を待ち、自分のビジネスに集中し、名声と富を置きます。それはあなたが素晴らしいキャリアを作ることができ、これらのよう漣Zhengfeiような普通の人です。人々はなったので、南ポスト同僚は、Huawei社のRen Zhengfeiほど乾燥など大義のために、非常に驚いた、彼と一緒にいました。これは、この能力は驚くべき漣初期表示されていないが、彼は能力のこの種を示していないので、それは正確であり、誰もが、彼は助けるために専門家があるかどうかを推測する彼の後ろに隠して、この能力を持っていると考えていません。この、 '通常の' 43歳の漣がビジネスを始めるためおそらくそれは非常に実用的である、彼は本当にベンの目的で、テーマにまっすぐに行きました。彼は状態、目標、およびどのようにこの状態の方法と目標を達成するためにを見つけることを望んでいます。これは、ドラッカーは、ゴール指向について話しました、目標は最高の達成は最高ですされています。彼は最高のような良いように自分自身を証明したいと考えています。加えて、他はあってもリーと名前が下に置くことができ、あなたが妥協することができ、下に置くことができます。漣は、このように強くなります。彼は、このように我々は、この道徳的な例を呼び出す、内因性の精神を鼓舞します。少なくとも勤勉の例です。それは古代人は、多くの場合の例による教訓は、他人に課すことはありませ振る舞っていると述べたほど良好ではありません。 、自分の目標を達成していないので、ハード漣のようなので、不屈の今日の中国の起業家はあきらめていない場合、私は、彼らがそれぞれの分野で秀でるために行うことができると信じて。 ？漣サイモンは最終的には非常に重要なポイントを話すことを学ぶことができない：キリスト教と管理をシンプルに。しかし、どのように多くの人々が天国に達しますか？人々はこの原則からの逸脱となり、大小で、誘惑を停止することはできません。あなたは、なぜ他の誰かがそれをやってみましょう、あなたが求めているものを行うことはできませんか？華為一人だけは、2つの癌の手術を受けました。それは、59歳で亡くなった、第一世代のトヨタの作成者、豊田佐吉のことを思い出す。第二世代トヨタの作成者、豊田喜一郎は、61歳で死亡しました。したがって、Huawei社は十分な教育を受け、従業員が？我々は迷信の他のツール、管理の方法を行ったとき、私たちは本当にそれについて考えなければならないか、すべての良心を復帰させることはできません。それで成功は複雑で、簡単ではありません。我々は常に周囲の十分な知恵と喜んであなたに従う人々のアイデアに触発され、作業にとても熱心に行うことができる、キーはあなたがこのに焦点を当てることで、問題の解決策を見つけることができます。レンは、彼は努力を惜しまないために、生存、ブルートの法則を見つけることができ、あまりにも彼に従います。あなたが人々のグループがほしいと思うが一緒に愚かではない来て、どのようにそれから抜け出す方法を見つけることができませんでした？それは偶然にも、死ぬための方法をヒットされている場合でも。漣Zhengfeiためには、生き残るために困難な作業ではありません。私たちは、この「ハードワーク」を呼び出します例えば、我々は、顧客を参照してくださいホテルの部屋を開きます。それは出会い、ホステルでのライブに行く終わります。一枚の紙だけでなく、とプラスオーバーターン。彼はチャーハン店を実行する場合、また、それは、不動産へレンは、彼はまだ生き残ることができるかどうかということができます。ぶっきらぼうに言った、人は下向きにする必要があり、彼まで無敵。個人的生存率は、難しいことではありませんハードキャリアを作成することです。 1995人の時間の3分の1、もしグループ。漣は、企業内の多くの人々は彼が知らなかったことをことがわかりました。どのように多くの人々がインスピレーションを得るように、このハードワークにアプローチするには？彼はできません。漣の心は非常に明確であるように、幹部は重要な要因です。原因ルートを取ることができない、それはあなたがチームを引き出すことができるということです。漣は、人々は、人々が無視しているか、なくなっているものではありません、彼は彼の鼻の幹部注視を置きます。彼は毎日を見つめ、その結果をどのように行う、彼らがどのようにチェックするために、どのように行うためにそれらを教えるために、何かをするためにそれらを命じました。このアプローチは、2003年まで継続し、あるいはさらに長い、彼を緩和することはありません。私たちは、中国の人々は、指導と呼ばれます。個々のコーチ、一実施ずつ。さらに重要なのは、彼があなたの行動に依存してあなたのモチベーションに依存するだけではなく。その後、Huawei社の最もユニークなものの開発は、Huaweiの値の評価システムです。漣あなたは良好なパフォーマンスが行く報いるという理由だけで、人や物ではない対処するZhengfei、才能だけでなく、あなたの心に、あなたのキャラクター;ないために死ぬためにあなたのパフォーマンスのは、それはあなたに委任、終了しませんでした。キーはあなたの会社の位置を見ている、あなたのキャリアの位置、自分の価値観が立ちます。彼はこれを非常に認識しています。カントリーボート、および「I」は異なります。あなたが来るまで、私は批判と教育する必要がありますが、自分の考えや行動は、会社の位置を満たしていない、標準的な、私は感情的にあなたを許容することができます。人々の漣Zhengfeiは、強力な洞察力を持っている彼の言動に耳を傾けて、手がかりを手放すことはありません。彼は多くの作業だ、直営の副社長に彼の注意を置きます。 20年の日のような中国のビジネスの所有者は、成長する彼のチームに焦点を当てる場合は、私はすべてのビジネスが大きなビジネスになると考えています。確かに位置要件、キャリア要件、仕事の責任、漣好き嫌いを採掘しないように、企業が必要となります。これは、彼があまりにも疲れことができます。彼は、同社が1000人以上の人々に開発したとき、彼は幹部の構築と管理に注力していたとの「メンタリング」、数億10に達したことを非常に明確でした。彼は、すべての出て行く他の事に時間を持っていました。それはそれの深夜だと思いであったとしても、いずれかの暇な時間を持っていない、それはすぐに、多くの場合、午前中にヒットし、伝達するために最終的に行ってい呼び出してから、しばらく休まます。あなたは科学的管理がある言わなければならない場合、これはそれの科学的管理です。何もこれよりもっと重要ではありません。第四に、Huawei社は行うには、この昼と夜を行うことができたとしても、漣はまだ不十分でした。多くの場合、ひょうたんを押して、衝突をスクープフローティング。兄弟姉妹のグループのように家庭での親のように、彼を与える（彼女）より、それは彼が（彼女）の少ない与えます。インタレスト結果は、どのよう漣はこの点を認識すると？割り当てるには、ルールのセントのアイデアを可能にするためのルールの開発に上昇を与えています。これは神の事は同じものです。私はもはやセント、およびトップレベルの設計を行います。これは、最初のベンチャー企業が同じではないです。彼は、彼個人的に思ったが、これは明らかに非現実的である？のための道徳的な例となっている次のレベルのマネージャーをさせることはできません。雷鋒から学ぶ中国の数十年は、可能な限り、「雷鋒のリビング」の数千を持っていると主張している？我々は、上記のこの素晴らしい仮説に彼らの希望を置くことはできません。彼は非常にはっきりしていた：私を消耗している、これらの人々が漣のように、私のようにしているわけにはいきません。彼は、組織のルールを策定する必要があります。今回は、彼は人々がシステムのルールとは信じ、信じていないことを強調しました。実行するための努力の後、1995年にレンZhengfeiはルールを作成しようとするが、それにルールのシステムを確立することです。次の質問はどのようにあなたが良いをやっている人を決定するんでしょうか？このような大規模なシステムの間での分業では、適切にその人の貢献と価値を評価する方法？あなたは選択肢を持つことができ、それは市場のルールによるものである、鑑定士貢献。これは、中国の経済学者は、階層型請負システムを作成することです。それはインセンティブの活用として与えるために重要であるため、今日でも、Huawei社の人々が知っている、数年は、このように続けました。どこに金銭的インセンティブの利益は、減少するの原則に沿ったものでなければなりません。非持続可能な。 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2,000人以上のアクティブな分解プロセスを含む標準は、Huawei社は、多くの企業が事を理解していないですIPDコピー、のうち3年後経験しています。これまでのところ、将来へのHuawei社はないサスペンスがありません。 Huawei社は、本当にシステムドライブをアップグレードするベテラン機関から車。このロジックに沿って、我々は、Huawei社の真実？（終了）をタッチして、私たちは漣の方法を学ぶのですか？そして、Huawei社3核変換ロジックに沿って;?学ぶ自分の会社が行う必要があるものに反映するために、Huawei社漣Zhengfei精神を使用する方法を学びます。 - エディタ（パッケージ政治教授経口順序に従って「管理知恵」）（本明細書では「経営の知恵」オリジナル、復刻版や抜粋など、ソースと作者を明記してください）
