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ジェイソン江：黄金時代、スターのターン 会社に関係なく、どのような金融手段および方法を売却しない ？あきらめまたは固執する困難な時期を？これらの質問には、多くの場合、ビジネスの創設者を作るために苦労している、高選択します。しかし、フォーカスを販売する、という点でジェイソン江は乗り越えられない心理的な障壁を思わない、または劣ら感情的なあきらめませんでした。彼は、喜びナイフを容易でした。 12月27日、長さで最大の商業的価値とシーナ、フォーカス合併を話して、話して、彼は心の平和を笑顔、「起業家」の前に座って。なぜ残りのリスクと副作用の迅速な取得をフォーカス、過去数年間に焦点を当てるのジェイソン江？「起業家」の顔、ジェイソン江深遠な反射を販売しています。しかし、彼は彼がこの決定の最大の影響は、彼が経済状況がビジネス経験のほぼ十年は景気循環の存在を感知することが、彼はできないにし、2008年には悪化するだろう期待していなかったということです行われていると考えています。 「私は、景気後退は、任意の経験を持っていない前に私たちは、一緒に世代黄金時代である。単純に将来は楽観的であると信じて、経済状況にあまりにも多くが常に過剰流動性を感じ、積極的な見方を開催していしていませんが、の準備をする方法自然欠陥の経済状況を判断する能力が存在する唯一の期間の後に、我々は真の資本市場とマクロ経済の循環的なショックが。」ジェイソン江が言ったことを理解するであろう、レッスンを経験しました。ジェイソン江は、起業家の新しい世代の典型的なものである：成長の黄金期で過去10年間で、革新的なビジネスモデルで始まっ;国際資本機器の不正使用は、潜在的な演習を展開ビジョン、健康的な態度はプロのを見てビジネスは、常に楽観的未来に直面しています。また、リスト上のジェイソン江、馬、李、牛に加えて。 2008年には、集団的経験の問題のビジネスリーダーの太陽の富の新世代。経済冬の期間では、精神的な無重力、企業の不均衡の問題に直面して商業星の急速な成長に慣れ。ビジネスモデルと内部管理の不備黄金時代は不況濃縮流行に隠されました。彼らの精神と冬のパスは、彼らよりもより魅力的な奇跡のように上昇することがあります。おそらく、ジェイソン江とチャオは、企業間の合併や買収の大画面の星を開い組ん、暖かさのために一緒に保持することは冬のための最も有効な手法の黄金世代の一つです。心理的負担を運ぶ企業のためのより多くのヘッドルームを提供することができない様々な理由のための創設者は、フラグしっかりカン朱の王である場合には、まだ新しいプラットフォームの原因を探している？パートは、初期の2008年12月に冬フォーカス??ある日、上海の茶屋でジェイソン江とチャオ、お茶を飲むとチャット。 2005年12月以来、シーナ（ナスダック：シーナ）フォーカスの独立役員としてのCEOチャールズチャオ後は、このチャットは、定期的に行われます。しかし、それらのいずれも有意なチャットこのルーチンは、多くのことが起こった変化しないと考えているだろう。 「それは、私たちとのチャットを起こるがなければ、（フォーカスとシーナ合併）が発生していない可能性があります。 '2008年12月27日、フォーカスメディア（本社：FMCN）、「起業家」の会長ジェイソン江彼は言いました。彼らの会話のテーマは、両社ポイントの来年の経済状況と今後の機会です。 「フォーカス来年の最大の課題は、私たちの機会は4点:?が存在する場合、まず、メディアの範囲の精度は、より人気が出るだろう考えるまでもありませんこれは、顧客の緊縮予算であり、第二に、より多くのデジタルテレビチャンネルより多くのために、しかし、液晶パネルの事務所は、フォーカスコストはテレビよりも優れている唯一のチャネルである。第三に、販売指向の広告が増加します端末の広告を目的とした売上高は、スーパーマーケットで、増加します。第四に、将来の顧客だけでなく、どのように正確な広告リーチだけでなく、実際の消費者の購買行動に影響を与える上の値に増加している。「ジェイソン江分析は述べています。チャオの意見では、シーナフォーカスが直面する課題と機会も存在します。 2008年には、チャオは、広告は、地理的方向性、指向性およびその他の利害正確な送達を達成するためにどのように、私たちの広告ビジネスを変更する方法について考えてきました。これを行うには、それはシーナは過去を変える必要があることを意味し、広告代理店は、ビジネスモデルに依存して、独自の広告営業チームを構築します。また、広告には、メディア業界は、人口の非常に均一なカバレッジは、フォーカスとシーナ間の協力のいくつかの種類があるかもしれないかどうか？3週間後、12月22日、シーナとフォーカスメディアは、株式のシーナ発行は4700を集中することを発表しましたM＆Aフォーカスの建物、フレームワークや店舗の広告事業、取引が雷に達し13.7億ドルで評価1。初期の彼は夕食時に言及するシナの王ヤン、CFOとジェイソン江チャオの最高経営責任者（CEO）だった2005年の前半に、SINAとの合併の可能性に焦点を当てています。笑いの間、王曹操2提案ビジネスモデルフォーカスでは、シーナを獲得することができれば、良いですし、配慮しています。フォーカスは、その後あきらめ、シーナの提示価格が彼らの期待を達成することは困難であること、独り善がりNASDAQ、ジェイソン江としていました。上場後フォーカス、シーナの市場価値のピークが2倍になりました。ジェイソン江は、転換の方法を購入するシーナ、シーナに新株式の発行を提案しました。しかし、シーナはジェイソン江提示価格が再びあきらめて低すぎると思います。 '我々は、両社にとってより快適である相補的で、説明してきました行ったが、正式な交渉に入ったことはありませんすることができる。」12月25日、チャオは「起業家」のインタビューで語りました。これは、販売はこの時間雷で完了されている理由について話をするために繰り返し失敗？ 'この取引は、突然決定するだけで1週間の時間を起こった。フォーカスは、いくつかの時間のために行う場合は、大規模な、この一年間で、より良い販売することができます環境はジェイソン江は苦い製、フォーカスが大きな打撃を受けた、良いではない、彼もそうし続ける自信を失う可能性があります。「サードパーティのオブザーバーに近い筋が、フォーカスは言いました。 2008年12月の時点で、フォーカスは、市場価値のピークから行ってきましたシーナシーナが二度落ちたよりもわずかに低いです。株価急落などの統合有力ジェイソン江、2008年の心の状態と今年フォーカス、一度。取引が寄与していることがそんなにないが相補的であり、両側には、サービスの価格に合意ではなく、心のJiangNaChun 2008その状態が決定的な役割を果たしました。 2008年に「私の二つの大きな間違いは」、フォーカスの株価は85％下落した65億ドルの市場価値は、空中から蒸発させました。先制攻撃は「3.15夕べ」に、CCTV苦しん会衆のこの年に発生しました。 2008年3月15日、フォーカスメディアのCEOジェイソン江は、わずか8日間で辞任、フォーカスのフォーカスワイヤレスCCTVは、統合ワイヤレスビジネスの方向が正しい ''スパムメーカー」として特徴付け、動いている人々彼のリビングエリアに携帯電話の画面で覆うことができる。しかし、問題があると、私たちは、モバイル広告の使用を想像することができますが、その収入に比べて、広告や建物のフレーム広告は拡大されません。私たちはすぐに規制上の制限はありません様々な合併や買収、無線のための最高の広告プラットフォームの統合により期待しています。しかし、問題は、私たちは考えてこのビジネスモデルのためのライセンス発行に微細ではないことを検討してください。I反射の問題で、私は右の私たちの価値観た後に感じた.'3.15 '、私は歴史の中で初めてのことである反射の比較的長い期間を、持っていた、フォーカスは比較的大規模な打撃を被った。私はこの後退が発生したことを考えます問題の核心は、ビジネスモデルの事業。私たちの価値観の問題です収益モデルは問題ありません、広告効果イェジンハオが、彼は消費者にわざわざそれがビジネスモデルにおける道徳的欠陥の外に存在する、がある。これがスタートですプロセスが問題を把握することは困難である。2006年には、ときに、フォーカスのサイズが数十億ドルに成長しましたが、我々は特に気にしていない企業のコントロールを持っている。私が研究している、双方向の関係許可を確立する可能性、インタラクティブな開発マーケティングモデルが、市場が収益の未成熟、億元で、1万利益の、それはビジネス.'3.15フォーカス」のメインラインにすることはできません収益性のこのレベルは、フォーカスはこの、すべての無線サービスを停止しましたビジネスは収益にすでに3億人以上の元だった。とにかく、それをしないものを他の人、フォーカスは、ワイヤレス事業の市場からの撤退に関係なく、すべての被買収企業を処分しないために私達億ドルのコスト、最大の過ちは、我々がすべきではないということですビジネス·モデルでは私は、一緒に任意の実行可能性のフォーカス取得を行うために、将来的に市場に参入する際、収益モデルを検討するだけでなく、それは私に多くのことを触れた正当性の値を考慮するだけでなく、完了していません非常に深い反射は、我々は多くの点で迅速な取得が成熟していないと思います。この反射は、2008年に一緒にフォーカスを取得した直接の結果を行っていません。「完全に最初だけでなく、2008年には、無線業務を停止し、フォーカス5380万ドルの四半期損失をもたらす原因で発生したモバイル広告事業構造改革を含めることへの最初の四半期の無益、減損費用の四分の一の無線事業のスピンオフ上場。 2ヵ月後、汶川地震がフォーカス成都、重慶、他の場所のオンライン広告収入のヒット、勃発しました。 2008年6月の部屋には、フォーカスの市場価値は50％近く縮小しました。 8月には、オリンピックが焦点に転機を与えていません。フォーカスCEO博士タンが非スポンサーが広告を掲載したくない、オリンピック期間中、広告のほとんどはオリンピックのスポンサーからのものであると述べています。しかし、それはそれ以降、世界的な金融危機がフォーカス株式の結果ではない、無線サービス、地震、オリンピックに加えて、南部の春に思われるし、80％に根本的な原因の減少となりました。 2008年に、ナスダックの中国の株式の全てを60％〜70％の間の平均損失ダウンしています。 400以上の米ドルからBaiduの株価は、60以上のドルのピークから100元、シーナを落ちた20元に落ちました。しかし、フォーカスは平均よりもはるかに多くのを辞退します。ジェイソン江決定上の別の間違いは、フォーカスの株価の重要な原因が急落しています。 2008年11月11日には、フォーカス2008 CGEN未完成の特定の収益目標に予定CGEN店内広告事業再構築計画の完了を発表し、フォーカスは2007年に現金で1.684億ドルを支払った、それはもはや残りを支払いません1.82億ドルの現金+株。特定非営利CGEN 17百万ドル2年連続の目標が、最終的にはちょうどCGENの利益を実現し、すなわち、それはほとんど利益が生成されなかった2008年の作品を購入し、ほぼ2億ドルの価格を過ごすためにポイント資産、およびこれらの資産の価値は、今劇的に縮小しています。日発表後、フォーカスメディアの株価は、16.09ドルから8.83ドルに下落した45％、ほぼカットをスライドさせます。意思決定のミスで「取得プロセスCGEN。店舗ビジネスを行うに焦点を当て、我々はほとんど焦点は、市場での対象者の道の買収を介して一緒に設定CGEN。CGENの買収は、我々は常に彼をプッシュバックしたかったことをしたいです我々は、価格を上げるために継続し、それを消費します。しかし、VCホットCGENは毎回死ぬことを余儀なくされ、私は最後の日まで待っていた、それはロードショーを行ってきた、2007年のお金の端に溶け込むことができますたぶん。私は2つの選択肢に直面していた彼は、金融ロードショーのお金をと思ったが、結果は、基本的な場所の融資CGENに可能性がある。第一に、それは、イニシアチブの未来を、価格のための資金調達に溶け込むそれを購入することが可能です第二に、CGENのリストを聞かせて自分の手で。このように、市場に焦点を当てる効果的な制御を実現することができ、ダウンレンタル店、取引量も改善、合理的な位置へのコストように、それがかかります当時の中国へとお金が実際に彼があるためほとんどの場合、最後のCGENになった2007年の競争の出現の第三及び第四四半期、フォーカスストア事業が失われたフォーカス購入を余儀なくされた、戦いをフォーカスそれが記載されている前に、市場独占。最終日には、我々はそれを買った。しかし、CGEN 2008は、我々は非常に遠く、それに設定されたターゲットから、非常によく行う、店舗でのみ利益。我々費用も前半にインフレに結合された想像力の程度に減少し、国家発展改革委員会は、多くの製品を制限し、消費者がバレルの石油バレル赤字を販売し、購入している顧客は、広告を掲載する必要はありません。これらについては、我々買収が予測されていなかったの前に、購入価格の結果は、高すぎる。あなたは確かに死んで、今年次にフォーカス、西城のそれを購入しなかった場合。「冬に、それを経験していないと、エラーが真剣に資本市場に影響を与えた2件の買収を知ることができませんサブ信仰の信徒。 「あまりにビューの資本市場の観点からではなく、ビジネスの観点から後に対象者の獲得にフォーカス。買収戦略が隠されている焦点。これらの企業はお金を稼ぐために見えるが、大きなリスクがある。フォーカスは、通常使用されています+現金と株式取得を、現金で一部を支払った後、取得した会社で、残りはいくつかのパフォーマンス指標を返済するために達成する。これは、目標を達成するために買収された、多くの場合、悪質な迅速な成功である。「資本市場についてアナリストは述べています。 「起業家」でのインターネットのベテラン、言った：？ 'のみ3、4歳のビジネスは、その急速な拡大は、ジェイソン江は才能のセールスマンではなく、善良な管理者である、それを行うために管理することができます彼の個人的な管理能力が適切なレベルを達成するためにフォーカススケールのフォローを拡大していません。彼は、このような大規模で複雑な企業を管理することができませんでした。したがって、このような成熟した経営陣シーナの導入は、フォーカスが必要です。 'そしてそれはまた、道に沿って焦点軌道のジェイソン江に反映されます。 「ワイヤレスサービススタイルのミスと私の過去の経験以前に取得フレームワークをフォーカス関連、暴徒は私がそれをすることの成功体験に沿って進みます。そして、明らかに速すぎて、バックのリズムを集中するように非常に自然です、成功している、ワイヤレス事業私は、私が最も精通し、業界の専門家です。理事会メンバーが成功焦点である。決定するために、勉強するのに十分な時間を費やすことはありませんが、それらの多くは、業界を広告していない、するべきかを決定するために月にあった以前の分析右であり、多くの時間は、我々はあまりにも、私は私の判断に依存して、私を信じている」と語った。?? 2008年の次のスターのターン、反射のジェイソン江の敗戦が、彼のペースは停止していない、彼はまだしようとしているの両方中国最大のメディアグループのライフサークルを構築するために - 最も熱狂的な開始からの目標を達成します。 、シーナフォーカスが組み込まれて彼の見解では、それはフォーカスとシーナは上海のジェイソン江とチャオ交換の後？一緒に来てできるようにする正確にどのような方法で、この目標に向かって一歩前進ですが、また、北京で一度話を聞きました価格は、合併や買収の内容をより詳細に議論されました。価格の面では、条件のうちシーナ、フォーカスの47億追加取得で最高価格。双方が議論を持っていたし、数百万のダウンが、4700株の最終的な発行が優先するものとしています。コンテンツ取得の面では、どのように素晴らしい技術的な問題になります。良い主に焦点を当てたサービスを提供するインターネット広告サービスプロバイダーの2007買収、シーナ、捜狐、テンセントと他のインターネット企業です。焦点は、2008年に期待されている、良い主の売上高は18から20000000000の間であろう、非常に良い会社の資格です。しかし、良い主シーナ合併すれば、良い主は企業の成長にマイナスの影響にサードパーティ中立位置に影響を与えます。ジェイソン江とチャオは、2つに分かれてフォーカスすることで合意した - 、シーナとフォーカスが株式交換によりLCDを構築し得るインターネットベースのビジネスやデジタル屋外メディア事業の焦点に良い主、コア事業の枠組み、店内広告、新しいグループの形成は、フォーカスグループはシナでは40％の株式を保持します。ナスダック上場のFMCN（フォーカスメディア）を排除していない未来は良い主独立したIPOを達成するために、良好な主企業と呼ぶことにします。なぜシーナ？ジェイソン江ビューでは、取引は非常に速く、その必然性と完成しました。ジェイソン江とチャオ互いの人格、ビジネスの状況は非常に理解しています。 2007年には、2008年5月からシーナとフォーカスメディア間の貿易量、シーナ年収の5％以上は、ナスダックの上場規則に従って、曹操は、フォーカスの非独立取締役を務めていました。 「当社の取締役会での曹操は、当社の主な事業は、広告である、と彼はメディアと広告の分野の専門家であるため、他の取締役は彼の助言に耳を傾けます。自分の意見を表現することが多い、話すことは非常に右、非常にアクティブになります。 'ジェイソン江彼は言います。とチャオはまた言った： '。お互いに非常に精通し、トランザクションの構造は、他の人はマイナーな問題にしている価格の決意、実際の操作だけで二週間を取る」また、フォーカスはシーナを選択するもう一つの理由です。 「最初のフォーカス、第二を行うことはありません。」ジェイソン江は言いました。彼の見解では、シーナは、フォーカスは、最も強力な屋外広告プラットフォームを持って、最も強力なインターネットメディアプラットフォームを提供しています。実際には、シーナと「ライフサークルメディアグループ」の概念は、疑いの余地なく明らかにされていることを早くも2年前のような補完的な事業、ジェイソン江フォーカスとき。有能な広告販売スタッフとして、彼はまだ繰り返し完璧なバリューチェーンの彼のアイデアについて話をしているのに満足している：シーナとカバレッジをフォーカス同じクラスの聴衆である - ホワイトカラー、中流階級、ビジネスマン、人口は約200万人中国の主流の消費者。 、つまり、いわゆる主流の消費者シーナとフォーカスがフルカバレッジを達成していないが、2つは、オフィスにマンション、オフィス、エレベーター、店から、「完全な民族の基本的な適用範囲」とは、完全なカバレッジを達成するためにほとんどの時間、一日のグループがフォーカス+シーナ広告の到達範囲に包まれています。広告主のいずれについても、その魅力の天然自明であり、「このトランザクションの最大値。 'ジェイソン江は、「並列統合は、最大で1 + 1 = 2、無意味であり、シーナとフォーカスは素晴らしい相乗効果である「フォーカスしながら、主に代理店を通じて、ビューの特定のマーケティングシステムの観点から、シーナの広告販売と考えています直接販売は、二人は一致していません。フォーカスとシーナ、それぞれ、3000および1000年のブランドの広告主、効果的な統合を通じた場合、より豊富な当社の広告販売のパッケージ化された組み合わせ、および直接販売チームの別のグループを持っていた後に、シーナは地域によってより正確にすることができ、へのユーザーの関心マッチ広告、深い秘密エージェントの下で、大きな部屋をタップすることができます。歴史的に、シーナとフォーカスが正常に大いに成功した取引の可能性を向上させることができる経験を統合しています。 「私は株主が誰であるかを気にしない、 'しかし、この合併のため、資本市場は楽観的ではありません。合併の発表の両側は、シーナと集中株式の両方が大幅に減少しました。フォーカスメディアの株価は9.2ドルで閉じるには、16.2％の減少となりました。シナの株価は24.25ドルで閉じるには、17.1パーセント急落しました。海外のアナリストは、統合シナジーの後両側かどうかを疑問視。最も問題国内産業の1つは、2つの非常に株主の利益を保護する上場企業の所有権を分散している、ことを懸念しています。アナリストはシーナが、これはお買い得ですが、そのような取引が既存株主のシーナ希釈46％の利益になることを指摘しました。フォーカスの従業員は、それが困難なシーナの練習に売却フォーカスを受け入れることを見つけ、私は今日の高尚なジェイソン江過去と画像コントラストの指揮下利益の競合他社の数十を考えます。 「元のフォーカスほとんど唯一のシェル、およびジェイソン江はまたシナの株式を保持し、私たちの？」従業員がインタビューで語りました。 「一部の株主シーナは、関心が希釈されることを信じて、あなたはまた、あなたがシーナ、より収益性の高い企業の株式よりも、ビジネスの大きなボリュームを持っているしたいと思います。私は曹操資本市場において非常に多くの年のために、それぞれの企業が主導長い時間のために行うために、我々は契約は私のために公正だと思った、私は気にしない株主の別のグループで、私は大衆を気に、広告主は、市場を見てどのように、任意のニーズを持っています。株主は誰、彼は販売するかどうか、私たちはとの関係がない、私たちはこれらの問題について考える必要はありませんと思います。本当にシーナの将来を考えるべきであり、価値と意義との合併にフォーカス反映場合。あなたは株主フォーカスを移動し、それが近年変化しており、最初の主要株主は、私の前に、変更されていて、後で他の人が、上位5つの株主は毎年同じではありません。私たちは、移動性の高い企業では70％の株式を保持しているいくつかの会社を、好きではないが、我々にはありません株主の懸念。誰かがそれを行うにはどのようなリーダーの将来は、結婚休暇、または崩壊？なぜ私は精神的指導者を行う必要があります。あなたはまだ精神的指導者の別のグループではありません将来的には、私に尋ねた、企業と従業員？私は思います創業者が会社のために重要であるが、彼は、同社の音声と自分の支配権の価値を反映していないが、彼はこのプラットフォームとビジネス上の正の値を持っているかどうかを、従業員ではないフォーカスのジェイソン江ので、彼はそれを誇りに思っていた。最初の日から、私はフォーカス私は私の会社を考えていない、フォーカスを開始しました。私は、会社の起動時間に大きな役割を果たした、企業内の私の個人的な役割がますますなります小さなそれは株式公開企業であるため、私はその親ではないです。私は悪くなかったしたら、無能、株主はすぐに私を消去することができます。私もなさ会社を配置する必要はありませんJiangNaChun敗者ジェイソン江。そうでない場合私は喪失感全くない、したがって、フォーカスとシーナの合併。スタートの資金を調達するつもりはないが、私の株式を希釈しないでください。私は、これは非常に良いことだと思う、それは企業がはるかに長い寿命を得るために許可することができ、持続的な競争力。でもある日、シーナは、長期的なキャリアの発展に限り資する、これらの名前が存在しないフォーカス、私はそれを受け入れます。」の疑問については、ジェイソン江は答えに直面しています。 「私は常に目標を持って、終了しないだろう」と心の平和を持つジェイソン江は、フォーカスと一緒にシーナに自分を置きます。制御するための強い欲求を持っていない彼は、企業の創業者の状態の疲れている;ない精神的な負担、フラグを有していないビジネスのルールを尊重し、ビジネス価値に焦点を当てて：彼の選択は別個の値が起業家の新しい世代のブランド。合併が完了した後、ジェイソン江とチャオは分業が、どのように新しい拡張家族の中で自分の役割を再生する方法になりますか？ウォッチャーはジェイソン江はシナで約5％の株式を保有することを推測し、大規模ではないが、シーナで取締役そこに話をするビッグイニング正しいかもしれない、とさえ委員長としての役割を果たすことができます。 '私はの概念がどのようにより完全な屋外リビングエリアを作るために、とシーナ合併は、この目標に向かって一歩前進である、またはバックステップすることを考えてきた。私はしたくない場合は、「3.15」の後に私がすることができます会長が終わったが、私はそれについて考えたことがないであろう株式を売却、終了します。私は、2008年には、最も困難な時期に株式のロックアップ期間はありませんが、2007年に、私は株式の保有を持っていなかった。私は好きになりましたでしょう;広告への第二の、洞察力まず、習慣やメディアの連絡先を変更し、消費者のライフスタイルの変化を先取り：はい、私はフロントライン、マネジメントで動作するように来るべきではない、物事は、私は常に3つだけの会社に多くの価値になります。主な需要を変更します。第三に、これは私のコアバリューであるメディア内の値とメソッドのこの変化に適応するだけでなく、私の有名な人々は私が今販売し、言うことを見て、それが実際にコストに見合う、または価値はありません。あなたが終了したい参照してください。私は、このプラットフォームを構築したい、コアの問題が戻っていないときに私は、私のために、終了しませんが、私は常に目標を持って、メディアグループのリビングエリアを作ることである。私は評価を行うのですかしないようにすることの一つは、この目標から私を見ることです人生が変更されている場合。近いか遠いですが、私は常に在庫を販売することができます。この観点から、シーナ、フォーカス合併がありますフォワード。 ''私は非常にビジネス指向、ビジネス指向の人です。私の研究では、常にビジネスモデル、収益性の高い方法です。 'ジェイソン江は強調しました。チャオ：シーナ+フォーカス、 '起業家'新しいメディアチャネルの統合は：シーナフォーカス合併を選択しますなぜ、なぜ今チャオ時間です：??私は取締役の焦点板の内側にしてきた、とジェイソン江もおなじみの、多くを交換し、私たちは両社へのより快適な補完的な事業を持っている早期のため、先に説明し、それを行うことができるものではなく、交渉段階に入ったことがありません。昨年フォーカスシーナの市場価値は2倍ですが、私はこの比較の実際の値は、両社の間で、両社の市場価値はほとんど今あるされていないが、その後私は2つの企業が一緒でなければならないことは、この問題と南部の春についておしゃべりと思い、誰も優れています。私たちはすべてこれは良い時間であることを感じて、問題についてボードと通信します。 「起業家」：シーナとフォーカス合併シナジーが1000広告主の周りのどこかチャオ:? SINAて反映された後、フォーカスは3000を持っているが、我々は信じているタップすることができる大きな可能性。シーナとフォーカスは、多数のユーザが共有することが可能です。市内で最も主流の中国の消費者のほとんどをカバーする合併、後に、より重要なのは、我々は異なる期間でそれらをカバーすることができる、それは非常に強力です。シーナポータルやモバイルサイト：新しいメディアの開発の方向性は、広告を広めるために、時間と場所に応じて、より多くの消費者に表示され、実際には、我々は新しいメディアチャネルの様々な、または広告プラットフォームを統合しましたコンテンツは液晶フォーカスフレームが各スペースオフィス、マンション、店舗、エレベーターに到達することができますしながら、私たちは新たな統合顧客ソリューションを作成し、オフィスや家庭内の任意の場所に到達することができます。外国人投資家が理解しないかもしれませんが、後で私たち、このニュースリリースには、中国の広告会社がさらに興奮し、私たちよりも、特に興奮している、私は広告の多くの新しいフォームが作成される過程にあると考えています。中国の広告市場では、より強力なプラットフォームは、広告主に、より良いサービスとの結果が得られます最終的には良い収入をもたらすでしょう。 「起業家」は:?両社の合併が完了した後、あなたの理想的な基板構造は、営業チームに何が起こるかの管理の種類はどのようにチャオを統合するものではありません：??理想的なまたは望ましいなし、基板構造は、シーナアーキテクチャによって支配されていますしかし、事業の焦点の規模が大きくなるので、確実に関与することになり、特定の理事会構造を与えられていません。私は、新会社の最高経営責任者（CEO）として機能し続ける最も幹部はフォーカスやフレームワークは、シーナの管理を入力します、我々は独立して、このビジネスの動作させるために新会社を設立するために彼らの経験と専門知識に頼るしていきます、会社がもたらしましたより大きな利益。シーナの売上高は、主にエージェントに依存して、フォーカスが直接的で、二人は直接相乗効果をもたらすでしょう。しかし、営業チームの組織構造は再びそれを行うには良い方法を見つけるために、実行時にゆっくりと、最近の比較的独立を統合するつもりはありません。我々はあまりにも衝動的ではありませんが、私たちは共同で統合マーケティング·ソリューションを提供するために始めることができます。 「起業家」：??ジェイソン江今管理を行いませんし、彼の新しい役割の会社に今日よりあまりありません：ジェイソン江郭Guangchang、どのような役割新会社はチャオがない取締役会に入ります変更。私の清算では、ジェイソン江は、中国の広告や販売の分野で天才であるので、私はGoogleの広告の開発に彼の経験は大きな助けになると信じています。郭Guangchangフォーカスは、より多くの株式を保有するが、彼だけの金融投資が。私たちのために、彼らは彼がすべての株主は、取締役会に彼をできるように投票することができない限り、取締役会は、取締役会で決定される入力します。 「起業家」：ポータル間チャオ:?競争が同じことを持っていないん合併がポータル間競争環境が変更されます、元広告戦い、今捜狐、網易、ほぼすべての主要なゲームの、および我々は、広告からの収益の70％以上を持っているので、我々は、ポータルのように。私たちとの合併を焦点は、大きな新しいメディア広告プラットフォームにポータルを撮影したので、私たちはより小さな比較を取得された後、それぞれの会社のレポートでは、意味のある何よりもインターネット広告を選びます。
