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VC暗黙のルール 起業家が痛い何 ？何の行動は、ベンチャーキャピタル業界を傷つけ？インタビュー/ NVCの創始者呉長江や投資家のヤンのようなベンチャーキャピタルとの関係のスタッフ·レポーター呂Xucheng Shihai魏イェジンジン劉Jianqiang王智史翔宇テキスト/スタッフの記者が卢旭成、シャープな矛盾を表示され、珍しいことではありません。メリットの一つは、唯一の当事者は最高のを知っています。ビューの起業家の視点に立っているが、投資家の行動のいくつかは、彼らが、瘢痕ことがあります。また、一部の投資家はまた、倫理の点で問題を有していてもよいです。そこで、「アントレプレナー '誌の調査で177創設者、この問題の表紙に「2012年の最も尊敬起業家VCの投資家」リストを発表しました。これに基づき、我々はまた、インサイダーの数へのアクセス権を持っており、スケッチ「VC隠されたルールを。」会社の所有者は誰ですか？投資家が保有する投資会社を目指しています。 「起業家」の調査では、この非常に攻撃的な行動の創始者の36.13パーセントを示しています。あなたが会社のコントロールを失った場合、あなたは馬それ以上の方法になるでしょうか？以下のデータを参照してください、あなたは創業者であれば、？7デイズイン、中国初上陸NYSEのホテルのビジネスを考えていました。 IPO後、創設者鄭Nanyan 13.4％の株式、会社の会長Boquan（旧堅牢創設者、投資今日の会長）35.3パーセント、資本の22.8パーセント後半ミャオ族のウォーバーグ·ピンカスの株式を保持している、中国のゼネラルマネージャーは、アクティスを保持林明安16.6％の株式。 Jiayuan、中国最大のオンライン出会い系プラットフォームの一つ。ナスダック上場後、同社の創設者兼最高経営責任者（CEO）ゴング海燕20.27パーセントの株式、会社の会長チン（ニューオリエンタルの共同創設者、エンジェル投資家）は、23.13パーセントを保持しています。ウォッシュ米、中国最大のオンライン子供のエンターテイメント会社。同社の創設者兼最高経営責任者（CEO）王Haibingブラインド作成、12％、ボード曽Liqing会社の会長（キューネ＆ナーゲル投資有限公司、テンセント5大連立の創始者の一人）18.7％を保持する保持した後ニューヨーク株式市場上場JPガン、17.3％を保有投資のマネージングパートナー。 Sinovacバイオテクノロジー、米国のワクチンで最初にリストされている中国企業。陰とweidongは、創業者が11.4％を保有、SAIF 4ファンドは、ボード上、李建SAIF上級副社長（2011年7月16日のように）15％まで保有、流通市場を通じて株式を買いました。 ......ほとんどすべての創設者の投資家が大株主になるように、いくつかの最後の手段を持っています。初心者の起業家は、簡単に保持します。例えばゴング海燕は、復旦大学の2005マスターズ卒業した後、彼女は資金調達のために周りにいたとき、Jiayuanフルタイムや少女を実行することを決めたが、繰り返し拒絶します。 「私は、人は農村部、非常に単純ではなく、良いフリッカの外で午前、人は成功することができ見ていません。帰国投資家は、彼らが彼らに多少似背景起業家を好むかもしれませんが、私は成功することができませんでしたと判断することはできません。 「彼女はかつて言いました。このとき、チンは立ち上がって、彼女の200万ドルの投資を得て、会長が行うことを尋ねました。別の例は、王Haibing洗浄米は、2007年にわずか27歳で設立されたであり、彼は曽Liqingの大きなシェアを占めるために6億元を投げただけでなく、王テンセントの古いリーダーシップの時に、テンセントは、共同創設者の一つです。保持するためにお金を使用することを切望。によるトラブル分離、株主、「彼は（ヤン）で来たとき、なぜ私は彼にこのような低価格を与える行うためにお金を緊急に必要との分離の呉長江年？次に、NVCは、分離され、彼は私に6000を与えることを約束しました株主の分離に万元ブリッジ、彼は最終的に私を与えるものではありません。、私、300万株、1株2真央が販売する非常に安く髪ゾーン金武ライ（SAIF投資仲介NVC）にそれを販売することはできません7200万元。彼女はすぐに億株40億元を売却した。「契約はSAIFが筆頭株主となって以降であったNVC大きなヒントを植えました。戦略的投資を受け入れると、保持しています。 2005年には、Yahooは40％を保持して、アリババグループ、主要株主となる10億ドルプラスヤフー中国の資産を投資しました。約80％の株式を売却するクバ2010年11月を生き残るために苦労し、米国が最大の株主となりました。ホールディングスの保有。 SAIFはボードに国有Sinovacバイオテックの株主の購入を通じて求めてきた、彼は失敗しました。しかし、SAIFまたは二次市場を通じて十分な株式を購入は魏洞の創設者のみ株主総会においてため息なり筆頭株主Sinovacバイオテック、となっている「大きな株主に彼らのお金。」パフォーマンスの低下や問題の創始者が保持しています。レッド子供たちが残して、最終的には投資家が同社の株式の60％以上を制御する、それは基本的にVCしっかり手の外科医の管理となりました不十分な性能と創業者に2005年に始まりました。周翔、ルネサンスの副社長は、VCホールディングス赤の子供がいるため、同社の業務上の問題、バーンダウンするお金がないから、おそらく最後である、と述べました。また、人への投資は、お金は自分のではなく、金融お金で、リミテッド·パートナー（LP）が説明責任である必要があります。 Qihooは会長周Hongyiは、「詐欺師の投資家は「話を保持について話しました：投資家が株式の50％を占め、投資10億元を約束し、その起業家はそれを使用するために1億元をつかむ、と述べました。投資家はすぐに財務スタッフを送信した後結果、1万元のうち、起業家の会社を制御します。 2012年8月24日、魏洞に「起業家」ダークホースキャンパー講座。彼は頼まれただけの分は、SAIFは早期Sinovacバイオテックの主要株主である最後の年として、NVCに発生した同様の事件を心配しないのだろうか？彼は自信を持って、取締役会の彼らの制御は、会社SAIFが介入しなかったことを言いました日常管理。投資家は会社の筆頭株主になることを始めると、実際には、多くの場合、同社の開発チームの創始者までショットを呼び出すしていません。 2012年2月24日、彫像クールネットワークの創設者侯ゆう江は、通常、通常の作業のように、一つの会社はケープ電気の供給業者の投資家の資金パートナー黄Zhengrongラウンドその帆を発見し、エンジェル投資家ヤンZhifeng、彫像はNetwork Registrarをクールウェン李、会議室の副社長、および取締役の一時的なボードを開くために彼に言いました。侯ゆう江はすぐに宣言されました。 「あなたがたの雇用者、起業家や、心理的な展開の種類ている - 私を含めは - いつも私が他を制御することができると思った、一緒に投資家と私のパートナーの結果は私を殺すために、「侯ゆう江に「起業家」は嘆きます「川や湖の土地、あなたが誰かを殺し、誰かを殺すされていないがためにです。 '料理の鉄人は出会い吴世春創業者を横に振った「束縛です。」 2009年10月、クールニュースの旅行口コミサイトでランキングを売却されました。クールニュースのように「それは、リスクの投資であったが、リスクの特に恐れて、産業界への1つは、冷却、または景気サイクルの谷、Xianpaoは、最初にかかわらず、創立者の感情の、売却を余儀なく会社を、販売する方法を考え '共同創設者wushi氏チョンはまだ怒りナンシャオは、「クールニュース。売却を余儀なくされる「マトリックス·パートナーズ中国のマネージングパートナーを設立、張英は言った、と起業家に比べ、過酷な第一線のストライキで、巨大なリスクを取ります決して個人的な天使や機関投資家は、企業内の株式の過半数を占めている必要があります。一部の人々もない批判に耐えられる企業のうち魂の元の創設者の前提の下で正当化、自分のために同社は、自然からのビジネスのベンチャーキャピタルラインの評判を損傷します。創設者のために、オフショア保持構造を使用する場合は、ザッカーバーグと他の人が所有構造のデュアルシステム、手に会社の制御から学ぶことができます。また、株主の議決権の承認を多様化他の取得を検討してください。 Jingdongモール劉強、マガジン7の「起業家 '誌のカバーストーリーで、東の創設者は、一般的に創業者が常に投資家は、ボードがある、契約書を自分の企業支配のままにし、そうすることができないだろう、彼を移動しないと思う」と述べています誤解、それは正直ではない、再び狼に羊からではなく、お金の後、契約によって制御されなければならない。 '実際には、ほとんどの投資家は、持ち株会社をベンチャーしたいだけでなく、交換の創設者兼最高経営責任者（CEO）はありません。一方で、投資家は多くのプロジェクトを見て時間を持っていないされ、他の一方で、「中国の文脈では、最高経営責任者（CEO）（創業者）を変更したい最高経営責任者（CEO）は実際にはない場合、私は、ほとんどの場合で考える、実際には非常に困難であり、あなた（投資人の可能性が）似たようなケースは、すべてのピースに対処しなければならなかったユナイテッド·キャピタルマネージングディレクター洱海劉の失われた。「ジュン、ゼネラルマネージャーの大半を占めました。マッコーでは、VCが保持位置を占めてい、創設者兼最高経営責任者（CEO）区チュンは、より専門的なマネージャーのようなものです。マッコーを保持している2008年2月、シェン鵬外科医、ウォーバーグ·ピンカス·グループの8000万ドル買収およびその他の少数株主とセコイア、中国、。 2010年10月、マッコーは、中国初のナスダックのB2C企業に記載されているとなっています。しかし、会社に大手VC何が良いパフォーマンスが得られませんでした。過去2年間で、以上17ドル1ドル以下に低下した日から上場企業の株価。 「VC米国ではアメリカの輸入から、この事業は、VCはあなたが運転し続けるために後ろに座って運転者に依頼して、[プロドライバーを探すことができ、運転者に満足していないが、（ドライブ）は、中国ではこのことには成功物語ではありませんいくつかの副操縦士はさておき、私はステアリングホイールをつかんで、基本的には、ドライブの生成を楽しみにしている、と述べた。高速走行車は、副操縦士と操舵輪をつかんドライバは、結果が想像し、または代理のビッグ·ベンドにドライバーことができます車から運転、どちらかその車のクラッシュ」UC会社の最高経営責任者（CEO）ゆう永福は述べています。無礼の設立チームの創設者の場合には弟、ビジネスの過剰な介入。 「起業家」の調査では、非常に攻撃的な行動の創設者の50.32パーセントは、上述したことを示しています。これは、動作の最も尊敬の投資家です。手に持つ、より多くの迷惑な投資家 'ボス'の考え方の創始者を求めている投資家と比較しました。ドルフィンブラウザヤンYongzhiは80の創始者だった、彼はよく知られているVCの投資家は、ときに融資を召喚されました。彼は、「起業家」は彼のために投資家の不満を語った「ノー基本敬意を。」そこで彼は、わずか40分の滞在私はいくつかの冗談（まあ）。顔全体の後、およびいくつかの合理的な質問をしますが、スラップしなかった場合でも、彼は投資と方向のこの領域と一致しないと思う」、実行を開始しました私にパスを入れてパラマイルは、教育と子供のように、彼らは牛であることを示している。まだ私に来て、なぜあなたは、同意しない？」その後、ヤンYongzhiは緯度と経度でセコイア、中国と中国の投資を獲得しました。一部の投資家が投資した後にありますが、彼らはチームの創設者のスタンスの不信感を表明しています。 2010年には、Jiayuan筆頭株主チンは、チーフオペレーティングオフィサーとして元副社長のエアネットJiayuan牙清遠を雇った、功海燕が大幅に欠場します。その後、従業員や他の株主の支援で、唯一の企業の創設者ヤン功の制御を取り戻すために。しかし、2012年3月によって、良好なマージンの世紀と共同最高経営責任者（CEO）に任命副社長と元空気ネットワーク吴琳光ヤン功。ゴング海燕パワーが弱くなることを意味チンスタイルの投資家の分析を、学び、可能性は単なる名目再びがあります。加えて、多くの投資家は、この概念を持っている：どんなに株式数は、私はあなたのお金のために投票し、投票し、それはあなたの両親の再生ではない、ではない私のお金はあなたの未来ではありません。 「投資家は、私はそれが事業活動の中で最も恐ろしい、非常に深い干渉であると思います。 '米国は一緒に優れた製品の最高経営責任者（CEO）チェン王は言いました。非常に慎重に、時には日以上と電子メールを書く上場企業のインターネット投資家は、問題の様々な仕事の創設者、及び、人々の群衆にコピーを郵送創業者はかなり恥ずかしいましょうことに留意すること。一部の投資家、電力範囲を拒否だろう投資協定の締結に予定、特にビジネス開発およびその他の日常管理レベルに会社の資本レベルから延び、企業規模の問題は、投資家の承認を通過します。」彼らのお金が費やされているどのように '監視'取り巻きを送信するために慣れている石炭などの伝統産業から一部の投資家に目を向けるが、あります。起業家のためのQimingベンチャーパートナーズトンShihao自身のレコード業界のディレクターは、あまりにもよく感じます。彼は、彼は起業家3最も不快なものに会ったより簡単に投資家は頻繁に先に記載されているスタートアップを強制的に、訴え起業家を見つけるために自分自身に圧力を理解するためにふり、口で言うと述べました。強い投資家の一部は、単に意志創業者の劉洱海ビューでは、「弟」。 「起業家は、多くの場合、比較的弱いを取るために時間を投資し始め、先生から一部の投資家、コーチの役割。」彼は言った、 'しかし、今日は、起業家が育ってきた、彼は彼の男性は5人が持っていたが、今そこにある三〇から五何千人もの人々は、彼はお金がなかったし、若い人々は、確かに、死ぬときに今、この時間のドルの価値が数百万を持っている 'ゆう永福分析を、:.言った」。起業家はことを行うために、落ち着きのない生まれている、非常に行います上司が「トンShihaoはまた、前5年、10年には、VCとPEはとても強烈ではないので、多くの競争がされていないことを言ったとき牛は、自分自身を証明する。端的に言えば、そのように、自分自身に、他の人の下で不本意です物事のやり方は非常に自然であるように思われます。しかし、時間が起業家まで、変化しているだけでなく、不均衡や紛争の多くを生成し、VCとPEの間の良好なプロジェクトのために競争します。ベンチャーキャピタルの投資家の理想的な関係で起業家は、彼の真のニーズである必要があります助けるために、ライトスピード中国ディレクター、ゼネラルマネージャーミグループは、投資家は彼らの経験やアドバイスが、創業者が行うようにする決定を共有することができます。張英はまた、ベンチャーキャピタルは、リスクは、偉大な忍耐と業界の能力を必要とするわずかな投機的な考え方と混合することができないことを強調しました。しかし、いくつかの投資家は成長のためのサポートをドラムと強制的に企業の発展を妨害し、ブラインド、企業は完全に試行錯誤を探求する機会を与えていません。拡張リズムの誤差は、企業が効率性の欠如を開発することを可能にするだけでなく、将来は企業全体を崩壊する可能性が高くなります。営業秘密を再投資した後、競合他社の営業秘密、企業情報へのアクセスを尊重しない尊重しません。 「起業家」の調査では、この非常に攻撃的な行動の創始者の48.39パーセントを示しています。 「裏切られた」ので、多くの起業家の心痛を感じていました。多くの投資家は、投資家がプロジェクトに投票する「起業家」は、企業やプロジェクト固有の状況を「お問い合わせ」にバインドされていると語りました。これは理解できるが、基本的な倫理は、B社のリークにA社から得られた情報はありません。周翔、投資家や起業家の様々なルネサンスの副社長は、「同時に、競合他社への営業秘密の盗用」を、投資家の行動の種類を尋ねられたとき、彼は口走っより迷惑な起業家を扱っています自社の有望なすべての上位のいくつかのセグメントは、家庭有名VC、中国の古典演劇の初頭に選ばれました。その後、多くの初期段階の資金が、このプレーを模倣することです。 '彼のために自分の子であるので、彼は私がこれがよく害にそれを入れてやり続ける、私はそれを獲得したがある、あなたがお互いから企業秘密を漏らす入れていないだろう、'周翔は言いました、 「しかし、起業家は、多かれ少なかれ、いくつかの紛争、恨みがあるでしょう。 'ゆう永福によると2007年の後、別のピークを迎えたVCの開発を導入し、多くの新しい投資家が入ります。彼らの多くはビジネスが最前線で行われていない、自分のビジネスをしなかった、いくつかの非常に若い人たち、プロ意識の欠如がある、彼らは生活の中でより多くのゴシップであってもよいし、職場で、機密性のほとんど意味があります。プロジェクトはほとんど価値のこの項目ことを他の人が、にコピーすることができ、視線をリークされた場合：一部の投資家は、創業者に反論するために、このケースを使用するようにしたいです。そうであっても、それは非常に多くの起業家がまだうんざり感じの「裏切り」でした。よく知られている投資グループ会長の中心にインターネット上で記載された会社の女性の創設者。企業困難な時代、彼女は助けるためにおなじみのリングをベンチャー企業人を見つけました。 Gongchoujiaocuoは、彼女が企業の収益を開示し、疑いを持ちません。すぐに、彼女の企業秘密の多くを知っている最大のライバル。 「意思の彼らの投資の文字がゴミである「私たちは、投資の意思の実際の投資率より低い投資手紙を欠いています。 「起業家」の調査では、この非常に攻撃的な行動の創始者の36.13パーセントを示しています。スパムとしてタームシートは違法ではないですが、投資家が問題を行って公開します。クリスタルオレンジホテルの創始者呉Haizhuanテキストの「アントレプレナー」誌8月号では、彼自身の資金調達の物語。投資家がタームシート（興味のある文字）を得た後、彼は基本的に一度話したが、彼は明らかにタームシートの事自体は責任はありませんが、知っている、潜在的な投資家は、簡単に契約違反する理由を見つけることができます。 「起業家のために、タームシートを取ることを誇りに思うことは何もありませんでした。まず、どのように用語を見て、そしてより重要なのは、あなたは彼らがあなたに話すと結合タームシートに署名することを意図していないことを知りません。また、最終的には本当に何かであるあなたにお金を与えることはできません。」と彼は言いました。実際には、ほとんどの意図をより慎重な投資手紙への組織だけでなく、いくつかの機関がよりカジュアル。周翔はルネッサンスが、米ドル資金提供機関は意思の投資手紙を与えた後、国内の人民元資金は80％の最後の最も高い割合を投票しないが、最終的な比率は、約30％に投票しない、プロジェクトの分析を通じて仲介組み合わせます。複数のVCがプロジェクトに高い評価を与えたが、最終的には、比較的高い割合を投票しない人は、プロジェクトをつかむために、「起業家」特派員、近年の背面に強い家、人民元資金を語りました。記事イチョウ資本スタイルで述べた、この問題のカバーストーリー「イチョウのジレンマは、「投資の話ですが、また他の人に話をしない小規模な起業家への誘惑にまで高く非常に激しいです起業家は本当に後に他の投資家を拒否したときしかし、競合他社の評価に他のチームの準備ができて」であるとして、他には投資しないQizhe他の理由を再生し、低温処理しました。他の投資家が終了するまで、Evercareの創設者李濱も起業家を集め、彼に話を、非常に高い価格のタグ上に似たような状況:. '彪に遭遇し、選択肢が少なくなった起業家は、様々な理由で開始しますお買い得。 '投資家のために、意図の手紙の後に投資を与えられたが、今度は、低価格と遅延は、ポリシーを解決し、ノラ理解創業者王新は言って、それをいわゆる「合理的」戦術。 「投資家はまた、仕事、彼は利益を最大化したいと考えています。」彼は言いました。いくつかの同僚のような行動のための洱海劉潤にリンクされた資本の痛みを忌み嫌う： '私は少しのブランド企業は意思の手紙に署名し、その結果、それを知らない混乱しないことを信じて、このような企業は、多くの場合、実際に問題がこれを持っています。世界で多くのことはできません法律の規定はなく、（投資家）は、多くの場合、意図、その後キャンセルの手紙を送る場合に来るか彼らの行為。ブランドは？ブランドは、そのように出ている、（再発）した後にキャンセルするので、全乾燥を、私たちは何もない、意思の彼らの手紙Chedanこの会社は実際にゴミであることを知っている！ 'ブラインドヒットを「タームシートに署名する場合は、他の競合他社は、チャットを見つける、または他の競合他社に切り替え、これは、起こるべきではありません」投資トンShihaoはまた「私たちは時間を投資する旨の手紙に署名し、この会社の基本は、彼が財政的な欠陥がある場合を除き、（投票しないように）。そこコントロールの重大な損失は、かどうか、非常に深刻である「オンラインギャンブルを規制されているか、毒、言いましたか？忍耐の欠如は、企業の発展の法則を定め、ビジネス目標の起業家チームは、賭けのパフォーマンスを必要とします。 「起業家」調査では、投票の20.65パーセント、非常に攻撃的な上記の行為の創設者。頻繁にと投資家双方の政策の評価、拘束を着ても、創業者ダウンギャンブルの契約案、「これが標準です」。ノラの創始者王新栄よく知られたVCはギャンブルの用語で育った2009でラウンド。このとき、ノラは6~7 100万の同時ユーザーがいる、資金調達の目標は20％の株式を売却する、400万ドルです。王新は一週間の料金は非常に低いが、投資家の決定、と述べました。このように、賭けに5％の株式を取ることを希望する投資家。しかし、王新はギャンブル好きではなかったです。彼はそれが機会を失う可能性があり、ギャンブルに関する協定を締結した場合、ビジネスのパフォーマンス、革新と調整のブラインドを追求はあまり考えていませんと述べ、投資家はまた、最終的に失われた」双方に不利間違いなくギャンブル、私は思います新興企業のための非常に不適切である。」最後に、売上高の割合は22.5％で、株式の2.5％の損失を指示する王Xinning喜ん。警告の多くは、株式を犠牲にする可能性王欣宁喜んでだけでなく、離れてギャンブルの理由の一つに滞在したいです。南美容チャン、パトリオット風水と他の星の創始者からの名声にイケテルサイトなど侯ゆう江、赤子供の創設者李ヤン、のために多く尊敬ない、ギャンブルとPEまたはVCに契約を締結し、それらをキャッチしています。張2011年8月には、CDHを非難CDHの導入は、南美容の最大の過ちであると述べました。その理由は、南美容フラストレーション、スピードのコネクションのリストは、その後、高価格株式はCDHを買い戻し必要があるということです。風水ジュンはギャンブルにCDHの詳細を開示することを拒否しましたが、クJingdongのパトリオット社長、副社長との黄辉华うち他の幹部や、彼の善戦はないの片側から、左。グッドホープ侯ゆう江の導入は、帆を設定したときの電力会社のファンドの資金調達ラウンド、ギャンブルの用語と同時に、企業のパフォーマンスの結果より少ない最終的に設定された目標、個人的な利害関係の侯ゆう江損失とより。 「起業家」は、高速車線、またはビッグIPOに意味、ギャンブル契約は高い売上高を約束で、赤の子供を報告した大規模な操作を行うためにすべての力を動員する必要があり、「VCのお金を取っていますまたは死亡しています。」ルネッサンス周翔はギャンブルの多くの欠点があると考えています。まず、多くのスタートアップ企業のための性能目標と、一般的にギャンブルの成長は、ビジネスモデルも実現することがより困難を変更する必要な場合があり、第二に、杭に請求会社のリソースとすべてのパフォーマンス目標の周りのチームワークを、多くの場合につながります会社経営の変形、ゴールに達すると第三に、容易にコア管理チームの混乱につながります。もちろん、インサイダーはギャンブルの役割を確認するがあります。 、8月23日、深センキャピタル·グループゼネラルマネージャー劉ギャング北はベンチャーキャピタルのフォーラムで、企業価値評価のためのギャンブルのベンチャーキャピタルは、完全に、尊重されるべき重要な理論的なツールであることを言っていることを「私たちは、起業家を尊重します今後のビジネスの成長の尊重」。このような個人的な株式総数、リベート、輸送、投資プロセスにおける他の利害関係などの個人的な利益のために個人的な興味を伝えます。 「起業家」の調査では、起業家の40％が個人的な利益のために非常に攻撃的な態度を投票することを示しています。ベンチャーキャピタルサークルでは、確かに一部の投資家は、後のオプションに移動し、「彼のポケットに。」 NVCの嵐で、SAIFアジアおよび他のパートナーヤン林平和の設立パートナーは、2006年の投資NVCで追跡した「三パーセントを求めるためのオプション。 'ヤンはその後公にパートナーがディレクターのオプションを取るために業界の慣行であると回答しています。この文は、ベンチャーキャピタル界で激しい議論を巻き起こしました。多くの創業者と投資家は、ポートフォリオ企業が存在しないオプションを取るから「起業家」、VC投資のパートナーに言ったが、一般的ではありません。よく知られているインターネット会社の創設者、取締役は年金の取締役であったとき、また象徴あなたに選択肢を与えることができる確かに理不尽、ヤンはこれが当たり前であることを言った ':.言ったが、割合として確かに（とそれ以上）ではありませんカウント。 'トンShihaoもQimingは基本的に時間の投資の選択肢を取ることはありませんと述べました。 8月17日には、NVC小株主とジュンは取締役会で開かれた対話を開始し、ヤンは、彼と1.5％の別の同僚、毎年、その商業交渉の結果を強調し、非常にある投資」ということを認めました一般。 'また、ヤンによると、中国のSAIFは、約100ほどSAIFパートナーズのオプションを含む、150の企業が、投票しました。彼はまた、利用可能なオプションの取締役は、50％がファンドに戻りたいと言った、「残りは私の、私たちが得点する必要はありません。 'インサイダーNVCのメディアの報道によると、ヤンさんと林は、平和のオプション価格は、一株当たりHK $ 0.5となりました。 HK 2.1ドルHK 88百万ドルの利益をフローティング限りの対象株当たり合計5500 NVCの株式上場に応じてヤンさんと林平和を計算します。一般的には、他にファンドのゼネラルパートナー（GP）の管理は、管理手数料を取るだけでなく、投資の20％のリターン（キャリー）を受信します。ヤンが真である場合、オプションは、比率が20％よりもはるかに高い利益を共有します。このことは、GPは彼らの利益より、リミテッド·パートナー（LP）の利益が毀損されることができるように、オプションの一定割合と引き換えに投資と企業価値評価手法を上昇させるために使用することができます。マイクロブログのGSRベンチャーズパートナー朱Xiaohuのコメントは言った：。「目的の明らかな矛盾を、「トンShihaoはコメントし、パートナーは、基金を代表するものであり、次いで、ポートフォリオ企業の取締役となるので、株式またはオプションを取得する機会を持っていますそれはむしろ、個々の排他的よりも、ファンドの株主と共有する他のパートナーと持参してください。彼の知識によると、彼はいくつかのパートナーを持っている」彼のポケットにしました。」起業家の食物連鎖では、VCはこのリンクが不可欠です。長年にわたり、専門的能力と倫理とVCの多くは、中国の起業家の尊敬を獲得しています。例えば、良好な企業の多くの背後にあるインターネットの分野の貢献は、VCを持っています。ただし、一部のVCがに従事するなどがある「隠されたルール。」このため、多くの人々がより健康的で透明なベンチャーの関係を表示する楽しみにしています。 「その時あなたは彼のために投票するが、彼は能力を持っているので、また、そうすることができる人は、スマートの人々がされている。賢明な人々に対処するための巧妙な方法は、透明である。」NEAグローバルパートナー、マネージングディレクター江暁東中国は言いました。
