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海釣り、あなたは学ぶことができない：シベリウススタッフ＆QUOTを、アンダーカバー＆QUOT;海釣り4Dの秘密日記 は最近、素晴らしい屋根付き日記、数ヶ月のよく知られているケータリング会社員シベリウスあなた-顔屋根付き海釣り村は、本当に、非常に乾燥し、非常に内部の長い海釣り体験Jiwan紫を書いて見ました秘密。人としてスタッフ：海釣りは、非常に強力な哲学があります。あなたはキビは、学習対象と海釣りを入れている、知っています。チームまず、製品の第二：ミレーは、共同創設者リワン江キビは最近でも言葉を述べた内部マニュアル」参加の意味を、「書きました。海釣りは、＆ldquoの伝統的なビジネスであり、チームはまず、製品の第二＆rdquo;究極の会社を達成するために。海釣りは、それを行う方法です？私はこの明Xibeiスタッフの4D日記で馬の表情を追いました。海での釣り、私はこれらの事は、佐賀の本だけであるため、企業の成功について読むために、私は驚いた多くのことを見ました。定期的に会合マネージャ、松下は＆ldquoがそうであるように、企業は、各従業員が奨励されたさせるには数分以内に構築された忠実な従業員の年金アパートと言いました。250年計画＆rdquo;スピーチ。ただ、労働時間に行って、すべての従業員が休憩 - テストために停止しません。 - テストふるいは、（等価デューティ電気技師）搭乗パントリーのピークでウェイターとして働いていた、パントリーヘルパーは常に、野菜のバスケットShaohuiへの旅の後に来ました汚れた皿;前の谷、パントリーヘルパー、ウェイターに搭乗する前に、セキュリティが皿 - テストを拭き、お皿を洗うための料理の一つである; - テストホールマネージャーの後、マネージャーとロビーマネージャー、この効率は、マクドナルドがあったにあり常に最もにぎやかな場所に表示され、さらに巧みな熟練した従業員の多くよりも生きるようになりました。何度も我々はすべてのため息：これはあっても、ああ、彼らは本当に奇跡であり、さらに最も不可解が長く、高強度の作業後にした後、従業員が良い気分を維持することができる:!で私を驚かせたものをビジネスです笑顔。意思がするので、従業員が、うまくなぜ海釣りの理由、なぜ疲れていない、ために情熱の仕事の。理由の意図、情熱がある理由、彼らが移動されているので、それがあります。同僚、作業環境によって移動ホット触れる - テストされている; - テスト、最も重要な事業で触れ、彼はリーダーシップによって感動しました。まず、なぜ;, 2の理由は、従業員が＆ldquo ;?触れすべての従業員＆rdquoで移動理由があるはずです。私は個人的に店を主導している毎日海で釣りを練習するので、最初は、私の同僚は、移動しました。移動＆rdquo;と＆ldquo項が過言ではない、多くの新しい従業員も毎日移動しました。誰もが仕事でやる気ので、それは、あるために移動するのです。第二に、＆ldquo;スタッフ＆rdquoを移動し、すべての管理職のための基本的な必要条件であるべきです。私たちは5人の従業員は10の顧客に移動し、間違いなく以上に感銘を受けましたので、マネージャー1日には、そのような日として10、顧客、従業員5人を移動させない移動します。一貫性のあるロジックと、顧客＆rdquoを移動させ、管理者のみが、＆ldquoの要件に第一線のサービス担当者にスタッフを移動するために必要とされます。 QOSの問題は、サービスそのものではありません：サービスプロセスが無限に完璧に開発することができ、無限にサービス基準は厳格 - テストが必要な場合があります; - テストが、我々は、サービス担当者のエッセンスサービスの問題のためのインセンティブで何ができます？高い基準に依存しない家族サービスはも優れて訓練するために、出てくるが、配信 - テスト - テストを、彼らの家族のために他の人は、彼らが顧客に渡されます移動されている顧客に渡されます、これは家族サービスです。従業員が移動します従業員に家族を与えてソースを？ている必要があります？私たちは、他の人にだけ、私たち自身の努力を彼らの信仰の源を移動することはできません、私たちの企業となるよう、すべてのマネージャの企業はすべてのを感動させるように渡すには、スタッフ。実際には、＆ldquo;なぜスタッフ＆rdquoを移動し、この質問は単純すぎる - テストである - テスト我々は、顧客を動かすのと同じくらい簡単であることを従業員が必要なだけで、なぜ、そのようにこの問題にあまりを言っていない、少し愚かな自分自身をお願いいたします。第二に、スタッフを移動する方法を私たちを移動するもの社員本部主導の海釣り、リーダーシップ包頭シーフードショップと、言った：??＆Ldquo;私たちは、社員一人ひとりを心配する必要があります。あなたがすることはできません、彼は助けるが、彼を愛し、彼のために気にすることはできませんすることはできません。 ＆Rdquoは、その後、私はそれに触れ聞きます。そして、私はこの文は従業員を移動する真の方法を言ったと思う：愛はソースが唯一の私たちのケアを支払うために、移動し、従業員が移動することができることです。どのように我々はそれを見ることができますか？気にすることは海釣りを行う方法です。向きがにたくさんのことにすべての新しい従業員の向きを取得するには余りにも重要であるため1新入社員オリエンテーションの向きは、言うことを最初に行う必要があります。まず、彼らは指導のシステムで最高のトレーナーを得ました。各店舗は、直接海釣りを採用担当者が、地域人事部によって統一募集、集中トレーニングを担当していません。だから、システム内で動作するようにトレーナーの訓練を行うための最善のものを選ぶことができます。トレーナー前皆に知らせる彼女の電話番号に関する研修の初日にしては、常に彼女を呼び出すことができ、将来の困難があることを述べました。ホールマネージャーは、電話番号を与えるした後、これは、すべての海釣りのマネージャー、マネージャーの後に店に新入社員、ロビー管理者の一般的な方法です、彼女のために困難な時期（彼）の社員が呼び出すことができます。第二に、それらは、小グループに統合されています。この小さなグループは、100人で店に最初の比較のみダースまたは2ダースの人々は、はるかに容易に住んでいます。新入社員の研修のそれぞれは、自動的にこの小さなグループで、グループを形成し、その後、大規模なグループには比較的容易であるだろう。ショップへのトレーニングの練習の終わりに、店も小さいだけでなく、このような小さなグループの形成に資するを開く一緒に、新しい従業員のグループと夕食を手配します。この小さなグループでも＆ldquoの形成、学校＆rdquo;危険な、それはいくつかの新しい従業員を形成することは不可能であるため、どのような＆ldquo;強＆rdquo;。しかし、この小さなグループはすぐに大規模な集団に、仕事の役割に可能な限り迅速に、そのように新しい従業員を孤独を解消することができました。ここでも、新しい従業員がバッファ段を仕事をしなければならないようにします。海釣りの時間は仕事にも大きな力、立っていない可能性があり仕事に新しい従業員である、非常に長いです。レッスン内容も非常に簡単である上に、トレーニング、1日6時間の間に、よく食べ、悪いことではありませんご利用いただけます。これは新入社員に多くの農村部のために、ちょうど休日が好きです。ここでは、いくつかのシステムを知っている必要があり、ビジネス·プロセス、および心理的準備を受けてください。最後に、受信した後、新しい従業員の向きがより勇気づけ。 - テスト、新入社員少なくとも二つの心理的なヒントに海釣りの訓練実際には、トレーニングコンテンツが非常に重要ではありませんが、重要なオフサイトの訓練の結果であり、それは心理的な影響 - テストは非常に異なる従業員のための研修がないことが重要です。まず、私たちは訓練を受け、我々は＆ldquoです;＆rdquo;、正規軍は、一時的なプルアップ＆ldquoではありません;＆rdquo;はなく、傭兵＆ldquo;兵士がヨンジュン＆rdquoを散乱泳ぎます;。第二に、私たちは海釣りを学び、学び、私たちに学ぶ機会を与えます。両方の心理的な提案がありますが、仕事の後に確かにさらに多くの勇気づけになります。ビジネスの観点から、分散型訓練目的に比べて訓練に焦点を当てるだけでなく、小さなコストを配置する方法だけでなく、企業の統一規格に、より資します。誘導の利益があっても、すべての新しい従業員の後に作業誘導訓練に大きな影響を受けることになると言うことができるよりもはるかに焦点を当てます。同社は2007年にこの仕事をするために用意された、私はそれはかなりの成果をなされるべきで、これは良いことだと思います。 2.新規の従業員は、私が唯一の使用＆ldquo、お店に新しい従業員の治療礼儀を受信し、礼儀＆rdquo;むしろ、他の単語を使用するよりも、まとめての言葉を。新入社員、この＆ldquo;フロント＆rdquo;一般職員のそれぞれに店長ので、＆ldquoにあるフロント＆rdquoは;＆rdquo; ldquo＆であると言うことができません。壮大まず、すべての指導者が取る店は、新入社員の受信をオンにします。各店舗に割り当てられているトレーナーの評価後に修飾された新入社員は、まず管理者自身によって受信されます。経営者である最初の人の後にポイントへの新しい従業員が知っています。その後、管理者は次のようになりますし、新しい従業員を食べるようにするだけでなく、通信を開くために、新しい従業員は、いくつかの重要な考慮事項です教えてくれます。通信は、管理者は、自分自身を導入し、ハード、新しいスタッフの仕事を鼓舞するためにロールモデルの数を引用されてます。マネージャー、ロビーマネージャー、リアホールマネージャー、ならびに実践マネージャー、練習マネージャの後（一部の店が持っている、一部の店舗ではなかった）新入社員の受信をオンになります。プログラムは、新入社員がそれらを伝えることは困難があるように、自分の電話番号を残して、自分自身を紹介します、類似しています。その後、管理者は、各部門の職長があり、どのように職長を説明するためにどのように新しい従業員を検索します。フロント指導者がそのように新しい従業員であり、どのように他の人が第二に、新しい従業員が一人で食べて、初期の作品を残すために？加温することはできません。これらの受付店の指導者のほとんどは、夕食で行われる、新しい従業員が個人的にディナーレセプションマネージャによって配置され、その後、食べるために初期の作品を残します。新しい従業員の通勤時間は持つと通常の作業早ければ1〜2時間よりも人の朝のシフトの下で一般的に一致しています。受信マネージャは、個人的に料理が新しいスタッフDafanに個人的に自分自身を入れ、動作するように新しい従業員に通知し、個人的に椅子やテーブルを移動させ、ベンチます。新しいスタッフの夕食はみんなと一緒にではなく、唯一のいくつかの新しい従業員との個別のテーブルと椅子、。 8日について店舗に割り当てられた人々のグループを訓練、新入社員はおそらく週に4、5日、この処理を継続していきます。そのため、新入社員の受信と優遇を与え、マネージャとマネージャのルーチンワークです。もう一度、深刻な指導のマスター。弟子を訓練、海での釣りは、唯一の最高の従業員が弟子を訓練することができ、非常に名誉なことです。と指定するマスターが念頭に置いて、すべての従業員視界に、定期的な会議で行われます。新入社員＆ldquoのための定期的な会議マネージャ、鄭マスター＆rdquo;反応は非常に熱心でした。各マスター弟子が座って彼の側の手を開催します、我々は温かい拍手で応えます。管理者は見習いの開発を心配する必要がありますマスターに伝える非常に厳粛になり、ビジネスや生活の中で弟子がその開発で、進行状況の見習いは義務の彼らの怠慢ではありません。ときに、新しい従業員のための新しい従業員のコミュニケーション·マネージャーは、状況に後れを取らないために、良いそれらのマスターに聞いてきます。これらのすべては、そのように無視することはできません、マスターを無視されていません。また、いくつかのマスターディナー弟子と次の夜。そして、新入社員フォローアップ調査を。調査の対象は、新しい従業員ですが、内容が他の人に向けられています。たとえば、最初の時点では受信マネージャはありません、管理者は、良い生活のための取り決めがない、ストアを説明するための職長の欠如があり、真剣にあなたを取るために何のマスターはありません。快適などの生活、習慣を食べることに慣れされていません。これらの調査はまた、人事省を行うための領域であり、時にはトレーナーが行うので、答礼訪問とみなすことができます。この新しい従業員のこれらの日によって＆ldquo;＆rdquo;、少なくとも情熱的な礼儀は月のために働くためにそれらに動機を与えることができます。そして一ヶ月後、それに慣れ、あなたがこのグループaに収まります。 3.指導者たちは、すべての時間は、海釣り店長の周りのすべての従業員が、店長は、高い個人的な名声を持っています。主な理由は、彼らの仕事ではありませんが、すべての従業員は、そのような概念があります：私は助けが必要な場合は、管理者および管理者は、最も信頼性の高い人 - テストでなければならない何; - テストそれが生活の中で何かあるか、物事が働くかどうか、限り私が話したように、彼らは知っていると行うことができます、でも私が話すことはありません、私を助けるだろう。マネージャーと管理者は、オフィスでほとんどが人手を必要とする場合には、最も忙しい仕事の最初の行の時間、ほとんどのではなく、どこに表示されます。従業員の最初のコマンドのコラボレーション、第二は、従業員を必要とするものを支援する準備ができています。スタッフは叫びます：＆ldquo;張妹は私が台所にリストを見て助けるために！ありがとうございました＆Rdquo;叫びます！＆ldquo;張姉妹私のテーブルのお客様は、注文する、私はそのテーブルのゲストを加えたミルクを見て助けて！あなた＆rdquoありがとう;!普通の従業員は、彼はより高いレベルは、常に上司を助けることができることが、常にオフィスに座ってはならないものを必要はなく、さらに店舗のスーパーバイザーに;?常に上司を促すことができるである必要があり、むしろ、多くの場合、上司の批判よりも、自分の上司よりも熟練事業でなければならない、;それは上司ではなく、口がちょうど彼が間違って上司だったと言ってどこに何か間違ったことをやって自分を伝えるために実用的なアクションを使用することができなければなりませんむしろ優れたよりも人はできません。そのため、一般的なスタッフは、主に動機付けするため、海での釣りは、一般的なスタッフを行うシベリウスの通常の従業員をしているよりも簡単であり、だけではなく経営者ので、難しいシベリウスで管理を行うよりも、海での釣りは、管理者であることすべてのビジネスのマスターが、主なものは、当社のスタッフの世話をすることです。彼らも優れた演説者である必要があり、従業員の士気を向上させることができるように行きました。ハイチ釣りは、各店舗のオフィスはちょうどワーキングチェアに座ってオフィスで非常に小さく、唯一の財務担当者、です。マネージャは、勤務時間中に経営者と従業員は、それを実行する時から、オフィスに出て行くことはありません、座っていません。加えて、彼らは、経営者ハイチはずっと普通の従業員よりも物理的にハード釣りれることになる、生活の手配のスタッフを評価をスタッフに何かのように、管理者を持っています。しかし、誰が血走った目、光の点滅は、人気と感激感謝と励ましを、感じることが誰見られるようにもかかわらず、疲れた表情を露出していません。しかし、すべての後、彼らはほとんど誰もが彼らのやる気を引き出すしない場合には、鉄、ハイチ釣りマネージャー、マネージャーなど命知らずの仕事ではない、と。マネージャー、マネージャー、および管理者、マネージャインセンティブ彼らの元上司から、ならびにそれらの会長兼創設者張勇からスタッフのやる気を引き出します。海釣りはかつて彼女のマスター、彼女の元マネージャー、北京地区ゼネラルマネージャー元の弟、およびそれらの人々が本当に人を気にする方法を知っている、彼女はそれらを比較ブラザー張勇は、次のように述べて店長を練習しますでも近づきます。もちろん、それは管理者のためのハイチ釣りの精神を奨励するだけでは十分ではありません、管理者はそれらを治療を驚かせて、明るい未来を描いた提供、皆を高めることができます。コラボレーションは、別の作業時間で海釣り部門労働者の部門よりも重要である早朝、通常のクラス、夕方の同じ、唯一のポイントです。すべて一緒に、同じシフトの仕事で、一緒に働きます。そして、確かに誰かが時々仕事と時々小さすぎると大きすぎるを動作します。このように、忙しい部署を助けるために、アイドルの人々の展開は、職長と経営者の重要な毎日の仕事の一つです。彼らは野菜に、野菜を選ぶ助けるために部屋を提供するために、朝食の料理、叔母の後に、このような部屋の配置など、さまざまな部門の法則から帰国後の11:30スタッフの展開を総括してから、いくつかのパントリーヘルパーサービスを提供するために展開します住宅ヘルプガーニッシュ、送還について少し、マスターを育てる、私はいくつかの食器を合格に役立つ;二時には、プレートを拭き、食器を洗浄するために、多くの忙しい人の間で展開されます。多くの場合、同じサービスエリア内の異なる部門から多くの人であろう。このようなポットが部屋で送信などの成分は、テーブルサービス、人の髪タオルサービスグループ、収入ユニット、カトラリーを撤回、プラス牛乳は人のパントリー基であり、クリーニンググループの床をモップでゲストを与えます人々はパントリールームは、人々にサービスを提供する可能性がある来ます。教会約ながら、いくつかの高齢者の回転がほとんどのプログラムの後、通常の若者すべてのフロント、リアホールプログラムになります後の向きがストアに包括的なトレーニングですので、難しいのコラボレーションではありませんので、も責任が明確な問題ではありません。パントリーのメンバー手ぶらで返すことができない非常に基本的な要件があります。実際には、これはすべての人の要件についてです。旧教会ホール後のマネージャが移動した場合、それは手ぶらを実行しませんが、鍋の底に、取り外しをもたらす、または遅すぎるメニューの下のスタッフの数のバッチに進みます。ワークステーションの撤退、店舗105テーブル、台湾のスタッフの唯一の4つのフルタイムの撤退。食器コレクションなので、仕事をするためにこれらの人々を助けることに食器の道を送信、彼らは基本的には、テーブルを拭く必要があります。パントリーヘルパーパントリー、私は時々それを家に持ち帰ることは何もないので、時々、バックバンドを手ぶらで行っていないすることは困難で見つけた家に持ち帰るために、誰もしています。 ＆Ldquoは、手ぶら＆rdquoを返しません。この要件が多すぎる、大幅に効率化とコスト削減を改善します。分業は良いことの効率を向上させることであるが、誰も提供する場合にのみ、他を犠牲にして自分のビジネスのために硬すぎるだろう。仕事の性質の違いは、各部門で最も忙しい期間は矛盾しているので、他の人を助け、他の誰かが労働ダウンの均一な量を共有することができるように役立つ、と私たちはお互いが何かの人々が幸せを感じるであるのに役立ちます。言う＆ldquoする以上を意味することはありません助けになるために、他の人の助けを受け入れた後は、あなた＆rdquoに感謝;、距離が近い無意識のうちになります。相互協力のこのシステムの海釣りのデザインは、誰もがお互いを愛するようにするための環境を作成することです。彼らはうまくやって。 5.高尚な組合海釣り＆ldquo;ユニオン＆rdquo公式の労働組合組織の状態が、コア、忠実な従業員の組織のすべてのバックボーンとは異なり。彼らは、人生は、少なくとも8年、6年半、三年で働いて、古い人です。奇妙なだから組合、中国のような***全国組織。もちろん、組織と厳密さがまだ強くありません。参加組合非常に厳しい条件が、最も重要なものは海釣りが崩壊し、離れることはないにもかかわらず、定年まで、海釣りで生涯の仕事を誓うことです。組合は龍はまた、同社が崩壊しても、彼はどんな組合員を残さないないだろう誓約目指しています。組合員が組合を提出した場合、彼らはすべての崇高見て、彼らが自発的に生涯海釣りで作業している、それが組合バッジを有することが可能であると言います。現象は組合員が自分の位置とワークカードのレベルが、唯一の労働組合バッジとを表示するために着用することではないことを示しているため、名誉の組合バッジを身に着けていることは、間違いなくかなりのものです。それは、彼らの見解では、マネージャよりも価値のある組合員のバッジバッジです。だから、人々は誇り組合員となっています。連合の人々もはやいくつかの治療が、より多くの義務を取るために。最も重要なことは、自分の行動触発同僚と、一般的なスタッフを案内し、サポートすることです。ので、いくつかのロールモデルが側にありますが、スタッフは本当に進歩の力を感じることができます。だから、海釣り組合＆ldquoを言うために、ハイ＆rdquo;位置。 6.ユビキタスは非常に良い仕事を奨励海釣りをお勧めします。ストアへのスタッフは、長くはないが、あなたはどこにでも励ましを感じることができます。まず、お店自体の内部一緒リーダーシップとスタッフの仕事は大きな励みです。指導者は非常に挑発的な会った、あなたがお勧めしませんしません。その内容とスタイルは異なりますが、すべては、さまざまな側面からなることをお勧めしますが。第二に、すべての時間の周りのリーダーシップのスタッフのため、その従業員がよく、行うことができるように従業員を奨励すること自由に感じどこに見ることができます。時には口頭激励報酬だけでなく、場合によっては次の定期的な種類の会議や賞金でした。私は健康鉄シェルフのポストに責任があるとするために、教会のパントリーマネージャーを配置した後、例えば、私は店時に実習にあった、私はかなり良いでした。ハウスマネージャーの仕事の後に私を見つけるだろう、彼はお辞儀をし、今日健康であなたを保つために、ありがとう、と述べました。そして、それはリンゴの報酬、一度小規模会議私の中で仕事の後にそれらを賞賛、私のトレーナー、トレーナーに教えてくれます。定例会議称賛人がいる毎日は、小規模会議も賞賛しました。新入社員の初日の例会は、最初に自己紹介スプライトボトル、ボトル奇妙な歌の報酬を報います。私たちは優れているんので、新しい従業員の小会議ホールマネージャーの後、夜には、オレンジ色に各賞を与えました。次の日、あなたは十分にあるためポライトネスとの良好な使用のアップルの報酬を得ることができ、第三の朝もおそらく小さなリンゴを受けますが、その理由は、管理者、地面からピックアップ揚げフリッターを食べてマネージャーに依頼することです彼は強い保全意識、責任職長いくつかの報酬のリンゴと述べました。ここでも、より自由に、低消費電力の認識では、電力の批判が非常に高い、または少しでも批判があることです。お店には、掲示板を持っているような、誰もが賞賛がそこに行く書くことができますので、ドラフト碑文の認識変化し、いくつかのショップ、たとえば、部門での小会議は、職長は、ライン上にフルーツの部屋からリンゴ、リンゴを報いることができます長い、いくつかの船長、いくつかの特定のレベルの従業員。そして、海釣りは、顧客に向けて同じ礼儀を維持するために同僚の治療を必要とする、挨拶する互いの多くの具体的な要件があります。同僚が彼の胸を置くために彼の右手を置くように対面は、その＆ldquo言っ（もこのような態度をゲストに迎える）お辞儀;こんにちは、ハード＆rdquo ;;このような食器洗い場に戻って汚れた皿を送信するようldquo言う＆;!こんにちは、それは厳しいですリサイクル＆rdquoてください;、食器の叔母は、私たちはあなた＆rdquoありがとう;;などと言っ＆ldquoするシングルサーブルームとして;!こんにちは、それは厳しいです、サービング＆rdquoください;!＆言うldquo;、シェフが持っています！回答＆ldquo;私たちは、例えば、あなた＆rdquoの;;ありがとう、と言っ＆ldquo後の食品のトレーを提供する良いと部屋を;!こんにちは、ハード、食品パントリーヘルパー＆rdquoを行ってください;、言う＆ldquo ;!私が受け取るあなたに感謝！＆rdquo;これらは相互に励ましています。最後に、励ましの例。新入社員が彼女の方向で学習するように自分自身を紹介するトレーナーは、誘導時間を開始し、この時、彼女は、一例としての地位を配置します。ショップ以降に、管理者から管理者に、彼らの上に、それらを学ぶために新しい従業員を奨励し、ロールモデルとして自分自身に自分自身を紹介する時間になります。新しい従業員が学習するための店はまた、他の有能な従業員の例を挙げました。海釣りの店長、ゼネラルマネージャーは、ウェイターは、彼らが自らの運命を変えていたし、彼らの運命を変更するにはスペースがまだある、来てからなので、より多くの人々が彼らの運命を変更したいです。これらの例としては、周りの新しい従業員が海釣りを信じるように持っているように、彼らの運命を変更することができます。それは、人に触れ、十分それを愛する彼に与えます。海での釣り、彼らは考えて＆ldquo;ケアスタッフ＆rdquo;ではない独立した評価基準が、党のすべての作業。たとえば、管理者は、裁判所の管理の後に言うだろう：＆ldquo;職長マネージャは＆:? Ldquoを尋ねてきます;どのようにあなたがあなたの従業員＆rdquo意識しないといけない、あなたの離職率先月とても素晴らしいあなたの従業員が悪い気分今日？、どのようにあなたがあなたの従業員＆rdquo気に行い、彼らは、従業員、自分の足にあっても十分な光の粉を、臭気を軽減します。いわゆる＆ldquo;、スタッフが移動された、あなたは彼の作品のいずれかに安心することができます。死ぬために友人だった、女性はボリューム＆rdquoによって自分自身を作ります。第三に、元従業員の治療の大部分は、材料のインセンティブに対する治療のこの部分について話をする精神的インセンティブであると言います。フロントラインの顧客サービスのスタッフが主要な力をつかむことであるが、利益、消費者支出の利益を持っている企業の発展。従業員がハードワーク、企業収益、企業のCEOが増加し、管理者が彼らの収入を増加し、社会的地位も増加します。しかし、我々は、シベリウスの多くの従業員がシベリウスの多くの従業員がこの点で？自分の運命をどのように変化するかを、自分のリテラシー？、シベリウスのレッスン海釣りを向上させる方法は？返すためにどのような人々を与えます。ほとんどの人が自分の現実の治療を驚かせている、多くの人々がくく秋から生き残る代わりに快適な生活 - テストを住んでいた; - テストつまり、彼らは変化を言う：釣り材料の利点は、このような効果を達成するために設計されたシステムの海自らの運命のと、ほとんどの人はまだいる限り、彼らは懸命に仕事を続けて、彼らはまだ良くなることができることを期待しています。これは、非常に高いレベルに再生するインセンティブに材料の利点をもたらします。その良好な治療のすべての誇り海釣りの1現実的な治療。マネージャは、会話時の経営者は、従業員が海釣りを失った、彼らは仕事とても良い治療を見つけられないだろうと警告されます。幸いにも何？利点と賃金は二つの側面を構成しているが、私は何も考えていません。 （1）以前にフルライト粉末の従業員の利益に利益が1であると述べました。宿泊、食事、観光、補助金やその他の給付も、このカテゴリーに起因する必要があります。少し分析のためのいくつかの特徴的なを選択します。最初は、宿泊施設です。釣りの従業員がアパートに住んで海が空調、給湯器やシンプルな家具と住宅を借りている、一人当たりの収容面積が小さくない6-8以上平方メートルを推定されています。これは、清華大学の大学院生のいくつかよりも良い生活しています。クリーニングターンを取る、我々はテレビの電源を切った時間にあるスリープ状態にライトをオフに、寮を吸っていない人が、誰もが同じ夜を返しません。レンタル方法のアパートによく生きるために、五、六はまだ地下に住んでやって？;＆ldquo：誰かが、その後外部の賃借人は、従業員は非常に直接言うことができないことができたときに要求し、場合と述べました＆Rdquo;補助金が続きます。北京の子どもたちが勉強している場合たとえば、限りマネージャーレベルと上記のように、あなたは一年以内に同社の授業料の返還12000であることができます。これは、マネージャが正常に家族が北京に移動させることができることができます。また、管理者レベルおよび上記の従業員の両親はそれはほとんど十分 - テストを過ごすことである農村部では高齢者のために200元毎月の補助金を送った; - テストこれは、管理者が生成するために、彼らは彼らの家族をサポートすることができる高齢者の誇りのためのサポートを可能にします感。また、私は従業員に最も興味深いのすべての利点を与えるために海釣りは、そのスタッフの食事、いくつかの慎重な精査の価値があると思います。彼らのスタッフはまた清華の食堂よりおいしい食事です。あまりにも整然としたキュー、Dafanを心配します誰もが、誰も清華大学のカフェテリアよりも強いシェアの少ない心配ないでしょう。もちろん、＆ldquo;面白い＆rdquo;でなく、以下の2点に意味するものではありません。まず、4食事日、土曜日と日曜日残業さえスナックを食べます。これは誰もが空腹作業を行っていないだろう、一日中お腹がいっぱいに、従業員は一日中食べていることを感じさせます。朝食は、通常、時々パン屋を食べ、ドリンクミルクフリッターを食べます。正午と午後の食事、汚いつの要素2皿、スープ。夜は通常のお粥は、2皿汚い一つの要素です。スタッフの食事店の先生は、ストア170〜180人の従業員を言い、肉の20キロ毎日の食事をとります。それから彼はより少ない肉よりも、より多くの野菜、一般的に30ポンドを超えることはできません、と述べ、その後、誰もが意見を持っています。あまりにも多くの油、健康で、スパイシーな四川料理のマスター：あなたは、そのスタッフの食事に2つだけの穴を選択する必要があります。私はここで何かを見つけることができませんでした。実際には、ケータリング事業、彼らは従業員が、本当に素晴らしい悲劇のマネージャーを食べてみましょうことができない場合。従業員は確かに衝動を食べて、いつも食べるのチャンスを持ってできるようになりますよく食べます。私は1つを貪欲生まれていないので、すべての人間の本能を食べて、食べたいです。ゲストがこっそり残り物を食べることは確かに非常に威厳のあるものではありません。誰もが尊厳を必要とします。私たちは、従業員の治療を与え、まだそれが彼らに尊厳を許可しない場合、我々は単に犯罪者。第二に、第二に、作業点よりも良い、夕食のために動作するように。海釣りは、食べるために仕事の後、朝食、食べるために仕事の後4:00に午後の食事のための9:00にあるので、後で仕事に行くために午後に、午前中に直接食べているです。秩序を維持するための必然的な必要性をポイントに作業した場合、我々はあなたが立つようにする必要があり、結果、遅れている人々を批判する必要が自分の感情を動員したい、まだ人々を批判の作業を始めていないため、行うことは困難であろう。しかし、食べることは、後に互いに挨拶皆を満たすためにはポイントがないので、上で動作するように同じものではありません：＆ldquo;なし＆rdquo;食べます。 - テスト、従業員が遅く - テストされませんので、プラスの食品は、非常に良いです他の人の後ろに落ちたくないものを、食べること。それは夕食のために直接操作することを意味しているため、心理的に、それは、非常に一貫性のない動作しません。でも夕食後にいくつかの単語を言うために、この時間が悪い批判の現象の定例会であるが、少し重くなります作業が適用されているので、何の関係がなく、食べる＆ldquo;恵み＆rdquo ;,とZaishiは、いくつかの＆ldquo; K＆rdquo;と競合が発生することはありません。私はこの時間を知っていないとパターンが意図的にそれらを配置されていませんが、これは中国の人々が思考に沿ったものであることを確認することができます。中国の人々は、常に好き＆ldquo;強制＆rdquoに頼る前に、また、食べて夕食を食べて、その後、仕事にしたいです。したがって、私は海釣りシステムを食べて本当に面白いと思います。物流マネージャー＆rdquo;それは海釣り＆ldquoが存在しないことに留意すべきであるような位置、管理者がラザードを食べて、飲んで、これらのものの全体的な責任を負っています。各従業員の指導者たちは、＆ldquoであり、;＆rdquo;、あなたは常にリーダーシップを見つけることができる生活の中で物流マネージャー不便なものは、すぐに解決することができます。スタッフの開発アプローチ＆rdquo;給与は（2）給与は海釣りが自分の＆ldquoに基づいて構成して構成している以上。ないプロモーションはまた、評価によって賃金を増やすことができれば、通常の従業員は、プロモーションによって賃金を上げることができます。たとえば、おそらく170〜180の間の店の従業員は、管理者、練習マネージャ（ホールマネージャーからのアップグレード）、ロビーマネージャー、教会の後マネージャ、9職長があります。基本的な給与とボーナスの異なるレベルで異なります。すべては、少なくとも月の一般的なスタッフが参加しない職長の上、評価に関与していますか。店は称賛に値する従業員、モデル労働者の二人の従業員、2つのモデルの労働者、27高度な労働者を持っています。基本給は異なる位置で同じではありませんが、その部分のうち、最大高または低完全にレベルが高くても、低、低高に、異なっている平準化されています。例えば、彼の職長がたくさんアップホールマネージャーの後、上記の偉業ホールの従業員の総収入、庚Shibi。と功績の従業員は、より多くの尊敬を受け、より多くのメリットを享受します。配当：従業員の所得のゼネラルマネージャーに加えて、この機能を超えることが、海釣りの賃金も非常にユニークなシステムを使用していました。実際には、＆ldquo;ボーナス＆rdquo;と＆ldquo;ボーナス＆rdquo;自然の中で必ずしも差で利益から従業員に授与される部分であり;そして＆ldquo;ボーナス＆rdquo; ldquo＆よりも必ずしも良いとは限りません。ボーナス＆rdquo;高いですどこに行く - テストする; - テスト、それはいくつかの高い可能性がある、それは高くないかもしれないが、誰が知っている、＆ldquo ;?配当＆rdquo;ボーナス＆rdquo;より魅力単語は間違い以上＆ldquoです。株主へのほとんどの企業だけ配当、および一般的な従業員の賞与に彼らだけの海釣り、多くのユニットは、通常の従業員の賞与、および一般的な従業員の賞与に彼らだけの海釣りを与えたので。ボーナス＆rdquo;つまり、＆ldquoでインセンティブ効果が低下し、さらには基本的な賃金と状態に還元することになるだろうされています。確かに従業員満足度の数を増加させないだろうもう少しお金を与え、満足の従業員に報酬を与えるためではありません。しかし、＆ldquo;ボーナス＆rdquo;またはA＆ldquo;新しい事＆rdquo;、インセンティブ効果は、まだ非常に素晴らしいですが、スタッフは、彼らが持っている＆ldquoの話、ボーナス＆rdquo;彼らが感じた、と他の人が治療を好きではないので、我々は、特に誇りに思っていたとき。簡単に、誰もが行うことができます、だろう。そのため、人々はタスクで簡単に十分な委託することができる唯一のことは、これだけではビジネスを行うことは非常に簡単、競争の中で生き残ることはできません。この海釣り、その他の食品·飲料会社のビジネスを行うには、物事を行うことは容易ではないので、彼らは繁栄することができます。他のケータリングの従業員を行うには、海釣りのリーダーやスタッフが物事を行うことは容易ではないので、他のものよりも高い楽しみます治療は完全に正当化、完全に正常です。 2.期待される利益、彼らはまた促進したことを信じて、実際には真であるため、高い海釣りのルート処理予想される従業員。海釣りの推進体制は、以下の3つの特性を有しています。 （1）リットルリットルを選ぶのではなく、ビット近い大佐以下昇進のランクにそれを強制する必要があります。つまり、予選ではその位置を持っています後は、長時間の位置優れた連続期間中のすべての人のように、あなたは、より高いレベルのポジションを練習することができ、あります。そして、時間の優れた連続期間は、次のポストを練習することができます。たとえば、店長のインターンシップは、ホールマネージャーから持ち上げされ、管理者は、彼女のマネージャーを教えています。彼女は資格をすると、管理者は、転送することができるだけでなく、次のポストを練習します。管理者は、この後の練習でも練習マネージャを実行する管理者を結び付けることができます資格。これは、それらのシステムではなく、個人への個人的な好意です。彼ら自身が転送したり、昇進できない前に、彼は、有資格者の積立金を取りませんでした。 ＆rdquo;評価システムの一般的なスタッフがldquoを、＆近隣にあります。上昇します例えば、3ヶ月連続で命名＆ldquoた。高度な＆rdquo;自動的ldquoから＆に昇格することができます;＆rdquo ;; 4ヶ月連続で先導者の名前は＆ldquoた;モデル＆rdquo;自動的ldquoから＆に昇格することができます;＆rdquo ;; 6連続ラーモアこれは、名前の＆ldquoた。ラーモア＆rdquo;自動的ldquoから＆に昇格することができます;＆rdquo;エクスプロイトをまた、直接管理者レベルに昇格させることができます。 （2）人の移動度は約3ヶ月のインターンシップを持つ＆ldquo正式に優れた連続した後、約6ヶ月後に修飾され、同じ位置に約一年のためにカウントすることができます。後継者＆rdquo; 3ヶ月左右、その後、彼らができることを次のラウンド練習を再起動します。しかし、海は全国の限られた店舗を釣り、非常に多くのマネージャー、マネージャーの仕事を提供することはできません。だから、彼らのアプローチは、人々が流れるようにすることです。したがって、＆ldquo;上昇＆rdquoます。一般の店でのみ実装され、誰もが時々途中で、スムーズに上昇しており、スワップは低いレベルに行くために別の仕事に昇格されていません。しかし、後に、まだ未解決であることは昇進の機会です。マネージャーの後、必ずしも常にプロモーションをしないが、mdashを、＆するときにマネージャ、またはその他の部署に他のエリアに配置されます。 - テストなど人材育成省の地域支部、今海底に係合するように、トレーナー釣り北京地区は、店長の前に転送されます。
