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ティム·クック：私はスティーブジョブズのから学んだそれらの事 会議で、今日のすべての観光名所DのApple CEOのTim Cook、深刻な、彼の後期のメンターとボス、スティーブ·ジョブズへの感情的なエレベーターの言葉でした。スティーブ戦後ジョブと癌との長期の死昨年ときは、深いインプリントの彼の心のようなもので、新たにティム·クック最高経営責任者（CEO）に就任しました。 ＆Ldquoは、これは私の人生＆hellipの最も困難な日の一つである。ある日、彼が死んだとき、深く私に影響を与えました。 ＆Rdquoは、部分的に学習したスティーブ·ジョブズを参考に、クック氏は述べています：＆ldquo;フォーカスが、鍵です。あなただけの、あなたは離れて送信された何かをしたい、これらの事はよくやっ置くことができます。また、私は彼が私たちを教えていると思います：人生は壊れやすいです。我々は、すべてがすべてを行かなければならない理由である、どのように明日保証することはできません。 ＆Rdquo;ジョブズは、アップルは現在、Appleの企業価値になり、これは彼の資質の一つである、卓越性の定数追求がいっぱいですしましょう。 ＆Ldquoに、アップルだけが深く＆hellipに根ざしてきた最高のアイデアを受け入れ、これはAppleの独自の企業文化であり、特に、私が見たいと思って、誰もがそれを変更することはできません。 ＆Rdquoは、しかしながら、上記のティム·クックは、Appleのマジックは、持続可能な成長と変化する能力があります。 ＆Ldquo;のように私は博物館を愛するが、私はちょうどここに住んでする必要はありません。 ＆Rdquoは、ジョブズCEOは彼ウォルトディズニーの話告げに彼が持っている（期間中のピクサーのディズニーの取得、スティーブ·ジョブズは、取締役会のメンバーとなりました）。モダン＆rdquo;の会社彼はAppleが起こらないようにしてくださいティム·クックをexhortedを方法彼はディズニーの最高経営責任者（CEO）は、長創業者ウォルトディズニーのものの死と非常に取りつかれたが、スティーブの目には、これらのジョブが、これは管理＆ldquoではないということを、言いました事。また、ティム·クック氏は、我々が簡単に彼らの心を変更しようと、これは彼の資質には理解されている知っていた誰よりもジョブを表明しました。 ＆Ldquo;日、彼はそれで物事を置くことができる前に、次の日は毎日発生しますこれらの事の向きを変更するには、180度回転彼を連れて行きました。 ＆Rdquo;聴衆は笑ったが、それは、深刻なティム·クックを見て言った下：＆ldquo;それは物事は常に変化しているので、贈り物であり、それは間違いを認める勇気を取るために、彼がこの才能を持っています。 ＆Rdquoは、次のスティーブジョブズクック言及は1998年にインタビュープロセスで作られて、彼は前者が長く仕事をしてはならないので、彼は、インタビューにしぶしぶ始めたと述べたが、彼は行きたいかどうか確認されていませんこのような状況で、私は今、アップルが好きではなかったです。 「しかし、私は神に誓う、ジョブで5分のインタビューの後、私はそれらに参加したい。 'クックはそう言いました。それはSteve Jobsがビジョンを持っていただったので、我々は時間のPCに（ビジネス所有者側）と反対の方向にある顧客市場、掘り下げたいです。とクックは素晴らしいですSteve Jobsはたくさんのお金を作った後も、彼にこの考えに影響を与えなかったということです。しかし、ティム·クックの影響は、これは夢中になりましたティム·クックの目をしましょうAppleのビジョンを描いた、世界中の顧客にサービスを提供する方法を、主にスティーブ·ジョブズがアップルに入社しました。そして彼は、家に帰ったコンパック彼の仕事を辞め、アップルに入社しました。物語の残りの部分は、あなたが（笑）自己VBを終え著者マイケル黒い馬によるこの記事を知っています
