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すべての起業家は、専門家レベルの「アスカー」である必要があります テキスト/長寧は、最初の '偉大な質問」を聞いた私は非常に文学ブックの英語名（より美しい質問が）、私は思考、思考、革新的な企業とそれをリンクすることは困難であると感じます。あなたはこの本のオリジナルの英語版を受け取り、読むとそれは慎重に私が本の中で哲学的物語集めていたことを発見しました。ウォーレン＆middot;バーガーは、単に説教しなかったが、思いから、誰もが事実を当然、人々のインスピレーションと指導に疑問を別のものに行くことができます。事実は、私たちが生まれた質問をします、ですが、私は好奇心旺盛に成長し、新しいもののさまざまな独自の質問をしました。しかし、世界は我々が人気が出るだろう直接的な答えを与えることができ、効率的なものではなく、良いことではない質問をして、私たちに言って、常に住んでいます。したがって、ますます複雑な社会とビジネス環境では、この質問生得的能力を徐々に枯渇しているように質問をすることは無知であると考えることがあるため、我々はあまりにも多くの質問をすることはできません。しかし、疑問、質問は、これだけのものと＆ldquo、それは創造的思考を開くための最も効果的なツールである質問、質問＆rdquo;人々のより創造的で革新的なになる運命の人の習慣、そして最も失われた質問の能力は、最終的には通常に帰属しますと普通。子宮からの質問から抜け出すする能力を持って、なぜ徐々に失うことになりますか？誰もが質問者の子供時代、あらゆる種類の問題を依頼する親を困らせる日々生まれます。ある研究では、英国では、4歳の子供の平均年齢で一日300以上の問題を私の母に尋ねたことが示されました。しかし、5または6歳の年齢で、ほとんどの子供たちの質問は後に、あまり少なくなり始めました。 4歳の分割線のようです、私たちはここで、ピーク滞在の問題が発生します。子どもたちは、最初は毎日質問の数百人が発生しますが、学校ではなく、質問をするためにそれらを奨励するよりも、多くの場合、学生に簡単な答えであるため、しかし、学校に入った後、彼らは上げ質問の数は、急激な減少となります。これらの子供たちは、最終的に飼いならされた＆ldquoになった、コミュニティに育った、手に負えない＆rdquo ;,＆ldquo;障害＆rdquo見つけていない。なぜなら、多くの場合、人々は、決して子供の頃の本能で、彼らは、質問をする想像を、質問はそれがない価値がある、攻撃的、失礼であると見られ、無知であることになります。および商業部門に、答えはまだ大いに愛され、同社はインセンティブを提供するという困難な問題を解決することができるものを与える、彼らは直接答えを与えることを好むが、誰が質問をお求めの方に励ましを与えるのでしょうか？起業家は素晴らしいですし、どのような適切な質問作るものどのように多くの投資家を大切にしますか？私たちが望むのですることは、将来の結果、答えです。だから、答えで文化、尋問を提唱する、尋問は、処罰の対象となるほとんどの質問を愛する人も含め、奨励されることはありません。それは相容れない矛盾の形成と思われます。一方で、革新だけ質問をして、実を結ぶためにイノベーションを到来を告げるために解決すべき本当の問題を発見していき、しかし一方で、企業文化への回答の追求、社会文化、環境問題が、それは彼らの能力を抑えます彼らは革新について話をするのではなく、衝動的で迅速な成功になるようにします。イノベーションが多い＆ldquo;孤独＆rdquo;質問者が理にかなっていると言います。美しい問題＆rdquo;各新興企業は、＆ldquoから誘導されるウォーレン＆middot;バーガー、元記者、と彼の妻は、完全な生活と晴天を生きる、マンチェスター纽约维斯切に住んでいます。質問＆rdquo;と＆ldquo;革新能力＆rdquo;＆ldquoながら勉強執着と献身、彼はペンが動作を停止してみましょう。これは記者のビジネス経験、革新的な才能の何百もの世界に彼に密着しています。彼とこれらのビジネスリーダー、起業家や革新的な思想家長い会話、これらの人々を理解するために質問をして、独創的なアイデアを生成するための方法常に困難の解決策を探して、彼らが会社を設立したり、早期の心を作った技術革新を探索する彼らの問題を理解し、探求しますプロセス。アスカー＆rdquo;と＆ldquo;＆rdquo;例外なく結果は、これらの人々は、専門家＆ldquoである、強力な能力を持って質問をし、そして、彼らは、企業が問題に由来する確立しました。リード＆middot;ヘイスティングスは、あなたがビデオ店から映画を見る前に、ネットフリックスは、多くの場合、レンタル設立が、彼は常にバック返済するのを忘れて、彼らは高い罰金を支払わなければなりません。しかし、彼は単に怒りとフラストレーションと同様に一般の人々は、彼が最初の質問を提示しませんでした：なぜ私はお金を払う必要がありますか？その後、別の後に2つ目の質問は次の場合、このような健康クラブなどのビデオレンタル会社を実行するために、毎月のメンバーシップを持つように、何が起こるのだろうか？このように、ネットフリックスが誕生しました。数年後、ヘイスティングスは、次に尋ねる：なぜだけ映画やテレビ番組をレンタル？私たち自身の意思の仮定とは何でしょうか？このように、ネットフリックスは、新たなビジネスモデルを持っており、テレビのアメリカの伝統に大きな脅威をもたらす、と同等の株式を持ちます。ネットフリックスと比較すると、Airbnbはさらにインスピレーションの物語を感じました。ジョー＆middot;チビヤとブライアン＆middot; Qiesi柯最初の非常に制約と貧しいでこの二人の男、彼らは仕事がない、お金がない、だけスリープ状態に借りて場所が、月が考えることは非常に痛いです＆ldquo;どのように次の月の家賃を払うのですか？ ＆Rdquo;。彼らは、多くの人々があまりにも困難住む場所を見つけたい年間事業会議中に、ホテルがいっぱいになることを指摘し、そのように、彼らは最初の質問に尋ねた：なぜこれらの人々は、我々がここに住むことができないのですか？彼らは、エアクッションを借りるだけで3人の結果を入れて、最初の収入と。その後、彼らは尋ねた：＆ldquo;とし、私たちはどうなるのか、他の人に賃貸アイドルを使用するこれらの場所で他の人を置きますか？ ＆Rdquoため、Airbnbがありました。 YCボスグラハムは最初にアイデアを感謝しませんでしたが、Airbnbその後の技術革新は、最終的には投資家の一人になるためにグラハムを説得しました。同様の例はたくさんあります。ポラロイド（ポラロイド）からピクサー（Pixarの）、その後、パンドラに、問題のための設定、これらの企業が引き起こされます。例えば、ポラロイド最初の質問は：なぜ私たちは写真を洗い流すためにそう長く待たなければならないのですか？ピクサー最初の質問です：なぜもっとかわいい漫画のことができないのですか？簡単な質問が、質問は、創業者が提起した質問の、それは非常に単純なようなので設定するには、これらの企業は非常に困難であることを奨励し続けています。しかし人々に少なくなり、質問をする機会を可能にするだけで、その後の開発プロセスの皆、など、多くのスタートアップ企業、。同社は徐々にゆっくりと規則の多くの階層を確立し、その後、人々が疑問と質問する余地が残っているのですか？同社は従業員があまりにも質問をすることができた場合、同社のモデルは挑戦して見ているように見える、または会社の機関によって脅威を感じていることを、既存の概念ため、または会社が＆ldquoを入力してみましょう。不確実な＆rdquo;状態。そのため、多くの企業はますます嫌わと開発プロセスでは、この＆ldquoを恐れている、起きてから、質問や疑問＆rdquoです。 ＆rdquo;同社は革新と発展を持つためにldquoを、＆することが奨励されなければならないことに気づいた場合であっても、文化的な質問だが、一般的に、ほとんどの企業がこれを行うには消極的です。質問文化＆rdquo;しかし、バーガーのビュー、任意の必要性の革新では、我々は、＆ldquoを促進する破壊力の会社を必要とする非常に重要です。ただ、起業家のリーダーは、＆ldquo行動;学習ので、重大な問題に関する質問や情報共有が前面に来る革新的なアイデアを広めるために開始され、;＆rdquo;チーフ質問ホーム＆rdquoは、また、他の提案＆ldquoのメンバーを奨励する場合、十分ではありませんまもなく同社の革新的な実践を推進しています。それは、世界で最も革新的な企業の一つとして、Googleはその理由があるようです。ページとセルゲイ＆middot; BulinのTi問題Googleの会議室で毎週金曜日に完全に開いているかの問題が議論を混乱させていることは、すべての従業員は会社の最もシニアラリー＆middotに招待されています。これらの問題はすぐに最高の投票の質問を受けた会社全体に投票され、通常は難しいと最も物議問題で、その後、彼らはすぐに議題ボスに置かれます。 ＆Ldquo;偉大な質問パターン＆rdquo;の質問をすると、＆ldquoで革新的な変更を行うことを学ぶために私たちを教え、なぜ私は延滞料を支払わなければならないのですか？ ＆Ldquoは、なぜ私たちは写真を洗い流すためにそう長く待たなければならないのですか？ ＆Rdquoに;＆ldquo;なぜ私たちは生きるために他の誰かにその場所に置くことができないのですか？ ＆Rdquoは、というように、これらの問題は、あなたを含め、誰にも行う可能性があります。しかし、多くの人々が尋ねる＆ldquoます;＆rdquo;は、なぜ彼らは行動に入れていない、とだけの問題は、彼らが最終的に私たちの前に提示大きな会社を作るために行動を取るしていき、最初は誰。したがって、我々は助けることはできませんが、作る＆ldquoこれらの人々から、お願い、なぜ＆rdquo;の問題は、最終的に何が起こったかを介して最終的には、プロセスに大きな、革新的な製品や革新的な企業を形成するために？この問題については、ベルガーはイノベーターとのインタビューの何百もの後に、その答えを見つけました。彼はこれらの人々は3困難なプロセスを経ていることを発見し、それはのように要約：＆ldquo;なぜ/前提条件＆hellip;何が起こるか/どのような＆rdquo;三段＆ldquo;偉大な質問＆rdquo;パターン、人々はこのモデルをフォローしたいですトレーニングの問い合わせ能力。高度に「0から1」国内は私たちに技術革新の重要性を伝えるために戦略的に有利な立場の観点から後には、「偉大な質問は「質問をする方法を人々に教えている創造的な思考と実践的な派閥のトレーニング、ある求められた場合は、問題が発見エントリポイント（0いわゆる）、どのように0（元の問題）の人々を教えるためには、継続的に可能な仮定の質問（ソリューション）の多様に進化し、そのためにスクリーニングし、最終的には究極を達成するために、すなわち、どのようにこれを達成するために人々を教えるためにイノベーション（到着1いわゆる）。我々はあまりにも性急と心配しているとバック＆ldquo取得する方法を忘れて、早期の心＆rdquo;＆ldquo場合、質問＆rdquo;と＆ldquo;解答＆rdquo;ので、現在の環境では、株式市場をなぞらえ、＆ldquo;質問＆rdquoは、徐々に感謝し、その答えを切り下げています。今日の情報化時代に、それは答えは、どこにでも容易に入手可能であることが知られているので、情報の価値は下落している、と質問をする能力は、より貴重になってきています。しかし、＆ldquoの観光名所にはあまりにも気になる行動には余りにも熱望し、テンポの速いビジネスや生活、ビジネスリーダー、起業家や情報を追跡するにはあまりにも忙しい普通の人々で、感触＆rdquoは、自分自身を疑問視する時間がありませんでしたがこれを行う理由を自問する時間を持っていないもの？それはそれを行うための方法を変更する必要があるかどうか？一方で、これらの問題は考える時間がかかりますが、それは聞いて価値があります。 ＆rdquo;。美しい問題に十分な時間がある場合は、おそらく誰もが、まだ、まだ、まだ、好奇心と疑問の性質を維持する独自の＆ldquoを行い、バック4歳児を行うことができますあなたはおそらく十分な忍耐と努力、答えることが、落ち着いて、自分たちの生活に戻って見るために、起業家としての自分の旅は誰も熱心な願望を持っているなら、なぜ彼らは急いでいるかのように見て、一緒に行くと間違った道を行く必要があります。しかし、我々は、質問をしたいと思い恐れは彼らの＆ldquoを失った;質問＆rdquo;質問をする方法を忘れ能力、。同様に、＆ldquo;ケージが開いているときに、鳥が飛び方を忘れてしまいました。 ＆Rdquo;
