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キューブソフトウェア：解雇のペンギン再雇用 テキスト/スタッフレポーター王智のゲームは正当に静かなの一つであると主張する成都の静かな環境、キューブのオフィス環境が必要なのです。エッジ双流空港4層の小さな建物の中に人の数に100以上の全社的な焦点は、同社はまた、ケータリング、シャトルを提供しています、我々は内側に開発を行うことを安心するために家に滞在します。キューブはまたそうする深い理由があり、同社は同時に立ち上げ4つのプロジェクトを持って、彼らは時間との戦いです。深センテンセントからキューブの創設者王は、「QQ三国志」プロジェクトを担当した、同社はテンセントから多くの従業員がいて、彼は冗談を言った：。 'これは解雇されたの我々ペンギン再就職。」また、金山からキューブのアートディレクター、ドリームワークスの市場と技術監督は、コアメンバーは、5年以上の経験を持っています。テンセントは王ので、多くの経験を積みます。彼はTencentのコア競争上の優位性は、ユーザー容量であると考えていて、コアコンピタンスは、効率と品質の追求であるため、非常に短い時間で小物を複製するために。キューブの創設者の後、彼がした最初の事「練習の効率は、品質を向上させます。」キューブはそうアプリケーションを最大化するために、最初に設定し、内部開発プロセスを改善し、不合理な美術、技術プラットフォームの開発を改善しました。プロジェクトシステムを使用して、製品の開発は、各プロジェクトのコアスタッフは、他の者は、不足の問題を解決するために、プロジェクト内に散在停止しない、安定したままです。一方、プロジェクトは研究、計画、精度管理の実施を進めていきます、各個人のスケジュールや時間とプロジェクトの利益の30％であっても正確には、人々の熱意を動員するために、賞に出てきます。前のゲーム開発は、そうすることの危険性を増大させる、1年か2年の製品が出てきた後、通常三から四人のチームショップですが、今日の競争環境で。事業者のニーズをフォローアップするためのイニシアチブを開発する際の製品は、ユーザの嗜好を満たしていることを確実にするために、キューブは、前方に置くカスタム開発のアイデアは、コスト、スケジュール、品質の開発のプロジェクトの詳細は、ホワイトペーパーは、他の当事者に送達し、次にもう一方の側のニーズに基づいた製品開発の方向を調整されて作られましたこれにより、大幅に開発コストを削減します。 2010年、キューブの最初の製品、広州会議百旅行「真西」記号が、操作の効果は非常に一般的です。今年は、キューブは現在、サードパーティの事業者にすべての製品を削減するために、共同経営資源として400以上のインターネットカフェを持っていますが、また四川省の一部の通信アクセス資源のネットワークの利用を拡大するために、オペレータにさらに一歩に行きたいですリスク。急速な発展の2年後、ライン上でルービックキューブ今年は、製品の3の異なるスタイルがあります。これは6月に予定されているが、それは魔法の製品の中国の戦闘スタイルであるが、高速、簡単に開発動向にゲームを満たすために、選手たちはすぐにゲームを体験することができ、 'ドラゴンチャンピオン」と呼ばれるゲームを導入しました。また、「兵馬俑」のテーマを介してプレイヤーの種類を満たすために、第3四半期に行になりますがあります。 「今年は、この種の完済方法を確認するために、キューブの分岐点である。」王は言いました。彼は、積極的ではない、大きなミスそういうことはありませ段階的に属する、ラクダのために彼の会社のメタファーを置きます。 「固体行われれば我々はより多くの幸運爆発的産業であり、オンラインゲームは、すべての後、さて、あなたは良いリターンを得ることができ、高収益です。」