sinjimoru ステッカーブルポケット　Sinji Pouch Side ブルー　SINSPSALL-BU：ココロミクラブ楽天市場店

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痛みのショップ第1希釈：創設者からプロのマネージャーになるためにどれだけ ダークホースは、言った：今年の初めに、残っているCTO 1号店のベテランが率いるハン6月、するためには、伝えられるところでは、早期の金融セクターを損なわ。最近では、1号店会長、共同創業者でちょうど大声でメッセージを残し、再びクリアするつもりで、ちょうど私の携帯電話に接続されていない状態があります。風が吹くが、願っています。ただ噂の噂が、第1店のウォルマートの絶対的な支配を残すための1号店は、当然の結論だが。ピンアン株は積極的に1号をお早い2010年に、設立チームは、他の制御を欠場しています。今後5年間、ただ繰り返し残すために召喚します。今日は、ショップ1号ベテランは逃げたが、またすぐに避難するための前駆体として見られています。第1回の記念品ショップ持分の変更をコーミング、あなたが最初の店はほぼ設立チームは、プロセス全体の制御を失う見ることができます。ため息の後ろに、私たちは起業家にいくつかのインスピレーションを与えることを願っています。企業のエクイティ·アーキテクチャの創設者彼Dewenを集中するように、最初は、「起業家」、資本と人に言った、異なる個性や気性を持っています。人々の背後の起業家の資金調達、資本は違う個性を理解するときには、自分のお金を取ります。それは屋根の修理と思う雨まで待って、唯一の弱い状態には外交状態はガンを恥ずかしい非常に受動制御できなくなりますされています。テキスト|スタッフレポータールー編集月|週ピークちょうど2008年Junling劉と彼の同僚は、Dellショップ1号、数百万の設立チームの立ち上げ資金を設立し、すぐに資金の2000万元に溶け込みます。 2009年の金融危機のヒットにより、もはや、VC投資の電力供給業者。 2009年10月の時点で、1号店は燃やすためにお金を持っています。平和グループが近づくと1号店の窮状を開始しました。 2010年5月、ピンアンは1号店80％の持分の8000万買収を投資しました。 Pingの馬Mingzhe、会長は伝え最初の請求全額出資買収、創業者の交渉チームは、20％の株式の後に残していました。馬Mingzheが見るインターネットを介して自分の健康保険の発展を促進することを望んで、1号店の医療資源です。 pingはトリプルプレーを実現するために1店舗網に割り当てられている平和とセーフティネットの医学の医師の設立に投資されます。しかし、統合が進むにつれて、平和が主な事業開発に1号店に見られると期待される効果を果たしていませんでした。 2011年5月、ピンアン株式の20％がウォルマートに6500万ドル売却を高く評価しました。ウォルマートは1店舗管理チームの現金株式インセンティブ契約のための株式の購入に資金を供給し、平和グループを締結しているが。 8月以降、ウォルマートは、正式に1号店を共有します。 12月には、ウォルマートは、ピンアン·グループの手から50％の株式を取りました。実際には、ウォルマートも半年以上続いたのJingdong、と交渉しており、評価に達しているの発表前に、劉強東によると、契約は唯一の要件の点で到達することはできませんバイアウトまで最終持株Jingdongモールウォルマートです。これは、管理および株主は現金出口の大きな和を取得することができます。したがって、業界では、ウォルマートも同じ条件で扱うショップ1号であると推測しました。 2012年エクイティ：株式のショッ​​プ1号ウォルマートの保有は、10月に1号店を安全に約51％の筆頭株主の持分となる交換、保持ショップ1号を発表したが、商務省は、取引の制限の面で参加するように求め取得したウォルマート所有ショップ1号ニューヘブン持株会社の規定は、サードパーティのビジネスのためのオープンプラットフォームを行わないことがあり、ウォルマートは、VIEの構造を介して付加価値電気通信サービスに従事しないことがあります。伝説によると、ウォルマートの首都の後、PAGは11.8パーセントを保持して、ギャングの管理における1店舗36.9パーセントの株式に開催されました。この所有構造、ちょうど外の世界に、彼は言った、＆ldquoのため;我々は、いくつかの株式は＆rdquoを占めていません。人事異動：ショップ1号、元財務副社長郭トンドン、人事位置の元副社長がそれぞれ梁ヨンジュンが前のウォルマート電子商取引のチームと大清ソングゆうウェンから引き継ぎました。また、60人以上のウォルマートの電力会社のチームが1号店を入力しました。第1回のセルフサービス店を操作する唯一の権利を保持した後により制限された用語、ウォルマートに2013。サードパーティのプラットフォーム事業をldquo＆に統合されている;＆rdquo;、上海高性能電気プロバイダ限定ストリッピング1モールは独立して動作します。昨年末、自由貿易圏の確立と上海マートは、サードパーティのプラットフォーム事業のコントロールを取り戻しました。ニューヘブン登録FTAの電気の供給者は、新しいビジネスエンティティ1号店のWebサイトになります。 2014ショップ1号は、マーケティング力に出発、国境を越えた電気、インターネットバンキング、O2O、インターネット医療など、新たなビジネスを開始しました。ビジネス会議でその年だけで語っている約90万人の登録ユーザーと、商品の1号店のオンライン販売800万人以上の2014の終わり、のような。しかし、トランザクション、および操作上の理由で、戦略的パートナーウォルマートを尊重するためには第1回のストア、および任意のデータは明らかにされていません。 2015年の人事異動：会衆に始まり、ベテランCTO 6月ハン率いるは1号店を残し、金融セクターは伝え欠場しました。もう一度横行メッセージを残すつもりで。 4月30日には、ウォルマート社長兼最高経営責任者（CEO）東明倫（ダグMcMillon）はちょうど出発噂の後にクラックするために大統領に同行し、1号店、ショップ1号デビューを訪問しました。平和を警告し、ウォルマート、開始と記録し、管理する権利を走りました！レビュー：彼Dewen企業の株式投資家を集中するように最初に、建築設計の創設者は、通常、金融投資家との戦略的投資家の二種類に分かれています。ベンチャーキャピタルファンドは、典型的には、金融投資家で、株式の買収プレミアムを通じ、投資の主な目的は、金銭的利益を撤回、一般的に直接投資先企業の経営に関与していない、それは投資会社によって保持する必要はありません。戦略的投資家と投資会社は、異なるセクターの同じ鎖で同じ業界または類似の産業において、投資は主に産業チェーンの戦略的なレイアウトを考慮し、通常です。したがって、通常は取締役会を支配する投資会社の株主の管理を強化する戦略的投資家は、CICに深く関わってきました。ただ、チームでのショップ1号開始資金調達の難しさの枯渇。牙Pingan投資グループの投資目的は、自分の健康保険の開発を促進するために1号店の医療資源を利用することである、下ピンアン·グループの産業レイアウトの1日に質​​屋になりました。本質的には、ピンアン·グループに転送株式のわずか80％で、チームは、同社のプレートの制御。エクイティ·プレミアムへのアクセスが、同社のパートナーでちょうどチームのアイデンティティはまた、専門経営者となりました。ピンアン·グループは、産業チェーンの統合は必然的な結果であるウォルマート出口制御流動性、に割り当てられている所望の効果を達成するために失敗したときにことがわかりました。第1ゲームストアの制御は、ピンアン·グループとウォルマートとの間のゲームとなります。これは、エンドポイントを開始することを決定しました。実際には、あっても起業家を保持することなく、また技術的手段を介して会社を制御することができます。例えば、議決権委員会を通じて、人が契約、リミテッド·パートナーシップまたはAB株式プランに作用します。しかし、技術的手段は、双方が同一であることが期待されていることを前提として役割を果たすことができます。例えば、ピンアン·グループとウォルマートは、戦略的投資家として、人々が来て開始され、制御を実行しました。資本と人々は、異なる個性や気性を持っています。人々の背後の起業家の資金調達、資本は違う個性を理解するときには、自分のお金を取ります。それは屋根の修理と思う雨まで待って、唯一の弱い状態には外交状態はガンを恥ずかしい非常に受動制御できなくなりますされています。免責事項：著者ルー月、週ピークによって編集された記事では、許可なしに、Bhd社をzzyyanan問い合わせください再版については、記事の著作権のオリジナルです。