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中国語版HULUに端末とチャネルにコンテンツプロバイダからマンゴーテレビ？ 最近独立後放送湖南省と安徽省のテレビの影響を受けて調査 。ネットワーク、ゲーム、メディア·コンテンツの統合を促進するために、チャネル、プラットフォーム、流通チェーンを改善します。新しいメディア放送は、当初全国寡占競争パターンが形成されています。プラットフォームとエコロジーは、今後の戦略マンゴーテレビになります。ビジネスモデルは、OTTを目的としています。端末とのチャネルにコンテンツプロバイダからマンゴーテレビはHULUの中国のバージョンになっています。私はこの馬を共有、私が手助けをしたいです。 IT部門では、馬、馬や他の内部メッセージは、しばしば広げ、注目の焦点となったされています。これはまた、ITのロシアの新興財閥通常のPRとマーケティングの実践であることを排除していません。テレビ業界では、このような早期の友人のSMG氏李の円が広く配布された改革の宣言のような複数の内部スピーチと内部通知、です。湖南衛星テレビは、新しいメディアの著作権表示内のこれらの日は、オンラインマイクロチャネルを広げるために、メディアからの意見やコメントの様々で満たされています。これは報道機関の影響、内部スピーチ、内部通知のブランドのスターである、注目の的になるだろう。まず、ゲームが増加し、ネットワーク局連携ネットワーク局の連携には、衛星テレビ、Youkuのや他の動画サイトに関する協力の新たな段階を開始しました。コンテンツプロバイダ、流通チャネル、同時放送、マーケティングなど協力するバラエティ番組、軍のテーマ、テレビのコンテンツなど他の分野のような動画サイトとしてテレビ。ネットワーク局の連携の第1段階は、はっきりと、動画サイトのTVコンテンツプロバイダCPとなるロイヤルティ収入と市場影響力を得ることです。しかし、習慣の変化を視聴者の損失、および観客の生じる損失。 Youkuのジャガイモは、例えば、彼らは唯一の10内の視聴前にテレビ放送権料を与えます。衛星テレビ深セン衛星テレビ、デザイナー軍事番組放送終了後20分以内に、しばしば '、香港、マカオ、台湾を生きる」の第2層にランクイン、ビデオサイトシナバーとオンデマンドを、分割するブランドの効果に加えて、深セン衛星テレビを持って来るために多くはない直接的な利益。高い著作権料以来のネットワーク局のリンクの第二段階、上流巻き込まれるビデオサイトは、自作のドラマを開始しました。この段階で、iQIYI会社などバラエティ番組、さらにはテレビの2行目と3行目に出力を反転し始めました。この段階では、テレビの家事スキルとコアコンピテンシーは、コンテンツ制作事業は、動画サイトの課題に直面し始めました。 3段目のネットワーク局の結合は、ビデオサイトは、リビングルームのテレビ側と電話側、テレビの伝統的なコア領域が侵害されているを入力し始めた生と死に直面しました。初めからネットワークとの協力連携相は、ステージのカットと推力に行き、ゲームが激化し、これは、最新のステージ局ネットワークの結合です。この段階では、強力なダウンストリーム局は、参加するために、独自のネットワークを開始しました。逆に、ビデオサイトは、ステーションのコンテンツビジネスに、セルフコントロールを増加し始めました。同様のネットワーク局の連携ゲームコンテンツやチャンネル、議論の余地の家電事業例年、販売チャネル。ハイアールが独占電気や店舗併用モデルであり、自己グリーエアコンの販売チャネルの典型的であるように、米国およびその他の大型店への入国を拒否。グリーとハイアールモデルが成功している、グリーは、優れた製品の品質と評判に依存して、市場の超圧倒的なシェアを持っています。同様に、湖南衛星テレビはまた、超優性の内容に依存する、排他的取引を実現するためにあえて。 （マンゴーテレビという）スーパー優勢、しかしによってマンゴーインターネットTVの内容は独立した無線機があったが第二に、マンゴーインターネットTVがあれば技術的な欠点を克服する、強い強い湖南省は、まだショートボードがあります。コンテンツプロバイダは、利点は、湖南衛星テレビのバラエティ番組と独立したラジオドラマです。湖南衛星テレビの芸術の主要なビデオサイトの少なくとも三分の一、あなたはほぼ半分と言うことができます。湖南テレビ番組コンテンツ、著作権の数百万の年収の成果だけでなく、消費習慣の多数のサイトを養います。しかし、ビューの内容のポイントは、サポート湖南省のショーによって、台湾はマンゴーの量を買う余裕はありません。 PGCは、恐竜のようにCCTVの産業として、それはCNTVの独立の内容を保持することは困難であっても、場合、合格しています。将来は、湖南省のバラエティ番組は、江蘇省、浙江省、東と変数が増加している他のフロントラインのキャンプ、からの強い競争に直面しています。技術的な観点からは、インターネットテレビマンゴー最大の弱点は、技術とユーザーエクスペリエンスショートボードにあります。 YoukuのポテトとiQIYI遺伝子は、動画サイトの分野でITやインターネット企業であり、今日の競争の形成前に多くの年のために戦いました。湖南省は、おそらくない1--2年が解決することができます。これらのショートボード、マンゴーインターネットテレビは、どのようにそれに対処するには？コンテンツエリアでは、プラットフォームとエコロジーであり、技術では、資本の買収は、おそらく最速の方法です。将来、技術的な欠点を補うためにマンゴーため、このようなショートボードは、ユーザーエクスペリエンスを向上させるためにCDNの技術が含まれ、評価があまりにも、高2番目と3番目の層の動画サイトではありません取得があるかもしれません。結局のところ、湖南ラジオおよびテレビの有料とフォーチュンVC投資プラットフォーム。第三に、エコモード·プラットフォーム、インターネットTV局湖南省の取り組みを紹介し、私たちはどのような連鎖反応を見て？国内の動画サイトが最大の応答が努力にコンテンツの手作りの様々なを促進するだけでなく、アウトソーシング、著作権取引の努力を増加させることで、湖南省、台湾のバラエティ番組を欠いています。将来は、音楽の周りに、ビデオスタジオの周りiQIYI他の動画サイトとして、上海Canxing他のプログラムモードと著作権企業が大きな市場機会を持つことにより、映画やテレビ番組制作市場の上昇を加速し、大量になります。資本のM＆Aは、動画サイトの映像コンテンツ制作、テレビドラマ、バラエティや写真が買収対象会社となりますさらには動画サイトの買収を加速します。これらのすべてが加速し、ブロードキャスト、資本市場評価の映像コンテンツプロバイダが増加します。これらの反応は、実際には、ミュージックビデオのサイトには、過去数年間のことをやっているように、Win-Winの業界のエコシステムを作成するために、コンテンツ集約プラットフォームになるために、プラットフォームとエコロジーを所有することです。生態系モデルとして音楽、および主要な動画サイト業界のベンチマークモードになることを運命づけられています。その後、リビングルームの市場に、テレビのように、ボックスや音楽などの音楽を通してOTTフィールドを関与;初期の段階では、最初は、自分自身をサポートするために、代わりにビデオ広告の著作権卸売に依存する大きな映画を入力するには、映画のような音楽の作成など、上流のコンテンツ制作に、最終的におよび、コンテンツを占領ピラミッドの頂点を生成しました。映画映画会社として現在の音楽がトップ3となっています。 iQIYIは、自己再生モードを増加させる等のYoukuの土豆のようないくつかの他の企業は、Youkuのが生産達成するために、スタジオのモデルを利用しています。プラットフォームと生態だけでなく、将来の戦略的なマンゴーインターネットTVとなります。マンゴープラットフォームによるコンテンツプロバイダー、インターネットTVの観点から、大規模なビデオ業界マンゴーとなる、大きなビデオ集約プラットフォームとなります。地元の利害テレビのパターンは、障害物を進めることになるので、しかし、我々は、この実装工程であることを確認する必要があります。中国ユナイテッドネットワークテレビCUTV市では、例えば、最初の位置は、中国のHULUになるために、株主の皆様の多くの組のコンテンツ流通チャネルであることがあるが、その操作は理想的ではありません。フォー、OTT、主に研究に影響を与えるPCマンゴー世紀のインターネットの次の世代は、;モバイルインターネットの時代は、21世紀の2番目の10年に始まった、それはモバイル革命と革命のリビングルームです。部屋の革命を生き、それは従来のテレビの生態を破壊するために、インターネットです。コンテンツ製作者による従来のテレビの食物連鎖、テレビ放送局は、主に産業チェーンの再構築に、食物連鎖を破壊するためにチェーン伝送チャネルケーブルネットワークや広告代理店に形成され、インターネットの発展を閉じ、新しいです参入、ならびに新たなビジネスモデルの拡張。革命のリビングルームの主な特徴は、「クロスボーダーの統合」です。主に産業の参加者で、このようなクロスボーダーの統合と統合：オリジナルはチェーンが壊れている、通信、テレビメーカー、端末メーカー、ビデオサイトはテレビ業界に参入している閉じました。 SARFTは、ライセンスを介して管理するが、ドアを開けることが開かれています。ビデオサイトの将来は、リビングルームで、電話、PC側の研究が放棄されています。しかし、リビングルームのテレビの画面には、より厳格な規制だけでなく、テレビの根本的利益に直面して、影響テレビの伝統的な球です。この点から、湖南衛星テレビが最大のモチベーションを反撃し始めています。テレビは千億ている間、広告からのビデオサイトの量は、2013年には、約100万人です。成長はそれが何であるかによって、伝統的な動画サイトテレビ広告モデルに頼ることができないのですか？ OTTであるメインリビングルームと、携帯端末の歳入面、。マンゴーインターネットテレビのビジネスモデルだけでなく、OTTを目的としました。 2013年、マンゴ力インターネットテレビは、どこに生まれ。上流と下流の垂直およびボックス、テレビメーカーや他の産業チェーンと水平組み合わせ。サムスン、TCL、長虹など、テレビ一つのシリーズ、セットトップボックスを撤回し、Huawei社は共同でホイアンメイディマンゴーこんにちはQシリーズと共同で開始した自社ブランドマンゴーパイを、開始しました。新しいメディア放送は、当初全国寡占競争パターンが形成されています。産業構造のインターネットや通信事業者によると、市場全体の容量は、トップ3です。約3〜4である全国会社を放送し、将来の新しいメディアは、三国志の状況が表示されます。 3社は、ブロックバスターと中国ナンバーワンの座をそれぞれ占有されるべきであり、残りの1席はどの家、まだ市場テストします。裁判官は、他の一つは湖南マンゴーインターネットテレビである、業界でありました。多くの新しいメディアの力の分野では、数年前に湖南衛星テレビ、湖南省のコアコンピタンス。しかし、柔軟な構造とメカニズム、力一度、止められないと湖南省の利点の内容、。開発のモデルでは、端末とのチャネルにコンテンツプロバイダからマンゴーインターネットTVはHULUの中国のバージョンになっています。戦略と運用中の米国主催のテレビ映像サイトなどひょうたんは成功し、ロイヤリティ収入、オンデマンドの収入と広告収入を獲得しました。 Huluの投資家は、いくつかのビッグクラブ、ゲーム自体に直面しています。から学ぶことができる成功したモデル。モバイルインターネットの時代、インターネットは、従来のTVメディアに破壊的な影響を持っており、全体のメディア産業の再構築します。ネットワーク、ゲーム、メディア·コンテンツの統合を促進するために、チャネル、プラットフォーム、流通チェーンを改善します。今後5年間は、テレビのコンテンツ制作とインターネット企業としてのビデオ業界とエコロジーのためのプラットフォームとして組み込まれたチャネルは、中国のメディア業界は本当に大きくて強いです大規模な総合メディアグループを生成しますベギン。
