sinjimoru ステッカーブルポケット　Sinji Pouch Denim Classic ブラック　SINSDCALL-BK：ココロミクラブ楽天市場店

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フレッド·ウィルソン：必要本当に市場を探して！ 最近、私とマークレスリー（マーク·レスリー）が一緒に昼食を食べました。彼は成功した起業家兼最高経営責任者（CEO）、現在はスタンフォード大学で教え、およびスタートアップの数のボードメンバーとしてあります。彼は、彼と「ハーバード·ビジネス·レビュー」（ハーバード·ビジネス·レビュー）の彼の同僚は「売上学習曲線」と題する記事を掲載したことを教えてくれました。私が記事を読んで、私はそれらのいくつかは、あなたが伝えたいと思ったと思う私が言いたいのさ。記事の冒頭には、このステートメントです。同社は新製品を起動すると、会社は通常、できるだけ早く顧客に販売力のアクセスを必要とします。しかし、起業家は経験の25年という新たな製品を投入するのに役立つ、当社の事業に応じて、我々は企業が販売力の動員と組織速すぎる成長したとき、多くの場合、ビジネスは逆効果があることを発見した、ビジネスの売上高への援助を持って来なかっただけでなく、それは、多くの問題が増加しました。私は、企業の販売力をより効果的に自社製品を販売するために、全体の販売チームは、消費者が新製品とどのように我々は学習曲線呼び出し全体の販売プロセスを使用するにはどのように見えるかを学習する必要がある、と信じています。だけでなく、販売チームは、顧客が製品を使用しているかを理解する必要があり、製品自体は本当かもしれない、時にはそれは必ずしも市場では必要ないということです。つまり、製品が必ずしも市場シェアを獲得し、市場のニーズを満たすために導入することを意味するものではありません。すべての新製品は、時間のテストに合格する必要があり、一部は半年間を必要とし、いくつかの市場に適応するためにさらに長い年かかりますか。年間に観察された結果によると、私は一般的に意識や最高経営責任者（CEO）の創設者をリードする強力な販売を持っていることを発見し、それらが製品や市場の完璧な組み合わせを追求することにコミットしているので、不良品を隠蔽する傾向がある、彼らは彼らの製品が満たす説得しようとします市場のニーズが、市場では、彼らはお返しに欲しいものに戻って与えることができます。実際には、これは時々会社は製品が市場のニーズを満たすことができないので、すぐに製品の収益を得るだけでなく、ための時間を探索する必要のないことができ、完全に正確ではありません。彼らはすべての問題を非表示にするのに十分であるような感覚や視点を、持っている場合。私はいくつかは、それらの低コストを販売し、すぐに戻り、自社製品を販売しようとしている彼らの急速に成長する営業チームの資金を調達しようとしていた、初期の利益を駆動得るために強い意欲でこれらのあまり知られていない会社のとは思わないが、この損失であることが多いです一部の顧客は、非常に困難な時期で会社を作ります。同社は、重度の熱傷崩壊の場合には、最終的に高燃焼速度を維持し続け、。私はそのような企業は本当に市場のニーズを満たす製品を発見したことがない、読んでください。前に記載されている「販売学習曲線」で提案されているようにマークレスリーは、セールスフォースセールスチームビルディングのサイズの過度の拡大は非常に危険です。あなたは、製品や販売を支援し、促進する人の能力を持っていることを確認した場合にのみ。多くの初期には、従業員の数を増やし、あなたが適切な製品や、組織のサポート対象製品の右の人とプロセスを持っていることを確認するまで焼くのは危険です。駆動通常、初期の利益による情熱的な創業者は、誤った判断を下します。 ？ww.iheima.com：経由AVC compiledi馬は、ソースを明記してください