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ときになぜ弱いの方法の後に国内の携帯電話言語の勝利の日？ 2014年5月6日12時34編集でdragon8633による投稿は[/ i]を[P = 19、ヌル、左]はかつて中国の携帯電話市場ベニーを横に振った [I = sは]、国際的な携帯電話の巨人に落ちませんでした寡占下ではなく、弱さを明らかにするために国内の携帯電話の上昇ファーストトラックの方法。 2009年のトップ3つの中国ブランドの中国の携帯電話市場シェアを入力する前に、これまで初日言語になった中で、ワンス·アポン·ア·タイム[P = 19は、ヌル、左]、公開データは、中国の2010年の第1四半期の出荷台数は約550万台、Amagataraiを占めることを示していますこれは7.5％のシェアで、第三に来ました。当時、国内の携帯電話メーカーの柔軟な利点と国内のユーザーの理解を通じ、常に多国籍の携帯電話の巨人に挑戦は、中国、世界最大の携帯電話市場で大きなシェアを獲得しました。 [P = 19、ヌル、左] 2013年国内モバイルキャンプ急速な上昇、そのブランド認知暴力上昇傾向、ZDC監視データによると2013年に国内の携帯電話の懸念は2011年（14.5％）に比べ、大幅に増加し40.8パーセントに達したことを示しています2倍近く。したがって、2011年に85.5パーセントによって国際的なブランドの携帯電話の懸念は、2013年に59.2パーセントに低下しました。今日では、国際的な圧力の顔の下に国内の携帯電話の巨人は、まだAmagataraiがますます希少把握することができ、ますます重要な役割を果たしています。 [Pは= 19、ヌル、左】現在、国内の携帯電話キャンプその代わりに「中国クールジョイント」をイメージした、クールZTE、Huawei社、レノボの4つは、グローバルスマートを前進させるために一緒に2012 Q4から頭を開始します10前にモバイルのシェア。これらの国内の携帯電話の準決勝に加えて、だけでなく、インターネット電話キビの上昇、および3,000人以上のスマートフォンOPPOを打つ、生体内、国内のスマートフォン市場では、場所を占めていました。サムスン、アップル、ノキアは、予選日と一緒に、天城は中国の携帯電話市場のTOP10ランキングを中退している国際的なブランドと一緒に国内の携帯電話は、国内の携帯電話内での位置が減少しています。近年では、ビューの、スマートフォンの出荷台数は、IC Insightsの調査報告書によると、中国は、ローエンドのスマートフォンの利点とリンククール、2013合併は2011年に、2012連結出荷台数は1.715億、98百万を出荷しました2900万の連結出荷台数は、年間出荷台数は、サージを倍になります。 [P = 19、ヌル、左] [P = 19、ヌル、左]、業界のフォーカス日の言語をカバーシフトボスされている音声インサイダー前日 - 現在の市場の焦点は美容室や他の有利な業界の事業ではなく、上にありますお金を投げて喜んマージン比較的高い携帯電話事業を越えて十分ではありません。彼によると、2011年の財政四苦八苦日言語は、崩壊の危機に瀕して一回でした。その後、会社の所有者とアリババ馬は、フィールドでの協力について話しまし億の投資を集め、電話がアリの雲の日言語に埋め込まれることを提供しました。言語すぎコントロールの日は彼らが立ち寄っと言うしたくないので、この協力は、年未満、非常に短い時間です。ありがたいことに、それは年一日の言語の問題を生き残るために、このパートナーシップを持って来るために資金を提供しています。 [P = 19は、ヌル、左]嵐が過去していたが、さらに事業開発が、その後は維持することはできません。前述Amagataraiのインサイダーによると、上記の天城展開した部隊は、具体的には、これは最終的に1999元の携帯電話が唯一のその後中止9000台を製造することができる価格、クアッドコア携帯電話を開発し、2ヶ月続きました。製造番号を呼び出すことはできません9000台、。ソースはAmagataraiは、無益の練習、フル残念のほとばしるを作ったので、多くの時間と労力、コストを費やして話しました。 [Pは左、ヌル、19 =]電話の理由について話しました高価格帯の外側ではなく、言語の生産の詳細と開発の時代とは無関係のに加えて、死亡しました。彼は昨日言った言葉によると、実際には、彼の前のチームは素晴らしいアイデアを持っている、プロダクトマネージャーは、常にいくつかの良い製品のアイデアをemergeしますが、サポートするためのリソースがありません。あなたはとても驚くべきことであった変化しない模倣する一部の国内ブランドの携帯電話に応じて、あまり考えていない - これらの創造的なプロダクトマネージャーのために、監督は指示がされていました。これは、低コスト化を行うために、実行したり、消費者の心をつかむために成功したモデルを模倣し、明らかに保守的なアプローチです。これは文化試行錯誤を奨励するが、傷の端で、実際にはより傾向がないんです。 [P = 19、ヌル、左] Amagataraiも無視され、同社の業務のQA（品質保証とテストチーム）と同様の問題を考えるために人々を促しました。言語のインサイダーは、すべての主要な問題（一つまたは二つの小さな問題がある場合でも）することなく、それが直接販売します、ベニー·テストの結果、明らかにしました。そして、これは不可能な状況でよりフォーマルな国際携帯電話メーカーであり、さらにそれらの小さな問題は、市場を取り除くだろうまでは、一般的に携帯電話のテストおよび修正の多くを行います。この現象は、おそらく国内の携帯電話の巨人は、クラックに成長し、すぐに新しい結果をプッシュするように努めています。二、三年、国内の携帯電話市場の気まぐれを[Pは、左、ヌル、19 =]、予選は静かに劇的に変化することができるようになります。 ZDCの統計は中国の携帯電話市場での競合ブランドの数は、現在のパターンを懸念ブランドから、117に達していることを示し、ユーザーの注意の焦点は、最初の15のブランドが注目の合計の90％以上を占めました。全体的に、トップ3の位置がしっかりと国際的なブランドを把握しています。しかし、最初の15ブランド、国内ブランドは、8つの席を占めたが、Amagataraiの姿を見ていません。 2012--2013中国の携帯電話市場のブランドの注目の割合が比較[P = 19、ヌル、中心] [テーブル= 360] [TD = 5,1,360]表[TD = 1,2]ランキング[TD = 2,1] 2013 [ TD = 2,1] 1サムスンサムスン21.0パーセント22.0パーセントの割合を懸念ブランドの2012ブランドの懸念の比率2HTC13.1％アップル10.1パーセント10.7％3ノキア4アップルは8.2％8.3％7.8％5レノボモトローラ8.1％のHTC6.1％6ソニーモバイルHuawei社5.5％6.5％5.3％7レノボソニーモバイル8華為3.9％4.8％3.8％9キビのキビZTE 3.1％のOPPO3.7％10 2.7％3.5％11クールZTE MEIZU 2.4％2.3％3.4％12クールモトローラ3.3 ％13LG2.2％vivo3.1％14OPPO1.9％MEIZU 3.0％15vivo1.6％のLG2.8％ - その他7.0％その他8.8％