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ブルーカーソル：株主その事 5それぞれが意欲的な起業家が同胞の10年を持続し、資本、チームの精神、試料ので、コーポレート·ガバナンス？何テキスト/記者劉Hengtao写真/ビング特別レビュー/マイケルゆうのバリエーションができスポンサー（ニューオリエンタル教育グループ会長）編集/シェンはGEMのアレイ上でも音、青いカーソルも特殊なケースです。それはそれがないにも裕福な中央企業の独占に近い上、無制限の日の出産業の見通しにも属さない、全く新しいビジネスモデルが存在しない、独自の特許取得技術ではありません。これは、中国の多くのメディアが毎日のオブジェクトを扱うことがあり、広報会社です。青いカーソルが日を宣言しますから、おそらくこのため、我々は常に問われて：エクイティ高度に細分化事業は、新たな主要顧客に依存しない、市場はように極端に断片化されている、と。実際には、ちょうど記載されているこれらの理由は、中国のサービス産業の現在の現実を反映していないようです。青色のカーソルがある10年の開発を継続することを可能にする業界の制度の中で最もよりも優れている、と青のカーソルが国内になりますので、より多くの、より遠くのローカル対応よりも取得したい行っているからこそPRは最初の公開？本部を記載されています。伝統的な製造には、主に起因する個々の創設者の支配に、このような高分散青カーソルとして株式保有構造を想像することは困難です。しかし、業界の知的資本に大きく依存している近代的なサービス業とハイテク産業で、より多くの困難なだけでは成功するが、チームはより多くの起業家の現象になります。唯一の人間はに行うことができます。青色カーソルが創立株主の間で、どのように入口と出口のレベル？バランスの間に見られる基板と管理、およびどのように利益を支払うとの間の相互信頼を達成するために、モデルを提供します。これらがなければ、成功したサービス会社のブランドの長期管理が存在することになります。 2010年の春祭り、青色カーソル一緒に5プロモーター食事の前に。 Gongchoujiaocuoの間、私たちが発見し、同社は13年設立、これは、5人が座って一緒に飲むのは初めてです。夕食は、2009年の最後の日には、北京青カーソルブランドマネジメント株式会社ビーイングへ（以下、青色のカーソルと呼ばSZ.300058は、）、最初の広報部となった、ため。 13年前、趙日Taoran右の大学の学生が広報会社をやってみたいことを見つけ、その後、テレビシリーズ「ホステス」は国を襲った、広報会社が急成長しています。 Sunは以前少しのお金をエッジ手に事をし、学生の一団に属しています。彼はトリッキーな感じが、少数の人々が知恵と一緒に、お金を投票するドラ、「水」、すべての人に必要性を感じています。 「株主は、最初のような志向、第二は、良い試合にすることです。貧しい人や会社に取り組んで非常に豊かな人は、同社が行うことはできません、私たちはあまりにも異なる富の状態であるため、追跡は同じではありません。 'サンTaoranは呉タイ連邦ソフトウェアのCEO、レノボ社長兼オフィス徐Zhiping、またに引っ張ら万里の長城コンピュータ市場陈良华のゼネラルマネージャーのディレクター、その後、言いました。それらの5のうち4つは北京大学を卒業しました。会社の名前は、それぞれの人が、好きな言葉をしたいと思います私たちは笑顔、「男紳士施し」と呼ばれる掻き出すか疑問ギャング、それは右の趙の前に、熱、太陽Taoranはなく、カーソルと呼ばれることになるのですが、「ブルーを追加しましたカラー」を使用しています。だから、物事はになります。趙は右2万ドル、50,000あたり5人が25万ドル、その株式の20％を集め述べました。 （以下、青ラベルと呼ぶ）BlueFocusデジタル·テクノロジーズ株式会社は、建物への南外の大学で設立されました。あなたがより重要であると思いますか、お金を担当する会社は、呉が金融背景を鉄、会長として彼を絶賛。ただ名目実際には、他の4つは陳Lianghuaが明確あらかじめ、決してゼネラルマネージャー、サンTaoran産業を好むとき、徐Zhipingはまだ投げるトスしたい、呉鉄は熱いITインターネットをしていなかった自分のストールものを、持っています、ブルーラベルは、実際には最年少趙権に引き渡さ。 TVシリーズ「男」キャストスポンサーに、会社に青いラベルを行う前に、趙、ビレッジロードのゼネラルマネージャーは、右のコンサルティング会社を計画し行っている、とその前に、4秘書で広告のゼネラルマネージャーだった、とSun Taoran。その後もなおダンに彼と一緒にいた人気の「マスター·アイデア」、。その後、徐Zhipingと陈良华は、理事会を受託会社の3年間の開発計画と会社の3ポリシーパスを作りました。取締役会のより多くのことが、近年の - 4 5後は会計を歩いていた毎年招集する、趙権は、1つまたは2つのボード上にオープン。過去13年間で、青色カーソル成功GEMの上陸、残りの4徒歩会計は、Sun Taoranに加えて、まだ残りは強打され、電子決済を行うために精力的にそれを引き出し、企業のかなりの数を投げます。 4億元にそれらのすべてが近く、発行価格で自分の価値をリストした後、青色カーソル。 「いくつかは長年の友人を知っている、裕福になった最終的に趣味によって、主要産業の取得に失敗しました、ブルーレーベルは、あなたの副業である、あなたがこれらの人々を言う参照してください。私たちに冗談を言ったが、これらは時々、言うのは非常に困難です意図的でないもの。」趙右感情。意図的でない、または意図的な栽培するかどうか、5大きな男性はあまりにも長い間、兄弟はまだ、同社はまた、知恵はラッキーシステムであるものの実現であるために一緒に働くことができる......株主が行う、ボードは何をしますか？はい5株主会社ではなく、アーキテクチャの5株主への寄与は、何の適切な指導、いくつかの企業のこの安定したパターンとの役割がありません。多くの企業の取締役のゼネラルマネージャーと基板との間に何？矛盾があります。しかし、ブルーラベルなし。ボードは、彼があなたとボードを招集することを、どのようなものを決定する必要があります。私はゼネラルマネージャーを言っていることのいくつかとは違って、ボードが、私は一人でそれを乾燥言ったか。A. - サンTaoran創業は、ブルーレーベルは、3年目、資産10万ドルを3ヵ年計画、百万の最初の年間利益は10百万円の二年間売上高を開発します。最初の顧客は実際にあるATC、ブルーダートのために入札する米国企業を作るための無停電電源装置、および約2万ドルの月額料金です。第2の顧客は、Sun Taoranが終わっ紹介、ちょうど記載されている福建スタートコンピュータ会社です。マネーモード、青い髪ずっとドラフト標準、どのくらいのお金語、毎月の請求書、志田このクライアントブルーを数える国はちょうど広報会社を持っているその時、我々は悪い会計を議論するために議論し、最終的に単語によって発明します月収基準の数十万人と。趙は、翻訳を必要とする、その時点で公共財、ビジネスは簡単である、つまり、書き込み、メディアのレイアウトなどを作られ、右を言いました。初年度の目標が達成されました。それは、他の4つのスポンサーは、すべての会社の幹部であるが、あることを言及する価値がある、特に陳Lianghua、万里の長城は、計画ディレクターで、このいずれかを担当しているが、青色のラベルにどのようなビジネスを与えていません。連邦やっ社長で呉鉄、趙連邦当局は、事業を行っていない、太陽Taoranは後でアルバートヘンダーソンに行ってきました、GUIDECの火が混乱した、行うにはブルーラベルへの広報事業はありません。彼は青色の目標価格があまりにも高価であると感じたときに太陽Taoranは後に、言いました。しかし、協力とレノボの後、ジョーを知るために徐Zhiping、趙建の直後に残される、パートナーシップ？システムを確立しました。第二は、最初は、ボードがほぼ一年に一度、右の印象の趙でずっと開いていなかった、どのようなもの、どのくらいのお金、どの点について話をする会社の最初のパフォーマンスの最後にある、どのように多くのポイントどの指標来年与えられました。二つのことがあります。最初の取締役会は1が割り当てられ、他方は外国からの投資である、ことを決めた議論することです。人が、この提案はあきらめなければならないことに同意しないように太陽Taoranは限り、大部分が少数派に従うと呼ばれる、青、ターゲットボードのルールがあり、すべての提案を話します。 「時々の提案は、人が一致しない、他の人がそれについて考えるだろう、出てくる、なぜあなたは同意しない？最後の二人が、3人はあきらめするという提案に同意しないと述べた。もう一人は、と一致していないということです、他の人が納得する必要があります彼はその後、彼は良いですが、私は同意することを言った。「これは決して明示的に前にかかわらず、歴史ブルーダーツのルールとなっていますが、静かに作用されています。若干異なると言って趙権」が人が同意するか同意しない、このことは私たちが行う通常何であることを最初に置くことである、いずれかの背面に、言う言って、またはしないように戻って、次に決めていないことが一つのことが。ある場合」とSun Taoran投票拒否 - が、結果は同じです。しばしば議論するボード上のいくつかのアイデアを持って、最終的に拒否されました。例えば、1998の周りに、北京青年報日Taoran社会非常に成功したコンピュータ時代、それはチャンスです、メディアであるという提案に、「私はいつも工業がより実用的なことを感じています。「サンTaoranの自己評価。最後に、彼のアイデアは、すべてのショットでした。そこに一人の内側5人が移住したい時は、彼の辞任の株式は、我々は彼を説得している、とし、最終的に彼は継続保有することにしました。 1998年の終わりまでに、趙は、この業界の情熱の権利を失いました。彼は、評議会に言った何かを行うに行くと言われ、ボードは合意されています。 「村の前の道路では、私は、本当に疲れた広報の5年間を行っている。スタートは、顧客の話を、私は非常に興奮を感じて、後で迷惑を開始しました。私は彼らが私のためではないという感覚を考えますまあ、会社に加えて良いではありません。 '1999年に、ブルーは3ヵ年計画の基本的な実現の基礎となる、その後、趙は右アルベマールのオークションサイトへのCOO、呉鉄を行うには、最高経営責任者（CEO）です。青色のラベルにガオ鵬は、彼は清華大学、オリジナルの万里の長城コンピュータ内の任意の副社長を卒業しました。ゼネラルマネージャーは、時間的に広報業界は、最大のチャンスは何であることを見つけるために長くはかからなかった私は、青色のラベルに株式を持っているパワーに来たの？それは製造業としてこの業界の知恵です。より多くのあなたが有名なブランドであってもよいし、極端にそれを取る、他人を見下して、組立ラインのアプローチに似ていますが、低閾値サービス。 - それは完全に異なっているまでガオ鵬会は、ガオ鵬が購入した株式の一人当たり、就任後のゼネラルマネージャーガオの性能に応じて、決定しました。ガオ鵬はブルーラベルの開発は、数年後、また一貫性の6つの基本的な株式非常に良好であった、来ました。 「その時私たちはお金がなかったので、我々は彼に高い給料を与えることができない、またはすべての人と同じになります最終的には、ビジネスを行うために他の人に依存しているので、物事の所有権について話し始めるために。」趙は言った、右が、ガオ鵬彼らが閉じた後に、もはや株式を割り当てられません。 「この問題で資本がより複雑であるため、あなたは彼が簡単に来るようにするので、ドアを閉めていますが、時間をかけて言うならば、彼は法的観点から、手放すことは不適切である、あなたは会社で彼の出資を奪わと言うことができない私はできませんしたがって、それはもはや将来の利害関係に開放されています。あなたは、あなたがブームに行くことができないが、株主が却下することはできませんせん。」再び子会社を設定青いラベルの後、株式への開いていない、ただ子会社のゼネラルマネージャーは、子会社のステージを取得してみましょう購入。広州は、彼が主にブランドのために、我々がやっているのでガオ鵬、子会社のゼネラルマネージャーが100％または90％を占め、株式の一部の多くを考える必要があり、陳毛沢東、広州ブルーラベル企業のゼネラルマネージャーは「このアイデアを持って、私の髪のためJiaoshuの朝、彼はまた、広州は、この事は、私は年間30％だったもの、私のやっていることを言った、あなたは70％を取る毎年、彼の株式価値を上場後、今、彼はそう言っていない？稼ぎます獲得することはほとんど不可能、彼自身の。」趙は、右の笑顔で言いました。 1999年には、ブルーダートは、広報コンサルタント月 - カイ、最初のゼネラルマネージャーとしてブルーダートXuehuiチェンの元次長を設定カイヤンの20％の株式を保持しているが、青色のラベルに浮きません。その後、上海で2001年にブルーラベルの子会社は、広東省は、セットアップ我々は、このアプローチを取っています。支店支店は、株式の購入を段階的ように、操作の結果によると、それは20％または30％の保有を持っています。再編、仕事や年功序列に基づいて趙権利オファーは、会社の経営に青いラベルが、100以上の株式の数を作りました。そのため、趙はいくつかの他のスポンサーの権利よりも少し共有しています。 2000年の終わりまでに、インターネットバブルが破裂しました。発信ブルーラベル、副社長は、後継者を見つけることができない彼のシスコの誰も、重要な顧客を担当して、趙は一時的に、シスコに移動する権利のために責任があるので、趙は、しばらくの間、アルベマール権、自宅に滞在し、のんびりを残しました彼は、プロジェクトマネージャ、最終的に返さブルーダートのゼネラルマネージャーとなったが、ホーチミンガオヤンに行ってきました。 2003年頃、趙調整後の戦略的なレイアウトは、より多くの人が最初の行を共有できるようにするために、会社の利益の増加をインセンティブ構造調整をしながら、ブルーレーベル事業は、2004年に急激に近いの増加を成長した、新たな分野や産業に入るようになりました100％。ガオ鵬はまだ行われているゲームの大半のルールで、来ました。高速と低速の問題、初めて取締役の内部基板に比較的大きな違いで、一定規模に開発した会社として。 「株主のために、もちろん、早いほど良い。しかし、ファーストラインのオペレータのために、そして時には今年のテンポのリズムを制御する実際の不安定性に速すぎると感じ、私は感を持っている可能性があり、来年は80％増消化するために、消化不良は、チェンのSi。」趙は、取締役会への他人の権利を行はないと述べ、双方がより理解と理解を持っている必要があり、特定の状況を知らなかった可能性があります。別の比較的大きな違いチーヤンは問題があります。ブルーダート比較チーヤンが比較的低い利益率となっている、個人株主は、あまりにも多くの人がレイオフを必要とすると述べました。しかし、ガオは彼が知恵若者が十分でないと感じ、同意しませんでした。ガオヤン志は青いラベルで異なるパターンを作りたいです。 「私たちはより多くのまたはくらいです最後に、単語の数を持って言って、次に把握するためにこの事を置くことにしました。」趙権が媒介します。最後に、理事会は「政策のポケットには、「解決方法がありませんまだです。彼は「それは最初、ドライ発言を置く。」と述べたチーヤンにはレイオフを持続しません。 「5人、サンTaoranは他人を説得するための、基本的にない方法、行ラインは、どのように真の鳴りませ。そして彼は事を発見したかった方法をすべての時間と一緒に、非常に合理的な短気、陳Lianghuaありませんが、場合によってはシャフトを比較します彼。彼は私が予約していますが、あなたはハード彼を説得することを言うことができます。古い徐は、実際には本当に良い男が、彼は、ビューの自分のポイントを持っていますが、彼は特に、ボード上の議論を主張しない、それは彼の番だった、常に我々は正当化されていることを言いました呉は、鉄と人格の点がより明確人々であるもある。ガオ鵬比較的軸、それは彼らの視点に固執する。」趙軽度の洗練された外観の権利、それはいくつかの譲歩をしますが、円筒状の内側ですが、非常に明確です下の？行。少しトリッキーがあるたびに、基本的に与え、「意思決定のこの種のは、時間の機会を逃している必要がありますが、時には変装変装祝福で祝福は、この利点は、非常に安定した会社、めまい誰であると言う事ショット。「このように感じて趙の権利は、サービス広報業界に非常に適しています。 「これらの事IT、インターネット、ハイテクのように、私たちは、これらの産業がそれに突入する機会をほとんど持って、この意思決定の効率を終えたことになる。一般的に、この安定性の利点は、私たちに害よりもはるかに多くをもたらしています。」しかし、彼らが反映されるように右されると趙は、45年前に、「私たちは、人が行っていないいくつかのものと一致しないため、物事の多くは、そのように非効率的にすることはできません感じるので、投票システムの導入を議論するが、現在のこれまでのところ、それらの私の印象、再編後の発展の道は、「会社が最初に確立された、つまり、投票権が確定ルールとして、それの本当の意味を持っていない持っている、と徐Zhiping陈良华青いラベルが作るべき3の合計：最初の地域拡大、国に子会社を設置、2番目は、すべての主要産業へと拡大する、IT企業のためのサービスから、産業の拡大であり、第三は、元のシンプルなニュースリリースのサービスを拡張したもので、危機広報、財務、広報、ブランドに至ります内部と外部の管理。今日では、まだこの道の青いカーソルの開発に10年、偏りはありません。 2009年には、ブルーダート収入3.68億、20年広報業界唯一の163百万（中国国際広報協会の情報開示に基づいて）前の平均年間売上高。同時に、青色カーソルが青いカーソルのスタッフに加えて、600人以上を持っている、スタッフのサイズは、最初の本土産業であり、20以上の都市や地域が独自の広報会社の支店を持っている中国本土でのみ可能です。売却やIPOは、これが問題-業界団体が実際に顧客サービスに依存することである金融資本によって駆動されていないで、収益の顧客は常に、企業の持続可能をサポートするために、高品質のパートナーを吸収することにより、このフリーキャッシュフローに依存しています開発、十分な。しかし、ほとんどのIPOである世界のトップ10の広報会社、私は1つの非常に重要な理由は、強力な拡張野望ということであると思うし、この野望をサポートするための方法を見つけること。 - ガオ鵬は2003年に、ブルーダートは逃げ道もう2、IPOよりも、資本操作の問題と考えられていなかったし、販売されました。少し前に、オグルヴィは西岸広報で最大の地方公共関係会社のいずれかを購入しました。これは、彼らに趙が会社を売却することを決めた偉大なタッチの右を与えます。 「業界は多くは地域社会で言うた？いいえ、私たちは退屈な感じ、そのようにだけでなく何を再生するものでプレーするために自分のお金を取るために、売る、と誰もが自分の理想を持っている可能性がありますフェルトありません。 「前後に、2004年には、この問題に非常に興味を持って動作するアメリカのコンサルタント会社が約3年を要し、ブルーダートおよび国際的な大企業が円状に広がりについて話をするためには、時間の最後の記号、私たちは常に残念、彼は販売していませんでした。一方、資本市場は2007年に、彼らは右の趙ブローカー、取引所、4つの委員会に相談を探すために始めた、機会であると思われる、他のは、明示的に広報会社が表示されないことを言っていません。と取得プロセスを議論する国際報道機関は、右の趙もプレイは、ボードが記載されている事を議論どのように始まったのか、これらの企業を操作する方法を学びました。中央の株主は、二人は強く人は同意しない、両者の間の人の残りの姿勢をすることができることに同意するものとします。趙は、彼は、なぜ今日があるWPPなぜオグルヴィは？それらが生まれていないので、私の個人的な経験で国際報道機関の交渉で「ブルーラベルは資本でなければならないと感じた右の人のための支援の一つでありますこのような、これは成熟したモデルである、この業界では、大きく、強くを行う必要があり、歩い、我々はこれを取得する必要があり、そうでなければ未来はありません。 ''広報自社のビジネスは本当にお金にあまり必要であるが、に投資するあなたが成長し、開発する場合、必要とされている。そして、現代の構造にそれを作るために、機関投資家はより多くの私達の構造を作り、ゲームのルールの一部にもたらすいくつかの変更を行うために、企業全体の資本構造を作るための投資の導入資本市場の要求に沿って、より多くの市場、合理化、または他の言葉で、「サンTaoranサポート趙右図。ガオ鵬はルートを取ることに合意した少ない資本操作で、非金融自分の散歩に行く必要を感じませんでした。ガオは最終的に説得されました。再編後の大きな違い。我々はすべての問題が再編後の投票を一時的に、ボードのポリシー」を開催」、次に青ラベルの前に取ることができると言うなら、問題は棚上げではありません、それは取締役会の明確なビューと高速な意思決定を持っている必要があります。 2007年後半、ブルーダートは真剣に金融市場の準備を始めました。 、上場計画を開始した後ので、担当の趙当局は、「過去には、我々はゲームのルールの一部を変更する必要があり、構造の一部を変更する必要があります。 ''ボードは比較的空であるが、毎年会議を保持するために使用される、上場企業を実行するので、今、同じではありませんブルーラベルの両方以下このボディ構造は、主要構造は、いくつかのコントロールを持っている必要があり、ホーチミンヤンを持っている、それが実グループ最高経営責任者（CEO）を持つことを意味します。」趙は、右を言いました。これに先立ち、青は基本的に招集、より多くの業務を行っていない取締役会長である彼の声明によれば、会長呉鉄の対象となっています。彼らは株式、誰も絶対的な制御を平均化しないため。十年は、彼らはもはや会社が表示されないことができたとき、と感じ呉鉄は、会長であるために、よりなじみのビジネスの人々が存在しなければなりません。趙ウーは、右のは、鉄を引き継ぐようにすることを提案しました。 2008年1月16日、青色カーソルデジタルテクノロジー株式会社正式なリストラBlueFocusブランドマネジメント株式会社..取締役会会長兼AGのゼネラルマネージャー、ガオ鵬、次長徐Zhiping AGの最初のセッションで任意の株式への最初の取締役会決議、趙権の最初のセッション。広州、上海ブルーレーベルブルーレーベルと理事会への共同責任北京、北京ブルーレーベルとホーチミンヤンPR平行に対する共同責任ブルーレーベル。新しい座席順の任命の後ろ。過去には、ブルーレーベルには本社、北京ブルーレーベルの責任趙権限を持っていない、ガオヤンチー責任広報のほか、上海、広州ブルーレーベルは、並列構造、取締役会への共同の報告です。 「これは非常に大きなガオための変更を意味するであろう、彼はボードに原因であることが判明し、今私には責任となっています。率直に言えば、彼は受け入れることができ、あまりにも感じていない可能性があります。」趙右率直に。また、数年のためにヤン志ガオ鵬管は、開発状況やヤン志の今後の方向性は、また、いくつかの異なる見解を持っています。ガオは、より多くの知恵に頼って、PRがカイの企業だと思います、ポリシーによって、コンサルティング収入を増やす必要があり、彼は「労働所得」の青ラベルよりを考え、趙ガオ特定の権利が作動部分は注目度の高いではないと考えられています」。本当に顧客のビジネスのか、このことを行うには、あなたにあなたの良いアイデアそのほとんどが、この事あなたが達成するために私を助けるために持っているので、お金は、困難であることを確認します。「我々の前にしながら諮問によりダウン本当の練習具体的な開発のためのヤンチーは、いくつかの異なるビューを持っていますが、ボードがない結論ではないので、本質的には、ガオ自身のパイプであることがあり、私たちはどのような措置に行きませんでした。 「結局のところ、毎年お金で彼が、あまりにも少しを獲得することができます。私たちはそれぞれのチューブそれぞれ、オッズのビューが、しかし、互いに独立しているが、グループの枠組みの中で、彼が意思決定を行うために私に私にたくさんのことを報告しなければなりません。」趙は、右を言いました。おそらく、この対価のうち、最後のガオ鵬、グループの副社長が任命を受け入れませんでした。 2008年5月には、5つの創設者の株主とガオ鵬とともに「共同支配北京BlueFocusブランドマネジメント社と一貫性のある行動契約を。」に署名2008年6月に、フォーチュンベンチャーキャピタルブルーカーソル40万元の株式。後者上場カウントダウン。 2008年末までに、ガオはゼネラルマネージャーヤン志はなく、辞任する取締役会になされたものであり、あなたが終了しない場合は、契約によると、彼は業界の後に広報に出て行くことはありませんので、人々は、契約に作用終了します。理事会は、最終的に合意し、議論するために議論する」と彼はひたむきそれが正しい行いをする一つのことを、非はないのでしぶしぶ事は、意味を持ちません。PR市場は大きく、彼はこの市場を食べることができませんでした。」2008 12月31日、ガオ鵬青いカーソルが正式に株主の唯一のアイデンティティを保持し、すべての位置から辞任しました。青色のカーソル表のバックにイベントは、苦痛のようなものを引き起こしました。私たちは多くの共通の利益、趙との共通の関心の私の右の唯一の多くを持っていないの戻ってきて会計を歩いて、どのように良い？ファイブを配置します。たとえば、トランプのようだった、我々はサッカーが好きです。完全に志を同じくする、このことをやっての私達の5人はまだ同じです。だから我々は非常によく私たちは同じような興味を持つ友人のようなものではありません、我々は一種の志を同じくするパートナーです。その信頼お互いにではなく、親しい友人のようなもの。 - サンTaoran 2002、ブルーダートはアルベマールはちょうど左新会社、サンTaoranを開始した後徐Zhipingと陈良华パートナーがコンサルティング会社、呉鉄を開いたときに、すべてのものの、同社の5創設者に話をしましたGUIDEC、ファッションの世界のエレクトロニクス企業の創業者は、よくやっていません。私たちは、それぞれが大きなメディアグループを作るために、それを行うには青いラベル、内のすべてのと同じくらい良い、良いではない持っている、青ラベルの機会があると思います。我々はないと思うので、しかし、のようないくつかの人々は、一部の人は望んでいません。 「特に、太陽Taoranは、本質的に、業界をしても構わないと思っている、いない広報に興味を持って、最終的には何もない。」趙は、右を言いました。 「お客様に良い蘭、彼が販売され、他の人が行うことはありません。彼はただJiaoshu、いくつかのメガネダウン誰が何について話して、我々はこの能力を持っていない良い人で構成されています。」趙は、右の最も早いと述べましたサンTaoranの役割は、再生を飲むためにクライアントと単一電荷を再生するために割り当てられている議論するとき、趙によってそれを行うには、それらの権利をリストアップカット。これはまた、あなたが場所を強化するSun Taoranブルーラベル、「ブルーラベルは、非常に多くの年のために問題となっていた、それが販売する可能性が低い、多くの顧客がアクティブドアである。彼らは、顧客サービスは高貴であると信じていますが、誰がプレーする考えはありません一人でいくつかの企業は、単一のリピートを再生しているよう提案中絶が」。、ブルーレーベルはそうではありません、それは、自分の評判に完全状態で、貴であるが、二つの株主があり、青色のラベルに移動しました。一つは、徐Zhipingです。関連付けを出た後、徐Zhipingは年間テン図を移動し、一緒センチュリースター陈良华コンサルティング会社のオフィスで、毎年、少しのお金を悪くはない動作していた後に、取得するに乗る乗るがありませんし、しません。 2005年には、取締役会のトレードオフ、ブルーラベルに徐Zhiping技術的な降下。青色のラベルを入力した後、徐Zhipingファイナンスのための最初の責任は、今の会社の情報システム、ブルー原金融およびプロジェクト管理システム、彼は後でゆっくりと構築することを会社に調達システムを担当しています。 「この効果は、我々は今、このような大規模をサポートすることが可能であるとすると非常に関係であり、我々はこれで、2009年には5000人以上のプロジェクトをやっている、それが現在の全体の広報業界の内部に、情報の私達のレベルが比較的高いが、特に大きいです早ければ地獄が緩んで破ったとして。」趙徐Zhipingが正しい、これはユニークだと思うそのようなシステムがない場合、システムは、明らかに、ボードの役割です。 「徐常に技術的背景には、彼なしで、このことは、我々はこの問題のための計画を開始するのは、早期ではないかもしれないが、遅く設定するには、少なくとも数年必要があります。これらのことはしている取締役会の決定に、私はHUIを取得する必要性を感じます合計が入って来た。「2007年に、陳Lianghuaブルーラベルには、まずチリ月、2008年にコンサルタントとして青色カーソルにガオ鵬、陳Lianghuaを出た後、主任顧問を行います。呉鉄はアルベマールを出た後、呉ネクタイは何に来て、会社を経営し、現在は家に？来ることはありません。理事会は、この問題を議論したが、呉鉄は、終了しなかったする必要はありません。ガオ鵬グループゼネラルマネージャー、行うには趙権利として任命ように2002年の終わりまでに、趙は右だけで、次の3つまたは4つの企業が独立して動作するため、会社は取締役会に直面して、問題のアーキテクチャを検討していたとき、我々は取締役会の機能を強化していることを感じる青いターゲットを返さ北京ブルーレーベル。しかし長くないの後、ヤン志雪ホイ、出発の広報のゼネラルマネージャーとして、ガオ鵬は、グループが誰も持っていない、ホーチミンヤンに行ってきました。ブルーは今アーキテクチャの対象である、趙は、グループ権限を務めていません - つまり、青色カーソルブランド管理会社の会長兼ゼネラルマネージャー、北京青カーソルの子会社は、次長徐Zhipingとして、もはや特定のビジネスを担当しています。議論するために 'レベルから、当然の古い約束は私の責任ですが、基本的に我々は人間の子供のようなビットであるため、物事のほとんどは私たちのうちの2つをある。彼はそのようなシステムにこの事を取得する方法として、彼に何かを調理しました私は何かを調理し、私はビジネスの問題に関する決定を行うが、挨拶する必要があります。」趙は、右を言いました。前の「棚紛争」のアプローチは9になりましボードを続け、することはできません。趙徐Zhiping権とは、基本的に合意に達した：彼と徐Zhiping二人が話を大きなものを、2は、上記に従う、その後取締役会に通知することに合意しました。 2は、プレスを行う権利は、趙、徐Zhiping予約をコメント「少なくとも物事が前方に移動することができ、あるいはこのことは、子供たちを取得することはありませんできるように、それはありませんが、彼は、再びボードを議論する会議を要求することができる。」、合わない趙は、右を言いました。過去の年よりも今より、徐Zhipingは理事会がケースを開いた議論が必要です発生したことがありませんでした。 「私はこのルールと古い約束を持っているが、彼は自分の力を行使したことがない、私は同意しないことを、私はボードを開きたい、彼は物事のほとんどは、我々が意味？基本的には十分な議論であった、と述べたと述べました。ブルーレーベル株式の断片化の問題を介して神に「神の戻り、前の市場でシーザーシーザーのリターン、メディアの誇大広告の多くが、我々はこのような理由のために、青色の利点の対象として、それを参照してください、その統治構造の仕様の早期、ファイナンス法律のさまざまな側面は、投資家は非常に明確な参照してください、非常にきれいで、明確です。同社はよく株主構造を取るようになったときのニーズは、多くの条件を最後にすることができます成功した会社は、最初のルールに非常に重要である利点と実際の賃金は矛盾して、維持し、最終的に分離することは困難で、良好なプロジェクトの多くは、このような障害であり、人の本来のコラボレーションは不幸です。 - フォーチュンVCヤン小平2008年12月31日には、投資家の要請に応じて、5創立株主間契約は、一貫性のある行動に入りました。五人は、日付3年（すなわち、制限された期間）を発行し、上場契約BlueFocusの日から撤退することはできません。また、ガオ鵬の出口の教訓を考慮して、株式のリフトと保有の合意に作用するも厳しい規則を作りましたアクションと契約をキャンセルする、また取締役、上司や上級管理職を辞任しました。制限期間は、3年以内に期限が切れるので、青いカーソル内の5人は、取締役、上司や上級管理職を務め、演技から撤退してはなりません。五人は、監督と彼の任務を辞任した場合、協調的な行動の契約を終了するには、何の問題もなく、会社の業務の翌年である必要があります。ブルーダート将来は中国現地の広報会社で首位、2.18パーセントの青いカーソル2009の市場シェアでは、中国国際パブリックリレーションズ協会のデータによる？開発する方法になります。 ？それは中国オムニコムまたはWPP（世界の2大広告コミュニケーショングループは、上場企業である）ようになり、そのベンチャーキャピタル投資Fangda陳ヤン小平、北京のゼネラルマネージャーは、2つのモードがあることを信じています：最初は、独自の開発であります中国の全体的な経済成長は、そのサービスへのより多くの顧客が成長するので、これがないすぐに、予想されるが、毎年安定した数を維持するために。また、買収による増加があります。 ITブルーラベルは、消費財や自動車は、これらの三つの領域でよく行うには、いくつかの金融サービスであり、金融広報産業が何か良い会社を行っている、それは合併や買収に行くことができます。上流または等広告、宣伝活動、会議や展示会、市場調査など、産業チェーンの下流に加え、には、拡張することができます。さて、趙は、右の保持は非常に重要ではないと感じ、我々はルールに従ってプレイしている、問題はありません。 「多くの欧米の成熟した上場企業は、この会社を制御する誰。人を制御している？人を制御しているIBMは？分からないのです例えばインテル？コントローラが誰であるかを明確に言うことができますか？最高経営責任者（CEO）が率いる経営陣に！ボードを見ます最高経営責任者（CEO）は、私は青いカーソルの未来はケースである必要があり、資本はより分散化、最初のライン管理になると思います。あなたが彼を取り除くことができますが、新CEOに、彼は会社やその方向が行くことにすることを決めた、目に喜びませんチームは彼が本当に会社を理解しているため増加決定は比較的多くの信頼性を高める、同社の業務で言う必要があります。」趙は、右を言いました。同社の開発戦略に加えて、趙は、右のもう一つ注意すべきはあり、北京青ターゲット特定の業務に介入しないように、戻って保持することです。北京ブルーレーベルは現在、前副真央Yuhuiに引き渡されます。 「私はブルー基礎となるような状況を知っていたので、すべてのものは、私が知っているすべての人々が、今の毛に引き渡され、場合によっては実際には非常に耐え難いです。たまに出て言いたい、手が行くように伸ばして。この実際に、特に悪いが、同社はこれが彼の任務の範囲内で問題であるので、すべて私が介入する必要がある場合、彼は、最終決定権を持っている必要があり、彼は得ることができなかったことは、良いではありません。 ''私は毛に話を聞きました私は、私たち二人がこの新しい構造に適合することを学ばなければならない、もともと私はゼネラルマネージャーだった、彼は副社長だったと言うたら、残りは簡単です。今同じではない、我々は学校の両方で、あなたは時々、私を理解する必要がありますしています本当に戻って保持し、私はあなたを理解し、あなたが自分のアイデアに応じて仕事をしませんでした。「右趙は言いました。
