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王Jianlin：決定は、遷移中の鍋やフライパンを壊すことを恐れてではありませんので、 6月24日のニュース、ワンダグループ会長王Jianlinは、ゲスト講義を考えるとき、最近ゲスト新華社が遷移することを決めたので、ワンダを述べ、鍋やフライパンを壊すことを恐れてではありません。王Jianlinは来週かそこらで、ワンダは素晴らしいニュースリリースになる、と述べ、ニュースが資本市場になり、業界全体が大きな衝撃を呼び起こすだろう。まず、ワンダ：王Jianlinは、少なくとも次の十年かそこらは、4つの柱産業の周りになり、自分自身を変換するためにワンダ戦略的方向性を指摘しました。彼は、ビジネス·サービス会社に元の会社ではなく、不動産に基づいて開始しました。第二に、文化的なグループ。ワンダグループは、以下を含む、など文化、スポーツ、観光など、文化と文化グループの大きな概念です。このグループは、おそらく、1つのTVは、2つのスポーツを保持する、保持、4持ち株会社を持っています。第三に観光ホールディング、第四に、子供のエンターテイメント。第三に、金融セクター。我々はすぐに1,2ヶ月が発表されます、最近、ワンダフィナンシャルグループを設定します。ワンダは、銀行、保険、証券、決済、資産管理と金融グループを形成することになります。第四に、電子商取引。ワンダは、あなたが商品の電子商取引のオンライン販売を想像しないでください。電力会社ワンダの最高経営責任者（CEO）の売上高の問題に目を向けると、王Jianlinは、同社の慣行が影響を受けたか、イライラされているように、個人が完全に間違っている、離れることができないもの、と述べました。一方、位置のために修飾または両側が会社に影響があるかのように間違った人々は、その後、理解することができない、非常に真である、位置を調整することを感じることができない上に王Jianlin、ワンダ一方は、新しい人々の開発は、入ってくると述べました。されている次の王Jianlin音声記録：私は演説の中で午前は最近、私はそれらの要素を繰り返すことはしません考えて今日ワンダ遷移するので、ゲスト講演を語りました。今日、私は変態ワンダを達成するためにどのように焦点を当てます話す、またはワンダと呼ばれる遷移を行う方法。変換は現在、非常に人気のワードで、エンタープライズレベルから、それは顕微鏡からの移行であり、懸念している国家レベルの産業構造を強調する。単語の変換は、20年近くが提案されている場合、産業構造の調整と呼ばれます。私は、全体の産業構造の国が同様の事業を含め、真の構造転換を実装していないと思います。私たちは、なぜ変更を考えていますか？既存のビジネスモデルはまだなぜスイッチ、続けて？未来への移行は、企業は長期的安定的なキャッシュ·フローを追求する必要があります。 10年のビジネスであれば、それは生き残る20年後、移行に成功です。＆ldquo; - テストワンダは、数年前にリストラを実施した後、ワンダは目標 - テストを再構築提案2211戦略＆rdquo;。企業資産の2000億ドル、2000億ドルの時価総額、千億ドルの収益は、100億ドル利益をするようにそれは、2020年までです。これが我々の目標の長期的な追求である、不動産からの収入は30％未満に低下しました。それは、今私たちはワンダがもはや不動産会社であると思いません、ない前倒しで、私たちの目標は完全に可能であることが表示されますが、より完全な変換を達成するために。＆rdquo;、商業用不動産のゴッドファーザーゴッドファーザーそれに値するが、教授はあえてしない、私はこの業界で行うための最初の人だったので、彼は私がいた＆ldquoを述べました。不動産＆rdquo;、削除、または商用サービス会社への事業開発会社、我々が取り組んでいる私は、＆ldquoの3〜5年以内にすることを願っています。ワンダは今の移行を実現することができたし、右方向に開始し、最も重要な問題は、戦略転換の正しい方向を決定することです。また、確実性によって特徴付けられるこれらの4業界が相乗的である、ブラインド飛躍それらの間に存在していません。なぜこれらが行うのですか？事業資産の光の理由は速く開発することです。ビジネス開発は、このプラットフォームの付加価値を持つことになり、その後、劇場には、子供のエンターテイメントが速く開発します。その結果、ユーザ数が増加するには、ユーザの数は、電子商取引企業は、より付加価値を生成するために、インターネットバンキングに増加します。そこで、これら4業種が構築するためのプラットフォームを中心に構築されており、これは戦略的方向が正しいと判断し、その後、道路がよりスムーズになります。私たちはリストラについて話しているが、ここで有効にする次の十年を有効にする場所のワンダ戦略的方向性は、どの方法が正しいのですか？中期および長期的な戦略目標の種類を判別？まず、ワンダ：その変換にワンダは戦略的方向性、少なくとも次の十年かそこらは、4つの柱産業の周りになります定義します。彼は、ビジネス·サービス会社に元の会社ではなく、不動産に基づいて開始しました。第二に、文化的なグループ。ワンダグループは、以下を含むなど文化、スポーツ、観光、文化などのグループの大きな文化的な概念です。このグループは、おそらく、1つのTVは、2つのスポーツを保持する、保持、4持ち株会社を持っています。第三に観光ホールディング、第四に、子供のエンターテイメント。第三に、金融セクター。我々はすぐワンダフィナンシャルグループを設定され、この前に、私たちは基本的には、最近1〜2ヶ月が発表される、金融に確立されているレイアウトです。ワンダは、私たちの伝統的な金融グループが完全に異なっている続く銀行、保険、証券、決済、資産運用、その他の金融グループと金融グループを形成することになります。第四に、電子商取引。私たちは、商品の電子商取引のオンライン販売を想像しないで何をすべきか。元の会社名、およびI馬を描くには、Liが長時間議論したが、非常に長い名前を使用しないでください。マーケティングから、最も可能性が高いが、会社名であるので、あなたが3つ以下の言葉を覚えていない、あまりにも長い間私が言うことはありません。以前はラッキーゴールドスターとして知られている2つの企業の合併や買収、現在は会社名を変更し、実装し、韓国の会社がありました。これは、独自のサッカーチーム、野球チームを持っていますが、誰も一言ラッキーゴールドスターが燃料を補給しないときに名前が長すぎるため、他のチームは、再生するため、市場での同社は決して言及された場合と4一緒に言葉。その後、同社は、名前を変更するには、有名なアメリカのマーケティング会社を招待し、非常に驚きました。その場合は、彼らが最後に、これは上のマーケティングの古典的なケースである、LGと呼ばれ、500万を費やしました。実際にマーケティングに従事したとき、彼は息を切らしていたと名前、一般的には3つ以上の音節、英語または中国語のいずれかを言います。私たちは長い間電子商取引研究を行う準備ができているだけでなく、私はそのような電子情報と呼ばれる付加価値サービスなどの名前のリストを書くことができないこと、または最終的にはあなただけの電力供給業者を覚えています。変換ではなく、現代のビジネスでの鍋やフライパンを破ることを恐れて、多くの企業がよく行うか、それが徐々に低下していなく、完全に戦略的な要因、最も基本的な要因は、実行が所定の位置にはないです。つまり、非常に良いアイデア、ない着陸能力があります。同社の不十分またはエイリアシングそれらを実行する実行した場合、会社は良いを行っています。ワンダは、どのように移行しますか？最後に、我々は、遷移を実行し、実行するための強力な能力は、そのような資産光ビジネスステアリングなどの問題を有することです。二日前、私と有名な起業家が通信、彼はワンダ非常に感銘を受けたと述べ、彼がリストラを含め、私たちはそれを行う予定だという特徴を持っているので、多くの年と思いました。私は報酬と罰で、非常に強固であり、幹部の選任及び解任は、リンクされている、我々は移行を保証するために、規制措置のシリーズを開発するだけでなく、システムや施策姿勢の実装では、移行するためには、遷移の遷移を言っていない、と言います。中国では、ワンダは自分自身のための強力な実施能力は非常に良いブランドを作成します。ワンダプラザは、一例として開かれ、私たちは2年目に9月の最初に発表する20または30平方が開いあります。例えば、我々は2016年9月に発表する予定よりがあるかもしれない年を経過した後、55ワンダプラザをオープンしました。正方形の数十、ダース以上のホテルだけでなく、大規模なリゾート、初日セットは一日に開かれることを。それを行うにはどのように簡単ではないのですか？このプロセスは、ビジネスが最終決定権、および認定、検査、および他の多くの問題を持っていないです。次に、どのようにそれを行うには？これは、我々はプログラム管理モジュールソフトウェアを持って仕事のおかげで、このソフトウェアは、世界特許を取得することです。ワンダからのプロパティの後に行くために、変換するために発表した、我々は2つのことを行う：まず、私たちは今の転送に持っている、プロジェクト資産の後に2017年に再オープンされます。資産の重量、それは何ですか？私たち自身の投資や住宅の販売プロジェクトと少し関係です。そして、このようなプロジェクトは、我々は断固として転送する必要があります。何転送意味ですか？私たちは、開発利益の一部を失うだけでなく、資産価値の利点を得ることを意味します。しかし、我々は、決定された利益を利用するのではなく、放棄を放棄するための努力、また、キャピタルゲインを行うことができます。なぜ我々は追加の利益と価値をあきらめる必要がありますか？それが私たちの人材に焦点を当てている、より大きな善のために交換させていただきますので、固定資産は、現在点灯します。アセットライトとは何ですか？これは、他の人のお金を使うことです。 2つの方法があります。最初は、直接投資と呼ばれ、それはワンダ商業用不動産契約と直接機関です。機関投資家が、我々が設計、建設、管理、投資などを担当している、我々は家賃の30％を分割します。第二は、調達する公共と呼ばれています。我々は、＆ldquoと呼ばれるプロジェクトを立ち上げ、必ず、千ドルから、1号＆rdquo;、50亿打ち上げを獲得する国民が調達する従事すること。これは、というように収益を確保し、方法の方法の流れなど、いくつかの社内ルールを伴います。このプロジェクトは、最初の日は完売、次の日、彼らはすぐに販売され、ごく一部を、販売するために出てくる3日発表されています。 50億スパイクの会衆を上昇させた、いわゆる。これは、中国は現在、多くの社会的余剰資金の方法を見つけるために、そして私たちのような、比較的安定し、比較的高い所得の製品があるが比較的小さいことを示しています。より迅速に投資するためにお金を使って、あなたが付加価値の多くのものを得ることができます。そのため、戦略目標の本当の転換は、将来の場所で、どのようにこの目標の実現に特定さ？これは、実行するための強力な能力を有することが、非常に重要な部分の変換を達成することです。ワンダは、以来、鍋やフライパンを壊すことを恐れていない、遷移することを決定しました。来週かそこらでは、我々は偉大なニュースリリースを持って、私はこのニュースが資本市場になり、業界全体が大きな衝撃を呼び起こすと確信しています。なぜワンダは、他の誰かのためにお金を稼ぐためにパッケージ化された項目の多くを置きますか？私は、開発利益をしたくないので、私が求めて商業家賃を高めることです。彼が開発したが、ドルはドルを得ることができますが、キャッシュ·フローは、営業を通して達成されなければなりません。例えば、私は30％の3つは90％で、他の人のために管理し、私はリスクを持っていませんでした。パラダイムシフトのため、ワンダが行くために多くの場所ですべての人々に拡張することができ、これは実行する当社の能力の現れです。なぜ過去のワンダプラザは地級市に拡張することができないのですか？あなたが郡に拡張することができないのですか？価格は十分ではありませんので。今、私たちは、限り投票をあえて場所では40万人があるとして、基準を持っています。したがって、我々は、高速かつ、今年の26ターン55来年、おそらく60年後、70ヶ月から展開しています。したがって、形質転換を達成するために、それが実行する強力な能力を持つことです。ない再構築と移行のため、移行にはリストラのためではないの移行で自分の強みを組み合わせることではなく、誰か他の人の名前がいいですね、だれでも他の高収益、または新たな産業より戦略的な新しいこれは。数日前の資本市場は、株価上昇の結果と、トレンディな名前から会社のネットワークを持っているが、唯一のトランジションの名前が十分ではありません。インターネットは、ホット直ちに熱い直ちに文化に従事されているインターネット文化に取り組んでいます。変換に独自の利点と組み合わせる基礎、人員体制、イノベーション能力に会社の様々な側面によると。ワンダの例では、ワンダ変換最大の利点は、ワンダは、世界最大の消費者のプラットフォームのラインを持って、ライン資源です。ワンダの消費量は昨年、今年20億人以上、以上の16億の人々を持っていました。今オープンエンド契約に基づくワンダEコマース企業だけでなく、自分のだけでなく、大規模な商業中心地の外を管理していく所存。ワンダは、その情報とネットワークの変換に投資します。私たちは、ワンダプラザ·コンシューマ·グループに、2020年までに、我々の推計によれば、一緒に少なくとも100万人が建物や内部開発を結合するためのオープンなプラットフォームをしている、私たちの目標を150万人に到達することです。より月に一度以上network文の現在のアクティブなメンバーによると、月に一度、それは10億以上の人々であり、私たちの現在の統計によれば、ワンダプラザ消費の乗客、平均で、約20〜30倍の年があるでしょう。我々は中国に6から700000000人を含めることができ、これらの人々は消費のバックボーンとなっています。ワンダ最大の利点は、次の行のプラットフォームですので、私たちの移行は、次の行で、より完全にオンにするには、この方向に行くために、最新の技術と今後の動向と合わせ、利点を活用すべきです。文化産業のたとえば。ワンダ商業用不動産、昨年は250億248百万株の純利益。ワンダシネマのみ8億今年、1-5ヶ月の純利益は、パーセントの年の数十の急成長の年に達成しました。市場価値は、1,000人以上の億を持っています。取得数は、取引の再開後、確かに以前のサスペンションの上にあっ増加し、合併や買収を中断する必要があり、我々は彼らにものの一連の買収を持って、今があります。でも中断前のビューによると、それはより多くの商業用不動産の半分よりも価値があります。だから、唯一の8億純利益ワンダシネマが私たちの仮数、特に商業用不動産の同僚が理解していない、内部ワンダを開始し、私たちの半分の市場価値は何ですか？私は、これは、将来の代わりに好みの首都未来であるので、あなたが、理解しなければならないと述べました。それは48億の利益を持っている場合、それはあなたが何であるかの市場価値の数倍とすることができます。だから今、私たちはそれを行うにはスポーツ産業、文化産業にしようとしています。我々はすぐに開発＆ldquo;＆rdquo;外再び署名した場合、資産の光を迅速に店舗を展開し、我々は意味し、2020年までに少なくとも500店舗、500ワンダプラザ、1000年を達成するための明確な計画を持っていますうちより多くのプラットフォームで。そのような映画、子供のエンターテイメントを作って、自分の長所を組み合わせである、より速く開発するために、このプラットフォーム上の他の文化産業を、そうであるように。 - テスト、別の例として、私たちは今、新たな産業 - テストに従事している観光産業。この業界は、我々は文化観光を行う過去にやっての自社利点を組み合わせたものである、観光はワンダ文化観光都市という名前のブランドを模索し、ワンダはゆっくりと手探り、それを行うには、現在は3を開いているかは明らかではない、それはそうです効果は非常に良いです。昨日、私はハンは私たちのショーを見receivethバック武漢、ベルギーの国王と王妃から来ました。 - テスト、我々はまた、標的 - テストを提案し、ブランドは、ヨーロッパに広がっている、と今の観光客がたくさんあります、もちろん、我々はいくつかの他の観光プロジェクトを持って、我々は、建設地と呼ばれる、ダースの投資がある2020年の世界になるために最大の旅行会社。観光は、世界最大のディズニーパーク1.3億乗客今年です。そして、私たちの2020年の目標を200万人、行うだけでなく、大規模な観光地にするためです。リゾートでは、基本的には10から20000000人の乗客である、ダース以上を開いて、この目標は、中国の人々が達成されるだけでなく、繰り返し消費の休暇ではなく、一回の消費量。しかし、また、自分の長所と後に行わ観光商品を開発しています。我々はいくつかの旅行代理店をマージすることに加えて、だけでなく、私たちの最近の買収など、開発の新たな方向、および主要な観光地へ、今十分に行われ、宛先およびチャネルオーバーレイをしたい、ニュースはすぐにそれを公開します。次の行プラットフォーム、オフラインチャネル一緒に、この移行の成功。私たちの変換は、彼らの強みを組み合わせることで、最終的に。今の映画産業は、6年連続で65％、中国の最近の成長、自分の判断は、2年以内に、中国の映画産業2017年に合計が米国以上になり、非常に暑いです。しかし、あなたは、これはホット、やったことがない場合は盲目的に移行しないようにしてくださいを参照してください。有利に向けるために彼らの強みを組み合わせるようにしてください。インターネットは1つが、インターネットを神格化することはできません考えて存在しませんでした。 2000年にインターネットがバストして、現在は再びヒートアップしています。いくつかの時間前であっても、インターネットの神格化の段階へのインターネットブームだけでなく、＆ldquoと呼ばれる新しい単語の出現があった、インターネットの思考＆rdquo;。実際には、最初に来た言葉は、私はこの見解を批判されました。私はインターネットが思考を存在しないことを信じて、インターネットは、どのように可能性の高いインターネットにそれをツールを考えていますか？教授徐Xiaonianの記事は非常によくやりました。彼は蒸気機関の出現は、蒸気機関の考え方がそれを言うことができるということですか？電信の出現は、テレックス思考はそれを言うことができますか？創造的思考＆rdquo;すべての新しい技術ツールは、＆ldquoのみ、産業途方もない値に重畳することができるツールを使用し、より高度なツールですが、このツールは、実際には、インターネットの考え方と呼ぶことを言うことはできません、もう少し合理的。ワンダなぜ電子商取引？私は最初、多くの人が問題であるインターネット株式会社、恐怖を、持っている技術で、あなたにもについて、ではないだけでなく、上の迷信、書籍のみではなく、唯一のものを語りました。私は社内で話して、勇気がインターネットと通信するために、再び失敗することを恐れてはいけません。私たちは行く模索ので、電子商取引企業を設立しました。高度な栄養を吸収するために、2つのパートナー職業を引き出します。第二は、今後のインターネット+産業を持つことです。ラインはこれらの年は非常に急速に発展しているが、3 BATが行われている、中国で多くの優れた巨人がありますが、ラインが完全に実行される場合、あなたはその十年を保証できるだけでなく、20、30年後を参照してください。このビジネス？必ずしもそうではありません。だから今、グローバルなインターネットコミュニティが表示される新しい引数があります。一部の人々は、将来はものを約束している、純粋なインターネット企業が5年以内に死亡すると考えています。私はこれらの言葉を少し誇張だと思います。インターネット+＆rdquoと呼ばれる;中国は今も新しいスローガン＆ldquoを出し、私はこれは非常に賢明なスローガンだと思います。あなたは、単に間違っているインターネット経済、に従事する場合は、インターネット+経済でなければなりません。すべての産業に、このツールの+が行くインターネットは、それが真の価値を持つことになります。私たちはインターネットを組み合わせ変換を続ける理由です。私はそれは、商品との関係を簡単に販売するものではありません、私自身の見解では、我々はグループ内でそれをやったことがある、インターネット+は、将来を持っていると思う、私たちは設定ワンダインターネット電子商取引企業。当社は、独自の金融グループ、インターネットフィナンシャルグループという名前の人を設定しています。私は、インターネットは、これらの三つの言葉に名前を付ける必要がないとともに、インターネット+はできることをやって、削除名前でインターネットを使用しています。それはどのようにインターネットをするのでしょうか？どのように+は、それに対応していますか？と組み合わせたEコマース企業。 Eコマース会社成都ビッグデータ会社が10月に開かれ、メンバーの現在開発中であり、高速の金で自分の電話番号、決済システムを結合した後にメンバーが参加します、それはデータセンターを形成することになります。ビジネスの私達のラインはほとんどのリソースで、事業者の数十万人が移動するための確立された目標に基づいて、2020年には、ワンダは、50万以上の企業を持つことができ、そこにあります。より良いフォーマット内のビジネスセンター、より良い形式を経験します。これらの中小企業は、当社の電子商取引企業がクラウドPOSを開発している、あなたは顔の支払いを磨くことができ、POSレジを持って、モバイル決済、カードでの高齢者の賃金。今、クラウドPOSの第一世代は、8000ドルを開発されている、コストが高すぎる、私は、コストダウン3000元に小さい求められています。いったん正常に第二世代を開発し、ワンダはすぐに昇進します。その時まで、私たちは、銀行が商業銀行の伝統的な様式を破壊する限り、キャッシュレジスタの使用は、あなたのメッセージがあなたに融資を与えることができる把握するように、物理的な支店でオンライン貸出の信用を開けないだろう取得し、信用に依存することで、最初の住宅ローンその後、貸し手。あなただけの十分年以上私のシステムで実行する、私はどのくらい、昨年あなたのキャッシュフローを習得することができるようになります。たとえば、300万のキャッシュフローの年である、我々は、キャッシュフローの約70％になりますあなたのコストを把握することができるようになります。私たちはあなたの信用の範囲内で融資を申請する場合、我々はあなたの第二の融資を与え、あなたの信用の百万クレジットラインを与えるでしょう。どのように返済？このシステムは、この上で私たちとデータを組み合わせたものです。住宅ローン年間などは365日または730日の二年間をカット。すべての365分の1で、お金の合計は、自分で切り取ら。そして、操作は私のインターフェイスあなたのキャッシュフローので、私はあなたを恐れていないです、安全で保証されています。 Eコマースは、別のビジネスモデルであり、我々は非常にそのように成功するために、我々はインターネット+産業、工業+やインターネットに持っている特定の重点を置いて、ワンダ遷移を強調しています。優れた、素晴らしい会社の合併や買収になるためのワンダは、2つの効果を有する：最初の役割は、合併や買収を通じて大規模に行います。私は500と呼ばれる世界のトップ500を入れていないが、500のようにそれらを参照ありません。今、世界の500大は、このような大規模なように、何の会社は完全に、単独で開発されていない、買収がなければなりません。合併や買収を通じて、リストラは、構造調整を達成することができ、その理由は？役割の合併は、あなたの転換の目標を決定する際に、あなたが何かをすることを確認しているがありますので、我々は、合併や買収を通じて変換目標の達成を加速することができます。このような文化産業として、私は目標は2020年までに、ワンダシネマは世界シェアの五分の一を占めるとすることである自分自身を設定します。しかし、この目的を達成するために我々自身の力でそれは非常に困難です。我々は、2020年の推定値を持つ、世界の映画市場は、40以上の億ドルとすることができ、その後、中国が100以上の億ドルを持っています。だから、私たちはすべての株式の20％を占めている場合、中国市場を掃引することができますか？これは問題外です。それは、この目標を達成するためにどのように任されて？文化産業より大きな、意味不動産に低下しており、加えて、我々は今の不動産に加速しています。だから我々は最近、オーストラリア最大の劇場のいずれかを取得し、我々はAMCを取得する前に、例えば、この目標に貢献して買収を必要としています。合併や買収を通じて、私たちの文化産業がちょうど増加を占めたため、買収は、形質転換を達成することを可能にします。さらに、我々は生産、流通、映画上映など、テレビ保持を、実施しました。ワンダは、保持が言及する価値があるスポーツは、我々はまた、スポーツの保有を行うことがあるん。スポーツ産業は、我々はスポーツ産業を行うのですかどのように、ワンダが新鮮ですか！合併や買収によるものである、ワンダはスポーツ産業を構成します。まず、インフロントスポーツを取得しました。なぜM＆それ？同社は資源会社であるため。資源会社とは何ですか？例えば、我々は今、7世界のスポーツ連盟の冬季オリンピック2020の入札、7冬オリンピック連盟、著作権や販売権がこの会社のために習得されている、つまり、我々は冬季オリンピックを見て冬には様々な競技は、この購入を通過します。同時に、同社はまた、ワールドカップの右剤などを放送しています。したがって、我々は、それを取得し、スポーツ産業の上流を占めていました。私たちの大きさのこのファミリでは、10％の年間成長率は、米国および欧州で、それならば、展望と値が大きすぎない、と我々はそれを買った後、このようなインフロントスポーツとして、中国に根をとる必要があります今我々の偉大なスポーツのいずれかを実行しています。今年中に、ワンダMは、少なくとも3つのスポーツの企業となります。これらの買収の完了は今年、スポーツ業界でワンダは世界初です。これらの企業は世界のスポーツのプロパティまたは販売権をマスターしながら、また、私は、彼らのスポーツは中国に上陸することができ、M＆スポーツを尋ねました。したがって、移行を達成するための一つの方法は、合併と買収です。もちろん、買収を通じての移行は、すべての企業が行うことができ、最大の前提の一つは、合併や買収に十分な資金で、十分な資金を持っているではありません。私たちは、どのような対策によって2020年にワンダの形質転換の成功を達成するのだろうか？今では私たちの決意と思われる、と勇気と強い実行のトン出力容量を持っています。私は裁判官を持ってではなく、2020年には、おそらく2018年、ワンダは、変換を実現します。その時点では、不動産販売収入ワンダは完全にハイテクサービス指向の企業になって、不動産の痕跡を削除しません。なぜハイテクサービス指向の企業がありますか？我々はそのような番組、映画の公園などの文化産業を行うので、テーマパークは、ハイテク、サービス指向です。あなたは最近、我々は正常にこの契約を数ストロークを締結した場合、ワンダは完全な変換を達成するために、3年先の私たちの2020年の予想よりも高くなる可能性があります。私はワンダに目標を設定し、我々は断固として実装＆ldquoする必要があります。2211年の戦略的な＆rdquo;と、少なくとも世界的にトップ30まで、2020年に世界にランク。ワンダだけでなく、中国企業のための優れた、素晴らしい会社になるために、特に民間企業の個人的な生活の値を達成するためには、中国のために栄光を獲得します。