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業界筋オーラル:家庭用電気の供給者がどのようにO2Oを促進するには? 伝統的な小売に強い衝撃で 電気の供給者は、私はダークホース共有ホームでこの資料では、インサイダーは電力会社の業界の変化を感じています。私と最後の二から一一でオフライン店、LynxのO2Oアクションのボイコット?私はこのイベントのダースラインモールボイコットリンクスO2Oの前夜に二から一一で昨年について話しました。我々は、すべての10月末、オンラインクレイジーパスレッドスターが突然ファイルボイコットの次の行モールが登場、その後、実際に家庭内部文書が続く、それは電力会社をボイコットすることで、内部のマイクロ流路を発行したときにことを知っています。そして、先に終了の宣言上のホーム業界O2Oに2 - イレブン猫テーマ戦略O2O、として2013年に日が続きます。話は非常に興味深いです。これは、小型の発展のこの段階に全世帯の電力会社の解釈です。我々は通常それは誰オンラインオンラインとオフラインを言うが、?次の行は誰?ライン、オオヤマネコがあり、ラインは、実際に、赤い星が付いているので、これらの伝統的なショッピングモール、そうではありませんで?そう多くはありません。最も興味深いの物語は、このゲームはディーラーとの間で行われるホームビジネスで伝統的なショッピングモールで、ショッピングモールでのLynx電子ビジネスと家庭を実施し、オンラインホームビジネスであることです。だから、私たちは、ゲーム中に少なくとも5平方力を持っています。ゲームの結果は、それが私たちの家の電気の供給業者の開発の現状です。それは次のとおりです。ラインを降り、ラインが上がることはできません。ラインを降りて、ラインは私が最初にこれは二から一一した後、2012年に結論を、「ラインを降りて、ラインが、上がることができない」を提案して行くことはできません。今、私たちは、全体的な状況が変化していない、まだ 'ラインを降りて、ラインが上がることができない。」さ振り返ります私はこの素晴らしい二から一一2013ゲームについて話をしている、そのO2Oを実現Lynxのモールオフラインの利点を活用することを余儀なくさが、ラインを効果的に戻ってブロックするモールであったされています。 O2Oこれが最も重要な家庭の電気の供給業者のいずれかを伴う、との多くを置く、誰もがそれはO2Oで、すべての人の理解は同じ概念ではない、話します。 O2O我々はすべてのオンラインオフラインに、知っているが、我々は具体的な例に遭遇したら、プロセスで、それはO2Oは何である最後に、刻々と変化する特定のものを表示していますが?誰がために、世界で明確に話すことができません誰もがO2Oが異なる可能性があることを理解しました。少し後に、ゲストも含めリンクス、O2Oをやっている、でも実際に行っオンラインO2O、米国レレO2O含むO2Oの家族のネットワークを調節する、話すこともできハイアール日ホームサービスラインと一緒にサービスドッキング、またO2Oの下。だから我々はちょうどその家庭の電気の供給者は、O2Oを行うと言うことはできませんが、各特定の場合のO2Oは異なる可能性があります。だから我々は本当に、なぜ家庭の電力会社の発展を理解するために場合によって、実際に何が起こったかの概念を介して知ることが、私はより多くを与えたいと思うよりも、どのように我々が何をすべき?私の質問への答えを今日?そんなに難しい取得する必要があります。いくつかの問題が答えを持っていますが、必ずしも適切ではない、単に問題のいくつかを答えていないので、私は私達の議論のために提案しました。 Lynxはなぜダウン?なぜリンクスを降りない?Lynxはどのようにダウン?私は最初に簡単にについて話をする」行が降ります。」今主リンクス約が、主に電気の供給業者のオオヤマネコの国内企業について。 ?Lynxは2つの意味があり、なぜダウン:意味の第一層は、電気の供給業者として、それは純粋な電気の供給業者販売履歴段階である、伝統的な電気の供給業者のバージョン1.0、経験してきた、それは取る必要があります開発を継続する必要がありますライン、ラインにステージを介して取得します。これは、純粋な電気の供給業者の一般的なケースです。家庭用電気プロバイダのようにしてください!O2Oが適切に行うにはさらに多くの理由です。特殊ホーム業界、電力会社の発展を作ることはO2O必要があります。私はLynxが下って来るのを感じる最初のものはそう簡単で、O2Oない「OプラスO」ではない、これはおそらく、私の質問です?降り、私たちが理解する傾向があるのはなぜLynxは一緒に積み重ね、Oの下に、Oを超えていますO2O?絶対にありません!2013 Lynxは協力する方法はありません、O2Oアクション、Lynxとインタイムの協力を持っています。 ?私は説明するために、コスト構造と呼ばれる概念を使用するのはなぜ:モールの低コスト構造のコスト構造を、オンライン操作すると、それはLynxのプラス任意のモールのオフラインが一緒に接続されていると言うことではないので、オフライン操作の電力会社は、同じではありませんO2Oは、これは絶対に不可能です。第二に、O2Oは確かに地域です。それが落下したいので、それは本当のエリアに分類されなければならず、Lynxのモールの構造に関係なく、地域の、大きな電力会社の構造です。他の理由があります。これらの理由はLynxが降りてください。どのO2Oビジネスプロセスを完了するために、サードパーティの配布、インストール、およびサービスの回線を介して、オオヤマネコ?リンクスホームストアオンライン販売をダウン注文します。これはLynxのハイアールGoodaymartホームサービスです。ビジネスプロセスは非常に興味深いです、私たちは家庭用品について話している通常の経験が必要ですが、このプロセスは、非経験的なプロセスです。だから、絶対に服用しない - それは、このモデルアウト後完全ではありません。 O2O国内産業のうち、家計部門は、オールインクルーシブを行かなければならないようです。これは、一部の非経験的なマーケティングで、一部のみを含みます。そして、それのこの部分は、成長してあり続けます:家財の量はまだ成長経験する必要はありません。同時に、オンラインショッピング習慣の消費者が、消費者の消費経験のこの側面を無視する傾向があるので、成長しているし。だから、成長しています。昨年は、ハルにGoodaymartホームサービスのO2Oにセミナーを招集し、私は三点に言及しなければなりませんでした。第二は、製品の標準化材料であり、私はあなたがこのようなモデルを開発したい場合は、あなたが最初の商品ブランドを必要とするかもしれない、と私はあなたのブランド、ブランドの信頼をよく知っている、と経験を減少させることができる、と言います。第三は、標準化されたサービスの納期遅れである。私はそれが標準化されている場合、発生しません、何をすべきかを知っている材料の材料を使用していました。あなたはこの3点を持っている場合は、道路が通過することができ、これはO2Oモデルを完成するために一緒に猫とハイアールGoodaymart日です。もちろん、我々は昨年の終わりを知って、投資Goodaymartアリは、また、このモードについて楽観的であってもよいです。少なくとも後、彼らは、このモデルの強化に協力することは非常に大きな助けになります。アメリカのO2O開発は、第二の場合は、O2Oのレレレレですが、私はいくつかのポイントについて話しています。我々は、すべての淘宝網上に成長している、米国レレは、アモイのブランドであることを知っています。それは、最初のものは、淘宝網を残されているいくつかの特に重要な開発フェーズがあり、第二は、ラインストアの経験をしたが、のO2Oを開発するように、ボリュームを構成するよ経験ストアを見つけたことですモード。だから、歴史的に米国は大きなチャンスレレだけでなく、必然的なを持っています。なぜでしょうか?米国レレを行う場合ので、「ル·ミミ」は、そのようなモデルになるだろうことがあります。このモードが行われ、米国レレ全盛期された後、非常に急速に発展しています。なぜ従来のビジネスの電力会社をどうすればよいですか?従来のビジネスの電力サプライヤーしていますか?を見てください」ラインが上がることができません。」私の人々が自分自身を求めているどのように多くの知らない:私たちは、電気事業を言うんだ、最後にはまだ本当のファッション革命で最後に電気のサプライヤーを作る人々は、我々はいくつかの電気の供給業者をしなければならないんされているため、電気の供給業者電気の供給業者、または私たちが行うことは何ですか?その後、私は、より詳細な回答を行います。従来のビジネスの電力供給業者はすべきでしょうか?コマースの電気室の操作を行います私たちはオンライン、電力会社の部門を設定し、オフラインの2トラックシステム、Lynxの中でさまざまな製品、Jingdongは、ライン上で販売する店を開く?非常に簡単です。ありそう単純ではありますか?または実行モール伝統的な家庭チャネル電力会社行う方法?なぜこの理念、戦略および事業開発関連のものの内部多くのものは、実際にはありますか?それを行います。ホーム電力会社のマーケティングチェーン(上)である世帯の電力会社のマーケティングチェーン、私が最初に2012年9月にあった覚えて、このアイデアを提案しました。この図2つの異なる色があり、色は下に、インストールと顧客サービスを購入測定することであり、これは、元の伝統的なチャネルが行うです。このような評判、ホームセンターアドバイス検索、ブランドの価格検索、商品検索などの他のもの、のマーケティングチェーンは、もちろん、これらの機能を厳密に定義されていない、私たちが最初に検索するホームセンターを行う各種の情報です。実行する方法を、どのようなスタイル、などなど、価格が正しいことを、半分パックまたは全体のパッケージは、材料を購入するのかブランド、どこで買うために、ホームセンター会社は、どのように何をすべきかを見つけるために:この情報は、ホームセンターの支出の決定についての情報が含まれます。以前はこれらの事は新聞を通って、友人や家族を通して、私たちは皆、知っていますか?実現する方法です。しかし、将来的にはインターネットで、すべてがインターネット上で実現することができます。だから私は、青い円はショッピングガイド情報の前面と呼ばれて置きます。今の電力供給業者が実際に、安くなっているの理解があります。安い電力会社の価格は実際に革命高価な伝統的なチャンネルです。しかし、決して安くはない電気プロバイダは、電気プロバイダは、単に電気プロバイダは従来のマーケティングの拡張子を拡張するよりも多くのものを含む、例えば、私たちはもう一つのチャンネルのブランドを持って、我々は1販売チャネルを持っています。それ以上に。これはマーケティングの含蓄を拡大することではありません。それは簡単な販売のマーケティングは、ショッピングガイドサービスの前に情報の提供を含むように拡張されましたです。このケースでは、この数字は非常に興味深いであることがわかります。私はいくつかの問題を説明するために、このチャートを使用することができます:まず、電気プロバイダと従来のマーケティングを、従来のマーケティングは違いがようにより多くの販売およびアフターサービスとは何か行っています?電力会社は、より多くの情報は、インターネットの本質である、インタラクティブな含まれています。それは決して、フォームを完了するために純粋な電気プロバイダであるため、第二に、なぜO2O?家庭用電気の供給者は、O2Oをしますか。これは、私たちが家の電気回路図を理解するものです。装飾消費者の正確な流れは、業界の戦略的な高地での競争、戦場の未来です。さらに重要なのは、それは何ですか?私はホームセンター消費者の正確なトラフィックの概念と呼ばれる概念を提案します。それは実際に家の改善プロセスの一部で、例えば、私たちの側は家具の販売、建築材料の販売で、私たちが話している、それについて考えてみよう。私たち消費者の観点からすると、これらのは、全体のホームセンター支出はそれの一部、内部プロセスであるです。だから我々は、消費者のコントロールに全体の家の改善プロセスから消費者を把握する必要がありますので、私はここでは、「ホーム電気プロバイダ」と呼ばれる概念が展開されていない提案しました。将来の競争力のあるホームセンター業界で最も重要なを含む国内産業の将来は、これは将来のために最も重要であり、流れは戦略的な高みを入口です。当社は、電気事業を行うには、絶対にのみ販売して向上させる方法で調べることはできません。これは非常に戦略的です。どこ従来のホームチャネル?全体の伝統的な家庭のチャネルでは、電力供給業者は、ショッピングモールに革命をもたらすです。なぜモールに革命をもたらすのだろうか?電気の供給業者革命の場合には、従来のホームチャネルをどのようにする必要があり、開発か?これは、電子ビジネスの課題に不可欠なチャネルを作るために、実際に家です。なぜ銃の伝統的な家庭用チャネルの電力供給業者のでしょうか?私たちは、伝統的な家庭の電力供給業者チャネルはオリエントホームを含む多くの障害の基本的成功例を、しないだけでなく、まだ我々はすべてのレッドスターを知ってイライラしている参照してください。 Macalline電子ビジネスのように。しかし、実際に家庭の電力プロバイダは異なります。私は '、家具の時代」のこの問題に特化記事は実際にオンラインであると家庭の電力会社別の場所の他の伝統的なチャネルを探索している、話題は「大きな違い」と4 'は実際のオンライン。'伝統的なチャネルの電気の供給者が失敗するのはなぜ?私は店を話さないインターネット企業の開発について話す理由は、それが発行することができないでください。みんな深い観察この業界、であれば、あなたがいないだけで家庭の電気の供給業者チャンネルモールは、電気事業を行うために他のメディアを含む、それをしなかったんことを知って、モールが良い仕事をしませんでした。我々は、我々はあなたがそれを作ることができれば、彼は撃ただろうなぜあなたは、モールを行い、チャネルの話、このことについて話をしない?それは右側の男ボー互いにだ、ホームビジネスの本体に問題があります。我々は、電気プロバイダは実際Lynxの操作を行い、淘宝網の電力会社のように、他の困難を想定していない、することができないことを前提としています。最も影響を受けている電力供給業者は?実際にモールです。あなたがLynxの操作を行う場合は、顧客が実際に、私、それはあなたが安く、無関係であると思いますが、私は自分のものを購入していません。しかし、このような米国レレ同じ製品の出現として、実際には内部のオンラインストアでの製品がある場合は、その価格が非常に安くなって、顧客の最初の行になるために、この時間は、実際には、確かに、実際に元のコアの顧客です。これらの顧客が切り替わった後、最も大きな影響は、実際に実際にあるので、この問題が解決されることはありません、右の人とボーです。それがオンラインで行われた場合、次の行が確実に完了します。ラインが​​すでに、または第二の敗北されていない限り、最初に、あなたがルーティングされたラインをヒットすることを躊躇しません。だから私は、必要な2つの条件があれば、従来のチャネルは電気の供給業者モールを行うことを主張しています。それ以外の場合は、単にそれを行うことはできません。実際に大きな違い」との4人は「?実はオンライン電気事業はモールをやっていないんライブ、それはモール次の回線サービスを完全に電子ビジネスオンラインモールです。それは、まず、同じオンラインとオフラインのビジネスエンティティを異なる4を提示し、第二に、同じ製品;第三、同じ価格;四、同じサービスを提供しています。最も重要なは、同じ価格と同じサービス、あなたが望む同じ価格とサービスがありますされ、モールは、純粋なラインではありません。これは、特に家庭用電気プロバイダチャネル開発の伝統的なモデルのために、O2Oモデルから生じるこの特定の環境でのホーム電力供給業者です。家族のネットワークを制御する新たなO2Oモデルが、私はO2Oモデルの家族のネットワークを規制再導入します。我々は、すべての家族のネットワークを調整することはもちろん、それ以上の材料を構築する上で、家計部門の電気プロバイダを行うことが最初のものであることを知っています。家族のネットワークの開発を規制すると、元の電気プロバイダモードでは、ボトルネックが発生したことは、私たち自身のチームのすべての都市は、開発するために市場を開放することを重すぎるということです。市場では、競合他社よりも強くありませんが、そのような局所的な競争環境などの多くの不確定要素が存在する、成功することはできませんか?現地のサプライチェーンを確立することができますか?各ローカル製品、特に建材ので、家は取引先が同じではない、同じサプライチェーンではありません。だけでなく、2011年に開発が続く消費者はオンラインでチェックして慣れていない?だから、このモードが重いですか?そのネットワーク環境は、少し難しいと感じます。 2013年、彼らは新しいモデルがあり、モデルはそのO2O購入モードを行うためのネットワークに参加する家族のネットワークを調節におけるチャネルラインです。今では全国的に行われています。前提は伝統的な家庭のチャンネルが実際にそのような怪物の前で話すの?行く約私が話をしている、私はレッドスターは来年徐々に電気の供給者は、実際にこのモデルの一番上に戻るしなければならない場合があり実行する方法を認識するだろう必要がありますね、それはありますモデルのモールの電力供給業者を行います。従来のチャネルのものに比べて小さいが、彼らはそれを行う方法の電力会社を散乱?QijiaネットワークこのO2Oモデルがモデルです。私は第六空間のようなものですの方が重要だ、OUYAD伝統的なチャネルの真ん中、今、これまで私は、比較的明確なパターンを見ていないか?電子ビジネスの彼らの開発に巻き込まれたこれらの企業は、私も手探り。ホームビジネス 'デュアルトラック'がオンラインとオフラインの統合マーケティングシステムを作成するためにどのくらい?ホームビジネスを行く?我々はホームビジネスの電力会社の方が重要です。家庭用電力会社は現在、我々はすべて私たちは電力会社部門、異なる製品、異なる価格、2トラックシステムを確立していることを知って、ビジネスを行います。しかし、多くの問題を行くには、2つのトラックシステムが発生しますが、私たちすべてが、これは確かに一時的な2トラックの移行であることを知って、将来は物事を統合する必要があります。だから私は、上記の二つの問題を尋ねました。あなたが私たちのビジネスの電力会社のすべてを行う場合、あなたは彼らは、我々は今それか、トラックシステムを行うかどうか、依頼する必要があり、現在はデュアルシステムをすべきではないという結論、間違っていません。私は最終的に2トラックシステムはどのくらいの頻度をすべきか?私たちの電力会社の最終的な目標は、次のオフライン、オンライン、統合マーケティングシステムを構築するときにどのように?である必要がありますか?これは、私たちが究極の目標の電力供給業者を何をすべきかです。企業の開発電力会社の四つの基本的な原則の伝統的な家庭が私に尋ねに、「東西南北の原則のホームビジネスの電力会社の開発」:最初に、基本的な目的、2番目、コア事業、第3、組織変更。第四に、持続的な戦争。基本的な目的:伝統的な企業の競争力を強化します。我々は3000万の完成は今年、来年は完了し、万人の電気プロバイダを行うのではなく、企業のコア競争力を強化するためにと言っているわけではない、電気事業の電力会社を作るために電力会社が行っていないことを覚えておく必要があります。我々は議論今回は、私は答えませんでしたか?あなたのコアコンピタンスは、各事業の状況が異なっている、一部の人々は、私たちのコアコンピタンスは、電力会社は、あなたが!あなたはゆっくりと解消独自のビジネスを置くことができると言いますアウト、多分あなたは、新しいパスを発見し、特別な開発電気のプロバイダのすべての出て行きます。何かオリジナルを完全に失われる可能性があります。しかし、ほとんどの企業にとって、それは喜んで、オフラインであってもなくてもよいです。それが明確でなければならないことに留意しなければならない。この時間は、あなたのコアビジネスは、コアビジネスである何:?従来のビジネスの電力会社の企業。我々は、電気のプロバイダであり、従来のビジネスは、電力会社の伝統的な企業とは?電力会社の発展に焦点を当て、2つのビジネス·電力会社の事業は、あなたのコアビジネスではありませんあなたの仕事この時間です。多くの人々は、我々は電気の供給業者の電気の供給業者がそれを行うのですか?そして、私は、私たちのビジネスミーティングの一部、高レベルの会議を観察しているもの?の従来のビジネスの電力会社ではないことは、時間の始まりを理解し、または奇妙な感じていない場合がありすべての電力会社について話をしない人がいる、電力会社の部門のみ、我々は電力会社を開発、今年出てきたか、を考えるのか、来年については、他のすべての部門の古い考え方によれば、昔からのやり方それらビジネスの成長モデル、どのように彼らのビジネスを開発する方法について話。あなたが行う場合は、このためには、!それはあなたの電力会社部門であっても1は、1年に1日の減少で300%の増加が、あなたの伝統的なビジネスを100パーセントを行うことを、あなたの伝統的なビジネスひどいです。私はかつて企業は、電気プロバイダ、電力会社の部門だけではなく開発の翼をプラグインできるようにすると述べました。組織変革:企業全体の達成するために、電子ビジネスの電力供給者の最終的な発展にとって非常に重要である流通システムを作成するために、オンラインとオフラインの統合は、確かにあなたのビジネス·プロセスを含む考え方など、文化などの組織変更、ありますあなたの組織構造、あなたのコスト構造、あなたの利益分配構造は、すべてを変更する必要があります。この組織変更の概念は、私は特定の組織変更の目的である流通システムのオンラインとオフラインの統合を構築することを提案ので、ここでは、あまりにも抽象的、あまりにも漠然とした、あまりにも一般的です。常に企業のお客様は、オンラインとオフラインたことはありません覚えています。 O2O消費者に話をしない、彼らはO2Oを気にしない、彼らはO2Oし、O2Oを理解していない、と彼らは何の関係もありません。私たちは消費者の利益からコアのあなたの電力会社の定義に進む必要があります。私はあなたがオンラインまたはオフラインの2トラックシステムであれば、それはある必要がありますので、その後、消費者が何であるかを、あなたのブランドは、分割する必要があり、物語:?次のシングルによって蘇寧テスコのウェブサイト内の消費者の店を教えたいです注意。長期戦:コーポレート種の進化、適者生存。私たちは企業の考え方、文化、管理システムは、遺伝子がしっかりと移植、この進化は、電力会社の企業全体を作ることです、それはビジネスの種を持続進化の過程で、メートルのレースとして電気事業の発展を取ることはありません行きます。ホームディーラーどのように自己償還?私はこの質問への答えを持っていない、と私たちは探求したいと考えています。電気事業展開のない大企業は、最終的には「何の電気大企業」と呼ばれてはなりませんそして、他の開発は空気が私たちにとって非常に重要であるとして、電気の供給者は、電気の供給者が空気になったときについて話をするが、私たちは空気を感じるまでの時間を持っています。あなたの目標を達成するための電気の供給業者。

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