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【コラム】フィールドモバイル読み出し「高速ビジネス」と「スロー·カンパニー」 “いくつかのインターネットの巨人のデジタル読書部門は&rdquoの解散を正式に発表した。これは、中繰り返さ&ldquoに先週であり、ノーミステリー”“優し”情報に関するトピック、匿名ユーザーの返信が満ちていました:驚き、残念ながら、宣誓とほくそ笑みます。これは、チームはメディアの人々と多くの接点を持っていた、両方のNi tは悲しげに困惑してきたように、会社の業界で知られている戦略的なレイアウトで良いです。悲しい理由:ニッケルtは個人的にチームの設立を目撃し、一緒に彼らは豊富な資源への近さを理解するために、壮大な戦略的なレイアウトを検討し、その実績のあるプロモーション戦術を分析し、また、長い百人以上のそのチームを目撃残業努力……それは完全な戦闘チームです。しかし、もっと不可解:なぜ、なぜ、今日の視点で、突然背後にはまだ顕著なブランドやリソースに重要性がなくなっていることを理解し、最終的には紙の話のほんの一部を、これらの刺激的な戦略を理解していない、物事は最終的に理解しますポイント……しかし、すべてがビジネスの解散と消滅しました。目中のNi tが、これはフィールド&ldquoで携帯読書で、速いビジネス”敗北。デジタル製品サイクルを安定読み、それは&ldquoです;速いビジネス”、インターネットの根本原因の障害は従来のビジネスを破壊するために一般的には、革新的なキーテクノロジーに基づいているから:プロセスの紙の本3回のうち、電子書籍革命へ技術変化:最初は次のとおりである:、読んだ本の多くは、デジタル化されたコンテンツのデジタル化され、紙からネットワークにアップロードしました。第二は、次のとおりです。電子インク技術は、デジタルコンテンツが移行をサポートしています。第三は、次のとおりです。スマートフォン/タブレットの人気、読書シーンの変化の多くが発生しました。しかし残念ながら:全く発生第変更は、メディアではありません、製品カーネル変わりません。今日からの最近の変化だけでなく、3--5年前、また将来、ファンタジー、新しい変更を考える可能性がある場合:しかし、キーがあります。そして、この日に、伝説の:著作権に基づくタンクの社会的、発展の読み取りに基づいて - 業界全体のサプライチェーンのアップグレードはちょうど伝説、資本市場は徐々に忍耐を行ってきましたされています。戦略は、役割が予測して変曲点に対応するためにある、最終的な判断であり、対応する製品サイクルの安定化、消滅の変曲点は、戦略の失敗につながった&ldquoです;速いビジネス”障害の根本的な原因。 2014年、中国の携帯電話ユーザーの端部はアプリのAppタイプをダウンロードするために携帯電話ユーザーにクラスを読んで550万人を破壊することが期待される:速度トランジットチャンス研究所、最近発表したデータによれば、遅い企業” ldquoから&に属し作成、近視眼金山売り鉄産業を守って第二位で10.6%にゲーム14.3%を占めた後、説明している。一方で“アウトレット”消えたが、広範な市場はまだモバイル読書に対する強い需要があるものであり、ユーザグループがあります!成熟しました。ユーザーが得ることが困難ではありませんでしたが、料理は大きな口のジレンマを食べていませんでした:デジタルリーディング業界はハードが強制することです。そして音楽は、ビジネスモデル、最も実務最大の呪いを形成しません。レイジュンとして、3収益モデルでインターネット:広告、電子、ゲーム、現在最も広く使用されているモバイルリーディング産業は、最も有望なモードが存在します。クライアントは、ニュース(広告)とクラウドの電子書店(電力会社)ですが、利益は、主にあっても、プラットフォームのコストは、充填することができません。資金不足、実践者が見ていることをお金!全体のデジタルリーディング産業の独立したブラインドを追求するための有益なビジネスモデルは、鉄の金山販売根本原因を守ってきました。しかし、誰もが知っている:モバイルインターネット事業は、独自のロジックを持っています。ユーザーは王です。デジタルエンタテインメント事業(テンセント·システム·ビュー)、書籍/ビデオ/音楽/漫画を、その運命は、同様のメール製品で生き残るために、緑豊かな体に依存する必要がありますが、独自のミッションがあります。NI tは常に信じて純粋:!そして良質なコンテンツ経験の干渉を受けることなく、十分です、好きな製品となっている市場の熱が色あせたとき、ユーザーが幸福(エンターテインメント業界の性質)を作成することを可能にする、業界のサイクルは、すべての大戦略を安定しています、大量のリソースをサポートするための巨大な予算の補助金は、眼球の経済と転送され、消えています。最終的には、左側のすべてを克服する機会があります:の戦略的かつ継続的集中的に主張しています。免疫”破壊求めて、離れたセグメントのような人気の概念から、遅らせるために、頻繁にゆっくりとチャートを設定し、高速でのイノベーション“そして、この勝利は、網易、クレソンや慣習低キーと実用&ldquoの他、主に属する遅いです企業”彼ら。遅い企業は闘争:クレソンや網易はよく知られている、“”より良いサービスにブランドを推奨するものでは製品構造類似の機能均質ので、競争上の優位性の嘘は、すべての選択にユーザーを支援するため、改良された製品を制限されています!あなた自身を選択します。より良いユーザーのニーズを満たすために製品の機能をサプライズ:;大きなスペースが無限に改善された製品&rdquoを向上させることができるからである。そして、&ldquo ,,機能の違い、およびそのための競争優位性は、にあります。この業界では、携帯読書、ニッケルtはアイテムが属すると考えている:リミテッドが向上し、ブランド主導型への必要性を、コンテンツが属する:無制限改善された、ユニークなソースを提供することができる人の重要な部分を、競争上の優位性をもたらすことができます。とに固有:網易とクレソン2“遅い会社”ブランドとコンテンツの間の競争上の優位性の二つの要素の尺度である:ブランド寸法は:両方の既知のコミュニティポータルの内容に基づいて、純粋にユーザーの感覚から角度はほとんど積み重ねないが、Baiduのインデックスのブランド名、網易クラウドの読みは、チップよりも明らかに高いです。コンテンツ寸法:出版社とユーザーを引き付けるための基盤のための他の元のコンテンツソース、レビューを誘導する、共有を促し、インセンティブUGC、メディアから昇格:このように、二人は同じような行を歩きました。 2014“クレソン読書”と“網易クラウドリーディング” 2つの全く別の領域のBaiduのインデックス比較チャートは、クレソンの2つの比較的少数の向きで、網易クラウドが複数のパブリック読んで。機会が、プラットフォーム·ベースの観点から、両方のポイントが異なる機会の決定の中で、この全体の運動のさまざまな側面を読み取るには、クレソン持つ“地域社会との関係”ニュースリーダー”機会、網易は、&ldquoがあります。一つは意見の問題にこれらの機会と機会の間に優れている、それは判断することは困難です。明確な格差の進化上の特定のコンテンツとユーザデータの大きさに上陸このチャンスと機会の差。内容:クレソン読み取り合計:私たちはクレソンの読みがページ上に表示された作品の数をチェックし開くと3441(ユーザー生成)書籍6650(プレス認可)、J. 1239(雑誌の認可)、全作品それは、次のとおりです。11330コンテンツ。網易クラウド読書ライブラリスタックは2014年11月の終わりのように、網易の公式に従ってすべてのデータの量が、データの開示を見ることができない、網易クラウドの読みは、正当な電子書籍の以上46万コピーを提供します。 APPと日活のユーザー総数はかなり中央APPです:拡大組成を有するが、網易雲が需要サイドを満たすために、ユーザを読んで、その内容は避けられないクレソン加入者の量よりもはるかに大きい可能性がある情報の公式開示が、データ指標は簡単に開きません。そして、それは公式の開示、またはメディアであるかどうかを、誇張しています。だから私T NIは、よく知られているアプリケーションのAndroidマーケット取る - データをダウンロードするエンドウ豆ポッド、&ldquoを、網易クラウドリーディング” 960万人がダウンロードした示し、“クレソン読書&rdquoは、1.49億がインストールされて比較しました。ブランド - コンテンツ - ユーザーの、3つのデータセットと比較すると、私はそれが問題のいくつかを説明するのに十分であると考えています。もちろん、今の時間の業界のポイント、成功または失敗の瞬間は、最終的な結果を説明するのに十分ではない、任意の結果を予測するのは時期尚早であるが、網易クラウドの読み取りに、私は良い傾向が見られました。 【著者:ニッケルtのマイクロチャンネル公共番号:NiのT暗い時間(nishuは-思う)i]はすべての権利を保有この記事の馬は、ソースを明記してください考えて、不法行為を禁じます。