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[小] 2000ドルは敗北を味わった：あきらめする3ヶ月は成功です 小さな敗北起業家の失敗を説明する一連の記事は、私がダークホースを開始しました。サクセスストーリーは、フラッシュに集まったが、トランジットで失われた複数の項目があります。私のダークホース、今日の経験を2000ドルの投資放棄した後、3ヵ月後、この場合には通常の起業家を共有するが、彼は最終的に失敗した場合でも、プロセス自体が成功であると考えています。今年の初め、私と私のパートナーは、ビジネス·プロセスを開始するために、当社の事業は、中小企業のビジネス旅行のための問題を解決することです。我々は間違っていくつかの基本的な前提条件であるため、時間が経過した後、しかし、3ヶ月及び放棄に基づいて投資金の2000ドルまで置きます。私は個人的に、我々は最終的に失敗した場合でも、その仮定を検証するために、6ヶ月の初めに開始することができる場合、プロセス自体が成功だと思います。私のベンチャー企業は、起業家精神は、私と私の友人間の会話に触発され、TravelCarrotsと呼ばれています。彼は、IT業界でのコンサルタントであるため、旅行の多くを必要とし、彼は多くの場合、いくつかの非常に高価なホテルに住んでいる必要があり、予約ホテルに責任がある、と彼は格安の宿泊施設を探していましたので、あなたは、いくつかの余分な旅費を節約することができます。しかし、この種の作業のために営業上の利益の会社の利益の金融紛争や個々の従業員という問題があります。 TravelCarrotsこの問題を解決することであり、私たちはホテルの場合を考えると、航空券やホテルの標準的な価格を提供します標準価格以下で走行し、従業員、会社が従業員を与える貯蓄量のその後の部分。私たちはこのビデオを通してビジネスの人々に私達のビジネスのアイデアを説明未満2分間のビデオを作成した後、問題の我々の仮説ことがわかりました。我々の仮説は、会社の所有者と経営者や従業員が出張費の削減を共有したいと考えていることです。そうではないだけでお金を節約する代わりに、たくさんのお金を無駄にしませんでした、（1）私は私のスタッフがシステムを操作することを感じる。しかし、実際にはフィードバックがあり得ます。 （2）私は私の従業員は、低コストの航空機を取り、安いホテルを生きてしたくない、それは彼らの生産性に影響を与えます。フィードバックにもかかわらず、良いではないですが、私たちは、旅行のコストを削減するために中小企業を発見することは、依然としてに非常に興味を持っているので、私たちは私たちのアイデアを変更し、我々は変更することをお勧めします。従業員の入力情報に基づいて、チケットやホテルの提言を行います。そこにいくつかの企業がしようとする意思を表明していますが、追加のフィードバックが理想的ではないが、その後、我々は再び、市場で実証を行った：私の最大の問題を解決していないこのビジネスは、私は本当にビジネスの事前予約できるようにする必要があります。私は同社の消費者のカードを使用し、あなたのビジネスは、トラブルの償還の程度が増加します。理由の私たちのビジネスの特定の種類の拒絶反応は、基本的に、彼らは私たちの製品哲学を受け入れることができないので。検討した後、私と私のパートナーは、計画を放棄することを決めました。数ヶ月の時間で、我々は彼らのビジネスの合理性が確立されていることを確認しますので、敗北にもかかわらず、私たちは、あまりにも多くの時間と経験を無駄にしませんでした。起業家のために、素晴らしいビジネスのアイデアが実現可能であることを理解する能力は、非常に重要な品質です。
