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なぜ多様なエレクトロニクス企業の悲劇があります 著者：企業の発展を通じて、喜んで[I馬REVIEW、新しく設立された企業で、制限されたリソースに、ほとんど常に単一のビジネスなどの操作を開始します。しかし、多元の始まりである、同社は、経営資源の蓄積、徐々に元の単一のビジネスの成長のボトルネックと一定の段階まで開発会社足場を、得るより多くの急速な成長を追求するために、企業は多くの場合、新たな事業領域を入力したときすなわち著者は意図最も自然なことのようですが、それは実現目標の多様化戦略として大きく、強くなるために、本当に大きく、強く企業になることができるであろうことは不思議である技術は、いくつかありますこの現象を調査するためにジェイク？トラウトポジショニング理論と組み合わせます。ここで私は、ネットワーク雪だるま式によれば、ネットワークのダークホースである「理論を配置することによって解釈軌道家電事業は、「テキストがから適応します。純利益ポジションの国内家電業界では、我々が最初に、家電業界のパターンで世界90年代前半を見て、春蘭は一度空調と同義であり、売上高は1994年に、春蘭530億、6億元ハビタット家庭用エアコン業界第一、そのときは、年間売上高グリーでわずか600億元をしました。春蘭は、その後を決定するために、最初の5カ年計画を発表しました「ベース空調業界、工業用拡張、複数の管理フレームワークの形成を。」アンビシャス春蘭グループは、1994年後半には、冷蔵庫、洗濯機を生産し、製品ライン、除湿機産業を拡張するために、「春蘭タイガー」、「春蘭ヒョウ '2ハイエンドバイク、96年とLGの合弁会社を立ち上げました。南京東風汽車有限公司は、1997年の合併、改名された南京春蘭、中型トラック市場が入ります。同じ年に、春蘭エネルギー研究センターが正式に新エネルギー技術を開発するために、機器調達を多数設立されました。 98年、春蘭は無錫春蘭春蘭テレビでテレビ工場の買収に基づいて構築されました。 1990年代後半に、春蘭はまた、IT業界、春蘭のシリーズのコンピュータの開発に入って貿易と金融投資業、金融投資業界に入る、春蘭春蘭銀行、春蘭の投資会社、証券会社の財務クラスタを確立するために計画し、他の春蘭が形成されました。春蘭は、投資は寛大なように説明したが、あまり断固たる決意何も多様化していません。 ？一方、純利益実際には、売上高のわずか6億元に（年次報告書が開示されていない）春蘭のようにと2012年第3四半期;しかし、2012年には、それの結果は、グリー空調業界の売上高は純利益が74億に達し、千億を超えスティックドン明珠グリー賃金（475万元のドン明珠2012年俸）の先頭には十分ではない単なる3億、。他の典型的な例は、1997年に最も輝かしい虹は、純利益が26.1億元に達した兄、一度虹テレビで、虹は、その後も、エアコン、冷蔵庫の分野に多様化、新世紀に入るだけでなく、大規模に達するようになりました携帯電話業界。その結果は？だけでなく、エアコンのような何も、冷蔵庫の電話は、テレビ事業は、TCL、康佳、Skyworthは、その他の新星がかなり遅れでもありました。財務報告書によると、2012年第3四半期のように200万元の虹の純利益は、それが15年多様な虹で以下の多様化第六、前に百万400以上の通期純利益を期待することは困難であることが開示されています実績（おそらくこの4億利益、虹は、家電製品を超えた触手のように、家電製品の多様な分野ではなく、春蘭としてだけで喜びしていました）。多様化する他の家電メーカーは、多くは、TCLのように、ありますが、私はテレビを始め、以降のフィールド電話、エアコン、冷蔵庫などが入った、ハイアールは、冷蔵庫を行うようになった、と後に洗濯機、テレビ、エアコン、携帯電話へ、コンピュータや他のフィールドと、「第二のミレニアムは、「米国はまたエリアエアコン、冷蔵庫、洗濯機、小型家電製品の数に関与しています。 「ブラインドの王国では、一つ目の王で、「米国は、白い分野でのピアに多様化の相対は、より徹底したように、限られた多様で、ライブの水分です。偶然にも、2012年に比べてより多くの5との純利益（米国34億、ハイアール32億は、TCL8万人未満4億虹、春蘭無視できる）が起こるだけグリーエアコンはほぼ横ばいでした。なぜそれが原因で、業界で企業の競争の性質の多様化の目標として、大きく、強く、大きく、強くなるために失敗したある;?むしろ専門的に付着し、すなわち、強くなるために、大きなは、変更簡単に言えば、ビジネスでありました競争が激しくなり。事業を開始すると、通常はそこに需要の多くがすでに存在しているこの時間は、年齢の不足は、（経済が発展すると同じように、この時間は短くなります）であり、競争は熾烈ではありません。工場で開始コンペティション不足の時代には、私たちの競争は生産ライン、生産のスピードとコストです。ないより多くの選択肢があるので、製品に対する消費者の需要の高まりのこのフェーズでは、製品はまた、我慢します。企業が戦略を必要としない今回は、競争は生産管理です。業界が成長するにつれて、供給が徐々に増加、また平衡に売り手市場から徐々に、顧客の要求が必然的に徐々に改善される、市場を消費者の選択肢を増やす売り手と買い手に完全にシフトします。この時間は、科学的管理とブランドの建物も同様に重要になってきています。最後に、これまで需要を超えるまで供給の継続的な増加に伴い、余剰の時代は、最終的にその成熟段階に発展する産業をもたらし、到着しました。この時点で、市場は完全にこれまで以上に競争が激しく、買い手市場に変換されています。このときのみ、顧客のニーズを満たす、彼らは供給側、需要が多すぎると会うことができるので、十分ではありません。情報化時代の到来を持つ単一の産業界が、社会全体では、情報過多の問題に直面しているだけでなく。競争力のあるフォームの開発は、二行があり、一つは社会経済の社会経済発展との競争の全体的なレベルはますます強いです;業界が成熟し、より強いように、第2は、業界での競争のレベルです。競争のレベル全体としての社会経済は、マクロレベルと考えることができるが、競争のレベルは、ミクロレベルとみなすことができます。マクロレベルの競争のレベルは、順番に、業界の競争のより低いレベルに広がっ業界における競争と競争理論の様々な手段の様々なミクロレベル（ハイレベルに影響を与えながら、情報技術とともに、マクロレベルを形成するための総合的な各ミクロレベルすぐに、これは）より迅速な拡散になりますので、社会全体での競争のより高いレベルは、新興産業社会（競争の下位レベル）は、第一に、競争のレベルがより速くなるでしょう。競争のレベルを高めるために時間の第二相は短くなります。戻る家電業界のトピックに、家電製品事業多角化の失敗の理由は、まず、家電業界（特に空調業界は）徐々に産業の発展の第三段階に入っているので：過剰の時代に。このような虹のエアコン、電話、テレビハイアール、TCLの洗濯機、エアコン、春蘭オートバイなどのビジネスユニットの多様化は、トラックは、最初の2つのカテゴリにアクセスすることはできません。第二に、それは主に家電事業で使用されているプロの提唱、多様なブランド拡張戦略、心の大きな特徴は、混乱を拒否することである：ブランドのみなどグリーとして、製品のクラスを表すことができ、エアコン、ハイアールは、ハイアールのいずれか何です冷蔵庫は、それは何もない何機、テレビ、洗濯することができます。専門家は信頼を生成することができ、ブラインド拡張子が失われた位置を拡張し、エアコン春蘭としての地位を、ぼかします、延びた虹は、テレビを配置失いました。幸いなことに、家電業界、空調に加えて、他の業界の専門家には、ブランドは、我々は競争力のある風景が安定したエアコン、他のセクターに加えて今、誰よりもない強力なブランド拡張、大きなああ、戦略を採用している、表示されていませんまだ混戦で、ハイアールは、企業は、まだよく生きるように徹底したものではなく、最終的に改造してくる米を多様化しそう。 。 。
