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Huawei社は、最高経営責任者（CEO）郭のPingを回転：Huawei社の組織は、コブラのようになります REVIEW：2014年3月CEO郭のPingの記事、Huawei社は、会議のスピーチで回転。彼は、Huawei社は、生存の可能性の基本的な需要の中心としてプロジェクトに刺激し、業務効率を向上させることです」中心から動作するプロジェクトを中心にへの移行として機能した」今年優先事項の一つを作りました。今年はされている優先事項の一つ」中心から操作すると、シフトとして機能するためには、中心のプロジェクトに、「私自身は、プロジェクトの守護を務めました。ただ、変化のアイデアの実現を探求するあなたと共有するために、今日、この機会を利用。あなたのすべては、プロジェクト管理の専門家で、その後、私たちは会議で貴重な意見や提案を期待することができます。 [P = 27、ヌル、中心] [P = 27、ヌル、左】まず、なぜべき中心のプロジェクト？我々はプロジェクト、それに集中する必要があり、なぜ[P = 27、ヌル、左]提案されたプロジェクト中心の企業は、優れたプロジェクト管理は、数年前からされていますか？ [P = 27は、ヌル、左] [pは= 27、ヌル、左] 1、成長速度は機器減速している：原因のLTE無線の開発に、2013ソフトコア固定回線や電気マイナス成長は9を実現しました約パーセントの成長。しかし、我々は同時に機器の減速で、サービス全体の成長率は24％に達している参照してください。値は、デバイスからサービスおよびソフトウェアに移行され、サービスおよびソフトウェアは、プロジェクト主導型です。 [P = 27は、ヌル、左] 2、大規模なプロジェクトの数が大きく、まだ成長のプロジェクトを提供します。プロジェクトの総量を2013年に8267を提供するために、ABCは成長している傾向が突出しています。ない優れたプロジェクト管理システムがサポートする場合、非常に多くのアイテムに直面し、それが会社全体の経営管理を行うことは不可能です。 [P = 27、ヌル、左]は3、オフィスのサイズを拡大：2013年、事務所の3分の1がより億米ドルより海外売上高、営業所の3億ドル以上の売上高は24に達し、スパンと増加し難易度のオフィスの管理は、中小企業の経営企画部の要求ますます強い一部の地域では既に自然にしようとした小さな管理単位を描き始めました。 、同社のプロジェクト管理、京セラの「アメーバ経営」を[Pは左、ヌル、27 =]ハイアールの「人間の単一のものは「本質的に類似している、である、生存の可能性を刺激し、運用効率を向上させることです私たちは、基本的な願望を中心にプロジェクトを提案します。 [P = 27、ヌル、左】第2に、センターのプロジェクトは何ですか？ [P = 27、ヌル、左] 1、投影中心をするために会社の目的の変更は、組織全体のプロジェクト管理システムを確立することである[P = 27、ヌル、左] [P [Pは左、ヌル、27 =] = 27、ヌル、左]私たちはコブラに比べ、同社の今後の管理体制を置く：、アクションの本体全体は、周りにあっても垂直攻撃を跳ね上がることができ、非常に機敏なフレキシブル回転ヘッド、一度採餌や攻撃のターゲットを発見したが、先進骨格系は攻撃でヘッドのための強力なサポートを提供できることを確認し、柔軟な回転、鎖です。事業プロジェクト管理のフロントエンドと、その柔軟な運用などのコブラの頭は、同社の将来の管理システムの基本的な構造である当社の管理支援システムとして、骨格系のサポートを提供する機会を捕捉します。 [P = 27は、ヌル、左]プロジェクト中心のビジネスが操作の形でプロジェクトのちょうど先端ではなく、また、プロジェクト管理支援システムを完全にサポートを提供し、人々を含む前面と背面を介して完全な建築事業プルで、業界団体であるプロセス、知識と戦略の多くの側面は、プロジェクト管理システムのレベルと呼ばれます。我々は、組織レベル、成熟した組織レベルのプロジェクト管理方法、プロセスおよびベストプラクティスを通じて、プロジェクト管理オフィスの柔軟性を十分に発揮する、オフィス業務が標準化にするためのイニシアチブを指し中心が突出することを提案します、したがって、業務効率と収益性を向上させるために、自制の開発の予測可能な、管理および方向であることが管理を可能にします。 【左P = 27、ヌルは、] 2は、プロジェクトを中心に[左、ヌル、P = 27]ポートフォリオ、プログラムが含まれており、3つのレベルが突出し[P = 27、ヌル、左]プロジェクトを中心としたプロジェクト一つの特定のプロジェクトを指すが、完全なプロジェクト管理システムのプログラムやプロジェクトには3つのレベルの組み合わせを含有するだけでなく。オフィス、システム部門とプロジェクトチームは、それぞれのポートフォリオ、プログラム、プロジェクトを担当する必要があります。もちろん、いくつかの小さなオフィスでは、レベルはそれほど明確ではないかもしれないが、この階層管理アプローチは、まだ適用されます。 [P = 27は、ヌル、左]この点で、私は会社で現在のレベルは、まだ明確な定義を欠いていると思います。同社の契約、発注、および営業担当者は、通常の話、これら三つの概念は乗り越えるなかったプロジェクトは、サプライチェーンのオーダーになるために1契約であり、配送部門にプロジェクトになって、最終的に金融へそれはシンセサイザーのすべての面の前にあるであろう、カテゴリ契約は、金融要約で受注·プロジェクトは130種類に達しました。契約、受注、プロジェクト間の関係は何ですか？リンクをより良くするには？展望実用上の問題は、それは我々が直面して変換の過程でのプロジェクトに焦点を当てるもので、これらの問題は、エンドツーエンドを必要と解決します。 [P = 27、ヌル、左] 3、弱いマトリックスによって補完プロジェクトの主な機能から、組織の動作は強い行列変換関数[P = 27、ヌル、左] [P = 27によって補完、ベースのプロジェクトに、ヌル、左]より具体的に中心としてプロジェクトを記述するためにどのように？私たちは、組織のために測定するために、プロジェクトの予算管理権限を許可されたプロジェクト管理者、リソースの可用性、プロジェクトマネージャやプロジェクト管理の役割の5つの分野で（「8人のメンバー '）の役割から、表1のモデルを使用することができます。このモデルによると、Huawei社は現在、弱いマトリックス構造に属し、すなわち、機能部門のみ脇役を演じるプロジェクトベースの組織で主導的な役割を再生します。私たちの未来は、プロジェクト志向の仕事の形で完全ではないのですか？それができない場合があります。プロジェクトの建設会社は、プロジェクトのコンサルティングコンサルティング会社は完全にプロジェクト指向の操作することができます。私たちの目標は、強力なマトリックス構造と機能ではなく、完全なプロジェクトによって補完、徐々にプロジェクトベースに移行するために努力の3--5年ですので、しかし、Huawei社の事業特性や建設会社やコンサルティング会社はまだ、違いがあります操作。 [P = 27、ヌル、左] 300）this.width = 300 '\u003e第三に、努力の年後にプロジェクトが直面している中心的な課題は、我々持っている（プロジェクトマネージャやプロジェクトマネージャの役割で「8部材」）は、これらの2つの役割大きな進展は作ったが、3の可用性の観点から許可されたプロジェクトマネージャは、プロジェクトの予算管理権限とリソースがまだ変換プロセスに直面している最大の課題や障害物をある大きなギャップが存在する。プロジェクトを中心とした形質転換を新しいシステムを作成するつもりはない、我々は完全に業界の成熟したプロジェクト管理の実践から学ぶ必要があります。我々はすべて知っているように、IBMは、連続的な変化の10年間を通じて、長期的な戦略的行動としてプロジェクトの能力を強化し続け、徐々に確立しますプロジェクト管理プロセスおよびシステム、包括的研究開発プロジェクトに入れ、組織の柔軟な管理.E会社を達成するために、プロジェクトの運用管理上に構築され、顧客、利益センターとして3 .KEYアカウントを変更し、エリアバイヤーのリソースと同時にクライアント·プロジェクト、キーアカウントを介して接続されたサービス、および許可の適切なレベルに直接プロジェクトを取得するには、プロジェクトマネージャプロジェクトマネージャを適用し、プロジェクトチームの形成、資源を購入する、エンドプロジェクト管理の終了と同時に、Eと企業は、自分の能力のドメイン資源開発によると、部門の境界を打破するだけでなく、プロジェクトチームへの応答は、リソースの使用効率を向上させる必要がある。利益センタなどのHuawei社の代表事務所、今主に部門内プロジェクトチームの配送に資源部門からの流れのみを発生し、認定プロジェクトマネージャは比較的限られた。業界のプロジェクト管理方法論をどのように私たちのオフィスに利益センタ管理システムとして？次のE会社を基準として、具体的にどのような我々は、これらの三つの側面に存在するかの違いを参照しますこのような差異は必ずしもギャップはありませんが、私たちのために考えるための方向性を提供することができる。まず、許可の観点からプロジェクトマネージャー、E社自動的にプロジェクトのロールを認可。プロジェクトチームメンバーのプロジェクトマネージャは、管理者権限と評価を持っています、調達ビジネスプロセスの範囲内の責任は直接リンクされたプロジェクトの評価と管理グループの結果を完全に制御を持っている。私たちは現在、プロジェクトマネージャーかどうかを判断するために、人々によれば、管理者の個人的なスタイルに基づいて権限を委任されています許可およびライセンスの適用範囲。、現在のルールによれば、駐在員事務所は、自動的に私たちの非常に、評価チームアプローチ重み制御を取る、ストレス集団的意思決定を遵守するための調達プロセスで許可することができない理由委任採用、 E社との大きな違いがあります。そして、予算管理権限の観点から、電力Eのプロジェクトマネージャは持っている予算とプロジェクトマネージャー内で、素晴らしいですが、その予算レベルが高い右のコースを決定している、予算予算管理局の基礎である少しずれ、当社の現在の予算のレベルは依然として非常に悪いですが、予算の偏差は、20％を超える性能評価、評価と利益配分に基づいて、このような予算管理での完全な権限を行使し、並びに困難。予算管理を向上させるには長いプロセスが必要です。予算管理を行うには、まず、固体ベースライン管理基盤を持っている必要があります。全世界で650万のサイト管理の我々のベースラインレベルは、強固な基盤を持っているように、Huawei社は、早期介入、マッピング、サイト調査し、これらのサイトの他のデータ管理が良好であるを通して、私たちがしなければならない、今は170万かそこらを行かなければなりません予算管理のレベルを高めることができます。 、資源の観点から、第三に、セキュリティE会社は、必要なリソースへの予算ベースのアクセスに優れたリソース計画およびセキュリティシステム、プロジェクトチーム、システムユニットとリソース部門との関係の買い＆売りを持っています。我々は、プロジェクトが完了した後、リソース管理機構職員のプロジェクトチームタイムリーなリリースは、内部の業務効率を向上させる今後の取り組みは、個人的なプロジェクトにスクランブルプロジェクトに人事部門を確立することを願っています。しかし、同社はまだ売り手の現在のリソースで、予算がリソースを取得することができないかもしれない持って、時には指導者は、顧客からの苦情や懸念を意味するが、理解することは難しいことではないリソースへのより効率的なアクセスであり、なぜ自分の手でキャッチ資源のオフィス自給へ。我々は現在の売り手市場の現状を変えることができない場合は、資源取引の実装では、実用的な障害に直面します。唯一の余剰リソース、進展があります。そのため、リソースセキュリティの点では、各組織の手が特定のリソースを持つように3つのリソースプール、会社にとってより重要、領域分割やオフィスを、プログラムと予算レベルを向上させるため、次のステップなければならないだけでなく、基盤を築くために会社のリソースのインベントリを作成します。第四に、どのようにプロジェクトを中心とした実装するには？プロジェクトを中心とした遷移が緩やかなプロセスであるために、我々は、プロジェクトベース、強力なマトリックス構造と機能によって補完に3--5年、会社を使用しています。このプロセスでは、プロジェクトに適合するように改質することが良い仕事特定のプロジェクトを管理し、制度構築を支援する対応を行うだけでなく、プロジェクトを中心とした管理事務所の変更の影響に注意を払うように予算のメカニズムを持って必要がありますセンターの運用のための要件。建設プロジェクトの管理とサポートの仕組みでは、主に仕事の次の4つの側面（図II）を行うには：300）this.width = 300 '\u003e 1、メインプロジェクト管理プロセスに沿って、真剣にプロジェクトベースラインをお届け建設、プロジェクトの予算管理を強化するために、プロジェクト「4カウント」の基盤を強化する。これは、プロジェクトベースの中心であり、この基盤なしに、プロジェクト管理は、空気0.2、位置特定のプロジェクトベースの管理システム全体の組織、および最適化で城です改善するためのプロジェクト管理組織のプロジェクト組織、任命、責任、権限、評価と予算0.3アクセスと実行を生成し、プロジェクトのリソース管理の将来の発展のためのルールを確立するなどの制御、プロセスとITプラットフォームリソース計画レベルプロジェクトのすべてのリソースが見えると透明であるように、優れた資源の棚には、。我々は、実現可能性を購入＆Huawei社と特定のフロアプラン.4、パイロット機構売るの経験をまとめたの基礎を探求するために、業界の慣行を参照します、さらにプロジェクトの利益共有を促進し、利益配分が徐々に積極的に経営のオフィスでプロジェクト事業のイニシアチブを戦っ草の根組織を改善し、すべての成果物に拡張されます、我々はプロジェクト管理手法の組織レベルを使用する必要があり、管理関係旬ポートフォリオ管理、プログラム管理、プロジェクト管理、および出発点としてプログラムと予算会計システムを最適化する（図IIIを参照）0.300）this.width = 300 '\u003e将来の建築設計事務所では顧客のポートフォリオです戦略目標を達成するために、企業の責任と主な製品ポートフォリオ管理、。最適な資源配分オフィスレベルに基づいて、年間予算と事務局は、高品質のリソースを促進し、徐々に品質の顧客に傾いています。システム管理を実現し、顧客満足度ビジネス目標を担当するグループの主なプロジェクトです。プロジェクトチームの送達は、プロジェクト目標を担当納期、品質、顧客満足度などに、ビジネス目標を達成するために、プロジェクトの効率的な、低コスト、高品質の配信を実施する契約に基づくプロジェクト管理の対象です。目標これら3つのレベルを達成するために、我々はまた、予算管理機構と管理制御システムの面で大きな変更を加える必要があり、この変化は痛みを伴うことができ、それが比較的長くなります。当初の計画では3つの段階で実装する：2014年に、主に、ベースラインの建物のエネルギーに焦点を当てるなど、予算と資源配分の最適化のレベルを強化する一方、会社の方針、システム、プロジェクト中心の互換性のないファイルのクリーンアップと最適化。 2015年などの重要な問題の承認、予算管理や技術力、で、プロジェクトマネージャ、および組織レベルのプロジェクト管理手法の基本的な操作部としての研究やパイロットオフィスを開始します。高品質の顧客資源が戦略目標を効果的にサポートすることができる傾斜するように、2016年には、成熟したパイロットに基づいて、解決のオフィスポートフォリオ管理の仕組みの推進に焦点を当てています。 5、プロジェクトマネージャの要件：今年のテーマは、プロジェクトマネージャー '年齢ofProjectマネージャ」をテーマと私たちのプロジェクト中心の向きが一致です。 1、役割、ツール、および種々の方法、順番に、プロジェクトは、新しいリーダーシップをプロジェクトマネージャーの次の世代の符号、プロジェクトマネージャ、ビジネスの変化を駆動しながら、ビジネスの変化提唱されています。ここで私はまた、3つの要件がプロジェクトマネージャに言及します要件は、プロジェクトマネージャは、多様化の将来の役割に適応する異なる環境、ツールの課題を満たすために必要があり、プロジェクト管理がもたらします。図2は、この方法は、非常に重要であるが、結果はより重要です。成功したプロジェクトマネージャは巧みプロジェクト管理方法（標準、プロセス、など）だけでなく、満足のいく結果（品質、コスト、満足度、パフォーマンス、など）を提供することができ、両方を操作することができなければなりません。需要の3、顧客の需要の変化は、プロジェクトの変化は、企業の管理要件は、最も重要な役割の中心としてプロジェクトへの移行のように、プロジェクト管理者は、これらの変更、会社の価値の創造に適応することができる必要があり、変化しています。 Huawei社での開発プロジェクトマネージャーは、黄金時代に入り、私はすべてのプロジェクトマネージャは、効果的に、同社の長期的な成長を促進しながら、その機能を強化するために、この機会をつかむことができることを願っています！ 、履歴から飛躍ボトルネックの起業家に必要なコースを破壊するためにHuawei社合宿管理セミナー9 Huawei社は成長を回復 - ダークホースに参加し、より多くのHuawei社の経営の本質を学びましょう！トレーニング時間：5月25から27までのトレーニング場所：深セン坂田華為ベースアプリケーションコンサルティング：400-886-5185300）this.width = 300 '\u003e
