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Bianyifang幹部の物語：ローストダックは、電力会社を再生する方法であります 出典：私のダークホースオーラル：劉偉（格安広場グループ副社長）仕上げ：医学と[REVIEW]エンジェル投資家カイWenshengはこの文言った： '将来はインターネットを理解するのではなく、インターネットを理解する伝統産業のものに属していますしかし、人々は伝統的な産業を理解していない。また、概念は非常にスタイリッシュな電気や電話アプリをプレイする古い '安いスクエア'これは歴史のほぼ600年で、ありません」。中国の電子商取引は、総会の前に、副部長の劉偉の解釈BianyifangグループBianyifangなぜ電力会社を「再生」する必要がありますし、戦略を「再生します」。以下は、劉偉ディクテーションです。なぜあなたは、電力供給業者をプレイしたいですか？ブランドは繁栄に向けてできるように、我々Bianyifangブランドの歴史はその後600年にそこに3年、活力の600年は、常にその時点で最新の技術を吸収するから取得する必要があります。だから我々は、電子商取引はまた、ここでは駆動力である探検Bianyifang。また、操作に起因する伝統的なビジネス上の問題はまた、このような移動度や人材の質などの限られた規模店舗、として、電気の供給業者を調査するために私達を強制するだけでなく、ビジネスの状況を含むそのような新鮮さのような製品を、などがあります。 Bianyifangストア（情報）外食産業は、ビジネスには2つのタイプに分かれています：一つは生産され、他方が実行されます。生産ケータリング事業は野菜を販売している、その核となるアイデアは、コストを抑制し、良好な食品を販売することです。しかし、家賃や他の態様のコスト上昇で、利益率は徐々に我々はまた、問題が発生します生産サイクルの皿を見ることができ、圧縮されています。同時に、我々はまた、彼のクライアントは最大の資源で成功した企業の多くを参照してください、それはこのコアの顧客の周り全体のターンをフォーマットし、私たちは、事業者のダイニングエンタープライズと呼ばれるこのクラスを入れて、ビジネスのこのタイプは、電力供給業者を探る必要がありますモード。電力会社を再生するには？従来のケータリング事業として、我々は電子商取引が容易ではないことを信じて、簡単に自分の考え方、私たちは自分の考えを持っている必要があり、全体のプロセスに従っていません。我々は、マーケティングツールは私たちにトラフィックをもたらすために、新たなオンラインマーケティングのツールの多くを試してみましたが、また私たちに実行する方法を我々の方法を考えることを促し、新たな問題をもたらすので、そのような全体的な計画を作りました。我々の全体計画は、3つの段階に分割され、第一段階は基礎、深化の第二段階であり、第3は、拡張期です。最初は、私たちが最初に私たち自身の顧客Bianyifangプラットフォームとマーケティングプラットフォームを構築する必要があり、計画のための基礎です。このようなプラットフォームに基づいて、我々はその後、プラットフォームの段階である、独自のマーケティングモデルと拡張と成長のビジネスモデルを実施しています。第二段階は、プラットフォーム上でドリルダウンすることで、情報プラットフォームは、蓄積されたリソースに変換され、生産の資源採掘の拡張子に応じています。背後にある企業の最も貴重な消費者データを、コアの動作を食事の操作は運用データです。だから、プラットフォーム全体の計画と建設は、設定の顧客の完全な消費者の経験に基づいています。我々は、我々が最初に入れ、食後の約すべての段階は、顧客体験を改善する方法、スローガンは断食などのモバイルダイニング体験、ある提案しています。まず、普段使いになりましたBianyifangプラットフォームをご紹介するためのサービスプラットフォームを確立します。このプラットフォームは、主に顧客が呼び出したときに私たちの予約システムは、確認するために彼の携帯電話上の顧客にメッセージを送信します完全予約後、食事、ディナーの予約を提供するために使用されます。全体のプロセスは、当社のサービスの拡張である偉大な利便性を、食べる人を与える、食べるために何時間、ホテルの立地、部屋を含め、当社のシステムにより自動的に行われます。私たちの情報は予約の手に送信されると、彼は人の携帯電話に情報を転送するために招待されます。彼が最初にそれを取得する方法を知らなかったために、私たちのメッセージ情報をクリックして行った場合Bianyifang位置と道順やバス路線を見つけることができます彼に送られ、さらには何を我々の最近の季節の野菜を参照して、彼の家の近くにされています他Bianyifang店はありません。これにより、お客様は、我々はシステムを持っていることを知ることができます。サービスプロセスでは、我々はまた、潜在的な顧客へのアクセス権がある - 食事の招待を、私たちはこれらの人々に到達するための手段がない、マーケティングのための方法はありません。通信チャネルおよび潜在的な顧客の確立を介してストアに以前の経験、我々は、最初のサービスをいくつかの問題を解決し、2番目はマーケティングであり、第3は、データです。サービスは、すべての食品·飲料会社のコア競争力であるが、彼らは店に顧客の前に、彼らは、例えば、顧客が運転する方法を尋ね、電話回線に依存しているが、欠点があり、ショートボードに遭遇する店員がなかったため、部外者は、ここに精通していません。そこで、サービスの前に店に顧客が当社のサービス全体のチェーンショートボードであり、このショートボードも真剣にサービス全体の経験に影響を与えます。我々は、彼が見てみたかった見に店にお客様を作る前に、だから、私たちのビジネスを見つけるお使いの携帯電話で検索するために彼を必要としないすべての情報を理解し、私たちが見ることができますどのような情報を指します。我々は計算をした潜在的な顧客をタップし、私たちは店を持っている2400人を夕食に来るように誘われた年がある可能性があります。私たちが買い物時に以前は、これらの人々が来てほしい、当店の名刺を見つけることができない人の90％は、これらの顧客は当然失われます。今の顧客は常に彼が携帯しましょう​​、私たちの携帯アプリをダウンロードすることができます。我々は、顧客維持の1パーセント·ポイントの増加に招待された推定値我々は確かに私たちの古いビジネスの収益を得ており、各店舗20百万円の収入が増加します。また、我々はまた、再びお客様にマーケティングの統合に基づいて、消費データの統合を行う店舗に顧客を置くことができます。我々はまた、計算を行っている効率のマーケティング、我々はデータの完全に正確で分析得られた利益をベースと17ドルの利益を得ることができるお金の一部を置きます。私たちは、消費者支出の多くを掘るする必要があります情報に基づいて、我々はデータリソースの変換を実現したい第二相を、深化にデータリソースに今ある、と私たちのメンバーにそれらを変形させました。例えば、顧客は、私たちの店消費に来て、私たちはモバイルBianyifangメンバークライアントが直接登録することができますダウンロードして二次元コードを掃引。そのようなリソースに近いの連絡先や顧客を変換します。私たちは、最終的な目標はエピタキシー相にあるこの仕事をし、顧客我々は彼に誕生日の誕生日の願いを与えるために時間内に接触点、当社の顧客の多くを持っていた年に、休日は休日の挨拶を与え、私たちはなることができます拡張ポイント店舗の販売を駆動することができるだけでなく、あなたはまた、他の製品の販売Bianyifang私たちを駆動することができます。当社は、当社の電子商取引プラットフォームのコアが実現するために、コールセンターを持っています。要約すると、我々は非常に伝統的な食品·飲料業界では、今のサービスの非常に高品質ではありませんされ、移動度がどのように我々は床に行くことができますし、ビジネス·プロセスは、実際には大きな問題であり、非常に大きいですが、従来の外食産業を実現する方法道の向こうに電力会社の業界は探検する価値です。