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[小売]陳Yuefeng動向：2014年の中国の20最大の小売発展予測 [REVIEW]：クロックは後方に、中国の小売業者は間違いなく、中国の経済改革として2013年に小売部門を期待していなかったしている場合、それは非常に困難です。クローズドショップは、閉鎖、影は、通常、中国の小売の心に巻か幽霊として取得しました。しかし、2014年の見通しは、中国は成都の新興都市の台頭で、小売、および商業用不動産バブルを浸漬していきます私のダークホースは、いくつかの山のような家賃の下で小売業の拡大、電気プロバイダ、人間の影響を、継続します巨大な機会もあるそこディップし続けますが、小売業の3つまたは4つのラインがあります。のは、陳Yuefengでどのように2014年の小売最後にこのトレンド予測テキストを、見てみましょう。あなたが過去約にしたい場合は、2013年に小売業、言うする必要はありません、と沈黙保守的な小売実体が応答をしたことを想起します。状況は、おそらく2012年に類似している今年は、あまり変わっていません。一部の企業でも新しい試みを持って、我々は業界全体の全体的な状況を変更することはできません。しかし、時代は変わりました。市場環境は、業界重要かつ重大な変化が起きている、複数の要因によって破壊されています。彼らは同じ結果のアウト·カウンターセールス、それは完全に独自のモードを持っていた直面する場合、ブランディングや競争環境かどうか、それが習慣ショッピング消費者、または経済的環境の変化の選択であるかどうか、小売チェーンでは、伝統的な考え方に固執します。もう時間はありません。数多くの困難にもかかわらず、しかし、低閾値物理小売業界は、この業界は、以前のように、非常に困難であったYonghui、バックギャモンおよび他のそのような＆ldquoとして食料品店や通りから成長したと判断するのは簡単ですしていない。ダークホース＆rdquo;チャンス。前方苦難。電力小売事業で人気のそれは？少なくとも、短期的な将来、物理的な電力小売プロバイダーを交換しないで、複数のエンティティが蝶になるオンライン小売事業に頼ることができないエンティティの未来はあります。実際には、新しいビジネスモデルの出現は必然的に、業界全体の革新とブレークスルーをもたらし、旧モデルに影響を与えます。だから、盲目的にトレンドに従うことではない、恐れることはありません。市場のすべての主要な変化は、常に多くの企業の成長機会をもたらします。ウォルマートディスカウントストアのパイオニア、カルフールは、倉庫店メトロファシリテーター、7-11コンビニエンスストア業界のパイオニア＆hellipあるディレクターの買い物をワンストップで;＆hellip;物理的な小売電力供給業者がキーである敗北ではありませんその小売事業者は、産業の発展方向を識別します。すべてのビジネスは、可能な将来のリーダーとなっています。唯一の業界の変化の最前線に、私たちは、企業のリーダーになるための機会を持っています。それでは、文脈に沿って開発する方法になります2014年に小売部門を見てみましょう。企業は、ビジネス環境を変更することが確かに真実である中国での小売電力供給業者を支配し続けますが、まだまだ電気営業日からポイントを有効にします。全体的な小売市場の目的のために、まだ小売事業者に支配されています。国家統計局によると、2012年に社会消費財の中国の総小売売上高20700000000000元ことを示しています。予測によると、2013年の社会消費財の総小売売上高はアクティブ減速GDPによってもたらさ中国の経済構造改革に、14.5％に増加しました、私は2014年に消費財の成長率がこの値より高くなることはないと考えています。中国の電子商取引研究センターの報告書は、2012年中国のオンライン小売市場の取引規模では、総小売売上高の6.3％を占めていることを指摘しているが、ほぼ3％増の2011年のデータの割合は、唯一の4.4％年関係者によると、総小売売上高の割合は7.4％に達する2013の電力会社を期待して、＆ldquo;第5＆rdquo; - テスト、オンライン販売は9％ - テストを超えて会計処理終了それはまだ2012を追いついていませんチェーン内の百の企業が社会消費財レベルの総小売売上高の9.3％を占め、また、物理的な小売業は依然として90％以上の市場シェアを保持しています。徐々に長時間の2014年に、将来的に成長の勢いが復元され、小売事業者におけるアップグレードと調整と技術革新の伝統的なビジネスでは、物理的な小売市場で支配的な地位を占めるように続けます。そのため、物理的な小売企業は混乱を所有していません。効果的な成長は、マクロの観点から最も重要であり、電子商取引の小売事業体の短期完全占領における位置は、まだ現実ではありません。しかし、ミクロレベルのコンクリートは、多くの企業は、ショックを受けたと動揺実際に電気のサプライヤーです。 2013年、物理的な小売業は基本的にこの位置を保持沈黙になります。しかし、事業の二桁の成長率は、ほとんどの企業の年間の業績には大きな成長の年ではない一桁台にホバリングされています。 2011年以降、減少の小売チェーンの成長率。成長率は消費財の国の総売上高から2011年に社会消費財の百小売売上高の合計鎖の14％未満にしてきたが2012年中国チェーン百売上高は、店舗は、10.8％と8％の最低記録を増加しました総小売売上高の11％が9.3％に低下しました。 2014年に小売業は、うつ状態を継続していきます。そのため、販売事業の成長を維持する方法を、今後の期間において最も喫緊の課題となり、小売企業は、直面しています。効果的な成長を維持する、それが最優先になってきています。現在のマイクロ一桁成長に応じているため、非常に稀である企業のプラス成長を維持するために、ほとんどの場所、あるいはマイナス成長で実行して、インフレと賃料のための労働コストの上昇やその他の要因を調整した後。時間が経つにつれて、これは徐々に減少する企業を強制しても、企業の正常な発達にドラッグします。実際の小売業よりも明らか分極は2004年と2006年には競争力のある風景の新ラウンドでの大きな偏光との間のギャップを先駆けとなります。による中国など経済成長に、電気の供給業者およびその他の新たなビジネスモデルのための競争と相まって、危機の真の意味での衰退を小売企業のチェーン直面しているされ、小売企業は、テストに直面している実際の契約です。まず、業界では、将来的には、マイクロ、あるいはマイナス成長現象の成長の長い期間を入力します。これは、2013年に企業のショーの事業でした。比較小売業者セミアニュアルレポートは、半分の利益成長は、スーパーマーケットの減少となりました。卜峰莲HK2634万ドルと4674万元の損失であったイオンや花。ヴァンガード、JKL、寧波三江、JKLやその他の企業の利益成長は上半期の利益の減少は、ヴァンガード63.7パーセントに達している衰退度の違いです。もちろん、バックギャモン、ガオ新小売、Wumart、Yonghuiスーパーマーケット上半期の利益成長もBBK純利益は21.28パーセントの増加となりましたこれは、良いですが、Yonghuiスーパーマーケットは102.37パーセントの増加です。第二に、プロセスにおける企業の競争は総合力で、彼は最後の笑いを持つことができるという保証はありません。逆境に直面して登ると比較して、強力な企業の全体的な強さは、より多くの可能性が高いです。強い強いと弱い弱い状況があるため、いずれかの事業の成長、または全体のサイズ、またはマーケティング、技術革新、洗練、プロセス管理から、および抗リスク能力、強さに、2014年および今後数年で上演され続けます多くの企業は、中小企業が競争に勝つことは困難であるより大きな利点を持っています。統合の新ラウンドが強く競争を促進し、深刻な偏光の利点は、さらに業界再編を加速します。電気の供給者が普及していない場合には、実際には、中国の小売構造は、最初であった：リソース、RT-Martやウォルマート、カルフールやその他の国の企業、ポールに代表される、バックギャモン、ウイング輝地域全体の優れた民間企業の代表として、ポール、他の場所のポール中小企業。急速に変化する市場環境では、統合の新ラウンドの業界の到来を告げるには、業界の濃度が一層向上します。 2013、Wumartは、広東省と湖南省の外側に加えて、二つの他の36店舗をロータスを買収し、ロータスは、正式にオープンした中国市場で終わった。中国の資源とテスコの協力は、CRCのシェアは80％を占めている新会社を、セットアップ、テスコ順中国の134店舗やショッピングセンター、プラス3.45億ポンド（約5.59億米ドル）、合弁会社の20％の株式を注入します。ある意味では、中国の資源は中国でテスコの事業を買収しました。李嘉誠のポッカ2013年に、買い手と売り手の旗の下で販売されて一度交渉ネゴシエーションフェーズに入った演奏。李嘉誠のワトソンも販売する予定という噂もあります。 10月18日の発表は、現在離れて、これは李嘉誠有望な伝統的なビジネスが、複数の要因の妥協ではないことから、ハチソンポッカを販売していませんが。さらに重要なのは、それは外の世界に従来のビジネスを放棄するための信号を送信します。一方、ウォルマートの取得は、常に、最近の買収は、市場シェアを拡大するためのものではない主要な都市を目指します暗示慎重でした。業界では、これらのトップレベルの企業の中または外に方法を見つけるか、横から筋肉の表示を開始するために再統合計画パターンの新ラウンドに続いて、業界の未来は短期的な混乱の段階に分類することができる実証されています。これはまた、強力な企業が将来的には無限の可能性の機会を持っていることを意味します。中小企業または現在、バタフライ効果は、2014年に中小企業の多くの日は、より困難になる物理的な小売＆ldquoを妨げるであろうことは間違いありません。ルネッサンス＆rdquo;足枷は、もはやそれらの恩恵を受けることができない風景全体で経済が過去に十分なされています、そして、このような状況には反転は存在しません1年か2年です。これは、ホーム·デポ、ベストバイ、テスコや他の外国の小売の巨人から、または中国のうち、ある、または＆ldquo;＆rdquo;、Quxianjiuguoや協力を探して見ることができます。このような大企業が、中小企業は、その後感じるカルフール、テスコテスコ、ロッテマートは約再び飛んで中国の噂での事業を売却しますが含まれ、中国の小売業界のように記述することができます＆ldquo;？＆Rdquo;、苦境に思い詰めました。紆余曲折の販売と在庫のポッカの噂が中小企業がより多くの＆ldquoできるようにすることです。冷却＆rdquo; - テスト - テストは、確かにこれらの企業のパフォーマンスに対処するために持っていない、もっと重要なのは、信頼打撃です。小売エンティティ、特に中小企業、ポッカ売却するかどうか、このイニシアチブは、バタフライ効果を引き起こす可能性があります。多くの小売業者ハートイタリアの後退があるだろう、想像してみて、（景気の低迷や新興チャネル押出として）悩める小売エンティティを受けたヘッジのようないくつかの企業を可能にしました。李嘉誠、またはその他の考慮事項については、触媒は針である前に、最終的に放棄し、ポッカの販売が、態度を動作し続ける、多かれ少なかれ小売将来の企業のように数は、中国の小売業界の状況の変化のプロセスを加速します震える、あるいは完全に＆ldquo;アップ＆rdquo与える;この業界の発展に断念。もちろん、これはプレイする良い機会ですので、彼は大規模な業界再編の機会が来ている、企業のディップスティック取得を購入してみました。しかし、短期的には物理的な小売不確かな未来には、少なくとも、権利放棄または信者かどうか、少なからずリスクを取るべきではありません。業界はトラフの種類は本当に説明する任意の単語を再利用する必要がないに達したときに中国市場での外国小売業者が店を閉じるために継続した場合、閉鎖店の現象が頻繁に上演されます。ウォルマートは2014店を25店舗を閉鎖され、4週間の間に店を閉じました。 2012年からのテスコテスコは、いくつかの店舗を閉鎖している、カルフールも一度店舗の嵐から落ちていました。時間については、中国市場における外資系企業も冬に集団の瞬間であるように思われます。国内側が開かれ、より一般的に閉じ。馬＆rdquo; ldquoに＆風の上場後Yonghuiスーパーマーケットの拡張を知られる、また、クローズドショップのランクに入りました。河南省の9月では今年、福建Yonghuiだけクローズドショップ3、クローズ1店舗の北東。このような国美、蘇寧と他のクローズドショップ現象などの家電チェーン企業はより深刻です。これらの企業は外の世界に理由を与えるが、それは財産の問題やない標準までの不適切なパフォーマンスの場所だったから関与し、より良いビジネス展開するために店を閉じました。しかし、それは外国人の巨人がされて、または国内の馬、だけの現象の種類に関係して消滅した開いたか強い関係なく、回避することはできません。これは確かに、過去の過膨張が価格を支払うために盲目であるが、飽和の市場規模は、均質化につながるか、あまりにも多くの店が同じ地区の中で生き残ることができなかったこと、店舗の競争上の優位性を確実に除去される必要はありません。さらに重要なのは、2013年から2016年には、多くの小売店は、不動産会社に先駆けとなる更新が制御不能な要因のリスクになり、有効期限が切れます。私たちは家賃が急激に上昇し、現在の状況から学んだ、小売事業を行っていることはプロパティは期限切れの成功を更新することは困難であるた後、市内では、ほとんどの店を負担することは困難です。また、これは2014年に、業界のクローズドショップ現象は、過去にあった下回らない、ということを意味しません。商業用不動産は、まだ発酵では、第2段目の商業不動産投資と開発ブームを撤回した2010年に始まりました。 2011年から開始にもかかわらず、商業用不動産業界のインサイダーはバブルを警告防ぐためにそこに発行されているが、都市部の複合体、ショッピングモール、ハイグレードオフィスビル、高級ホテルや他の大規模な商業用不動産プロジェクトが出現し続け、市場に焦点を当て、ブームはまだおさまっていません。しかし、盲目の投資、供給過剰は多くの問題が必然的に2014から表示されるようになったであろう起因する、カットするスーツに従います。中国の商業用不動産投資のストックはアジア最大の市場になるために日本を上回っています。 2013年の前半だけ、億500元以上の国内総商業用不動産投資。 DTZのデータによると、中国の商業用不動産投資株式の価値は1500000000000ドルに15％増加しました。国の土地の新規供給は、商業オフィススペースの成長率は40％です。多くの企業はまだリスクが問題ではないか、商業用不動産へ真っ逆さま軍を躊躇しません。しかし、それは無視することはできません4ティア商業用不動産空室率は驚くべきであるということです。多くの場所で複合商業施設はゴーストタウンになります。商業用不動産では、現在は身動きアクティブ宝龍を、既知の3つまたは4つのラインでは、複合商業施設運用の難しさの周りの一例です。 2012年末からは、多くの開発者は撤回し、第二層の都市に戻るには、市内の価格から未満5000元となっている、この新しい状況は、商業用不動産小売事業アラートにまだ熱意の価値があります。多くの小売業者はモルまたは4層の都市の形のショッピングセンターに入ることに熱心であるので。もちろん、それは第二層の都市の商業用不動産市場のバブルが長く、このような巨大な北京、瀋陽、成都、天津、電源として、短期的には消化しにくい傾向となっていることが注目され、新しいプロジェクトが常に起動されます。あなたは、流動性、資金調達の難しさを締め続けると、最初は危機的な状況は、商業用不動産であってもよい露出し、オルドスは悲惨な例の前の生活ステージである：住宅や商業用不動産かどうか、完全に神話を粉々にされています。 2014年に開発を追求するグローバルなステアリング事業は、ひたむきな小売店や多元どうあるべきかについての針は、もはや係争されませんでした。業界はフォーマット特定の企業、特に国内企業、さらには小売部門における特定の企業を参照してくださいすることは困難であったで表示することが非常に困難であったため。商業用不動産の詳細小売業は、長い前方のドアのであった、あってもウォルマート自身、発見されたショッピングセンタープロジェクトへの投資を開始し、商業用不動産の旅を始めました。そして、このような蘇寧などの企業は、どのような利益のどこかドリルに乗って、もはや満足の小売電力会社、不動産、投資、金融、銀行、デジタルコンテンツ、ほぼ満開を開始しました。実際、企業の強さ、多様化、多業種、クロスボーダー、事業リスクを分散するのを助けると、すべての後に、東は明るく輝いていません。彼らは、企業の持続的な発展を維持するには？少なくとも、多様化はそれに可能性を提供することができ、何より良い方法を多様化していない場合ので、小売市場環境では厳しい条件、これは、理解しやすいです。だから、2014年には、リスクコントロールの場合には、資金調達のためにスーパーマーケットからレストラン、ホテル、映画館、または不動産のいずれかから、試してみるより小売業が存在することになる探検するべきです。しかし、今後は、これらの企業は、小売業者、またはケータリング事業、あるいは開発者や金融機関であるか、そして、ため多様な事業の、上昇するが、しかし、企業の崩壊ので珍しいことではない呼び出す必要があります。だから、これはそれが祝福や呪いであるかどうか、ビジネスの将来のためであり、一方が期待できます。モールの復活はどこでも、このような春の夜のように、突然、モールを変化させます。現時点では、中国は、約3100があるショッピングセンターを開設した2015は4000に到達します。中国のショッピングセンター業界コンサルティングセンターによると、今から2025年に、そこに完了し、ショッピングセンターが10,000を超える7000を、開かれるだろうと予測しています。それは本当にややセンセーショナル図です。中国は現在、320以上の県レベルの都市を持っている、以上の2860の郡レベルがあり、つまり、10年の平均レベルの都市のショッピングセンターが30以上に到達し、郡に変換され、各郡にもなります上記の4 - テスト - テストこれは、他の商業活動が含まれていません。つまり、そこに奇跡がある、あるいはあなたは今死んだが、中国ではあっても、14万人のためだけでなく、数十ショッピングセンターの何千もの生存と発展を支援することができない多数いることに疑いはありません、これは話をしないと結論付けることができない限り、実際の小売影響に関する他の新しいビジネスモデル。なお、第1の層の都市モール空室率は瀋陽が24.3％、鄭州20.7％に達すると、第二層の都市は10.5％に達し、8.4％に達し、示されています。すべてのリテールビジネス変革戦略は、それが現在の問題を解決することができるようです、ショッピングセンターが含まれています。しかし、実際には、ショッピング均質化率は60％に達しました。同じ地区、ショッピングセンターの異なるブランドでは、いくつかのパフォーマンスが許容され、そしていくつかの寒さ、湿った、いくつかのも死にます。テーマレストランデパートスーパーマーケット＆rdquo;遊び、均質性のほぼすべてのブランド、同一のとんでもない程度ですが、非常に少数の専門家モールテナントミックスは、単に＆ldquoです。多くの第二および第三、さらには第四層の都市では、数年前にピッチが兆しが見えショッピングセンターの開発者に行くます殺到し、第二層の都市に戻り、ゴースト性を残し、撤退し始めていません。 2014年、流域の損失の狂信から多分ショッピングセンター。アプライアンスのチェーンがアプライアンスチェーンを拒否し続けることは、となっているか古い形式であるになってきています。どんなにアップグレード、および方法を調整するために、我々は到着していないが、遅れた場合であっても、それはその最終的な結果を停止することはできません、景気後退の変化の回数を変更しました。オンラインチャネルおよび他の専門チャンネルので、基本的には過去に家電店の役割を担うが、決して劣っアフターサービス、スピードと効率だけでなく、はるかに高いことができます。したがって、蘇寧クラウドイェジンハオ、米国は、アクティブまたは強制、すべての戦略転換に移動しなければならないかどうか、言及する価値のアプライアンスを行ってきました。現在、両社はショップ停止、多様な開発およびその他の措置を使用しシャットダウンされているが、その効果を予測することは困難です。これは、2013年純利益蘇寧最初の損失の第三四半期には、損失が1.08億元に達したことは注目に値します。これは、オンラインとオフラインの関連価格以下同じであるが、このような短い期間では、価格だけで低マージンで、損失は発生しませんが、我々は家電店のパフォーマンスは非常に暗いされていることがわかります。しかし、家電チェーン店にもかかわらず、まだ戦略的な姿勢のより、調整をアップグレードし、速度が低下し、第1のN世代の旗艦店または変換バージョン、これらのいわゆる高プロファイルのシャウトショップや拡張を構築するためにアップグレードしたいと主張しますパフォーマンスではなく、強力な戦術的な実行に。これは、ある2011年から2012年に、始まった2013年、続けて、2014年にはより深いドラマはクローズドショップを開催される、反映することができます。これまでの困難な移行デパート、私は百貨店業界を主張するだろう誰も事実を弱めるし続けない怖いです。と抑圧の縁石閣下消費者政策に、百貨店業界は毎晩雨が漏れている、ターンアラウンドの可能性はほとんど存在しているように2014年を期待しています。もちろん、業界から、個々のパフォーマンスが許容可能な、でも優れた性能であるが、これは完全に典型的でないです現在のビジネス·モデルの百貨店を個々の企業やデパートを排除していない、下落は継続し、まだされていません良い対処戦略。さらにいくつかのショッピングセンターや商業複合体のは、部署に行くかどうかの問題を再考し始めています。また、衰えれるよう百貨店ショッピングセンターのアンカー店の役割を反映しています。多くのデパートの数年前、移行中のスローガンを叫びますが、アクションは無力でした。これは甘やかさ生活に慣れ、理解することは困難ではないではない、どちらも、それは簡単な作業ではありません革新的な性質のために、あまりにも多くの努力なしで、また仲間モードをわざわざ。実際には、年間で、クーポン償還がクローズされていないプロモーションに加えて、我々は、百貨店業界はまた、どのような新しいマーケティングのトリックそれを再生できますか？自営業、美しいだけの夢多くの企業のために参照してください。実際、百貨店は、部分的な自己分化と増加利益によって高めることができます。しかし、どのように自己？自己のカテゴリ？輸入は資金のプレスアカウントを必要とするから来た？元の関心は本当に簡単に破棄しますか？自営業の損失に責任を負うか、そしてその上で、これらは大きな問題です。手作りの商品を購入なおさらの企業が唯一の絶望ことができるということです。まず、先に未定躊躇百貨店事業を行い、長いインキュベーション時間のバイヤー、高いコスト、スロー効果、さらには必ずしも効果的で、。また、中国の環境のレベルと市場の完全性は、手作りの土壌の生存と発展を購入する必要はありません。中国のブランドの配信システムは、購入手作りの多数の存在をサポートしていません。私は2014年に、百貨店業界はまだ悲しい、困難な移行である、と言って持っているだけでなく、多くの希望が表示されません。そして宝それから。デポの不満が中国市場から撤退向かった伝統的な建築材料の小売に戻り、東、ホームビジネスのチェーンへの完全なエンド東洋グループ、最終的に放棄された家は、あなたが中国市場で、家庭用建材チェーンビジネスを知っている必要があります無力でした。 B＆Qのスタッフ＆頻繁に今年発生したldquo;トラブル＆rdquo;、ショーは、市場で苦戦し、この外国人家庭チェーン嵐ですが、また、人々は助けるが、考えることができない：私たちは、おそらく、このトレードを上に保持することができますどのくらいの最後にB＆Qは、？それは時間の問題を全滅させました。もちろん、これは数年後に、このトレードは再び活発化しません、という意味ではありません。ホーム建材業界、早期のチェーンのビジネスモデルが、市場の大部分には、基本的な、または伝統的な建築材料市場によって占められているが。チェーン店のほとんどが習慣に起動することですように消費者は、スーパーマーケットや他のフォーマットを好きではなかったです。そうであっても、それらのいくつかはまた、モデルを確認するために、これらの店に行くの価格を尋ね、最終的には伝統的なチャネル（建材市場、代理店）およびその他の購入に戻ります。ブランドのチェーン店、これらの同じ薬剤の導入、何利点は価格の面ではありませんので、それ自体が他の伝統的なチャネルを占有するチェーン店のサプライヤーに駐留しながら、設置及びアフターサービスは、これらのサプライヤーが提供され、多くのサプライヤーこれらのチェーン店だけでブランドイメージに代わって商品陳列や場所など。この面積は、一般の人々のためのような日用品、家庭の建築材料のためのいくつかのプロ、消費者の需要とは異なり、装飾会社は通常購入の近くに、友人や周囲の勧告に注意を払うか、おなじみの小さなサプライヤーが、後になって発見しますほとんどの消費者の選択。ハイエンドの消費者の少量の日常業務やチェーン、特に市場拡大をサポートするわけにはいきません。また、伝統的なスタイルと関係会社のリース型の店舗で製品、サービス、価格と家庭の建築材料のすべての側面チェーンのベンダーはあまりにも多くの機能と比較するものではなく、それはB＆Q、ホームデポので、外国人であるかどうか、中国の建築資材チェーン店のすべて、ビジネス、または国内のオリエントホーム、基本的には明確な収益モデルはありません。不可能中国断片化された分布モデルにおけるホーム建材市場は、これらの希望は料金の規模によって形成することができるようにすることなので、チェーン企業のブランドとマーケティングの利点は、ブレークスルーのいずれかのチャンスがあります。殉教者＆rdquo;肥沃な土壌があっ入力するホーム建材チェーン企業の領域となっており、現在のパターンを変える力を持っていると思いますが、残念ながら、この領域は、単に1つの成果＆ldquoがありますが、実際には業界では、見ています。そのため、2014年後に経験豊富な昆布を小売ホーム建築材料は、時間の伝統的なチャネルに戻す必要があります、少なくとも、まだかけがえのない伝統的なチャネルの前に、より良い方法を見つけることができませんでした。フレッシュフレッシュオンライン競合とオフライン、これが最も効果的な武器の小売実体に出場する電気のサプライヤの一つです。小売業界は、2006新鮮な輸入に上昇し始めたので、中国の小売企業は、事業体は、バックエンドと上記となどのフロントエンドディスプレイのサプライチェーン、鮮度、包装、グレーディング、で、新鮮なの独自のセットで動作していますより多くの経験。そして実際、市場競争力を向上させる強力な磁石が顧客を引き付けるように、パフォーマンスを向上させます。したがって、フィールドにタッチすることは困難で、非常に単純な人々が食べ物を買うことができない、新鮮なだけでなく、物理的な小売電力供給業者企業の果物を購入するためにオンラインで行っているので、右か？しかし、好ましくは、運、もともとライフネットワークと他の新鮮なクラスの電力会社など1号店、Jingdongのと相まって、強力な攻撃も、ホットスポット、多くの農業基盤や企業のために競争するために電気の供給業者になるために、新鮮な、新たなスタートに向けてフィールドを入力し始めた1カスタマイズ配信サービスの有機野菜や果物を導入しているし始めていますファン＆rdquo;と市場にldquo＆のいくつかを持っています;。解決しようと、インターネットモデル＆rdquo;さらに興味深い物理小売サプライチェーンの問題は最も制限、新鮮な電気プロバイダは＆ldquoを発見したように見えると考えられてきた、です。まだ収益性の高い新たな電力会社の代表者が、目標は予測することは困難ではないハイエンドの消費者の顧客のためのものであるが、まったく成功したモデルが存在しない、すぐに、ローエンドの消費者に広がっていきます。また、あってもハイエンドの消費者の一部オフ閉鎖だけでなく、十分な物理小売業不快。重要なことは、新鮮な電気の供給者は、特に大規模な電気の供給者は、短期的には、新鮮なビジネスにカットし、収益性には圧力はありません。したがって、最も差別カテゴリのまだ1が、多くの電力会社と新鮮と実際の物理的な店舗の分布も解決するために一緒に動作しますが、2014年には、利点は、物理的な店舗で純粋な新鮮なカテゴリと価格とすることができますそれはもはや、切り札ではありません。キッチンの定番、微細加工＆hellip;＆hellip;新鮮な食材を加工の深さを惜しまする方法についての記事は、おそらく再確立競争力の武器は魔法です。電気事業の収益上の電気店は、物理的な小売があまりにも悪い日だったようにではないですか？はい。しかし、彼らの日に電気プロバイダは？私は恐れていないよされて。実際には、誰もまだ規模ステージのブラインドを追求でスタックしている電力会社よりも良いではない、当事者は、道路の一見明るい未来を築くために火傷の資本に依存しています。少なくともこれまでのところ、両方の垂直電気プロバイダまたはプラットフォーム型電気プロバイダはなく、多くの企業は、彼らが利益を持っており、収益の持続可能性を確保することができると言うことができます。ハオのJingdong、蘇寧テスコや、ショップ1号は、二人は収益に苦しんで道路に残っています。小さな電気の供給者は、あまりにもより悪い日です。調査では42.67パーセントが利益の減少を表しているだけで18.67パーセントは、6ヶ月の利益内の淘宝網ショップは、それが利益が横ばいとなったと述べた売り手の38.67パーセントの増加となりました示していることが示されました。と淘宝網は、例えば、現在約約950万C2Cショップですが、ビジネスの3億人以上の売り手は損失の約80％、実質のお金の10％だけを残し、そこにあります。毎月、ビジネスは店の上に一つだけ％が月オープンしたことを意味し、おそらく未満90万です。幸いなことに、電気プロバイダは電気の供給業者によって表される、のJingdongに、問題の深刻さを認識していたが徐々に合理的、好決算方向になりました。米国はまた、すぐに利益を得ることは明らか電気プロバイダました。別の観点から、電気事業のように国民が2014年、強い疲労があったように、大規模な電気プロバイダはマーケティングと価格戦争に頼る簡単もはや挑発的な消費者の良い時間になることはできませんでしょう、ゆっくりと。バーン＆rdquo;と利益は＆ldquoを交換する方法を主流にスケールを購入します。また、これは最大のライバルに直面する小売エンティティが電力会社ではないことを示しているが、彼らのビジネスモデルは、消費者の需要の変化についていくことができます。小売業もそれ？本当にこの瞬間のシーンの背後にある小売チェーンにおける手先スティックなど狂気のように、もはや資本の対象は3年前に覚えて愛用、VC / PCおよびその他の資本ではありません。その時、リテールビジネスマネージャーの多くは、退屈ロビイストの投資会社に十数回の日を受けました。しかし、この時、事務所のCEOは、私が投資会社の担当者を把握するために年に見つけるのは難しすぎる怖いです。資本チェーンの概念は、少なくとも時間の現在および将来の期間において、過去になっています。 3年前が、それは、業界で最も人気のある中に解雇されました。バリューチェーンは、もはやですが、短期的には市場環境強制変換チェーンは、その追求のために非常に困難な資本市場で、その結果、破る方法を見つけることができないので、これはではありません。 IPOは遅ればせながら、再起動するだけでなく、資本が有効な現金の価値を実現することができないことができません倍増に加え、前の年に比べて、道路記載されている小売チェーンは、不確実性の多くを追加しました。 2014年、資本金は、小売業界で愛用されることはありません。これは注目すべきである、ちょうど物理的な小売電力供給業者はまた、もはや資本は、電子事業の見通しの将来を決定することができないため、電力会社は、開発の今後の動向として扱われていても、資本によっていつものように好まが、現実はことであると思いません電気事業における設備投資の最も後の資本恐怖を許可しているドレイン、ダウン基本的にあります。もちろん、状況は小売エンティティの複数の数であってもよいです。あなたが知っている、暖かさは資本の絶対に偽善的側面で、冷血正体の首都です。コミュニティビジネスの新しいモデルでの到来を告げる、早ければ数年前、それは数年かけて開発した小売ビジネスコミュニティの未開発の金鉱山、とみなされ、この分野で多くの改善を持っている企業を見ていません。逆に、あるがまだビジネスコミュニティが、ビジネスに参加するためには言わないで苦しんでいることを約束し、問題は、多くの側面を持っています。まず、それは正確に見つけることは困難である。第二は、他のより複雑なよりもコミュニティビジネス地区であり、第三は、まだ参照するための操作のない成熟したコミュニティビジネスモードではありません。実際に、ビジネスコミュニティの可能性は問題ないです。現在、性能も良好な物理的小売業、ある程度の大部分は、コミュニティとロケーションベースのサービスです。都市化の戦略は、中国で実装されるだけでなく、ビジネスエンティティのために、特に成長著しいビジネスコミュニティは、保証を提供しています。フロントで私たちは都市化のプロセスは、特定の年に反映されますだけでなく、小売業のための良いですが、十年以上前に続く、予測しました。小売企業は、ビジネスコミュニティは間違いなく次の十年の成長の明るいスポットです。しかし、企業は、現在の状況は、GaNは恥ずかしいのではありませんしませんから抜け出すためには、事業の経営管理のコミュニティを見つける必要があります。実際には、ビジネスコミュニティはコインランドリー、そう単純で、単にコンビニではなく、そこに、一緒に、より協調的な計画や事業であるクラスター効果、レストラン、スーパーマーケット、娯楽、レジャー、他のフォーマットを相互に統合することができ、食品などを反映すべきですセキュリティ、より便利な生活、より標準的なサービスを提供しています。コミュニティスーパーマーケットの北京スーパーマーケットYibaより千平方メートル、一次形式として、次の2年間。安徽ミュージックシティのスーパーマーケットはかなりその新しく店舗以上の千平方メートルのコミュニティの9月にオープンした中で、から学ぶことができるでもある、低温食品市場、スーパーマーケット、フラワーマーケット、フードシティーがあり、コミュニティ·ストアの第三世代を導入しています、ロクストリートは、小さなコミュニティストアは、近隣センターは、多くのサービスをカバーする、最も人気となってみましょう。試みが成功した音楽の街である場合は、おそらく業界のために2014年にコミュニティ商業運転の新しいモデルを提供します。マーケティングは、我々は2012＆ldquoを忘れることはありません確実に廃止された技術革新が必要である。11ダブル＆rdquo;淘宝網、191億シーン1日のオオヤマネコの売上高は、販売チェーンの日は物理的な小売を得るために、30百前に入力することができますがすることはできません想像力。しかし、電力会社のパフォーマンスの羨望と絶望に加えて、それを行うべきである小売企業は、マーケティングの創意工夫の電力事業から学ぶことです。それは＆ldquoかどうか、ダブル11＆rdquo; -makingセクション、または劉強東＆ldquo;トマト＆rdquo;イベント、またはフレームについての蘇寧、今年、それはの＆ldquoトレンドに従うように電力供給業者であり、逮捕＆rdquo ;,＆ldquo;＆rdquo ;,＆ldquo停止;パニック＆rdquo ;,＆ldquo;ふり＆rdquoません。さらに少し他にシリーズ、＆ldquoを使用して、キビ電話、空腹＆rdquo;マーケティング、作る方法のマーケティングで動作する製品やカテゴリの新しいモデルの解釈との完全な成功の。これらの年間を通じて、マーケティング·宣伝の商業企業は明らかに物理的な小売業者よりもはるかに優れているので、物理的な小売店にはありますが、単純に言って、マーケティングからではなく、他の地域から比較することが、唯一の受け流しを持ってショックを受けていませんオッズ。非常に多くの年、基本的に割引に捕獲された物理的な小売企業、サイクルのプロモーション、祭りの何千を作る、ないようなもの＆ldquo;ダブル11＆rdquo;これは、消費者が忘れられないのを覚えておくことができます。多くの企業はマイクロブログ、手紙やその他の公式アカウントを持っていますが、いくつかの良い機能があり、無味になります。このように、2014年に、別の剛性の、私は行くためにどの方向がわからない、あなたにも電力供給業者が優れて学習に取り掛かるかもしれない、私たち自身の弱点を補うために長い人々を取ります。それはマイクロ流路、マイクロブログや他の新しいメディア、従来のメディアの宣伝とマーケティングであるかどうかを、小売企業は、他の分野での不足を補うための最大の制限のためにイニシアチブをとる必要があります。探検長いそれは本当に新しい話題ではありませんが、それは大きな問題であるオンラインのまま。チェーン百は、約70のオンラインビジネスを開始しました。しかし、蘇寧テスコに加えて、インタイムネットは企業の一握りは、テーブルの上に、他の電力会社の事業は、言及する価値がないように思わできました。この状況は、予想外ではありません。他の多くの分野を蘇寧は変換を求めて次の大きなお金がインタイムネットワークが類似の遺伝子を持って、この焦点に、前進するために戦略的な高さを含め、すべてのリソースの利点を電力会社が含まれているされています。センター＆rdquoとして経済建設を取る;＆ldquoのいくつかの今年の方法のうちのものは、道を与えてくださいながら、戦略的意思決定は、他のすべてのすべてがこのセンターを中心に構築されなければならないが、展開します。
