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ldquoをに＆; AEW＆rdquoが、実際には、周偉は、経験を話すが、彼はほとんどできた＆ldquo、複雑ではありません。中にパッケージング＆rdquoされ;＆ldquoの基本的なレベルのハードウェアとソフトウェアの設計と開発スタッフ、IT M＆rdquo;闘争の歴史。中国電子技術の卒業後の電子科学技術大学からの物理学は、周偉は、選択した＆ldquoませんでした。＆rdquo;が、福建省のビジネス·ベンチャーへの配布パッケージ - SP Setia。その時点で全体のビジネスチームが周魏は非常に良い感じになる情熱とエネルギーチームの完全な若い二十代です。 ＆Ldquo;志田その時に非常に多くのシリコンバレーのスタートアップ企業様、または早期IBMなど、その国内希少時。 ＆Rdquo;その後、志田電子決済製品、POSから決済処理の後、50％以上の国内市場シェアを。 16人から1600万＆rdquoまで;神話この端末製品事業は、＆ldquoを作成しました。 1996年には、上海証券取引所に上場志田会社は、最初にリストされている民間のIT企業です。 ＆Ldquoは、1996年分岐キャッシャー、ボーナスの終了は、現金で2000万ポイント。 ＆Rdquo;周偉は笑います。周魏ldquoから＆に属し、草の根の幹部アップ＆rdquoに取り掛かります;。ただ、ハードウェア開発のための、さらに、両方のハードウェアおよびソフトウェア技術者への志田は責任を入力します。販売 - しかし、すぐ後に、彼は新たなポストに送信されました。そして、この期間中の売上高は、ので、彼は、年、年に志田時間の湖南支店のゼネラルマネージャーに昇進した半後、底部の湖南支店の性能は、初のオリジナル志田全国ブランチから上昇しました。周偉は、ビジネスの全体西部地域を管理し始め、2001年に、彼は副社長を務めていました。 ＆Ldquoに、販売、ハードウェアとソフトウェアの開発から、マーケティングが行われ、その後、四川、湖南、福建、上海、北京に一年以上にわたって駐留しています。土壌＆rsquo;の理由ビジネスを行う場合には、それらの多くは、私は彼が実際には非常に＆lsquoであると言う理由である、取引を飲むために、銀行や他の金融機関の顧客と一日の長さです。 ＆Rdquoは、2000年以降、志田は不況に、今志田は不動産会社基づく産業になることがあり、ときにビジネスのビジネスのスタートアップ全く逆。周偉は、もともとウォートン·ビジネス·スクールに行くことを計画したが、企業経営を維持する繰り返しの下、彼はグループの投資事業、主に投資管理戦略と合併·買収取引を担当しました。 2003年には、周偉は、上海漢ボー志田技術系企業に来たが、漢ボーテクノロジーを制御する、最高経営責任者（CEO）として投資した、成功した後に、また、企業金融のプロセスを経験した企業のビジネスモデルの戦略的調整と統合と転換を主導しました。会社の売却が成功した後、彼は、心をシンクすることにしました有名なウォートンスクールに行きました学生となりました。 ＆Ldquoは、その時点で、それは、蓄積を行うための時間を休憩を取る必要があることを感じました。 ＆Rdquo;＆ldquo;私の背景は私がウォートン財務部で2年間の読みだけでなく、業務の財務書類は、通常、外見て、多くの研究が存在しないという事実に加えて、金融分野金融投資家ではないと判断しました。私は34歳の時、私は学校に行き一日中コンピュータ上で横たわって、知ったときExcelなどの一部のモデルはウォートンです。私は、ビューの純粋に金融点からプロジェクトを見に行くことはありませんし、会社が大きくなることができるようになります方法を検討し、プラスどの位置にある人、事業が行われた方向から、これは、乾燥時に、私が事業を行っていたものであり、事は、彼女がより多くに興味とでよかったです。 ＆Rdquo;周魏は、記者団に語りました。あなたが実現した場合の兵士が戦場で戦うために銃を運ぶように私は、ビジネスを行うが、今周偉は自分＆ldquoなぞらえ;、AWACSヘルプ＆ldquo;＆rdquoをバトル＆rdquo;ビジネスは急速に変化する状況での状況を予測し、作ります反応。投資Jingdongモール：利益は投資ケースの主要な考慮事項ではありませんが周魏に、Jingdongのはの話を強制されています。 2011年4月1日には、Jingdongモールは、資金調達の新ラウンドが完了したことを発表し、ロシアのデジタル·スカイ·テクノロジーズDST、タイガー·ファンド、KPCBと6機関を含む15億ドルの量は、関与しています。資金調達のラウンドは、資本を得るために千万ドル、2007年には今日です。 ＆Ldquoは、実際には、我々は今のJingdong長い時間、最初の2ラウンドに投資する機会を持っていますが、様々な理由のために、中に捨てないでください。 ＆Rdquo;周魏は言ったが、KPCB中国基金は、プロジェクトのフォローアップされています。周偉強イーストJingdongモールのお馴染みの最高経営責任者（CEO）、両方とも同じ年齢、非常に同じような経歴。 1996年には、劉強東中関村事業は、1994年に、周偉もIT企業を入力し始めて。すべてのITの人々と同じように、多くのプラクティス劉強東、周偉は理解することができます。偶然にも、劉強東は、同社のCFO周魏、元同僚を持っていたカルマのすべての種類の下で、周偉は、投資Jingdongモールは＆ldquoにされている;＆rdquo;関心実際には、投資のJingdong、周魏の後、多くの人が粗利益率、収益やその他の問題について尋ねた、彼は、多くの場合、1つの文で答えた：＆ldquo;大きいパターンを参照してください。 ＆Rdquoは、サプリメントとして、彼はアマゾンを説明するための例を提供します。 ＆Ldquoが、市場はほぼ20年ぶり、そして今アマゾンの損失でいる、企業は時価総額は1400億ドルです。実際には、米国が24電気プロバイダーの25の前に独立した電気の供給業者、米国の開発に適していない、独自の電力供給業者をする伝統産業、唯一のアマゾン、大きな独立した電力供給業者です。 ＆Rdquo;周魏は中国、独立した電力供給業者のための大きな機会で、と考えています。ステータス中国の電気のプロバイダとして＆ldquo;平面は、携帯電話の時代＆rdquoに直接移動するときに中国の人々の90％はありません。一般的。今、伝統的な小売点買い物をする時間がない中で2番目と3番目の層の都市の多くは、それが入っている、それは業界の一般的な方向を決定するために不可欠です。第Jingdongモールは、業界内で主導的な地位にある参照することであり、答えは間違いではありません。インターネット企業の電力供給業者は、大きな特徴がある持っている＆ldquo;＆rdquo;、大きい、巨大企業のうち成長する産業は、その後、業界で最高の会社を見つける最高のチームを持っているこのロジックに勝つ、最も位置をリードし、それはJingdongのことでなければなりません。 ＆Ldquoは、その後誰もまだ破壊しませんとにかく彼を見て？ ＆Rdquo;周魏表明しました。投資収益のJingdong第一に考慮するかどうかにかかわらず、周偉は、一般的な缶でAmazonの開発などのJingdongと、一定規模に、規模自体は限りJingdongはそれ自体が間違いを犯すし、管理を強化しないように、プロセスの将来の発展に、価値であると考えています、一般的なビジネスの成長率を比較することはできません。私たちは今のJingdongは、症状の一つであり、将来的には、プロセスが長く、高価であるにも関わらず、重要な競争上の優位性となり、自作の物流管理を強化し、改善している参照してください。 ＆Ldquo;も疑問視されている、自己物流は馬鹿です。それらの多くを行うために、米国の例を取る、我々は認識する必要が中国の物流システムは非常に不完全である反対側の米国の物流システムは、完全であるということです。 Jingdongのために、自作の物流は、ユーザーエクスペリエンスは、一度完成し、Jingdongは、Amazonは、この点をしていた競争力の切り札になるためにバインドされていることを確実にするために、彼らは現在、アマゾンの関連するIT設備にお金とエネルギーの一部である、となりますインフラストラクチャからの収入の大部分は、一度構築しました。アリババ投資＆lsquo;新人ロジスティクス＆rsquo;おそらく、また、ユーザーエクスペリエンスに存在して違いを認識しているため。 ＆Rdquo; Jingdongモールが自慢のKPCB投資されているそれらの領域を構築するためのTMT初期段階の企業は、KPCBの40年以上は、Google、AOL、アマゾン、ネットを含む600以上の新興企業、されている投資している設立されましたビューのTMT分野、会社コンパックや他の多くの星。前者TDF TDF基金チームから生まれKPCB中国ファンドチームは、また、アリババ、百度、中国網通、フォーカスメディア、高地ドイツ語ソフトウェアなど輝かしい実績、たくさんあり​​ました。面接の時点で、2013年に、KPCB中国基金は、医療分野のプロジェクトの一環として、TMT分野で主に集中し、12のプロジェクトに投資してきました。周偉は、TMT分野KPCB中国基金は、セグメントのいくつかのタイプに投資に焦点を当てていることを記者団に語った：最初に、携帯電話を持つフィールドで、2番目、インターネットバンキング。 ？投資の最初のラウンドでKPCB投資機関ファンドや最古のインターネット金融配置の一、360に、中天Jiahuaを信じるべき、カードの小さな第二の典型的な投資の場合であり、第三に、O2Oフィールド。 2012年には、彼らは食事のネットを投資し、ビジネスモデルの調整の下で、投資家の提案の後、同社の事業は大幅な成長を得ている第4、＆ldquo;インターネットや伝統産業＆rdquoの分野での思考の変化を利用しての影響;。 KPCBはちょうどクラウドサービスおよびビデオ監視業務に基づくSaaSモデルに投資している、彼のビジネスは、衣料品店チェーンなどの10のクライアントを持っている、所有者が定期的にお店を訪問する必要がある、あなたは、同社の製品を使用した場合、所有者は従うことができますクラウド＆rdquo; 1ヶ月の使用に必要なカメラの数は、毎月のレンタル料は、すべてのデータがldquo＆に格納され、企業が提供する機器を支払うためにサーバーやソフトウェアのモデルに複数のサービスを取得します。周偉は、親が携帯電話上の任意の時点で、子どもたちがやって見ることができ、甘粛省の多くの幼稚園が、この会社と共同投資する可能性があると述べました。将来、周偉彼はなぞらえ＆ldquo好き鮮やかTMT分野;結合;鳥獣＆rdquo。 ＆Ldquoは、鳥＆rdquoは、動物＆rdquo;、インターネット、＆ldquoを卒業した者をいう伝統産業を指します。 ＆Ldquoは、私はいくつかのライン操作の経験、統合チームと組み合わせることで、思考の人がインターネットを持っている非常に楽観して、将来は、彼らは、単に小売へのインターネットのように、従来の業界のビジネスにインターネットから来た何人かの人々が存在します今後は、大きな変化をもたらす貿易の伝統的なパターンを与えることができます。 ＆Rdquoは、ほかに、周魏はまだ投資機会のソーシャルゲーム分野については比較的楽観的です。ビルド＆rdquo初期段階の企業; KPCB中国ファンドを説明し、最も適切なを所有するために周魏＆ldquoの現在の使用があると考えているので、これらの投資は、ほぼすべて、初期に集中しています。投資家＆ldquoの不在、誘拐＆rdquo;＆rdquo;、アスリートキュー、テニスすべてOK、また愛する周魏の起業家の印象が投資を除いて、親切で正直、彼はldquo＆の文字がありましたサーフィン、バンジージャンプ、さらにしばらく飛ぶことを学んだ、彼は極端なスポーツで自分自身を解放したかったです。しかし同時に、彼はまた、非常に多くの肺英太極拳のように動作し、肺英太極拳の仕事として彼の投資スタイルを評価し、鋭い時事にコメント。これは、投資プロセスの中で述べて、周偉は、多くの場合、プレイ＆ldquoです;赤ら顔＆rdquo;役割は、彼は単にビジネス上の問題を指摘したことになります。時々、起業家＆ldquo;＆rdquo;、かなり聞いたが、彼はそれが必要であると感じ、＆ldquoない;たまに起業家や投資家が拮抗作用を生成しますが、実際には、中国への投資は、法的保護の欠如であるため、何も投資がないと言います人物＆lsquo;誘拐＆rsquo;起業家、彼らが行うにはしたくないということ。ビューの独自の観点から、私たちは企業の将来の交換最高経営責任者（CEO）に投資したくないだろう、それだけで私たちはより多くの最高経営責任者（CEO）は辛抱するのに役立ちます。 ＆Rdquo;一般的な方向と戦略的開発、ならびに資本市場関連の事を考える際に、投資家はほとんどの起業家は、より多くの洞察力を見たいと思って以上のことをやりました。周偉は、独自の投資ルールを持つことになります。同じように、種子事業の選択大学はスリッパを履いて、深夜の屋台に行くとき、上半身裸、大きなズボンを着て、他の人はあなたが、この奇妙であるとは思わないだろうシードステージへの投資であり、主にこの期間および方向に表示するには、チームが良いです参照してください＆ldquoことです;＆rdquo;、カバーがカバーする必要があります着用するショートパンツを着て、通りになどの投資会社のラウンド、食べるためにお店には、ベスト、パンツ、スリッパを着用することができますが、上半身裸絶対にない、チームに加えて良いですので、優れたビジネスモデルを持っています。食べるには良いレストランのようなB、Cのホイールに、あなたが着用していますスーツは、ビジネス要件をよりになるために、チームの創設者、ビジネスモデル、などがデータに依存し、市場には、タキシードを着用している、とリストのステージには欠陥ではありません。周魏日和見主義は、それが支持したことができないダイナミックな起業家を受け入れることができないが、投票しません。今日では、ビジネスを行うに比べ、周偉VCは、彼はVCが詳細にむしろもつれたと考えることができ、より戦略的な開発の次元を行うと考えられ、より楽しく感じます。 ＆Ldquoは、私はギャンブルのプロジェクト、研究方法の新たな分野、私はシステムを持って好きではありません。 VCはそれをやってきたので、私は70歳に行って、私の孫チャットのであれば、確かに私はすべての最新のものを知っているので、取り残さ感じることはありません。 ＆Rdquo;彼は笑顔で言いました。中国に投資するハイテク投資ファンドのチームをリードする責任魏周KPCBベンチャーズマネージングパートナー、。企業上海漢ボーテクノロジー社の最高経営責任者（CEO）兼会長のための中国の大手電子決済ソリューションでベンチャーキャピタル業界で鵬TDFに入社する前。これに先立っては、上場会社と8年間の子会社志田志田コンピュータ機器会社として、グループはCVAwards 2011中国のベストベンチャーキャピタルフィギュアTOP10として中国に投資してきました。