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穀物寺それを覚えていますか？ キング預言者中国北京タイムズは、穀物の寺院のインスタントラーメン三年の買収は、COFCOは、所望の目的を達成しなかったことを報告しました。広く循環で最近ニュースを見つけるのは難しいいくつかの小売店で穀物道場。 '中国タイムズ'記者で雪の中で12月4日、中糧集団広報はステージが一部の地域に懸濁し、2012年の後半に入ってから、中国食品有限穀物の寺院が実際に戦略的調整である、と回答しました販売。即席麺市場での激しい競争の中で、どのように食糧システム内の場所を求めることはまだ不明です。実際に追いつくために、最悪の時間は、混雑した麺市場での競争は、穀物の寺院はますます取り残さとなっています。 12月4日、北京のカルフール店舗Ciyun橋の訪問での記者が、しかし、穀物の寺院は一見それを参照することは困難であり、非常に曖昧なコーナーの棚ではなく、よく見ると上に置かれたことがわかっマスター香港、団結インスタントラーメンの分布は棚の上に非常に目を引くです、棚のほとんどを取り上げました。 「穀物道場は、もともと非揚げによって開始された、穀物、それを取得した後、彼らはいくつか揚げ製品を行うようになったが、主に非揚げベースに。 '業界の粒寺院に近い筋は、今、この記者に語りました市場での地位より前方即席麺メーカーは、穀物の寺院はトップ5をマスター、団結、Jinmailang、白象にランクされていません。穀物の寺院2007年最もホットな、その売上高は約20億元で、以下2億元で推定年間売上高であります。食品穀物寺北京技術開発有限公司とCOFCOに密着するだけでなく、3年前から結婚を開始します。 2007年には、48の生産ラインに増やす計画だ、インスタントラーメンの60％の市場シェアを獲得した穀物の寺院の運命は、不十分な管理のために、同社の急速な低下を悪化しました。 2008年11月20日、同社は破産再編を発表しました。 2009年2月12日朝、北京房山区裁判所は、投資家が穀物寺再編に入ったリストラ計画は、穀物の寺院、中糧集団を承認したことを支配しました。管理者がチェック109億元を支払った破産更生ケースに代わって裁判所にCOFCO穀物寺、お金は借金や破産の費用を支払うために穀物寺に専念されます。この時点で、COFCOは、正式に穀物の寺院に入りました。これは、穀物を取得した後、広告とマーケティングへの投資は依然として非常に大きいですが、効果は良好ではない、ことが報告されています。まあ、取得後3年の穀物の寺院は、なぜそれがまだそれを荒廃されている？業界の近接粒寺院をそのブランドの上に、まず、穀物の寺院の買収前に、穀物の寺院は、かつていくつかの時間を上場廃止、衝撃に非常に大規模な、オリジナルのノンフライ即席麺の多くは熱心な消費者は揚げ即席麺になっている。第二に、国際的、非揚げた製品に応じて、インスタントラーメン市場を決定するために、市場シェアの約20％を占めているが、それでも国内の消費者を得ることができませんでしたノンフライ即席麺は味。また、過去3年間の穀物寺の統合は、中国の即席麺市場の成長が悪い市場環境、食品に巻き込ま、残念ながら、ほとんどの低迷年、それは言うことができるです。 2011年には、約50億元、中国のインスタントラーメン業界のサイズは、国の総インスタントラーメン、インスタントラーメンで世界生産の50％を占め、世界の超大国を販売します。しかし、2008年以降、18年連続の国内即席麺業界の終わり、20％の年間平均成長率、毎年恒例の出力、衰退のそれぞれ3.9％と3.5％率のほぼ10％。業界アナリストの近接穀物寺、このような市場状況において、用者は、実際には、国内のインスタントラーメンの巨人で、ほとんどの企業は、非揚げインスタントラーメンを生産している、成功する可能性が低いですが、非常に少ないシェアないと信じていますほとんど無視できます。貧しい統合が実際に縮小し、川や湖でのインスタントラーメン市場は、穀物の寺院はますます取り残さ。現在、中国本土でのマスター香港インスタントラーメン業界は番号1をランク付けし、40％以上の市場シェアを占めることができ、白象のグループとJinmailang約17％、団結の約15％、70〜80インスタントラーメンの残りの各シェア企業は約10％のシェアを占め、穀物寺の市場シェアは想像占めています。以前は、ドラフト再編計画粒寺院COFCOは、すべての投資家によって作られており、債権者の各グループ、北京の房山区に支配裁判所は、完全に市場志向にわずか100日の時間で、再建計画を承認しました穀物寺の改革方法。次に、それを穀物の寺院を設定した後、COFCO寺院の穀物の生産ラインを調整し、迅速穀物寺の生産を再開するために始めた、と報告されています。製品構造、穀物寺の揚げ麺の生産ラインだけでなく、計画中のノンフライ即席麺の生産ライン、インスタントラーメン業界の両方において、非揚げ製品、揚げ物製品が計画されているが、非揚げメインライン。しかし、これまで穀物の想像を超えて、穀物の寺院を統合することの難しさ。 2010粒寺の未完成の確立販売タスク、粒が寺宋国良元ゼネラルマネージャーが残っている、COFCOは粒寺の元COFCOコカ·コーラビバレッジ株式会社のゼネラルマネージャー陈占江新しい指導者に任命されたため、2011年初めには、メディアの報道によると、と穀物寺を回復するために確保2億元を設定することを決めました。業界関係者の近接粒寺院粒寺院最も素晴らしいアイデアは、非揚げや業界の認識を取得していない提唱していることを信じているし、いくつかの食品業界の専門家は、明確化の多くを行っている、彼らは非揚げた油よりも良いを表明していません麺健康な数を揚げたので、彼らは最も強力な武器を失った後に、彼らに食べ物を取得するが、大きな間違いである「健康」ブランド戦略を、弱体化する主な「自然」のブランド戦略の後。穀物の寺院現在の苦境は、COFCOは、ここから行くのだろうか？雪の中で戦略的調整の完了を再び全国に拡張した後、記者団に語りました。また、食品は、インサイダーは、穀物の寺院が何をしたいのですが、それを改善するためにはない、今年の戦略的な収縮、この記者に語りました。穀物寺の将来の発展のために、業界関係者の近接粒寺院は、将来のエネルギー過去3年間の穀物の寺院、投資のCOFCOロットの取得は、今でも穀物寺一時戦略的収縮のコストを取り戻すしなかったことを言うことができると信じています非揚げ概念はまだいくつかの困難を持っていると、まだ一定の市場シェアを占めている場合は、新しい上昇は、達成することができません。
