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年の強盗の終点をピック 出所：中国ビジネスニュース著者：2013年の到着時に歌Wenming、ピーク（01968.HK）は「打撃」のシリーズを受けた国内のスポーツブランド、その積極的な開示の最初の2012年10ヶ月は、数千の家の上に店を閉じ、業界では、情報の企業の開示、閉鎖店舗の最大数となっています。それ以来、セコイア·キャピタルの長年実質的な低下を過ごすと、その将来の業績に関する疑問を表明しました。大手スポーツブランドとして、晋江市から選んで、ビジネスの中で最も完全かつ成功した国際化で国内のスポーツブランドに成長しました。しかし、国内市場では、我々は痛みチャンネルとパフォーマンスに苦しんでいます。違いは、同社のチャネル戦略の中から来るか、陣痛を拡大するには、この時間と範囲です。オリンピックの経験は、貿易問題の実質的な減少は、大手スポーツブランドの生活は容易ではありませんが、より深刻な問題は、オリンピックの数が直面しました。 2012年12月17日は、証券取引所の株式のデータによると、12月12日にオリンピックスポーツは、資本6858.6に関連セコイアキャピタル中国（セコイアキャピタル中国）5400470000株式の店頭保有、一株当たり1.27元の平均価格は、ありました百万、6.22パーセントから3.65パーセントに減少した位置。 2007続いて、セコイア·キャピタルと資本ピークは投資の最初のラウンドの後、ピークはまた、2009年にセコイアキャピタル中国、CCBインターナショナルと伝説キャピタルから資金提供を受けアドバンテージ3プライベートエクイティ投資機関は、ほぼ6000万ドル、総額投資。第二の資金調達後、3つの戦略投資家は、約24％の株式の割合を占めています。 「オリンピック、あるいは全体のスポーツ用品業界の見通しについての懸念を反映したセコイア·キャピタルの実質的な低下は、「業界アナリストは、オリンピックのプロジェクトで、セコイア·キャピタルは、最初の味の甘さだと言いました。これに基づき、セコイア·キャピタルは、その後に消費者とサービス部門のプロジェクトの数を主導しました。しかし、ますます熾烈な競争、チャネル制御効果のない、在庫消化困難なジレンマの一般被っ均質化では、過去2年間で、スポーツ用品業界なので、セコイア·キャピタルの投資家が信頼を失ってみましょうはもう待ち続けます。セミアニュアルレポート、様々な金融データピーク満足のいくものではないから。 2012年の前半は、純利益は、それぞれ30％と34.3パーセント、平均在庫回転日数は49から増加により減少した店舗の平均売上高、小売売上高の単位面積当たりの平均で43.3％のピークのみ2.4億元の減少となりました86日に日。 'いくつかの点で、オリンピックの経験は、業界の問題であり、主要なスポーツブランドの生活は容易ではありませんが、ピークの一部が直面しているより深刻な問題。「アナリストは2013年2国内のスポーツブランドを言いました減少の程度が異なるがある受注量は毎年含め、ピック、アンタ、特別な手順を含む四半期の受注を、表示します。これらの中でも、受注のXtep量が15〜20％の減少となりました、アンタは20〜30％としてあるの高減少を選んで15〜25％の減少となりました。千家以上のチャネル戦略の違いはチャネルに入れ、同社は、制御上の大きな問題があることを示す、4分の3店閉じました。これは、財務データに加えて、店舗の数も大幅に減少したピックが残念です。最近、その開示は、2012年10月まで、国内での小売店舗数は2011年末に比べ1067年の純減と比較して、6739のために動作することを許可しました。 「チャネルに入れ、同社は制御上の大きな問題があることを示す複数の千の家庭よりも店オフ四分の三は、「コンサルティング株式会社、上海ライオングリッド博士アンソニーのゼネラルマネージャー、国内のスポーツブランド、2012年に李寧とピークオフによるチャネルを制御するために比較的強力な能力に大きさが非常に印象的で買い物し、アンタ、店舗数が2未満をクローズします。 「非常に多くの店オフ、バックグラウンドで業界の低迷に加えて、チャネル戦略のオリンピックレベル差との間に大きな関係があります。 ''中国ビジネス '記者に語ったピークの頂上に近いがあり、業界のトレンド冷たい背景、すべてのブランドをチャネルを最適化されて、ピックも例外ではありません。ピークCEO徐Zhihua [マイクロブログ]はチームを率いて、我々はチャネルを改善するために、この時間を利用したいと思います。アンソニー·チャンは、国内のスポーツブランドは、まだメインチャンネルに参加し、パワーブランドの非常に弱い制御に属しされる「擬似が参加します。」また、多くのブランドは、店舗の標準化に参加することを期待して、問題を認識していた店の担当者と電力の財務管理でブランドを強化するために、管理をより平坦で垂直な構築を開始します。しかし、それは、その結果、競争服ブランドに参加するために、国内の衣料品ブランドはディーラーの制御を達成するために、地方の支店を設定するには期待していた前に、簡単ではないですが、服のブランドの実施にディーラーの不満、一時的な「バナー」数千万の年間売上高損失のストアブランドのための州の一晩中の衣料品店のブランド、。ソースは徐Zhihua早期フランチャイジーが国に支店を設定している、2011年からの制御を強化し始めた、コントロール不良の結果を実現する、と述べ、いくつかの成果をあげています。しかし、移行は必然的に会社の会長徐ジンナンにつながった、のパフォーマンスの短期的な下落につながる「保守的」不満を主導し、ディーラーをなだめることです。 「このようなトスを前後だけでなく、ピークを残しマネージャの数につながった、店舗やパフォーマンス低下の数は避けられない。 '人は言いました。上記の文では、記者がオリンピック本部と呼ばれるが、応答を受信しませんでした。オリンピックスポーツブランドアウトレット2012年報告書は、全体的なパフォーマンスが16.1億元に28.5パーセント減少したことを示しているが、海外市場が好調のまま。スポーツブランド、アディダスは、高棚卸後の2008年以降、経験豊富な収入を持っている権利は、お店や他の長い成長の痛みを閉じました。しかし、業界の低迷を通じて、今日の消費で、在庫が高止まり、店舗数の急激な減少の背景には、アディダスは、強いだけディーラーチャネルは、より四層の都市に浸透していない協力するためにいくつかの意欲を除去しない、回復してきましたしかし、パフォーマンスに上昇し始めました。公開されたデータは、大中華圏の売上高は2012年の前半は12％増加したことを示しています。アンソニー·チャンは、他のブランドアンタを学ぶことができると述べました。初期の2001年に、それは、端末のかなりの割合を制御しており、買戻しの出口を開始しました。また、その制度のチャンネルの独立したディストリビューター、会社の利益とより密接ディーラーようにします。安定した端末の前提の下で、アンタは比較的マイナーな衝撃消費であるスポーツブランドの会社です。最新のは、ディーラーの発注パターンによって支配過去を、支配的な受注を持って変更しようとしている、とも言えるのインタビューで、最近、キム·ジン6月李寧会の副会長に任命されました。それもNadafuniモデルを比較することができる、「ダフネ主にコンセントが、流通本部がそうすることを証明した最も効率的かを決定するために言った。「キム·ジンジュンはすぎる基金德パートナーとしてプライベートエクイティ投資（TPGグループ）李寧に参加して、TPGは現在、李寧会社が13％の株式を持っています。懸念は、TPGヘルプダフネのターンアラウンド変換の成功事例です。 2009年、TPGダフネ基本的なビジネスモデルの調整、生まれ変わっファウンドリの役割は、小売業者になります。このように、ほとんどの人は、一般的にTPG李寧変換期待に参加しています。博士アンソニーは李寧のチャネル変換を述べ、ダフネは、管理フラットように、流通チャネルで発言する権利を向上させるためにコンセントの割合を学び、改善するためにほかなりません。実際には、これは業界の将来動向の全体の動きです。急速な厳しすぎるスポーツブランドのうち均一のお店を保存の新ラウンドの後、2008年に経験した後、業界は激しい競争力がある、ブランドはディーラーの行動を制約することは困難でした。より多くの努力の下のチャネル制御力の面で将来的なニーズへのブランド名。もう一つの傾向は、スポーツブランドが大きなステージを見つけるために、イニシアチブを '外出'タイムリー必要があるということです。 2012レポートを選ぶ全体的なパフォーマンスが16.1億元に28.5パーセント減少したことを示しているが、海外市場は、総売上高の12.2％に達し、良好な成長のまま。海外市場でのブレークスルーの面では、ピークは国内のカウンターパートの前を歩いてきました。
