スマホ シガーソケット チャージャー。PROTEK スマートフォン対応シガーソケットチャージャー ブラック PNSCC-BK
エンドウ豆の鞘丁Jichang：スタートアップ企業がどのように効果的にR＆D管理と業績評価を行うには？ 私ダークホースは：多くのスタートアップ企業のために、経営陣はまだ生きて技術です。成長事業のR＆D管理と性能評価へのアプローチはどのようなものは特に重要です。だから、どのように整然とかつ効果的な管理はそれを単なる形式を行う必要はありませんか？知っているほとんどのユーザーからDingjiチャン（エンドウはチームメンバーを創立）が承認ビューを公開し、誰もが共有するために、1553票を獲得しました。 （旧ほとんど:?どのアリ、テンセントとR＆D管理と業績評価におけるスタートアップ企業の数にQのタイトルとして知られている）丁吉昌について学ぶために交換して、共有するためにエンドウ豆の鞘のR＆Dマネジメントを行いました。まず、私たちは通常、R＆D管理の範囲について話何描く：プロジェクトは、製品の目標を決定する方法、プロジェクトのスケジュールを制御する方法を、どのように改善するの世代の製品を駆動するために、どのようにように、チームの熱意を動員する方法を決定するために。期間では、我々は5つの主要段階に分類：、ターゲットの方向を選択し、チームと排気干渉の進行を制御します。マッチングは、それがプロセスとツールのこれらの5つの重要なステップの使用のいくつかです。まず、5つの主要ステップと第1工程の効率的な開発：プロジェクト - テスト - テスト開発プロセス全体を通じて一定方向のエンドウ豆ポッド、ProductBriefまたはプロジェクト·ブリーフと呼ばれるプロジェクト。プロジェクト別評価が成功する場合は、グループのプロダクトマネージャーは、1-2ページの文書を記述し、その後、および経営陣が検討します。 1ビジョン：アーカイブは、通常、次のものが含まれています含まれている特性とターゲットユーザーのコアのニーズを決定し、3;;; 2は、市場機会やトレンド、現在の政策決定を解析し何をすべきかを明確に表現するワード4既存のソリューションをして...それぞれの長所と短所、プロジェクトエンドウ豆のさやの関心の5点、そうでない場合、このプロジェクトは、関心のある競合他社ポイントに何をするかの競合他社; 6.どのような技術サポートとドライバのニーズ、エンドウ豆ポッド技術です弱点; 7人材ニーズ; 8プロジェクトの緊急性、急速な進展の必要性; 9リリース戦略、成功の指標を測定するために使用される10主要な指標。第二段階、OKRシステム - テスト - テスト、それはそれを行うには、どの程度を行うことができます方法を決定するため、プロジェクトの目標を設定し、設定した目標は非常に重要です。 OKRシステム導入Googleの採用管理エンドウ豆ポッドをターゲットに、伝統的なKPI（主要業績評価指標、キー·パフォーマンス）と多少異なる場合（目標＆＃038キーの結果、目標と主要な結果）、:. 1 OKRは、第1の通信ツールです：エンドウ豆の鞘300人以上が、それぞれの人はOKRを記述する必要があります。通信を容易にするためには、これらの全ては、文書OKR配置されます。最も重要な目標が何であるかを見ることができる任意の従業員がこの四半期の最高経営責任者（CEO）である、この四半期の目標は、人事チームだったものです。 2. OKRは方向と目標です：OKRはどこへ行くの端であなたを表す、ではないあなたが行くとどこコンクリートている場所。 3. OKRを定量化する必要があります。専用として定義されている場合、彼らは、良いOKRがされて測定することができないため、このようなターゲットのフィットネス運動を設定するように、「私たちは、体力を向上させるために努力しなければならない」、確かに良いOKRはない」今年は昨年に比べて倍増した時間を実行しています。」目標は同じでなければなりません：一貫性のパフォーマー、チームと個々の目標を開発し、ターゲットにします。まず、同社のOKRの開発;第二に、各チームはOKRを設定します。第三に、各エンジニアやデザイナーが自分のOKRを書くこと。これらの3つのステップがそれぞれ独立して、その後、これら三つのOKRの調整を制御します。 OKRシステムの結果ではなく、直接すべての人にリンクされているので、エンドウ豆ポッドは、個々のパフォーマンスでOKRは、重要ではありません。 5.月例会議のレビューは、常にOKRは、次のとおりです。月例会は、目標を達成する方法を決定する必要があり、それはプロセスの目標を達成するのを助けることです。四半期ごとのミーティングのレビューの6.採用により、タイムリーな調整OKR：ターゲットの調整（目的）変わらないが、原理的には、各四半期レビューのエンドウ豆の鞘のOKRがあるので、非常に迅速にインターネットを変更し、キーのみの結果（鍵結果）を調整することができます。より良いOKRシステムを開発する方法を理解するために、我々は例を見て：●目的（目標）：ポスト影響力のある新機能を、ユーザーが製品を日常的に使用した製品をXXXことができます。 ●キーアウトカム（キー結果）：XXの毎日のアクティブユーザー、XXの使用は、XXXのコア指標を向上させる;第3の工程と、プロジェクト管理 - テスト - テストの進行状況を制御します。目標設定の後に、非常に重要なのは一般の実装ですプロジェクト管理は、実際に進歩を制御しています。 1.委任/グラウンド同期スケジュール。会議、観光名所、時間ノードプロジェクトを含め、会社の所有者のカレンダーには、タイムリーな同期が必要です。プロジェクトのスケジュールは非常にタイトである場合、全体の戦略的なレイアウトで、それはすべてのステップが問題ではないことを保証するために、複数の通信である必要があります。 2.立ち会議（デイリー同期）：10分以内に一般的な制御、会議に立ち上がる毎日行って、誰もがあなたがより効果的にリソースと広報を調整することができ、助けることができる任意の助けを必要とする、今日行うために自分の仕事を説明します。 3.多方向通信（Googleドキュメント/ Gmailの/ハングアウト）：非緊急事項については、二つのチームまたは一緒に二人は、デザインのすべてを議論します。迅速な対応を行うためのハングアウト。 4.毎週（週間レポート）：週刊サマリー。エンドウ豆ポッド、毎週行うためにチームのプロダクトマネージャーは、仕事、出版で今週報告された結果とデータを得ます。 5.データシステム：MUCEエンドウ豆の鞘のデータシステム、上記の完全な製品データや運用データを持つすべての。 MUCEデータは、製品の仮定方向を確認するために使用することができます。第四段階、人事管理 - テスト - テストチームと：チームと人事管理で、非常に重要であるので、プロジェクトは、実行するための具体的な一人で構成され、エンドウ豆ポッド三つの基本原則があります：1、再編成＆＃038;変更はグループ：従業員がグループを変更することが奨励され、誰もが行うには、チームより面白いものを愛する機会を持っています。パフォーマンス限り有資格の元チームとして、各四半期は、チームや変更のジョブの内容を変更するために適用することができます。従業員の性能がOKRとリンクされていない、会社が従業員に困難な課題を奨励し、優れ超えて、事の優れた低レベルのものは、それが処罰される失敗し、処罰することはできません。 2、ワン·オン·ワン：非常に重要な一つ上の1つの面で人々と。一つ上の1つは、各チームのマネージャーを指し、一つまたは対話のメンバーのそれぞれを議論するために彼のチームとの（最高の間隔は週に一度です）レギュラーを必要とします。エンドウ豆ポッド、真っ先マネージャコーチは、自分のチームのメンバーの成長を助けるべきです。一つ上の1つを介して、管理者はこの段階では、各チームメンバーの状態を知る必要があると問題が発生し、キャリアプランニングを共有し、彼らがより良い個人的な成長を達成するために、正確に問題に対処。図3は、個人的なOKRとパフォーマンスシステム：四半期終了後に、四半期OKR各四半期の初めに決定するために、各従業員の必要性は、独自のOKRレートこの四半期に応じて動作する必要があります。 6ヶ月ごとの会社は、主に過去6ヶ月のスタッフの性能を確認し、パフォーマンスの評価の結果に基づいて、ジョブ·ラダー（トラフィックランク）と補償を変更し、パフォーマンスレビューを実施します。これは、エンドウ豆ポッド、個人業績評価に達成のすべての内容とレベルは、以下に示されるように、同社は、開示された全体で共有されていることを言及する価値があります。多くの企業にとって、これは考えられない、エンドウ豆ポッドのはなぜですか？一方で、それは公平、より透明性エンドウのために行うことができ、それはまた、独自のサンプルを学び、成長し、それぞれエンドウに優れています、私たちは自分自身で製品開発や需要の高品質の課題を奨励します。第五工程、関心管理 - テスト - テスト行干渉：1は、興味を刺激する：HackDayは、エンドウ豆の鞘は、ハッカーのマラソンと同様の2010、で始まる、特別な休日です。その週は、製品設計者やエンジニアは、多くの場合、創造性と想像力のエンジニアリングチームのフルは、より多くの楽しみを毎日開発よりもオタクのいくつかを完了するために、連続48時間の期間で、正月に戻って3-5人のチームが来ますsのもの。より良い挑戦を完了するために皆を奨励するために、エンドウ豆ポッドは、履歴に2012年に、賞のいくつかの特別な特性を設計するだけではいグーグルグラス、2014年には、プログラマーのお気に入りハーマンである2013年、アップルのMacBook網膜を去っ提供ミラーのトップシート。 Hackdayの歴史の中で、多くの作業は、MUCEとして、最終的に解放重要な製品が存在となっているされている、エンドウ豆は非常にユニークな製品のエンドウ豆のさやとなっている（アプリケーション内での検索）無駄およびIASで洗います。 2.コントロールの関心：PolishWeekは、同社が細かいプロセスに、既存の製品の詳細を遅くすることができます。多くの開発プロセスに新しい製品ラインでは、我々は製品の詳細に速すぎると不十分な注意を行くことについて心配するので。最初の4週間後に3回連続作業週間では、通常PolishWeekです。ポーランド週今週は、エンドウ豆ポッド内部の詳細と、小さなバグのいくつかを解決するために、新機能の新製品や開発であるが、主に既存の製品やサービスに研磨することはありません、例えば、一部のフォントなど、統一された製品でした待ちます。平均ポーランドウィークは約200製品のバグのすべての種類を解決します。 Windows版は、より多くのクロム、機能のリリースを期待してパターン全体と同様に、リリースリズムの二週間、1週、月、2ヶ月をしようとすると、第二に、過去数年にわたって開発、効率的なプロセスやツール、エンドウ豆ポッドが行います可能な限り早く行います。その後、リリースの準備ができて開発するための時間の最初の2週間、リズムの開発にして、[ブランチインターセプト：私たちは、サーバー上で毎日更新プログラムを持っていると、クライアントは以下に示すように、今、約2週間のバージョン、少し遅くなりますダウンテストのために2週間、2週間以内に、同時に別の発展、各反復制御のため。これとは対照的に、より良い動作するサーバのリリースが、回帰テストの多くと自動テストを行うことができますが、手動テストはリリースを行うために必要とされていませんが、一部のWindowsとAndroidのベータ版のリリースが存在することになると、ユーザーは、社内利用をシミュレートすることが困難ですプロセスは、一般的に1％、5％、10％をサンプリングした後に解放するようにシナリオやユーザ環境は、主に確認するために、そのようなリズムの検証を行い、いくつかの指標の対象かどうか。このプロセスは、ちょうど、特に問題を開始したとき。開発が今週完了した後、例えば、テストは単純にテストすることはできませんことを発見し、バグが多い、エンジニアはバグを修復するために、第2のR＆Dサイクルを使用していた、第二期の開発に影響を与えますので、より多くの問題にそれは困難なプロセスをリードし、その後、悪循環に入ります。この問題、運用レベルでの月は、誰もが適応できるようにする第1の反復の第1の開始を解決するために、マスターのブランチが使用可能でなければならない依頼する（例えば、誰かがアップ実行するためにコードを提出し、又は他の同僚に、テストされていませんこれは、障害物）がコーヒーを飲むためにチーム全体を招待するように求められますもたらしました。第二に、各開発反復の品質を制御されていることを確認する手段と回帰テストを強化し、後者の試験は、重複圧力の問題を低減し、回帰およびキャリブレーションです。一ヶ月後、その後スムーズに実行するために反復し、全体として、2週間、週のリズムに行ってきました、ほぼ半年の時間、エンドウ豆のさやが完全に遅くなるために遅くする、高速に速いと思いますが、このプロセスに沿って走ります。工欲善其事必先利其器、製品開発の効率を高めるために、我々は、エンドウ豆の鞘の内部プロジェクト管理ツールWandoulabsを開発しました。内部コミュニケーションツールとしては、主にクロスチームのコミュニケーション、すべての従業員が使用する会社全体のために使用されます。重要なロードマップはどのくらいのプロジェクトデザイナー、どのくらいのマーケティングニーズ、どのような各ステージと状態のエンジニアのリリースはここで見ることができ、後から登録するには、ここで登録する必要があります。これは、前述したWandoulabsで、おそらくロジックは以下の通りである：別の開発状況を表すタグ、リリースステータス、チームの重要度と、この問題の原因です。重要なリリースでは、三つの基本的な要件とエンドウ豆ポッド：最初は、製品/デザインレビューを承認します。このような当社の広告システムを調整するためにいくつかの戦略のような機能の開発、それはユーザの操作に影響を与える、または事業の収入に影響を与える場合、それは、インターフェースまたはUI全体であるかどうか、後、またはパートナーと、これはデザインレビューを実行する必要があります。時間内のデザインレビューのエンドウ豆の鞘は、それぞれの製品（レビュー）、デザイン（レビュー）やビジネス（レビュー）を含む1〜2時間、持続、月曜日、水曜日と土曜日に一週間程度です。プロダクトデザインは、PDを指し、メインビジュアルデザイナーや製品設計者は、全員参加でなければなりません。第二に、のEngineeringTechレビューを承認します。これは技術的なデザインに伝統的に近く、主な機能は、設計が行う方法であるプロジェクトを見ることです。この設計チームとエンジニアはすべての完全な参加を持っていることを確認し、また、いくつかの指標を確認する必要があり、ホストする1人が存在することになります。このプロセスは、トラフィック、帯域幅要件、およびゲームのように圧力を含むより包括的な検討を、設計に役立つ技術に関連しています。第三に、我々はMarketingReviewを承認する必要があり、主な必要性などで製品のマーケティングチームを導入する方法を参照するか、いくつかの広がりを行う必要があり、または広報戦略に注意を払う必要があることです同時に、より小さなベータテストの一部は必須ではありません。トリップアドバイザーでは、実際にチーム全体を支援し、最も重要なことを理解するために、会社全体は、実際には、高い標準プロセスを確立することであるもの、です。
