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小企業の成功の秘密：起業家コミュニティの魅力 私のダークホースシェアこの記事は、著者が常に調査したビジネスベンチャーへの新しいアプローチを開発したかった 、このアプローチは、政府統計（税、犯罪率と所得の伸びなど）に一般的にはあまり重点がありますしかし、クラスタリング効果に基づく：起業家グループは、多くの場合、参加するより多くの起業家を誘致することができます。データのフィルタリングと分析の後、彼は何の秘密から発見されましたか？2014年に、中小企業の起業家の創業者がこれまで以上になるように。グローバル·アントレプレナーシップ·モニター（グローバル·アントレプレナーシップ·モニター）の最近の報告によると、初期段階の起業活動を研究した後、1999年に組織の最高レベルにあります。 2011年に報告書を公表した米国中小企業庁（SBA）によると、ほとんどの中小企業が生き残ることができない - 中小企業の唯一の第三は、まだ10年の間に存在します。どのように我々はそれを生き残ることができる？熱狂的なエネルギー、勇気、ハードワーク、創造力と運に加えて......おそらくコミュニティの通信、ローカルだけでなく、グローバル市場への意識。サンディエゴのグリーンフラッシュブリューイングカンパニー（グリーンフラッシュブリューイング社）は、小さなチームが、醸造専門ビールが全国のレストランやバーが販売されています。地理的に、少し奇妙なこの会社の存在を話します。半径は、当社の2014年の米国12最高のビジネス都市リストのデータを収集する場合は、すべての企業における中小企業の私達の都市の割合を調べました。この点では、サンディエゴの底にランクインしています。結局のところ、この街には、大きく見つけるためにクラフト醸造よりBioMed Central社の可能性を見つけます。しかし、サンディエゴは起業家は、接続の存在の他の側面は、このような中小企業として、非常に良いですので、クレジットカードの受け入れ度をFacebookページのカバーを開け、行く場所があり、信頼性の問題を作ることができ、またあるピアの公的な記録になります評価。ソーシャルメディアは、リンクを確立するために、地域および国の顧客との醸造所を助けました。 1でのレストラン、バー、ギャラリー、カリフォルニア州サンノゼ、ブラックバードパブ（ブラックバード居酒屋）のセットでは、シリコンバレーのナイトライフの創造の心が集まりです。ブラックバードパブが活況を呈しているが、これは非常に奇妙である、ビルテナント事業前にほとんどが失敗に終わったため、及びその上にITバブルが2001年にバーストテナントの後、会社を閉鎖することを余儀なくされました。地元のコーヒー、スピリッツのはなぜ？ブラックバードパブの購入、地元アーティストの作品を展示し、それがなることを目指す「第三の空間」。社会環境を定義するために提案された都市社会学者レイオルデンブルク（レイオルデンベルク）の概念は、家族や職場とは異なります。グリーンフラッシュブリューイングカンパニーとブラックバードパブの存在は、異なる数であるが、その投資し、すべてのオンラインおよびオフラインの対話型コミュニティです。時には、成功は異なるコミュニティで来る - 既存の競合他社 - 戦争を、その時間は崩壊に来るとき。ニューヨークは、6つの主要な出版社の状況で、オイスターのと呼ばれる新興企業があった、書籍出版業界の牙城の夕暮れです。それは電子読書に適用されるカキは、オンライン音楽サービス（パンドラと楽しんでる）とオンラインビデオサービス（ネットフリックスやHuluの）成功したサブスクリプションモデルから借りました。限り、消費者はオイスターアプリケーションが読み取ることができますダウンロードすることができますように - カキの消費者は、彼らは無制限10万本を読んでもらう、月額料金を支払うことができます。もちろん、ニューヨーク市の最先端技術の不足は、伝統産業、中小企業には適用されません。オイスターモデルは、ライブラリの19世紀のメンバーの復活である：ことを素晴らしい皮肉。彼女のキャンパスメディア言語、世界で最も混雑し、最も著名な学術センター：ボストン。オンライン出版物のように、彼女のキャンパスメディアは女子大生の記者によって書かれた、彼らの聴衆は、若い女性を」、健康に野心的な、スタイリッシュな、社会的に活性な、学術的追求と注意を持っています」。その報告書のほとんどは、より代わりに「大いなる遺産」（大いなる遺産）の「魅力」（グラマー）のように読めるが、論争のトピック、ポップカルチャーやキャリアアドバイスの彼女のキャンパスメディアサイト喜ば統合、全国の大学全体の読者。オースティン、テキサス州では、バイタルファーム家禽コングロマリットは有意差の数と比較され、それは肥料小屋に満ちている環境の選択肢を提供しています。バイタル農場は小さな有機農家から成る40のネットワーク、放し飼いの卵の生産ではなく、ケージ雌鶏、国内最大の、そしてその最大の顧客は（隣人とテキサス州にある）されているホールフーズの規模であり、スーパーマーケット（ホールフーズ·マーケット）。ローカルネットワークなどの重要な農場は、2007年に開始し、わずか数十雌鳥を開始しました。今、全国の人々は、すべての年齢層の観客の食料源にもっと注意を与えるために製造さバイタル農場の卵を購入することができます。場合によっては、スタートアップ企業がオンにする小さなコミュニティを獲得することができるようになります。それほど長い前に、いくつかの非住宅建築物の完全であるラニアアベニューシアトルや犯罪多発都市隣人コロンビア、。その後、ラメデューサは、1997年にオープンしました。レストランでは、その成分がローカルから供給され、シチリア料理を提供しています、それは他のTuttaベラナポリピッツェリアがあり、中小企業のこの辺りに移動する最初の一つです。今日では、このレストランの隣には、週末のブランチレストラン、クラフトパン屋をオープンしました。この変更は、道を開くために、より中小企業をセットアップするために、コミュニティ指向の中小企業を示しました。パニックはポートランド初の技術の新興企業の一つであり、同社は1998年に設立されました、それが今で送信と呼ばれるシェアウェア製品のWebエディター、ニュースグループなどのAppleデバイス用のアプリケーションを（開発を継続していグループ、ステータスボード、暗号化されたネットワークプロトコル）。この会社はダウンのインターネットバブルの崩壊の最終回から生き残り、成長します。しかし、パニックはまた、同社の復活のための道を開いたポートランドテクノロジーに助けました。ポートランドの半径データショーによると、テクノロジー企業の仕事は、4つの追加のジョブを作成しました。これは、ラスベガスであっても発生することがあります。 Madrivoは、その事業会社がようにヒートマップ、パフォーマンス指標、およびデータの価格感度とを提供するためにデジタルの方法を介して顧客を獲得支援することである統合されたマーケティング代理店です。 400パーセントのMadrivo年間平均成長率は、同社は、活気に満ちた科学技術センターへの米国のギャンブルの首都、小規模ビジネスが街全体に影響を与えることができます方法を示し、また、一例です。
