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苦いビジネス：Yoshimine農業ドライ GEMの最初の農業の企業となりました何Yoshimine農業 ？最後の農村のビジネスは、ビジネスのどのような種類ですか？重要なビジネスモデルや乾式法は、より重要なのですか？どんな人が富の大規模農業の時代のための機会を滞在できますか？北東へインタビュー/スタッフレポーターヤンシェン音Kakitsubataテキスト/スタッフレポーターKakitsubata海？写真/ビングカバーイラスト/周南平アニメーションスタジオ？双流空港からドンジン編集/シェン音、しかし満たすために19キロを運転しましたあなたの最も繁栄した中国西部の最も近代都市 - 成都。それについてのすべては、人々があまりにも多くを述べています。都市高経常小さな町で1 - または双流空港から北西に約37キロのドライブに、あなたはパイを入力してください。唯一の印象部外有名な四川醤油Pixianである可能性があります。 44歳の王Xinming Yoshimine農業、彼はここに根を取るためにチェーン株式会社（以下Jifeng農業機械と呼ばれるSZ.300022を、）を設立しました。 2007年前に、彼はちょうどあまり知られていない起業家でした。多くのない人々も、この人気の業界では、農業の流通業界を懸念だけでなく、にどのような状況に言及していないことは言うまでもありません。 2009年10月の後、Yoshimine農業GEMは、その後、株価が高騰し、28上場企業の最初のバッチになって、「GEM最初のモンスター。 '、'次の蘇寧アプライアンス」と呼ばれていました最大の個人株主が所有している会社が、GEM（目論見書の窓ガラスは、85直接保有していた）だけでなく、何百万、あるいは億万長者の数を作成しました。広大な農村部では、有望であると思われます。四川省は中国の主要な農業地域です。 30年以上前、農村改革である「家庭責任制」の中国の最初のラウンドは、この本格的に始まりました。このような劉Yonghao兄弟のような起業家の第一世代は、またウズラから、フィードを販売することは、将来的に徐々に多様化し、開始しました。農業と農村のビジネスはますます落ち込んでいた以外は、その後都市化、工業化と情報のさえ潮は、ITが成り上がり不動産界の大御所、君主製造、消費者の小売有力のバッチを作成することができます。 、最初の農村改革は唯一の生産力を解放し、生産性を増加させなかったのでなぜ？これです。その後30年間、産業、都市農村補助金の農業補助金以来、都市部と農村部の二元的な矛盾は？ステップに解決する必要があります。先進国の経験は、農業の近代化の実現が前提条件として農業機械化されていることを示しています。農業機械の開発は農業の近​​代化、農業の機械化なしを実現する唯一の方法である、農業の近代化全く存在しないであろう。それはJifengノン機の突然の出現は、中国の農業の近代化を始め明らかにすることを意味するのでしょうか？しかし、なぜそれが？南西部の大金をJifeng農業機械を持っているが、それは農業の機械化の全国最低レベル、最も困難な地域であるありませんでした。業界の平均売上総利益率のわずか4％、のみ0.72パーセントの国内市場シェアのYoshimine農業シェア。王Xinmingは、おそらくキーです。彼は、農村部の東部四川省で生まれた農家の理解それができる「グラウンドガス」、学校の農業機械、農業機械システムの長期的な作業に参加しました。彼の同僚と比較して、王Xinmingは、以前のビジネスの農村自然を通して見ていると、気候変動への業界全体に固執します。 「全弱と強で、「業界再編が容易ではない、王Xinmingできる人々のグループの考えに感銘を受けていないだけで農村南西部に、制度的取り決めに近いが一緒にそれらを置きます。彼の研究を通じ、他の地域で我々は業界全体の前でYoshimine農業RANを行い、ビジネスアイデアの芸術を習得しました。 7月初旬、「起業家」誌四川Jifeng農業機械への彼の3人の訪問。 20以上の詳細な訪問を通じ、我々はビジネスがもはや単なる農村植栽、繁殖、処理、およびその他の単純ではないことに気づきました。農業、製造に関連する都市部と農村部の統合、消費事業の早期西安曙光の近代化。そのため、農業事業はまず、農村ビジネスは苦い事業、低利益率とは？ユニークです。 2004年前に、原因非常に原始的な状態ではまだ基本的に政府の支援の慢性的な不足、田舎の周りのビジネスの様々なので、本当に現代のビジネスコンセプトで、政策の方向性を理解して、苦難に耐えることができ、大統領ラインの企業は、不足しているため、政策環境が変化すると、そのリードは非常に明らかであろう。将来のフリンジは、新しいビジネスの奇跡の数を作成します。第二に、都市は単に農村ビジネスモデルに適用することはできません。農村部では、標準化されたビジネス·モデルよりも「ドライ」の現地の状況がより重要です。王Xinming彼らは「ドライ」。独特の農村ビジネスを働いすなわち規模のアウトレットの経済に依存するが、迅速なビルド増分市場の店舗を持って来るために政府補助金の使用は、低コストの統合の在庫を拡大し、最終的にはむしろ価格よりもサービスを通じてブランドを構築します。しかし、このような局所的な色「乾燥」は、国を置くことができることは見られることを残ります。第三に、これは草の根の知識集約型とプライマリハード集約型のビジネスであり、これは、実際にはエントリに非常に高い障壁です。可能な保持することができませんでし農村、ビジネスはそれをしないだろう。王Xinmingのアプローチは最初の天才の株式と一緒に来ることで、それらを武装のアイデアを進め、彼らが戦うために国に別のものを送信してください。知的資源を結合する市の取り組みから、草の根武将のよく人生経験が出現し続け、このような農村部で生まれ、資本、農村部の企業は未来があります。