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ビジネス '生態学的戦争」の時代：中小企業うち最良の方法は、大企業の生態系の一部となることです 著者：母子羅小さな運河出典のスタンフォード大学でのダークホースの憲兵：＆ldquoの '起業家'誌の発行、暴力団同士の抗争＆rdquo;年齢の来ます。 ＆Ldquo;＆rdquoは、生態系の生存＆rdquo;人気の引数、ギャング戦争は私たちの＆ldquoです。 ＆Ldquoは、生態＆rdquo;例えば、多くのグーグル、Facebookは持っている、ほとんど新鮮ではない、BATを持っています。しかし、今、少なくとも中国では、ビジネスは企業のすべてが要件 - テストを述べ形成し始めた; - テストより良く、より安全な存在のために、2つのオプションがあります。;生態＆rdquo;＆ldquoにするのいずれかが（になる＆ldquo; Qunjia ＆rdquo;主催）または＆ldquoに追加;生態＆rdquo;（になる＆ldquo行く; Qunjia＆rdquo;参加）。なぜldquoをに＆;＆rdquo;？ギャング戦争＆Ldquoは、エコシステム＆rdquo;生物学から、この概念は、それが相互支援を通じ、異なる生物の種類やその環境を意味し、統一された全体の動的平衡の形成を制限します。池には、森林、草原、典型的な生態系を構成することができます。アメリカの社会学者によって1970年代にこの概念は、フィールド組織の理論を導入し、徐々にこのフィールド＆ldquoのコアに電流に開発された、組織エコロジー＆rdquo;学校。 1970年代後半から米国バイオテクノロジーの急速な発展は、貴重な機会を提供してきた戦略レベル生態組織を探索する会社の（バイオ）部門を開始しました。基礎技術の開発に新興ハイテク産業など、バイオテクノロジー産業の発展は必然的に大きく依存しますが、基礎となる技術は、遺伝学を含む複雑な構造、生化学、細胞学、臨床医学、コンピュータ科学や物理学であります光学および他の分野、および上で非常に急速な拡大における知識能力。したがって、商業企業、ない会社が完全にその製品開発やチェーンに必要な技術的な知識を把握することはできません。この新興産業に大きな数字であるが、しかし、同社と当社との間に、企業や組織の他のタイプとの間になるように協力が不可避な選択となっています。研究者は、このハイテク業界では、自社の技術のチームと製品開発能力は確かに非常に重要であることが判明、もっと重要なのは、含まれ、大学、独立した研究機関、医療機関、伝統的な製薬会社、臨床試験機関を構築し、管理することですこのような戦略的協力ネットワークの多様性を閉鎖する機能など、組織の異なる種類、など。バイオテクノロジー産業は、高速開発のメインラインの先頭から何十年も持っている全体の技術開発と事業競争二つのレベルでこの機能が重要な役割を果たしています。形態学ベースのネットワーク＆rdquo;主催ldquo＆名前のような外部の協力や資源管理に大きく依存して組織形態のための理論家（NetworkBasedOrganizationalForm）とは異なるまたは高さクローズまたは市場取引に大きく依存など、明確な境界伝統的な組織形態、我々は今すぐ＆ldquoこと、生態系モデル＆rdquo;または＆ldquo;生態戦略＆rdquo;。これは、目標は生態戦略活気に満ちた生態系、生態系の形成を構築することですが、生態学的な戦略に依存していないが、ことを強調すべきです。生態系は、客観的現実であり、生態学的戦略は、アクティブな選択です。エコロジーの視点では、任意のタイプの企業や研究機関のグループから構成され、別の相互関係によっては生態系と呼ぶことができます。例えば、化学工業、基本的な素材メーカー、屋外社とアウトドア用品卸売·小売企業が生産やアウトドア製品や仲間の販売を通じて、生態系を構成しているが、このような生態系では、伝統的になりますすべての場合は、化学企業が製造業者に繊維系材料を販売することです市場の取引に限定されているに関連付けられている、基本的な材料メーカーはように布やアウトドア用品会社の他の基材、および販売を行っています。この1、無生態影戦略の。しかし、より迅速に社会と密接に連携し、大型の屋外愛好家のコミュニティに投資市場における優位性の位置を、得るためにアウトドア用品会社、それらの製品、さらには上流の基盤にユーザとユーザデータの場合材料開発、上流メーカーや研究機関との技術と製品の革新と独自の協力を推進する。同時に、地域社会との基本的なデータには、また、サービスの利用者のためのコミュニティを豊かに関連する他の非競合企業や組織に開放されていますと屋外スポーツ（等金融、文化、教育、など）の製品やサービスに直接関係はありません。このプロセスでは、コアビジネスである高品質なサービスの数はコミュニティにサービスを統合し、完全にユーザデータの値を大きくするためにアウトドア製品に投資しています。ユーザーは、ユーザーの値を作成する必要がある掘り、投資と戦略的協力を通じ、コアグループとの緊密な協力の結論を含むだけでなく、パートナーが高く得るのを助けるために：これまでのところ、同社の戦略は、生態学的特性の明確な戦略を提示しました利益。好循環の構築値のこのコア·グループは、多くの企業を誘致し、アウトドア愛好家がその周りに団結し、徐々にダイナミックで多様な生態系を形成するためにバインドされています。実際には、これはビルドで戦略的なパスパスファインダーです。この会社では、生態学的戦略は、積極的な戦略的選択、通常の市場取引を超えた協力関係です。緊密な連携を通じ大きな価値を作成し、生態学的戦略に参加する多くの企業を誘致、新しい競争法を明らかにしました。生態学的戦略では、関係する製品間の一見単純な競争が一緒にグループで構成企業や組織に重合して、実際の製品です。アウトドア製品の場合には、パスファインダーは、競合他社のために、彼らは徐々に用からますます自体屋外凌駕するユーザーとパスファインダーの間の粘性パスファインダーを見つけますフルサービスのアウトドアスポーツ。そのため、彼らは徐々に彼らは単にパスファインダー会社と競合していないことがわかります、彼らはパスファインダー上流基材メーカーとの協力関係からの圧力を受けるだけでなく、屋外にパスファインダーになりますスポーツ愛好家には、各種のメーカーやに製品やサービスを提供しています。 MicrosoftとAppleの競争は良い例です。両社は、オペレーティングシステム内の異なるビジネスモデルが、（少なくともPC市場で）競争のコアを使用していますが。競合するオペレーティングシステム遠く自体を超えてWindowsとMac、サードパーティのソフトウェアとハードウェアのサービスを統合するために、両社の能力を複数のテスト。 Letv会長嘉Yuetingは、従業員への最近の手紙は次のように述べている。＆ldquo;エコロジーへの全体のインターネット業界では、我々はまた、生態系の戦争に直面するだろう。そのピアが特定の段階に依存していると私たちは、特定のポイントを比較検討するための長所と短所を競うことができない、より多くの凝集と統合は食物連鎖のすべての側面に、ならびにクロスボーダー技術革新と持続可能な破壊能力を基準に依存します。 ＆Rdquo;生態戦略の下での競争は、テストだけでは、それを移動するための企業の能力はありませんが、＆ldquo;暴力団同士の抗争＆rdquo;組織。 ＆ldquoを獲得する方法;＆rdquo;？Qunjia多くのマスター;団結：（例えば、乞食など）暴力団優れた価値を戦う武道は、典型的には2つの典型的な特徴を持っています。 ;第二に、多様性まず、ウィンウィンの状況：効率的な組織のエコシステムは、同様の特性を提示しなければなりません。ウィンウィンの基礎は統一されています。利益の追求は、組織、特に組織との関係における人間開発のオリジナルソースです。一つは、すべての参加者＆ldquo提供し続けることができます。サブポーク＆rdquo;生態系の生態系を持続させることができる基本的な開発です。維持し、生き物の一つに成長する食品や栄養素を提供することにより、自然の生態系は、組織の生態系は、商業的な利益や他のものであるかどうか、組織の異なるタイプのために必要なそれぞれの利益を提供する必要があります。それ以外の場合は個人が失うことになる、生態系内の個々の利点は同時に、個人はまた、生態系への必要のある重要な貢献をもたらす：それは、このWin-Winの状況と比較的ダイナミックな概念の概念があることを強調すべきです既存の生態系で。また、Win-Winの目標の下で、かどうかを同じ内部エコシステム間の競争があるかもしれませんか？一般的に、それは可能なはずです。最もエコ企業が協力の全体的な雰囲気への損傷を防止するために、生態系の中で、このような競争関係を回避しようとしますが、適者生存によってもたらさ競争はある程度、より強固な個人を除外する助けとなりますが、競争は全体の生態系の健康の利益になります。実際には、生態系の自然の中で、共生と競争は永遠のテーマです。勝利は、生態系の参加者を結ぶ重要な機構であり、生態系の多様性は、全体的なリソースの幅のための重要な保証です。人間社会の独自の部門以来、組織の基本原則は、弱点を避けるためです。自然選択による自然生態系は、微妙にこの原則に練習します。組織内の生態系は、組織の異なる種類により生態系資源の全体的な価値を最大化するために個々のリソースの効果を増幅する、相補的なリソースを介して相乗効果を達成するために、リソースの種類をもたらします。勝利と多様性は、重要な差別生態学的戦略とプラットフォームベースの戦略です。両者が接触し、多くのですが、これは、多くの場合、コンセプトで混乱している2個です。簡単に言えば、プラットフォーム戦略は、市場を構築することであり、生態戦略が都市を構築することです。豊かな市場は多くの人々をもたらしたときに、巧妙なマーケティングの創始者は、このようなように飲食、宿泊、輸送、トレーディング以外のいくつかの重要なサービスを提供するために開始されます。一方、一方ではより多くの顧客を引き付けるために、これらの基本的なサービスの導入は、また商人がダウン常駐するのに役立ちます。居住者数の増加に伴い、より多くのサービスプロバイダは、市が徐々に形になりますので、サービスや施設の広い範囲を確立するために引き付けられます。これは、コアプラットフォームベースの戦略は、広い範囲、マルチレベルのパートナーシップ（長期的な戦略的協力協定、投資、合弁事業、合併や買収、その他の非製品を構築し、管理することにより、コア生態戦略ながら、取引を仲介し、二国間関係を連結することであることを示していますマルチフォーマットシステムの密結合を作成するために取引関係）。したがって、多様性と、より複雑な共生関係のプラットフォームベースの戦略よりも強力な組織体制生態戦略重合。アリババは、生態学的戦略のケースとプラットフォーム戦略の大きな進化です。初期作成時に、アリババはそれが外国貿易事業アリババマスタのサービスであるかどうかを、標準プラットフォームであるか、または淘宝網の目標として、小さな売り手と消費者にサービスを提供するために、その本質は、取引を仲介し、バオを支払う初期に誕生しました主に貿易障害物淘宝網を解決するために。重合においても（集約、ユーザにサービスのより包括的でより体系取引プラットフォームを提供するために、有機組織を通るより多くのフォーマットに向けたアリババの戦略的なレイアウトの重要なシフトの開始後に大規模な企業や個人のユーザーを確保ユーザー値をより広範かつ綿密アクセス）。多数を誘致するために、レイアウトのためにユーザ関連のバリューチェーンのいくつかの重要な側面に合併や買収、戦略的投資と戦略的協力を通じてこのシステムでは、アリババを確立値ベースのフレームワークの巨大なネットワークを構築し、するためにサードパーティの企業や機関が入ります。アリババは少しの間で年間の戦略的投資をスキャンし、我々は明らかにこのアイデアを見ることができます。例えば、アリババはアリのクラウドサービスは同じ年、2009年に中国百ネット（百万ドルは、2013年初頭に続き、入阿里クラウド）の買収を開発することを発表しました。チェーンの重要な部分を構築するためのビジネスの顧客のためのビルド·サービスのアリ雲とアリババ万人のネットヘルプ。が、アリババは、独自の物流会社を設立していないが、2013年の投資は、企業が物流効率の向上に役立つとアリババの企業ユーザーがより良い物流サービスを得るのを助けるために、データやインフラストラクチャサービスのコアを介して、初心者、初心者を確立すること。アリゴールドのドレス、同じ論理値に基づいて間違いない生まれ。個々のユーザーの面では、アリの投資は、主に、より総合的なオンラインとオフラインの体験を消費者に提供することに基づく、オンラインコミュニティや生活サービスに集中しています。例えば、アリババYunOSの電話のオペレーティングシステムの研究開発への投資は、このオペレーティングシステムに基づいて、MEIZU電話と連携して立ち上げました。一方、アリババは、戦略的なオンラインコミュニティ新浪微博、なじみのない通りをリードする投資、米国のグループの生活サービス事業、高速タクシー、歌い、高い道徳的なマップの取得。十年前と比較して、今日のアリババは、さらに、これらのバリューチェーンで構成されるネットワークの価値を向上させ、拡張するなど自己建設、投資、協力を通じて、バリューチェーンのその膨大なユーザーにサービスを提供することができるよりも多くを構築しています。今日、アリババとその周辺の企業や機関の周りには、関係なく、ビューのどの時点からの繁栄大都市です。今日の58都市にも同じ方向に移動します。初期の58都市で一緒に連結された情報発信サービス事業およびユーザーの提供を通じて、典型的なプラットフォーム企業です。最近の電子生成は、もはや明らかに58の戦略的投資、ならびに58家庭が所有設立、元のトランザクション·チェーンを駆動しない目的のための58の既存の取引を促進するか、または拡大していないが、既存の経営資源（の使用協力関係の形成と元の事業の独立した新たなバリューチェーンを構築するためのリソースのメインユーザー）。エコシステムを構築するためのアリババの戦略的発展経路は、重要な意味を持ちます。繁栄に向かって移動するための生態系の性質は、例えば、日光、水、有機物など/栄養供給、エネルギーの効率的な移動などのエネルギーの多くを、持っているし、これらの異なる生物学的食物連鎖（またはネットワーク）には問題にバインドされています。ビジネス·エコシステムでは、エネルギーや栄養素は、ユーザー表示の形で主に流れます。いずれの事業組織では、ユーザーが任意の生態系が蜃気楼で、生存のための基礎であり、ユーザーを残しました。アリババは、その生態系の途中に設置され、ユーザーの質量は、常にその構成の中核と基礎となっています。同様に、テンセントは、オープン戦略の実施を発表した陽性反応や業界の積極的な参加を与えるために、マイクロチャネルの生態系の理由の周りに構築することを決め、基本的な魅力は、マイクロチャネル高粘度レベルのユーザーの数百万から明らかです。企業はで、生態学的な戦略を実装したり、大規模なユーザーベースを構築したいために最も重要な条件の一つです。エコシステムの構築に努めて、パスファインダーShengfa江の創設者は言った：＆ldquo;全ユーザは、ユーザとの強力な関係を構築するために、増加しました。強い関係がない場合は、生態系の未来はあなたがうらやましいしない場合があります。私と、ユーザーは、強力な関係を確立するために、実際に、それは事実上、接続しているユーザーとの競争相手をブロックします、これは非常に強力な競争力です。 ＆Rdquo;米国のバイオテクノロジー産業では、伝統的な大手製薬会社、バイオテクノロジーの研究開発能力の伝統的な製薬会社の欠如との間の大きなギャップの背後にあるバイオテクノロジーの知識と知識の依存ので、大きな欠点で最初にあります。市場がヒートアップし始めた後しかし、独立したバイオ医薬品会社の急速な成長は、伝統的な大手製薬会社の重要性が、出てきた支配的であっても、バイオテクノロジー産業のすべての主要な生態系で重要な役割を果たしてきました。彼らと巨大な販売網と顧客基盤があります。新興のバイオ医薬品会社は、コア技術の研究開発が、マーケティング、プロモーション、先天性欠損症を持つユーザー展開における経営陣の科学的背景を保持している間、伝統的な大規模な製薬会社は、基本的には、この欠陥のために確立されたビジネスを参加しますWin-Winのメカニズムセンスを。大規模なユーザーベースは、生態系を構築するための強固な基盤を提供しますが、効率的なエコシステムは必然的に生産を保証するものではありません。潜在的なユーザー·グループは、バリューチェーンにおける生態系に依存し、リリース値を開発します。自然の生態系では、食物連鎖は、組織の論理の中核であり、エネルギーや栄養素および変換の流れの経路を決定します。組織、バリューチェーンにおけるエコシステムは、食物連鎖の役割を引き受けました。アリババは、一例として、その生態学的戦略のパスの実装では、明確に異なるバリューチェーンを中心に構築されたユーザーに反映しました。実際には、バリューチェーンは、このロジックバリューチェーンを開始してから、単一の企業や企業間、およびいくつかの缶の境界内に両方の生産·サービス活動人間社会、経済活動の論理編成、貿易と協力の基礎であります。企業や機関の生態系は、論理のバリューチェーンに応じて編成すると、彼らは自然に共通の関心の客観的かつ合理的な利益分配機構を持つことになります。そのため、同社のコアビジネスの設計の合理的なバリューチェーンユーザ特性に、どのように基づいて、エコ型企業を構築し、これに基づいて企業や機関の他のタイプを引き付けるために、それが重要です。また一方では、バリューチェーンレベル、脆弱な弱さと少ない単純な線形関係が、大きく一方で、組織内の生態系の多様性の種類を制限することになることに注意して、いずれかのリンクは、バリューチェーンの破断につながりますエコシステム全体の崩壊。うまく構成においては、強力な共生や生態系の多様性を有し、多くの場合、複数のチェーンによって形成された櫛型に表示インターネットの値との関係の値は、より信頼性の高い安定した値の関係の形態を形成します。もちろん、ネットワークの組織形態の値は、その欠点が増加管理主に困難です。どのように生態系を制御し、管理するために：これは、エコ企業を構築するための次の主要な問題をもたらすのだろうか？究極の目標のエコシステムを構築するための企業の場合は、より大きなビジネス上の利点が得られ、競争の中でより有利な位置を取得できるようにすることです。したがって、この生態系から、あなたが会社をビルドする場合、完全なエコシステムを再構築し、その後、ブームができない本当に利益が、この構築物は、企業の失敗です。良い例は、IBMのPC事業です。 IBMは、技術的な標準的なPCのを開発し、業界に開放されています。多くのハードウェアおよびソフトウェア企業は、IBMの自身の利益の恩恵を受けるが、それの一部は、そのPCの製造業から来ています。その技術基準の完全開放されているため、ハードウェアの製造元自体閾値は高くはないが、非常に高い価格で、市場に氾濫互換性、低コストの多くは、IBMの市場シェアの多数を押収し、最終的にIBMのPC市場のための全体の適格の開発にしますメリットは非常に限られています。比較すると、マイクロソフトは、時間のWindows、Windowsのコントロールをしっかり把握周りのエコシステムを構築し、深くソフトウェアによって駆動されるが、が、消費者のPC市場は、消費の頻度は、主に構築するために、ハードウェア特性によって駆動されることが観察します有名な＆ldquo;フリーソフトウェア、ハードウェアの料金＆rdquo;ビジネスモデル。より多くのソフトウェア企業は、エンドユーザーを引き付けるために、よりリッチなアプリケーション環境を作成するためのインセンティブを持っているように、Microsoftは、プリインストールされているオペレーティングシステムのライセンス料をPCメーカーを充電するが、ライセンス料をソフトウェア会社にする。同時に、反復ソフトウェアの機能を強化しますハードウェア要件は、マイクロソフトのためのより多くの収益をもたらすためにハードウェアをアップグレードするために消費者を促進します。このように、エコデザインのキーバリューチェーン（または値ネットワーク）を構築するために、企業サポートのエコシステムだけでなく、生態系のための合理的な構造を見つけるが、それは内の値を決定することが重要です構造、および非常によく設計されたビジネスモデルを制御するための者による使用を目的としたリンクチェーン（またはバリュー·ネットワーク）、。バリューチェーン自体に異なるリンクの異なる重要：この判断を検討することを確認します。自分自身のリソースと米国のバイオテクノロジー産業における特徴能力の生態建設、伝統的な製薬会社と新興のバイオ製薬会社は完全に別の焦点を選択した：前者は、その重要性だけでなく、バリューチェーンの開発側面に集中することにしましただけでなく、ため、これらの新興企業の特性を満足させる能力を、従来の製薬企業がマーケティングやプロモーションの側面に焦点を当てることを選択するだけでなく、同じ考慮事項に基づいて。ドー＆ldquo; Qunjia＆rdquo;主催者や参加者は？ IBMのようなケースで前述の議論の加入者ベースとバリューチェーンは、また別の問題を提起：又は生態学的、エコロジーに参加していますか？ IBMは正常にエコシステムを構築し、それはそれの恩恵を受けることはできません。参加者だけのDell PCのエコシステムが、それはPC事業の中で顕著になりました。明らかに、エコロジーを行うことで、ユーザーベースとバリューチェーン/ネットワークの重要な部分の制御のエコシステム全体の健全な発展に十分なサポートを提供し、いないすべての企業がそれを行うことができ、壮大なイベントです。特に中小企業、ユーザーベースの多数の欠如は、エコ企業がより困難に構築することができます。もちろん、中小企業にも会社を活用することができることは協力し、独自の具体的な手段を介して多数のユーザー、ユーザーの急速な蓄積を持っています。このような重要なユーザーベースを得るために、大規模な伝統的な製薬会社と協力を引き付けるために、直接自分のないユーザーが、しかし技術的優位を介してこれらの新興スタートアップ企業でのバイオテクノロジー産業、など。パートナーによるキーのユーザーベースが大きく、その技術の豊富な最終用途をベース戦略的協力の数、および成功したリンクを介して、エンドユーザーの多くを蓄積してきた後にIFLYTEKも音声認識技術の開発に、同じラインに従っ彼は活気に満ちた生態系を果たしました。しかし、一般的に、それ自体は、企業ユーザーの多くは生態系に関与する企業や機関の種類を誘致するために、コアコンピタンスとコントロールを持っている一方で、バリューチェーンの重要なニーズに、エコシステムを構築していません他に、小さな会社のために容易ではない継続的な戦略的投資とパートナー管理機能、の必要性。コア生態学的思考を勝利で共有するので、あるビルダーのエコシステムは、重要ではありませんでしたされています。重要なことは、一つの組織の価値の単純な集計以上のものを作成するために相補的なバリューチェーン/ネットワークの設定リソースと能力を介して、さまざまな組織を採取することができる一方で、他の一方で、独自の生態系を発見することができるように、位置は、その原因の利益を得ます。このような観点から、これと＆ldquo;あなた自身のビジネスを開始するか、起業家チーム＆rdquoに参加し、同じような質問。ライジング生態同社は、競争法の異なる到着を実証してきました。全体的な傾向は、科学技術の発展、つまり、必然的な成長のすべての分野での基礎となる知識·技術の総量、特にハイテク産業では、避けられない更新の高速化を加速することです。このようなモバイルインターネットなどのハイテク産業で決定状況、開発、迅速な開発モデルの新しい分野が出てくる、一つの会社は、ほとんどの主要なビジネスモデルを維持するために、すべての新興分野の単独で途切れのない報道に望んでいますますます困難。このように、協力は、エコ企業がますますなりますための不可避な選択となっています。理由は単純で、本能的な反応を倒すために戦っては、競争は今、白羽される前に、任意のヘルプを呼び出すことです、＆ldquo;暴力団同士の抗争＆rdquo;年齢の来ます。 ldquoを、＆するには、暴力団同士の抗争＆rdquo;エコ企業によって特徴づけは、個々の企業や研究機関で効率的な組織形態上記高を表します。個々の動物の優位性などの人間に比べツールの理解と使用にある、グループのような人間社会は、その組織の濃縮表現の優位性で、動物の個体数を比較しました。国境を越えて、既存の市場や企業が避けられないときに形態がより複雑になっている含蓄と事業活動の拡張に表示され、より多くのは、既存の市場や企業の境界拘束を粉々になりました。大きな組織の効率化による生態型会社、より広範な市場空間効率的なマイニング顧客価値、より社会的な価値を創造し、より多くの価値の割り当てを取得するには、論理的です。ます。http：//newshtml.iheima.com/2015/0122/148962;生態＆rdquo;黙示録これらの企業の次の上昇が1000000から270000000000異なる生態競争法、評価＆ldquoを高騰の背後キビを実証してきました。などのHTML音楽：生態だけでなく、次のステップは、厳しい垂直エコになり、BATに属します。http：//newshtml.iheima.com/2015/0122/148963.html58八尾神保町：起業家は、彼の戦車を結ぶ、O2Oを行うために100億ドルにします。http：//newshtml.iheima.com/2015/0122/148964.html（1月2015年「アントレプレナー」誌に掲載さ全文はありません、再版の場合、出版者に連絡し、ソースを明記してください）
