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上海でレッドブルの黄金時代を作成するには、[ケース]！ 飲料業界のサージングのビジネスパートナーダークホース大会として、レッドブル中国は多くの持っ エネルギー」初の。」業界ではマルチブランドの競争最初のフォームのシェアを維持しながら、それは、機能性飲料の先例を作成しました。しっかりと消費者の心に根ざした国際的なブランドのグローバル化は、動作の最終モードはスポーツマーケティング業界は、古典的なケースを味わうとなっているです。彼らは、良いブランドが良いマネージャーと不可分であると言います。十年の長い寿命が長いも短いが、消費の習慣、ブランドの精神と愛の忠実な消費者を育成するのに十分ではありません。ゼネラルマネージャーとして2003-2013年には李Jiawei上海レッドブル会社である、上海の作成とレッドブルのブランドは、十年で急速な成長を目撃されています。最近では、記者はリー将軍にインタビューし、レッドブルは、開発パスの上海黄金時代に振り返ります。この記事では、私のダークホースシェアこの記事、FMCGネットワークから来る、私たちはレッドブルの栄光の十年を理解するために行ってみましょう。実際には、かどうか、中国や世界の50％の謎の年間平均成長率は、レッドブルのブランドの歴史は、常に独自の歴史のためのターゲット消費者、および高精度のマーケティングを探しています。李氏は上海レッドブルビタミンは2013年に2003から3000000で395万から株式会社、初期販売を飲みました。 50％以上の年間平均増加に十年で75倍に増加し、他の飲料ブランドがキャッチするように。リーは、主に6つの分野での成果の数十年間に、記者団に語った： '、眠い疲れドリンクレッドブル' '、ブランドの属性を変更、まず「1996年には、広告のすべての中国の消費者はレッドブルを知っているように、とCCTVの広告金セグメントの位置を占めるように続けました。初期測位でレッドブルのブランドはまた、それらの機能的な要求、感情的なコミュニケーションの欠如の消費者に焦点を当て、「決定的な瞬間」ドリンク飲料中だけではありません。上海では、GDPギャップとテレビ広告販売の巨大なコストがより明白。最初の数年間における開発プロセスのこのブランドのポジショニングと広告手法は、ますますボトルネックを打破するためにレッドブルの独自のニーズとなっています。リーはそれがはるかに難しい10年前よりも、あなた自身の個性が出てくるに置きたい、今日の複雑なメディア環境で、嘆きました。マーケティングが開発され、消費者の需要はまた、任意のブランドの顔を変えている、ハードと高速消費者を進化することはできません。上海は国際的な大都市で、レッドブルは、感情的な訴え角度によって変換されなければなりません。だから、「眠い疲れドリンクレッドブルは、「広告は見えないところにフェードインし始めました。新たなステージでは、レッドブルのコア戦略的シフトが国際レッドブルのマーケティングモデルは、より近い、それは完全にその国際的背景、良い品質と評判が表示されるまでに豊富な「国際規範」を強調して行います。 2000年以来、もっとスピード、幸せ、カーニバルのように、無料の、情熱的な消費者は、レッドブルのより深い精神を理解し始めます。 '第二に、開発の機会をつかむ'国際レッドブルの十年は、マーケティングの素晴らしい伝統を継承し、繁栄することを最大化します。そして、この1は、非常に重要である」ものに金を識別 'する方法を知っています。レッドブルは、再び非常に正確なキャッチ二つの重要な活動を持っているイ·上海に表示されます。まず、2004年の上海は世界第二位の動きが上海に集まっ若者の流入を制限し、スピードを愛する数万を誘致するマーキング、フォーミュラ·ワン世界選手権（F1）を開催しました。オクタビアレッドブルは確かにこの機会を見逃すことはありません、国際的に有名なチームのスポンサーと同時に、「レッドブルを飲んで、F1勝利チケット」のプロモーションのテーマを開催しました。上海市場でのレッドブルの売上高は80％によって急騰時に消費者の熱意を引き起こし、会社全体が「F1マーケティング」の効果は明らかである、4カ月先の通期販売目標の完成しました。もう一つは、このイベントを通じ、多くの国際、国内ブランドが幸運を作った、2010年上海世界博覧会です。レッドブルは開催され、音楽をスポーツからなって「レッドブル2010·中国グラマー - 。大きな広場上海スタジアムコンサートをZuyingを」上海万博のオープニングを祝うように、これらの星の効果Zuying、アンドレア·ボチェッリの世界、ランラン、ジェイと人気を構築、。もちろん、同じ年には100％の印象的な、上海地域の売上増、レッドブルのブランド名および製品画像は、消費者によって認識されています。少し口を伝えることができる若者を含むF1、フライト、崖ダイビング、スキー、サイクリング、マウンテンバイク、その他の極端なスポーツにレッドブルが主催する「第三に、360度のマーケティング。「ほぼすべての主要なスポーツイベント、 II。エクストリームスポーツの政策は世界でレッドブルの共通ブランドの中心的な特徴となっています。レッドブルは、スポーツの歴史を構築するために多額の神話を過ごし、徐々にユニーク＆QUOTを形成し、限界、強さ、スピード＆QUOT;スポーツ文化とコアブランド価値画像による自信の成功に、各レッドブルの販売国と地域であります共同オーナー。しかし、レッドブルはスポーツマーケティングを行うだけとは思わない、それは消費者の目の前で実証360度のマーケティングは、ブランドの三次元、感情を持って、活力ある実装されています。 2003レッドブルは、意図的にメディアはテレビのあまりを費やし、オンラインゲーム、インターネット、ビデオ、ラインの配信や他のメディアのような若い人たちに変身回避しました。このような活動は、市内のホワイトカラー労働者ではるかに大きく、ステルス大小の個室に設定された目標グループ番号である2011」にレッドブルの時間」など。さわやかなさわやかませんが、追加のエネルギーを介して、良好な状態で消費者にアピールするためにアピールする夢を追いかけて専用の機能的な方向。みんなの心には、独自のレッドブルの時間を持っています。これは、レッドブルが公衆に向かって小さな会衆決定的な一歩を踏み出したことを意味します。 '第四に、容易に利用可能な販売チャネルは、「上海で最初のレッドブルは、現代のチャンネルの大部分を占める395の販売店を持っています。何十年もの間、レッドブルの販売店は、2013年に上海全体で60,000の販売店があり、20倍増加し、現代の低下内の通路のコストの割合が高いです。そして、この1、チェスルームでトラフィックチャネルレッドブルチャネルの構築」最高級の作品。 'というようにナイトクラブ、カフェ、入浴、映画と合わせ高速道路のサービスステーション、自動車ハブ、鉄道駅や空港や他の場所の100％の分配率は、群衆の中に固定されたこれらの機能は非常に特徴的なブランドにすることです。 2013レッドブルED全体のパス、さらに一歩、一見機能性飲料にとらえどころのない食料源を回します。リーはレッドブルの位置決めだけでなく、機能性飲料である、記者団に語った、彼はレッドブルは、消費者を作るために、かつ容易に入手可能な飲料であることができる望んでいました。それが「手の届くところに」であるため、食品はどこリング不可欠である必要があります。これらのユビキタス通り「巨根鍋」鍋のお店、露店や小さなレストランレッドブルの販売目標です。一度支出の習慣を形成し、レストランへのその後レッドブルはもはや手を差し伸べるのではありません。 「第五に、ディーラー、従業員の利益を守る「強い分配率は、多くの強力なトロのサービス業者、市場の資源を持っている必要があります持っており、彼らは、地元の市場を制御する能力で、通常より高い管理レベルである2を持っています制御と配布容量ネットワークと端末。レッドブルは、ディーラーによって、実際の市場の需要に基づいて整理するための責任が市場投資計画を担当しています。利益配分の経路上に、レッドブルは、それに関連するインセンティブを与えます。保守端末の小売価格を忘れて、販売代理店の利益率ことを確実にするために努力していないが。ディーラーに加え、ならびに中堅販売を含む内部ブル内部販売スタッフの多くは、レッドブルの勤務時間中に3--5年です。リーは常に言った、企業の安定したスタッフの前提は同じ値を持って、それらにアイデンティティを与え、開発のための広いスペースがあります。彼らは力レッドブルの開発を推進しているだけでなく、ブランドとともに成長します。レッドブルエネルギーが最初で最も高い市場シェアを飲むが、「第六は、業界が大きくて強い競争を避けていない」が、多くの企業はまだケーキのこの部分を狙っています。デーリーが音楽トラパークを導入2012ワハハ重い打ち上げKailey、2013年、過去2年間は、大気の上昇として記述することができ、公開企業は、自社の製品としていたエネルギードリンクの分野で競合しています。李氏は言った： 'レッドブルは、競争を回避しませんが、業界では、オープンフレンドリーで合理的で、市場を強化·拡大するために一緒に働くことはない。'レッドブルは、今日の業界のリーダーになることができ、その開放健全な競争と不可分であり、態度。機能性飲料業界の消費者を教育するだけではない企業を完成させることができるが、コミュニティのニーズと多くの企業が協力します。 2015ターゲット500万飲料業界は、常に予測不可能持って、どのくらいのブランド短命、そしてどのように多くのブランド残忍な競争の中で無敵常にすることができます。レッドブルの十年の開発プロセスといえば、李氏はまた、感情で満たされました。彼はレッドブルと成長、安定のペースを維持するための十年は、学習コストの開発プロセスが最小限であることを述べました。これは現地の文化に統合することであるレッドブルの最初の戦略のおかげ。販売モデル、製品の値と完全に地元の消費者に統合するブランドの精神たら、その後の営業トークが簡単だと思われます。また、近くに消費者の需要に従いました。爆発的な成長を達成するための後期レッドブルは、製品属性の革命的な変化です。若者たちの愛のスポーツ、音楽、ファッション、その後レッドブルはこれらを完全に満足させます。そして、彼らの心の中で精神的なシンボルになるために、それらと通信します。李氏はまた、2013年に、親会社レッドブルパインバレーグループが共同宜興でORGことを記者団に語った、江蘇省は、レッドブル（江蘇）有限公司、レッドブル30万トンが発足しました。新しく建設されたレッドブル飲料製造ライン2.8億元、年間売上高は年間12億缶を生成することができ、世界の先進的な充填装置が装備されています。またPeiliジュースができ2013年5月には、ドイツのワイルダー·グループとの連携を結んでいる子供たちのためにドイツワイルダー当社グループの主力製品で2014年の夏に中国で販売されます。 「私は2015年500万人に達することを望む、簡単に言う必要が上海で2014販売400万人に達し、「リーは常に自信に満ちて見えました。第1のエネルギードリンク産業へと発展し、市場志向を拡大するために、消費者の感情的なニーズを満たすために、消費者市場の変化に追従その後ゼネラルマネージャー率いる李嘉维で上海レッドブル黄金時代を想起、市場を拡大するためのローカライズ戦略であり、ブランド。 2013年レッドブルのスローガンは、私はレッドブルに達し、それは追求別の限界次々に破っていると信じ」、あなたが考えるよりあなたのエネルギー」です。
