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PCベテラン陳ShaopengのReadme：私はどのように近代農業 ソース：私はプレート（近代農業）に戦った私は馬は年半前、私は6ヶ月の調査、研究、研究作業を行うためにチームを取った最初で、を通じて、海外の先進的な企業の学習、研究に話最終的に私たちは果物業界から​​開発した繰り返しの議論は、近代的な農業の発展戦略にカットし始めました。すぐに近代農業の業界知識を習得するには？企業の合併の専門家のコミュニティからの要求は、特定の植物、果物や野菜に、講義をする教授に依頼し、訓練を強化、チームの相互作用と通信して、国内外で、大規模なマクロ国の農業政策を、いくつかの専門家が参加しました成長の原則。ビジネスモデルへのB、専門家に相談して、学び、勉強することを企業にもたらします。不完全な統計には、最初の3ヶ月で、私は約70または80の企業、専門家の数十に会いました。当社は昨年4物事を行います。伝説ホールディングスのシニアバイスプレジデント、良い肥沃なグループ陳総統Shaopeng最初のことは、私たちがブルーベリー果実株式会社青島ウォーリンを獲得したということです。ウォーリンは、ベース、シードセンター、工場、ブランドの販売チームのエーカーを持っているし、我々は再び、他の場所に拡張良い肥沃今日は中国最大のブルーベリー業界全体のサプライチェーン企業であるベース。 2つ目は、我々が新しい農業科学技術有限公司、四川省を獲得したということです。これは、金のキウイフルーツ農園会社のエーカーを持つ企業です。良い肥沃な他の塩基と組み合わせることで、我々が持っている今日では中国最大のキウイフルーツの栽培、最新の2つの赤、世界の繁殖を黄色種の世界最高の品種です。 3つ目は、我々はチリで5果物の生産者を買収し、チリ、オーストラリア有数の果物会社と戦略的パートナーシップを形成しています。だから我々は、海外栽培拠点の最初のバッチを設定します。私たちはいくつかのビジネスの合併包括的な変換とアップグレードを行うにする第4の事があります。これは含まれています - ビジョン、価値観に行うため設立チームで、開発戦略は、非常に深いコンセンサス（通信）であり、その後、良い肥沃で全体の事業戦略を構造し直すためにそれらを助けます。運用管理システムがさらに強化および改善された上で、総合的なアップグレードを行うには、品質マネジメントシステム、拡張のために地域横断的基盤を行うための支援チーム。資金の二回目の注射なので、伝説ホールディングスによるチーム、我々はプロセスを実行し、最も重要なは、非常に大きな助けて約30新チームにグラフト管理と文化遺産の年、企業の過去の上に伝説ホールディングスの最初のものです社会的なイメージを開発しています。伝説ホールディングスの添加による、新たな企業がこれらの企業が実質的な増加を持っているように、より多くの有能な人々が参加することは、比較的短い時間を誘致、開発のための大きな展望を持っています。これらの四つと昨年の作品は、私たちはただ、最初にレイアウト方法を完了した事業を始めましょう。友人はフルーツの業界をカットすることを選択した理由を、あなたは伝説ホールディングス近代農業を行うと言う、質問があります？私は思考の私の方法と言います。農業への参照、食品への言及は、我々はすべてのことが、「米の袋」、「バスケット」と不可分である知っている「フルーツプレート。」それは、「フルーツプレート」は非常に重要な地域で私たちのテーブルや食品であると言うべきです。我々は、開発パスと成功のモデルを探求する中国の農業のように、農業については楽観視しています。今日、中国は私たちが主に食べるからのシフトを集中、消費のアップグレードの重要な歴史的な期間です。中国の消費者の大半は、基本的に、我々は三分の二があるか、またはそれらの半分は、非常に大きなチャンスが潜んで、果実の約4オンス日、6-9で2つの他の国を消費します。食べるために食品や衣料品の第一段階の人々、彼らは栄養、肉、卵、牛乳、ゆっくりと肉、卵、牛乳、より我々太っに注意を食べるようになる、と誰もが健康に注意を払うようになりました。健康ステージを懸念、果物や野菜の消費量は、テーブルの焦点になります。実際には、果物業界は大きな産業である、それは、サイズと値以上5000億を持っています。過去10年間、今後数年間で、約13.6％の年間成長率は8〜10％のような成長率になります。それは果物業界は指摘しておかなければ「非常に有望な、広大な。」第二種のほとんどは非常に古い自然な進化であり、最初に、深刻な食糧安全問題は：フルーツ業界の研究では、我々は、調査·研究を学ぶために、より多くの操作を行い、中国の果物産業は背後にあることがわかりました種のうち、品種や技術を遅れている、第3、業界全体のサプライチェーンは、外国の先進構造と比較して、それは、中·下流域は、ばらばらの前部の後、全体的な効率はまだ比較的低く、より広範囲です。毎年恒例の供給も我々は問題を抱えています。実際に消費者の視点からの場合は、3つの質問が。まず、使いやすさの問題で食べるためにどのように？第二に、良いものを食べるためにどのように、良いものが多くを食べるために？第三に、どのように、いつでもあなたが食べたいことができます食べる？最終的な分析は果物業界は信頼のブランドを持っていることを保証するために、問題のブランドです、消費者は、購入を選択するように、消費が比較的簡単で、安心。上記の問題に基づいて、我々は「三ワイド」ソリューションを提案します。まず、完全なトレーサビリティ。我々が最も懸念している使いやすさの問題で食べるように解決します。今日誰もがスマートフォンを持って、我々はあなたが装備さ​​れている場合、私はあなたがこのボックスのブルーベリー正二次元コードを食べる合わせて、ソフトウェアをスキャンするようになり、うちスマートフォンを入れ、ブラウザを選択し、5つのモジュールがあり、消費者は情報を、関連ブルーベリー生産プロセスのこのボックスを見ることができます。ベースにクリックすると、ボックスは青島、高原と呼ばれる責任者では良い肥沃なブルーベリーの生産基地であることがわかります。あなたはまた、検出情報のベースを見ることができます - 土と水のテストで。また、GR03の制作チームの黄道ウォーリンツガロードナンバー75工場の生産ラインBL03にある工場処理情報を、確認することができます。どのようなテストが終了されていた記憶のこれらのブルーベリー、テストレポート - 我々はまた、製品テスト情報を見ることができます。また、消費者はブルーベリーを買って、食べるのプロセスは、任意の質問を持って、あなたは私達にフィードバックを与えることができます。これが私たちのトレーサビリティシステムです。というように灌漑、剪定、受粉、降雨量などを含む果実の季節のライフサイクルのすべての側面をカバーする当社のバックオフィスシステム、。このトレーサビリティシステムを行うには、それは非常に難しいことです。我々は慎重に統計的、ブルーベリーは158標準作業手順のライフサイクルを持って作られたことのプロセスは、300人を超える3100のフィールドをベースに連絡があります。トレーサビリティシステムは、4つの特徴があります。ライフサイクル全体をカバーし、各キーは、テスト権限を持っていると、人々への責任、これが最も重要です。誰もが行うことができますITシステムが、すべての人とこののあらゆる側面への最終的な責任は、最も困難であり、我々がやった方法、プロセスを作成します。私たちは、消費者が行うと共有するいくつかの情報を持っています。テクノロジーは、最も困難な実際に管理するのが最も難しいことではありません、実行チーム、企業の価値観と企業文化です。我々は、彼らは彼らが私たちの信頼を構築するためにこの情報を理解するために私たちのビジネスの内部を見てみましょうするために介入できるように、完全なトレーサビリティが、安心して食べる消費者の問題を解決しようとしていました。第二に、業界全体のサプライチェーンオペレーション。ウォーの位置が製品を作るためにどのように優れた製品の会社、良い製品、マーケティング、である、我々は半分はスケッチ、フルーツが出て地面を少し長くなることはないと信じて、植栽は非常に重要です。農業は植える前に、土壌は、まず私たちは遠く、また土壌の最高の状態を調整するように、処理されなければならず、GAPグローバル良い有機実践を通して、土壌や肥料、水、良いウォーキーガンからのすべての不可分です東北は、他の土壌の多くよりも味と栄養で増殖させ、土壌の有機物含有量を増加させる、泥炭土壌混合物から出荷しました。症候性低脂肪を確実にするために、我々はそれが科学的に正確な受精を行うことができるように、土壌の窒素含有量を検出し、全自動ケルダール分析装置を導入しました。また、正確に、ブルーベリーの木の水の要件を満たす果実の品質を確保し、水を無駄にしないように、両方の、赤外線水分計土壌水分によってブルーベリー木の精度灌漑を測定しません。植栽は、二つの重要な要素があるので、簡単ではありません。まず、科学技術の力は、2番目は、管理され、管理は、そのビットように自宅で行う必要があります。今説明し、実際に業界全体のサプライチェーン、繁殖、植栽、並べ替え、包装、凍結乾燥し、深加工、コールドチェーンの保存シームレス吻合を含む私たちが築いてきた他のリンクの業界全体のサプライチェーンの一部でありますストレージ、最終的なものであり、パートナーは棚やテーブルをもたらしました。我々は問題がある可能性があり、誰もが業界全体のサプライチェーンは言わなかったが、それはあなたが業界全体のサプライチェーンを行う理由を知ることは非常に困難である事が、外国のフルーツ業界は栽培は、マーケティングは、他のサービスプロバイダは、有機接続であることができません今日は行うことはできません。私はどのような種類のものを確実にするために拡大するステップバイステップの量が確保され、微気候を構築することができます。チェーンが一緒に混合非常に近い、各鎖を介して取得することができ、エンド高効率終了するには、良い製品の品質 - 経営のあらゆる側面のために、自分自身を制御する、してみましょう：業界全体のサプライチェーンは、私たちに他の利点をもたらすことができません安心;行うには、バリューチェーンの割り当てに値を入れるためにこの機会を利用することができます。チェーン全体が100ドルを生成した場合、あなたは常に繁殖の面でキャストしない場合は5％に30から5パーセントに繁殖のソースは、産業チェーンは、持続可能な開発の問題があります。おそらく25％を割り当て、リンク、処理部（厚処理）を植えることによって、続いて、20％を占め、循環運輸部門は、販売サイクルの20％、最終5％の25％を占めているブランドです。これは一般的に農業の世界の法則で、このルールに従って割り当てられていない場合は、産業チェーンは、持続可能な開発の問題がある可能性があります。第二に、世界的なレイアウト。農業と食べ物を作る、それが中国市場で同時に焦点に、中国に根ざしされるべきであり、中国市場にサービスを提供するが、この方法とビジョンはグローバルでなければなりません。新鮮なフルーツビジネス勝利の通期を達成するために、相補的な半球を持っています。フルーツ業界、我々はむしろ業界のルールに固有のゆっくり問題、よりも、グローバル化をしなければならない最初のステップを行います。まず、南半球で高品質の生産を選択し、海外の分布を考慮することが来ます。そこに第一、第二のブロックは、オーストラリア、ニュージーランドでチリ​​、アルゼンチン、ブラジル、中、高品質の生産のいくつかの場所は、であり、第三は、南アフリカです。そこにこれらの作品では、我々は真剣にどこの選挙前に考えなければなりません。チリで私たち最初の選挙は、いくつかの理由があります。チリを選ぶのか？まず、国が何か新鮮な検疫制御であるため、入国許可は中国にインポートすることを許可されていない取得しない場合。ニュージーランド、チリ最大の国である中国の輸入ライセンスのカテゴリ、私たちが投資する多くの国で貨物を輸入不可避な選択でした。例えば、ブルーベリーは、世界は中国だけにニュージーランド、チリの輸入は、他の国も非常に良いやってすることができますが、私はしない、で来ることができません。必然的に、これら2カ国での選挙には、これらの2つの国の包括的な利点の面であなた、ニュージーランドも非常に良いですが、いくつかのより多くのチリは、例えば、両国の安定性は、貿易、経済と為替レートを容易にするために、輸出が主な戦略的、コスト優位性はなく、私たち最初のチリのレイアウトは、チリ5植林会社に投票しました。チリ大使と中国大使の下では、チリでの文字列を引っ張って、私たちは4月に、我々はチリへの旅行を実行した、2012年2月で接触送信が従って、6月に我々は、訪問する中国に、これらの農場経営者を招待します我々は完全に配信を完了するために2013年4月15日、マンションの移行期間を入力する2012年12月の投資契約を締結し、研究や交渉の枠組みを行うために7月に、理解しています。次に我々は、北米、ヨーロッパ、ならびに東南アジアの豊かなトロピカルフルーツのベースを拡大していきます。第三にして、2番目の、新鮮な果物を食べるためにオフシーズンを解決するために、グローバリゼーションのレイアウトは、カリング楽しむために中国の消費者を与え、世界のコレクションの最高のものには、まず、私たちの3つの利点を与えることができます、外国の先進技術と管理は、その産業のレベルをアップグレードするために、家を取ることができます。クルミは、あなたは私たちが中国に学ぶことができる方法を確認するために、これらの高度なことを学ぶことができる非常に高度な、我々布早期このボード、種子から収穫まで、果物業界は完全に完全に自動化されました。主に、いくつかの部分-A-、メインチャンネルまたはスーパーによるチャネルレイアウト区スーパー良い販売チャネルを、電気·プロバイダーが繁栄するが、それでも私たちは、食品スーパーの果物を主戦場を買います。 B、​​プロの果実小売チェーン。今専門果実組織の小売チェーンを構築するために近代的な小売モデルと都市の新しいフォーマットがあります。彼らは慎重に果実の世話をすることができるフルーツ、非常に専門を販売しながら、地域社会におけるこれらの専門家は、多くの場合、果物屋。第三の販売のパイプラインは、我々は大きな顧客の販売チャネルと呼ばれます。我々はすべて知っているように、果物の消費企業がたくさんあり​​、それらの消化後に買って、買って、彼らが購入するスーパーマーケットに行っていない、メーカーはそれらに直接サービスを必要としています。我々はまた、このような営業チーム（デレクウォー購入）を設立しました。第四は、電力供給業者です。電力会社は、我々はまだ始まったばかり、私たちは北京で、今も一時的に制限さ分布リンクスに旗艦店を設定します。私たちは、非常に短い時間で全国の主要および中規模の都市サービスを準備を進めてください。私たちは普通ではないアイテム、食べ物を行い、食べ物が内側に、新鮮なフルーツ、パートナーとのコールドチェーンのニーズ、優れたセキュリティ、安定性、コールドチェーンの開発を要求し、また、最も困難である各都市に分布するように一緒に行きます。私たちは、消費者が経験する、私たちは農業を行う方法を確認するために中央エンティティを体験するように製品を作る方法を、ブランドを整形良い肥沃の一部であるいくつかの主要な消費市場の体験センターを構築したい、製品がどのようですA。現代の農業は、大金を迅速にお金を稼ぐことはありませんし、農家はいくつかの心の近代農業が正しくなければならない行うためにお金を持っている - 現代の農業は手っ取り早く金を作るために探していることができないことを第一の考え方、特に木質フルーツ業界、あなたが行うことで来てほしいです迅速なお金は、確かに二、三年、あなたはそれを後悔 - フルーツ業界の普遍的法則は態度がある余裕のない迅速なお金を稼ぐために、5〜7年得、3結実です。第二の態度は何の利益近代農業ではありません。農業と食品は常に日の出産業である、人々は常に食べたいでしょうが、それはそこに、何の利益になることはできませんない農業·食品産業に、高収益をしたいために、唯一の安定的かつ合理的なリターンです。心の第3の状態は、農家がお金を稼ぐために、とお金の技術、経営、ブランドを作ることではありません。事業開発、M＆Aベースのビジネス開発、合併や買収は非常に主要な方法ですが、また、キウイフルーツ事業として自らの事業の一部を、開発するために、農業投資部門は、塩基の数の建設を開始し、私たちから完全にときに、先ほど作成しゼロベースを構築する方法を模索するために、学ぶために始めました。両方の合併や買収は、また、移植片の深いアソシエーション管理文化があ​​り、独自の建物を持っている、いくつかの力が有用に組み合わせ、それは一方的にすることはできません。合併や買収の話を、私はこれがグローバルな統合を行うことは非常に困難であった、我々は合併IBM PCを持っているにも経験の特に誇りに思っていると思います、我々はまた、比較的辛抱強く、企業の合併やチームの比較的短い期間で統合するための強力な能力を持っています統一されたビジョンへの統合は、団結、統一された管理システム、統合された企業文化値。そして、我々は問題があると言うことで来統合と収束を行うだけでなく、私たちはより良い購入、購入するあてもなく言うことではない、合併や買収に統合することができます自信を持っているか、前に良いになりたかったと。私自身は、グローバル新興市場全体の事業を統合し、深い統合IBM PC、およびアジア太平洋地域のビジネスの後に統合されてきた知識と経験を蓄積してきた、私たちのチームは、我々がオーバープレーしたい、いくつかの幹部が同様の経験をしたがあります。 「四つの近代化」を達成するために近代的な農業の「四つの近代化」を達成するために近代的な農業 - 大規模、生産組織は、近代農業と呼ばない、大規模ではありません。標準化、すべての品質基準や運用基準は均一です、そうでない場合、それは小さな農業であり、技術と管理は、集中、あなただけの、生産を拡大するために、拡大再生産、技術と管理の集中による累積的影響額のうち、新技術の継続的な研究開発をこれを持ってできるようにするには、新しいのアプリケーション、規模を持っていますそれは、大規模な産業を行うことができるように、技術、および継続的に、変換、情報システム、経営改革の変換を管理します。ブランドではなく、消費者青島領域をしない場合は、製品や企業のブランディングは、肥沃な信頼に良い見て、私はあなたのベースの生産をある担当していた、私はブランドを信頼するだろう、これは近代農業です。